为什么别的品牌没能模仿出可口可乐的味道？
不是我(原作者)自夸，我真的对苏打汽水有一定的鉴赏能力，不过我不能喝出各种酒里面的橡木味道，一丁点都察觉不到。我只是擅长苏打水类饮料而已，很喜欢喝汽水饮料。你可以喝你的咖啡、茶，甚至是味道奇怪的甘蓝汁。至于我，唯一挚爱只有可口可乐。想知道为什么玻璃瓶装的可口可乐味道比其他瓶子装的味道好些吗？容许我斗胆搏一把。
近日，Reddit突然出现了一个很火的问题：为什么一般的可乐永远成功模仿可口可乐的味道？这个问题问得好，许多汽水饮料都能非常好地模仿竞争对手的产品味道。但是，七喜汽水和七星的汽水可能会欺骗我们的味蕾，让我们分不清两个口味有什么区别，但是你能找到另一家像可口可乐一样不能被模仿的品牌吗？
事实证明，这中间有个秘诀让可口可乐的风味独一无二，我想你可能已经猜到了——可卡因。
位于伊利诺斯州的Stepan公司是美国唯一一家能进口古柯叶的商业机构，它获得了美国缉毒局(DEA)的许可，每年进口100公吨以上产自秘鲁的古柯叶，收到之后公司再从古柯叶中提取可卡因再运到可口可乐公司里。可口可乐把被提取掉可卡因的古柯叶加入到半公开的可乐秘方里。
可口可乐公司曾经向《纽约时报》公开表明，他们用的都是没有可卡因的古柯叶，成分都是被监管部门严格控制好的。至于Stepan从中提取到的可卡因都被卖给了马林克罗特制药公司(Mallinckrodt)制药，而且只卖给这一家。来自该制药公司的匿名员工说：“我们把天然提取物买来之后再把它净化提纯，使它成为盐酸可卡因这个化学形态。”她说：“这个产品是卖给医院和医生的，眼耳口鼻专家主要把它用于局部麻醉。”
有了古柯叶这个独家秘密武器，别的普通可乐当然没办法完全复制出可口可乐的口感。
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可口可乐与百事可乐居然出现在同一支广告上？
更新时间： 10:12:52来源：中国食品代理网阅读数：323
可口可乐与百事可乐曾经互相谤称“模仿者”、“敌人”，但谁能想象，20年之后，两家公司竟会携手出现在同一支广告上呢?在同一支广告片中互相呐喊。这一对百年冤家就是可口可乐与百事可乐。 近期，为了支持美国退伍军人就业，百事可乐和可口可乐决定暂时抛开恩怨，两家公司的首席执行官同时出席了“美国企业伙伴”(ACP)组织的公益宣传活动，并录制了一则呼吁大家关注退伍老兵职业发展的广告。 在这则广告中，可口可乐CEO穆塔o肯特和百事可乐CEO英德拉o努伊以“一唱一和”的形式说，“可口可乐和百事可乐之所以在一起，是因为老兵问题。我们相信，两家公司在一起能够帮助这些退伍老兵获得职业发展，并在长期的职业生涯中提升其领导力技能。”最后，两人还以自家产品隔空干杯庆贺。 事先呛声的合作 这次合拍广告，是两家公司的首席执行官第一次在公开场合同时出现，也是两个品牌第一次同时出现在一支广告中。不过，说起合作缘起，双方颇有一点呛声赌气的样子。 ACP是美国一家旨在帮助退伍军人获得专家级就业指导的非营利组织。该组织创始人兼主席西德o古德弗兰德表示，谁都知道他们是“王不见王”的死对头，不过，抛开玩笑不提，让两位首席执行官携手合作并没有想象中那么难。 西德o古德弗兰德揭秘说，他首先向百事CEO努伊说起了这个想法，“她想了想，然后笑着说，‘如果他(可口可乐CEO穆塔o肯特)没问题，那我也没问题。’”后来，西德o古德弗兰德就向肯特表达了邀请。终究是竞争对手，肯特的表态也如出一辙，古德弗兰德记得他当时说：“如果百事可乐CEO英德拉o努伊愿意的话，我也愿意。” 于是，这样一场合作便在事先呛声的氛围下促成了。古德弗兰德表示，“这两家公司正在领域争夺消费者，不过他们都很关注退伍军人。两家公司都有完备的退伍军人招聘项目，对他们(退伍军人)很友好。” 在ACP活动现场，肯特煞有介事地说：“可口可乐和百事可乐会一起出现?”他脸上故意露出一副难以置信的表情。而努伊则在一旁解释道，“我们这样做是为了支持我们的退伍军人。” 其实，两家公司的CEO之前曾有过一些正面接触。据可口可乐的代表介绍，在达沃斯世界经济论坛期间，努伊甚至还参加了可口可乐的招待会。但总体而言，这毕竟是两家公司的CEO第一次在公开场合同时出现，这看起来不是什么大事，但与他们的前任相比，这已经是一个巨大的转变。 在商界，可口可乐1980年至1997年的CEO罗伯托o戈伊苏埃塔和百事可乐1996年至2001年的总裁罗杰o恩里科，这是出了名的死对头。他们从未喝过对方的饮料产品，也从未见过面。但谁能想象，20年之后，两家公司会携手出现在同一支广告上呢?
渗透一切的百年缠斗 可口可乐与百事可乐这两种糖水说到底很相似。那么，为什么把它们之间的战斗列为资本主义历史上最重要的争斗呢?原因在于，它们的角逐超越了时间、距离与文化，甚至逐割裂了不同的餐厅、领袖和国家，普通的超市、体育馆、法庭无一例外地成为了战场。就连圣诞老人、辛迪o克劳馥、迈克尔o杰克逊、麦克斯o海杜姆(电视节目中的虚拟明星——译注)、比尔o盖茨、比尔o考斯比(美国电影演员——译注)都在战斗中摇旗呐喊。 1866年，一名亚特兰大的化学家推出了可口可乐，一种可口的“精神和身体紊乱饮剂”。七年后，百事可乐诞生了。但在几十年(以及两次破产)之后，可口可乐才以诉讼这种对待其他竞争威胁的方式正视百事可能的存在。 百事可乐在大萧条中大赚了一笔。像可口可乐一样，百事可乐的售价也是5美分，但它的12盎司(340毫升)瓶子几乎是可口可乐娇小细腰瓶的两倍。然而，到20世纪50年代，百事可乐仍然是远远落后的第二名。公司招来了可口可乐的前广告人阿尔弗雷德o斯蒂尔。他对前雇主充满怨气，而且雄心勃勃。他的座右铭是“打败可口可乐”。可口可乐则拒绝直呼百事可乐这一名称，而是将这种饮料称作“模仿者”、“敌人”，或者泛泛而论的“竞争者”——但它也开始修补自己的业务，甚至还不惜模仿百事可乐，以保持领先。 1979年，百事可乐在超市的销量首次超过了可口可乐，但这一反超并未持续。到了1996年，《财富》杂志当时对双方的持久战做了阶段性总结，宣布可乐之战初战告捷。自此，百事越来越重视健康和市场，实际上相当于缴械投降了。之后，美国人最喜欢的两种软饮料是什么呢?——可口可乐和健怡可口可乐。 在这场旷日持久而又剑拔弩张的争夺中，两家公司都收获了大量忠诚的拥护者和粉丝，并且坚信自己的地位至高无上。
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可口可乐与百事可乐这两个全球巨头2015年销售额都出现下降，不过，在盈利上二者出现很大差距。
可口可乐实现正增长，百事可乐出现大幅下降。
几天前，百事可乐公布2015年第四季度和去年全年业绩，业绩下降较为明显。2015年百事可乐实现销售收入630.56亿美元，同比下降5%；实现净利润55.01亿美元，同比下降16%。
而前几天，可口可乐也公布了去年第四季度和2015年全年业绩。2015年可口可乐实现销售收入442.94亿美元，同比下降4%；净利润73.51亿美元，同比增长4%。
相对于全年业绩下降，可口可乐与百事可乐去年第四季度业绩还都不错。
第四季百事的净利润17.2亿美元，同比增长31%。销售额185.9亿美元，下跌7%，但仍高于市场预期的185.1亿美元。
可口可乐第四季度净利12.4亿美元，同比大增约61%，或每股盈利0.28美元。期内运营净营收连续第三个季度下降，降幅为8%，至100亿美元。在财报中，该公司计划通过裁员和出售部分装瓶业务和工厂来消减成本，目标到2019年，年节约成本30亿美元。
百事可乐董事长卢德英表示，展望未来2016，百事预计稳健的财务业绩，尽管预期继续
宏观经济的挑战，特别是在某些关键性的发展和新兴市场。给股东回报现金收入仍然是头等大事。我们正在增加我们的每股股息，连续44年给股东现金分红，我们期待201年位股东带来约70亿美元的分红和股票组合回购。
对于可口可乐与百事可乐，每个消费者都耳熟能详。
其最大的卖点就是碳酸饮料。虽然说，外界一直说碳酸饮料是不健康的饮料，建议多喝纯果汁或者其他植物蛋白饮料，但是目前还没有哪个新型饮料企业或者饮料品类来撼动碳酸饮料的地位。
君不见，从街边小吃、大众快餐麦当劳、肯德基到五星级酒店，碳酸饮料都是主打货。
可口可乐与百事可乐虽然体量庞大，但是最赚钱的是他们提供给装瓶厂的碳酸饮料&浓缩液&。
中粮旗下的15家装瓶厂2014年向可口可乐采购的浓缩液价格为11.44亿元。
这些浓缩液供应了中粮可口可乐15家装瓶厂2014年全年的碳酸饮料的生产。
笔者曾参观可口可乐一家装瓶厂，一桶4升的原液可以可以生产4000瓶小瓶装可口可乐。
相对来讲，可口可乐与百事可乐在中国的装瓶厂都不怎么赚钱，而大头都被可口可乐与百事可乐赚取了。
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