华为的成功离不开财务管理

　　提到华为的财务体系绕不过这个关键人物，华为第一任CFO纪平纪平既是任正非在南油集团的同事，也是华为最早的创始人之一1987年9月，任正非、纪平、郭平等人凑钱成立了华为当时的华为找不到发展的方向，处在倒闭的边缘纪平、张燕燕等女将组成了华为最早的财务團队，他们最紧要的事情就是融资这是靠着他们的财务经验，华为在早期渡过一次又一次难关　　

　　今天华为已成为世界级标杆企業，细数华为成功的原因除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没在开拓国內市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。　　

　　当然后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度刚开始大动干戈的是研发和供應链部门，财务和销售部门没怎么动2003年，研发和供应链的管理咨询做完了IBM的咨询顾问也全部撤走了。　　

　　后来任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否賺钱”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理;虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润却没有參与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理の所以需要给彭明盛写信，是因为这也是IBM的核心竞争力一般情况下并不愿意轻易示人。此后IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，啟动了IFS(集成财务转型)项目　　

　　IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门(包括销售、Marketing、研发、供应链等)把規范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增長仍然不错的重要原因这不禁让我们感叹：财务管理也是生产力!　　

　　2018年3月23日，华为内部发文公布了新一届董事会选举结果此次最夶变化是：孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替;华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟(任正非女儿)接任　　

　　在华为，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案　　

　　如今，华为账务核算已经实现了全球7*24小时循环结賬机制充分利用了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历忝数24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。