用人单位利润增长10%以上职工工资总额应增长多少？_公务员 - QQ志乐园
您的当前位置： &
用人单位利润增长10%以上职工工资总额应增长多少？
来源： |人气：331 ℃|时间： 18:04:39
为了解决用户可能碰到关于"用人单位利润增长10%以上职工工资总额应增长多少？"相关的问题，志乐园经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"用人单位利润增长10%以上职工工资总额应增长多少？"相关的详细问题如下:
单位：现将2003年度全省在岗职工及国有经济单位主要行业在岗职工平均工资发布 税后利润3%计算；全民所有制单位自筹人防经费，510人以上企业依照职工年平均 用人单位缴纳生育保险费的数额为黎建飞：最少还应反应3个情况：第1，工资增长应与GDP增长同步，应当做为工资增长的第1个标准。第2，用人单位利润的增长应当做为工资增长的1个自然指标，用人单位利润是劳动者1、公务员被采取强迫措施和受行政、刑事处罚工资待遇如何处理？ .. （7）事业单位工作人员和机关工人退休后被判处有期徒刑以上刑罚的，从人民法院 10、在批根据通知规定，今年全市企业工资增长基准线（平均指点线）为14%，企业工资 加薪提供1个参考，让不同情况的企业给员工增加多少薪水是比较适合的。 较好的企从今年5月1日起，广州市企业职工最低工资标准将从860元上调为1100元。 是用人单位依法应支付的最低劳动报酬，是工资“底线”，实际发放的工资要 由此致使工双方协商肯定的事项，用人单位应及时告知职工，工会（职工代表）要配适用人单位 2）职工年平均工资水平调剂幅度：用人单位利润总额增长 ％以上，职工工资总额工资是不是增长，直接关系劳动关系的稳定、劳资关系的和谐。 不敢采取提早310日预告消除的方式，与用人单位消除劳动合同，怕给自己带来麻烦。 必须根据市场经济的发展，企业利润的增长，随时提高职工资收入的增长，极大地增进了劳动力的公道活动和人力资源的公道配置，调动了 与此同时，由于工资本身具有两面性，1方面对经营者来讲，影响到企业的利润，要 万多宗，触及职工近28万人；举报投用人单位应尊重并支持工会依法独立自主地展开工作，保障职工的合法权益。 第6条 经双方协商，用人单位利润总额增长 ％以上，职工工资总额增长不低 .. 第4104条
||||点击排行已解决问题
净利润中是否包括职工工资与福利？
净利润中是否包括职工工资与福利
浏览次数：1119
最满意答案
两个没有直接关系的事情有什么包括不包括的！？你一定是对会计没有任何基础的人吧？必须要从头学起！
答案创立者
以企业身份回答&
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
快速解决你的电商难题
新店铺做到类目TOP3
擅长&nbsp 店铺定位规划
您可能有同感的问题
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok等级：书童 |
热门搜索：、、、
您现在的位置：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&文章内容
快捷导航：
2011年审计师《企业财务审计》知识点4.4：应付职工薪酬审计
来源：233网校&&日&&&【233网校：中国教育考试第一门户】
已有9768人加入
导读：以下整理审计师考试《企业财务审计》知识点，帮助考生梳理考试考点。
　　★ 考点四 应付职工薪酬审计(掌握)
　　一、运用分析性复核方法检查应付职工薪酬总体合理性
　　1.分析比较近期各年度和本年度各个月份职工薪酬变动情况，判断其变动有无异常，如有异常要求被审计单位解释增减变动原因。
　　2.将本年度产品生产成本中直接人工费用与前期比较，查明其异常波动原因。
　　3.将本年度管理费用中人工费用与前期比较，取得管理当局有关员工工薪变动的决议。
　　二、工资总额真实性的审查
　　1.查阅有关记录、资料，查明在册员工总数的真实性
　　2.工资总额各组成项目的真实性的审查
　　三、工资结算与分配审查
　　(一)审查重点：
　　1.各月份间应付工资总额波动大
　　2. 产品成本中直接人工费比例升降幅度大
　　3.“应付职工薪酬一一工资”账户有较大余额，但没有结算户主，或者虽有户主但不按户主结算等异常情况。
　　(二)审查方法：进一步分析审查工资总额、产品成本中的直接人工费、产品成本和利润总额的升降变化情况，核对职工名册和工资结算户，结合“应付职工薪酬――工资”账户的借方发生额及其对应账户，查证核实。
　　(三)具体审查
　　1.计时工资的审查：重点查缺勤多的员工;复核工资率
　　2.计件工资的审查：重点查劳动定额的合理程度
　　3.奖金、津贴和补贴的审查：对于加班加点津贴应高度重视，有的企业以加班加点津贴为名，变相增加工资或用以支付不符合规定的补助。
　　4.标准工资的审查
　　5.代扣代缴款项的正确性的审查
　　6.应付工资和实发工资正确性的审查
　　7.工资分配正确性的审查
　　(1)每月的应付工资必须于月末按员工所从事的工作性质和工资用途，分配计入有关成本、费用。
　　▲注：销售部门：销售费用;管理部门：管理费用;生产工人：生产成本;车间管理人员：制造费用;工程人员：在建工程;研发人员：研发支出
　　(2)工资的分配需要查明是否划清收益性支出与资本性支出的界限、生产经营性支出与营业外支出的界限以及生产成本与期问费用的界限。
　　8.直接人工费的审查：范围合规，分配正确。
　　9.工资费用账务处理正确性的审查
　　(1)待领工资是否按规定存入银行，并从“应付职工薪酬――工资”账户转出。
　　(2)按本月应付工资分配工资费用的企业，“应付职工薪酬――工资”账户的借方(实付工资额)与贷方(应付工资额)不相等，其借方余额表示多付工资，贷方余额表示少付工资，应将贷方余额作为负债反映于财务报表上。
　　10.以权益结算的股份支付换取职工提供服务的业务审查
　　【例题8-单】(2008)下列各项中，属于审查被审计单位应付职工薪酬总体合理性的审计程序是( )
　　A.抽查考勤表是否有被授权人的签字
　　B.观察考勤、调配、工资结算等职责是否相互独立
　　C.检查直接人工费的范围是否合规
　　D.分析比较近三年和本年度各月份职工薪酬的变动情况
　　【答案】D
　　【例题9-多】(2009)薪酬费用分配正确性审查的内容有( )
　　A.是否按薪酬用途进行薪酬费用的分配
　　B.录用、解聘程序是否符合国家规定
　　C.薪酬总额的组成是否符合有关规定
　　D.应付薪酬是否完整入账
　　E.有无混淆生产成本与期间费用的界限，任意调节成本和损益的现象
　　【答案】AE
　　【例题10-单】下列选项中，审计人员为检查应付工资的总体合理性可以运用的分析性复核方法是( )
　　A.检查各种奖金的发放范围和规定标准.查明其是否真实、合法
　　B.根据企业的员工名册，人力资源管理统计报表，职工调动、录用、解聘等原始资料。查明职工增减变动隋况
　　C.分析比较近期各年度和本年度各个月份工资变动情况，判断其变动有无异常
　　D.检查各种津贴、补贴开支的真实性
　　【答案】C
　　【例题11-单】下列选项中，被审计单位对以下工资费用分配，应确认为错误的是( )
　　A.仓库保管人员工资计入管理费用
　　B.车间主任工资计入制造费用
　　C.生产车间工人工资计入生产成本
　　D.销售人员工资计入制造费用
　　【答案】D
　　相关推荐：
来源:233网校-责编:chenying&&&
7月1日 9:0
报名时间　　网上注册登记时间：6月11日9:00―18日17:00;　　现场资格审查时间：...
7月1日 6:58
2014年江西审计师什么时候报名呀？急
4月23日 11:42
湖北2014年审计师考试时间为：日。根据《2014年湖北初中高级审计师...
4月23日 11:40
　 青海2014年审计师考试时间为：日。根据《青海2014年初、中、高...
4月17日 15:38
初级审计师知识点汇总，有些不用看是什么意思呢？求解答
4月16日 13:39
&&&&&&& 上海...
3月28日 10:31
本大纲给出了2014年高级审计师资格考试“经济理论与宏观经济政策”和“审计理论与审计案例分...
主讲：王冠
第1.1章 宏观经济学基础概论28题 第1.2章 财政政策分析13题 第1.3章 货币政策分析 0题 第1.4章 开放经济中的宏观政策分析0题 第2.1章 企业财务管理基础0题 第2.2章 财务战略和预算0题 第2.3章 投资决策管理5题 第2.4章 筹资决策管理0题
状态：已结束
状态：已结束
状态：已结束
状态：已结束
文件类型：
文件类型：
文件类型：
文件类型：
文件类型：企业降成本,不是让你降员工工资!
本文来自新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏，已获媒体授权，严禁转载。
作者：新浪财经意见领袖专栏作家 周放生
在国企效益下滑情况下，一些国企也在试图通过调减职工工资的做法来“降成本”。功效挂钩从道理上看似乎是有道理的，但它不能解决问题。实际上，许多企业越降越亏，越降越没有积极性，直至破产。因为企业亏损大多数干部职工是没有直接责任的。
国有企业改革的关键是解放思想，唯有改革才能真正解决问题。大量民企改革的实践已经说明，“分红权改革”是当前最简单直接有效且几乎无成本的改革措施，对当下的国有企业也有普遍的适用性。
目前，国有企业面临巨大的压力。5月底，财政部发布数据显示，今年前四个月，全国国有企业利润总额6522.6亿元，同比下降8.4%，煤炭、钢铁和有色等行业亏损。虽然《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等国企改革一系列重要文件已经下发，但还没有真正动起来。
自从去年中央工作会议提出“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）以来，“降成本”就成为国企改革中的一个热门话题。但是，一说“降成本”，人们就习惯性地盯住降工资，以为降工资就可以直接降成本。事实上，在国企效益下滑情况下，一些国企也在试图通过调减职工工资的做法来“降成本”。功效挂钩从道理上看似乎是有道理的，但它不能解决问题。实际上，许多企业越降越亏，越降越没有积极性，直至破产。因为企业亏损大多数干部职工是没有直接责任的。
企业降成本的空间在哪里？
毫无疑问，“降成本”是扭亏增盈、提高边际效益最大的好办法。
根据经验，民营企业降成本的空间有10个百分点，国有企业降成本的空间有10到22个百分点。这是什么概念？如果能做到，许多亏损企业可以扭亏为盈。微利企业可以增长利润。台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本。王永庆让人研究台塑上一个新产品的可研依据就是，质量、性能相同条件下，成本可否比竞争对手低15%？且一票否决。成本能做到低15%，靠的是激励制度和管理制度。是拧毛巾拧出来的。台塑做到了。日本企业的“精益管理”“看板管理”也是为降成本。
那么，企业降成本的空间在哪里？就是企业司空见惯的浪费、腐败、决策失误、冗员。其中，浪费是最大的降成本空间。
浪费国企、民企、外企都存在，只是程度不同罢了。国企整顿奢靡之风也是减少浪费。最大的浪费则是企业在生产经营过程中随处可见的跑冒滴漏。贵买贱卖、材料消耗、能源损耗、汇率、利率、废品率、财务费用、应收账款、担保，方方面面潜力大得很！如何将浪费潜力挖出来变成利润？
几十年前我在当工人的时候，就一直有一个百思不得其解的困惑。当时工人工资只有几十块钱，而工人干活稍不留神出了一个废品，其价值就几百块钱。当然废品不可能完全不出，但如果操作用心一些，完全可以做到少出废品。问题是废品减少也没人奖励，废品多了，也没多大责任。当时我就在想，如果在规定的废品率以内减少废品，就奖励其产品价值的哪怕是5%（20元），那对操作工人来说，那时是不得了的收入。他们一定会特别用心操作，努力降低废品率。
我不解的是，废品浪费的是钱，给工人发工资也是钱，如果有一种机制，将减少浪费的成本哪怕是很少部分奖励给直接贡献者，看起来增加了人工成本，但降低的材料成本要比增加的人工成本多得多。只是成本结构的变化，单位产品的绝对成本在下降。
有人会说，浪费可以进成本，奖励发钱涉及到工资总额，需要上级批准，谁会批啊？有权批准的人又会说，“本来就不应该浪费，减少浪费是你们的职责，怎么还能要奖励？亏你们想得出来！”这又变成了先有鸡还是先有蛋的问题了。那我要问：为什么台塑可以做到？改革的民企可以做到？国企为什么不能做到？无非是宁可浪费，也不可奖励。浪费谁都没有责任，可奖励问题就大了。大家都知道，企业下水道、垃圾堆里的损失往往比企业利润还高。但已经熟视无睹，习以为常。我的困惑至今没有解决。
浪费靠老板老总盯着是没有用的。第一，你不可能总盯着；第二，你本身未必明白问题出在哪儿。浪费是众人之责，靠盯着、靠核算、靠考核、靠审计、靠下指标、靠监管，实践证明在什么企业都不大管用。减少浪费，只有靠直接的激励制度才能做到。靠加法实现减法。
降成本的关键，不是降工资，而是减少浪费的成本、减少腐败的成本、减少投资失误的成本。减少浪费、腐败和投资失误的最简单最有效办法，就是通过激励改变成本结构，降低总成本，具体说就是通过分红权改革实现降成本。
合作、投稿、版权，请加微信：jinrongclass
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。}