中航工业兰飞与西工大开展战略管理
　　日，中航工业兰州飞行控制有限公司与西北工业大学战略管理研究合作协议在兰州签订。西北工业大学原党委书记叶金福，西工大管理学院院长杨乃定、党委书记杨志坚，兰飞公司董事长、总经理、党委书记顾伟，党委副书记盛国苍、副总经理田苗等出席签字仪式。　　兰飞公司作为有50多年历史的重点军工企业，扎根西北，不畏艰难，为国防建设和航空工业做出了重要贡献。西工大与兰飞公司长期以来密切合作，携手并进，特别在技术领域有着很深的合作，成绩显著。兰飞公司把战略管理作为企业发展的牵引器，高度重视战略规划、企业未来定位占位，体现了企业高层的战略眼光和强烈的使命感、责任感，双方开展战略管理研究合作意义重大。西工大将发挥在航空管理研究方面的优势，与兰飞公司共同努力，取得双赢。　　兰飞公司在发展的重要阶段，与西工大进行战略管理研究合作，目的是以企业“十二五”规划和远景规划编制为重要内容，在规划编制、企业制度体系建设、项目管理、信息化建设等方面开展广泛合作，明晰企业发展思路，明确发展战略和企业定位，运用先进管理方法和工具推进企业管理创新，夯实基础管理，适应企业发展的需要。
(责任编辑：和讯网站)
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记中航工业兰飞董事长总经理顾伟
讯：八年前，当执掌企业的接力棒传到他手中时，企业处在技术能力弱，人才引力缺乏，产品结构单一的困境。刚刚实施了军工脱困、军品分离，摆在他面前的是企业在十字路口的选择。日，当董事长党组书记林左鸣视察时，对该企业在技术创新、经营业绩方面给予充分肯定后，他才感到些许欣慰。他，就是中航工业兰州飞行控制有限责任公司董事长、总经理顾伟。
几年来，以顾伟同志为首的公司领导班子，团结带领广大干部职工，凝心聚力，担当进取，紧扣集团&两融、三新、五化、万亿&战略，对接市场，转机建制，竭力推动企业发展，使经济规模逐年增长，盈利能力持续增强，业务领域不断扩大。公司经营收入每年都以百分之十几的速度平稳上升，近三年增长接近16%，利润总额年均增长18.65%；，职工收入连续平稳增长。企业持续平稳健康发展，被甘肃省委省政府授予&省级文明单位标兵&称号。
顾伟同志自1983年由西北工业大学毕业分配到中航工业兰飞工作至今，已在大西北为航空工业奉献了三十多个春秋。他从设计员干起，一步一个脚印，始终履行&航空报国&的价值追求，在军品科研、生产管理的不同岗位上锤打磨炼，成长为既懂技术又懂现代管理的企业管理者。获得国务院&政府特殊津贴专家&和国防科工委&511人才工程学术技术带头人&。中航工业曾授予他&航空报国金奖&和&优秀干部&荣誉称号。
&君子欲讷于言而敏于行&。顾伟同志是位注重实干的人。如果说，他霜染两鬓的形象，是他多年来为企业发展呕心沥血的外在写照。那么，他内敛、稳健、务实的性格则是他忠于航空，践行战略，实干兴企的党性与睿智的内涵彰显。他认为，作为国有企业的主要负责人，与党中央保持高度一致的具体表现之一，就是紧扣中航工业战略，践行战略，促进战略落地，锻造&两融三新五化万亿&的精气神。在他的带领下，公司领导班子团结带领全体干部职工，贯彻坚决把集团发展战略这张蓝图干到底的精神，确立了&技术引领未来，使命成就梦想&的科研理念和&航空为本，军民结合，开拓创新，聚合发展&的战略方针，努力开拓和发展军用航空、民用航空、非航空防务、非航空民品等四大业务，着力在产品技术能力、赢利能力、市场营销能力、资源整合能力、员工发展能力等方面的显著提升，初步实现了企业由生产型向经营型转变、由传统科研生产方式向数字化科研生产方式转变。为了使战略能够落地，他致力于构造开放的基于先进研发模式的科研体系和精益生产制造体系的建设，致力于构建从零部件研制到系统集成的完整技术体系的建设。在他的带领下，努力实现非航空发展项目和运行机制两大突破，实现核心技术和产品质量可靠水平接近国际先进水平，形成设计开发，生产服务的全价值链能力，为战略落地创造了良好的条件。
在接任中航工业兰飞董事长、总经理、党委书记后，他给自己写下了这样的格言：&我们担负崇高的使命，这是光荣和责任；我们要技术产品领先，唯有激情与创新&。他对兰飞发展的认知，就是&自强不息&四个字。中航工业兰飞是一个具有50多年历史的老企业，在航空机载领域虽占有重要席位，但处在西部欠发达地区的环境制约、观念落后等等因素，使得企业每迈出一步，都是艰难而沉重的。顾伟作为党员领导干部，他忠于航空，践行战略，为企业的发展殚精竭虑，身体力行。在提出&&争位、抢位、占位&的市场开拓方针后，他带领兰飞团队，四处出击，亲临一线参加试飞，研究分析目标市场的现状和趋势，树立强烈的市场竞争意识，注重大客户、老客户，以开辟新客户为中心，为客户全力开发先进、优质的产品和服务，奠定发展的市场基础。
他常说：无论企业内外部形势多么复杂，我们都要直面困难，化解矛盾，敢于担当，勇于面对，破解兰飞发展难题，唯有埋头苦干，自强不息。在他的带领下，中航工业兰飞把争取军品科研重大项目作为头等大事，主动出击，多方争取，签订了多项研制合同。在军用航空、民用飞机和非航空防务等市场开拓方面均取得了可喜突破。产品结构不断扩大，从自动驾驶仪向控制增稳系统、电动伺服系统、驾驶操纵系统、挠性陀螺等扩大。产品技术应用领域覆盖所有国产直升机、轰炸机、运输机、特种飞机。同时扩展到无人机、浮空器、导弹等领域，业务从航空扩大到航天、兵器、核工业。
&牢牢把握集团战略，不断促进变革创新&是顾伟及其领导班子始终不渝坚守的信念。公司坚持把科技创新作为发展和增长的战略任务，以技术创新作为立业之本。制定了《&十二五&科技发展规划》，实施产品技术簇，技术路线图管理;围绕技术发展趋势、背景项目关键技术，开展了非线性全包线的全量方程控制律设计技术，直升机电传设计与验证技术，余度容错技术，自动油门系统综合控制系统、飞行包线保护技术、无人直升机控制技术等二十多项新产品、新技术研究。与国外合作开展先进飞行控制系统技术研制。近三年，兰飞获得十几项科技进步奖，一百多项专利。
顾伟同志坚持狠抓机遇不松手，始终把能力建设作为重点，一方面积极争取国家能力建设投资，实施研保、生产保障、基础设施条件和基础研发体系建设，使科研、生产能力得到了很大提升，基础设施明显改善。同时，积极推动研发、生产、管理模式变革，把信息化建设作为战略发展的支撑，提出了&由传统科研生产方式向数字化科研生产方式转变&的战略发展思路，初步建成了以产品数据管理（PDM）为核心的产品开发平台。产品设计方面具备了一定的先进飞行控制系统控制律设计与数字仿真能力；产品制造方面形成了基于NC的数字化加工能力。
面对激烈的竞争和技术的快速发展，在当前复杂、多变、高动态的外部环境下，顾伟同志大力推进管理变革，在&说到做到，做到做好，尽善尽美，追求卓越&的执行理念引领下，中航工业兰飞坚定不移狠抓AOS试点和精益生产，实施了一系列管理实践，逐次构建一体化战略执行体系，建设市场管理体系，完善产品研发管理体系，着力建设精益生产体系，不断完善质量体系，全面推进流程管理，加强风险控制体系和内控制度建设，努力通过价值导向运营管理体系的建立，使各项管理工作正逐步向法治化、流程化和精益化转型。
为克服环境和地域造成人才引进的先天不足，中航工业兰飞全面建立了技术、管理、技能三类人员&家&职位体系，突出业绩和能力；扎实开展新员工岗位技能培训，建立了师徒帮带机制，设立了岗位能力工资维度，建立岗位、能力、绩效薪酬模式，完善了薪酬结构，组织开展了&岗位成才&和青年职工建功立业等多项活动，畅通了员工成长成才渠道，有效激励了员工活力，建立了&&博士后工作站&，人才引进数量和质量显著提升。
企业持续的发展态势，给顾伟及其领导班子带来的并不是满足感、成就感，而是更强的危机感。如何加快军民产业融合，提升市场经营能力，打造企业抗风险能力，是顾伟时常思索的严肃课题。一方面，他牢记使命，以军为本，组织协调科研人员、干部职工奋力拼搏，攻坚克难。近年来先后承担了28种机型50多项科研任务，18个项目完成了设计定型/技术鉴定，完成了200多项新产品研制任务。强化质量控制，积极推进精益生产和车间MES系统体系建设，积极组织推进精益生产体系建设，努力实现生产组织精益化、生产计划均衡化、生产管控透明化、生产考核有效化；建设车间MES系统，推进生产工艺改进项目实施和工艺微创新活动;积极开展生产现场6S管理和TPM管理。有力保证了军品科研生产交付任务的全面完成，公司连续三十年圆满完成军品交付任务。另一方面，在民用飞机、非航空防务、民用产品等领域拓宽渠道，用领先的航空技术支持民用产品的研制。承担了蛟龙600飞机飞行控制系统、AC311A直升机控制增稳系统、MA700驾驶操纵系统等民机项目，产品同时入进入航天、核工业兵器等领域，为公司的持续发展奠定了坚实基础。积极推进民品组织机制建设，组建了民品市场部，民品产品研究所，注册了两个民品公司，建立了民品激励机制。开发了风电变桨电机、特种伺服机构、高铁特种铸件、30KW分布式光伏逆变控制器等民品，确立了新能源、机电一体、生物医疗器械的发展方向。
&弄潮儿永在涛头立&，顾伟同志深爱他所忠诚的航空事业和兰飞这片热土。几年来，他勇于担当、积极进取，埋头苦干，严谨务实，为创建&学习型、创新性、和谐型&企业竭力拼搏。期盼他在实现&航空报国，强军富民&伟大梦想的征程中取得更加不菲的绩。 & & & & &&
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林左鸣：加快产业深度融合 提升市场经营能力
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中国航空新闻网讯：12月30日，中航工业董事长、党组书记林左鸣一行到中航工业兰飞检查工作。为“大干60天，确保全年目标实现”的完美收官，再创佳绩的兰飞干部职工鼓劲祝贺，并带来了新年问候和良好祝愿。
冬日初九的兰州，寒风习习。但走进中航工业兰飞的科研生产现场，却充溢着暖暖融意。中航工业兰飞作为地处最西边的集团公司成员单位，因林总一行的到来，干部职工兴奋喝彩，每到一处掌声热烈。林左鸣一行首先参观了兰飞仿真实验大厅、试验验收分厂、装配分厂、机加分厂。从技术、管理、工艺、质量等不同方面进行询问，了解具体科研生产情况和任务交付进度。他与基层干部详细了解精益生产、6S管理、ADS引用、信息化生产模式等，他还与普通员工亲切交谈，了解班组建设、员工收入、住房等民生问题。得知中航工业兰飞连续三十年完成军品交付任务，2014年营业收入、利润指标分别达到16.6%和19%的发展速度时，林总欣喜地勉励公司干部职工，再接再厉，让兰飞的科研经营再上大台阶，让我们的员工生活的更加美满幸福。
林左鸣一行在听取了中航工业兰飞董事长、总经理顾伟介绍的经营管理、科研生产能力、军用航空、非航空防务、市场开拓、党建企业文化、人才队伍建设等方面的情况汇报后，林总指出：当前良好的发展态势来之不易，一定要树立危机意识，转变思想观念，重视开拓新的市场，在军民机融合的基础上实现航空和费航空产业的深度融合，用创新创业心态思考谋划未来发展，在企业管理上一定要坚定不移把AOS试点和精益生产抓下去同时。林总希望兰飞能够发挥自身优势争取扩大民机市场，继续重视科研、人才队伍建设，做好基于传统能力的转型升级；在变化诡谲的市场竞争中抓住机遇，不断促进经营生产能力的提升。
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超大游击队员
兰飞？！这个我孤陋寡闻，谁能告诉我，兰飞生产什么
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林左鸣掌门非常迷信市场的作用 看过他一篇文章认为中国发不动上不去就是应为市场化不够 所以实验没有美欧做得多！不知道他这种观点对不对谁能评价一下
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超大游击队员
haijunban 发表于
林左鸣掌门非常迷信市场的作用 看过他一篇文章认为中国发不动上不去就是应为市场化不够 所以实验没有美欧做 ...
左萌主的市场化就是成飞集成并购航空产业。。。
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左萌主的市场化就是成飞集成并购航空产业。。。
貌似不是这个意思吧 貌似他说什么大款开私人飞机的少 才是造成问题的原因了
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中航工业兰飞与西工大开展战略管理合作
日，兰州飞行控制有限公司与西北工业大学战略管理研究合作协议在兰州签订。西北工业大学原党委书记叶金福，西工大管理学院院长杨乃定、党委书记杨志坚，兰飞公司董事长、总经理、党委书记顾伟，党委副书记盛国苍、副总经理田苗等出席签字仪式。
兰飞公司作为有50多年历史的重点军工企业，扎根西北，不畏艰难，为国防建设和航空工业做出了重要贡献。西工大与兰飞公司长期以来密切合作，携手并进，特别在技术领域有着很深的合作，成绩显著。兰飞公司把战略管理作为企业发展的牵引器，高度重视战略规划、企业未来定位占位，体现了企业高层的战略眼光和强烈的使命感、责任感，双方开展战略管理研究合作意义重大。西工大将发挥在航空管理研究方面的优势，与兰飞公司共同努力，取得双赢。
兰飞公司在发展的重要阶段，与西工大进行战略管理研究合作，目的是以企业“十二五”规划和规划编制为重要内容，在规划编制、企业制度体系建设、项目管理、信息化建设等方面开展广泛合作，明晰企业发展思路，明确发展战略和企业定位，运用先进管理方法和工具推进企业管理创新，夯实基础管理，适应企业发展的需要。
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