零售业微增长时代，如何做好社区商业？_联商网资讯中心
零售业微增长时代，如何做好社区商业？
　　编者按：经过十多年的黄金发展期，中国零售业走到了十字路口。从宏观层面来看，受到中国经济回落，消费下滑的影响，零售业面临寒冬。中国连锁经营协会&2013年度行业发展状况调查&统计结果显示，2013年连锁百强企业销售规模达到2.04万亿元，同比增长9.9%，新增门店6600余个，总数达到9.5万个，同比增长7.6%。销售额和门店增幅分别比2012年下降0.9和0.4个百分点。2013年，销售增幅首次出现个位数，是百强统计以来销售增幅最低的一年。
　　从行业层面，传统零售商依赖的业态潜力已经透支。不断上涨的房租成本和人力成本成为企业沉重负担;倚重通道费用的盈利模式几乎走到了尽头;而以打折促销为主导的营销方式也无法满足消费者日益变化的购物需求。
　　在此背景下，社区商业，这种贴近社区，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业再次成为业内焦点。不少中小零售商转型做好社区商业，甚至也曾宣布拓展社区小型门店。尽管是大势所趋，也是业内共识，但零售商如何做好社区商业，依然有诸多现实问题。
　　为此，《第三只眼看零售》特约六位专家一起探讨，在零售业微增长时代，如何做好社区商业？
　　六位专家分别是：
　　河南金好来商业服务有限公司董事长吴金宏
　　中国社区商业工作委员会副秘书长杜鸿
　　安徽乐城超市总经理王卫
　　四川互惠商业集团总经理何婕
　　上海尚益咨询公司总经理胡春才
　　上海联华北京区总经理何向阳
　　问题一：模式选择
　　《第三只眼看零售》：社区商业是立足服务社区的商业设施的泛指，并非指具体的某一业态。根据门店定位不同，企业有多种社区商业门店的模式可以借鉴。如华润ole、华联BHG等高端超市是一种形式;企业自主研发的生活超市也是一种形式;近年来流行的生鲜加强型也是一种可参考的社区商业模式。因此，企业首先面临的问题是，如何根据自身的定位开发出属于自己的门店模式：如何规划商品布局，提供什么样的服务，如何在竞争中实现差异化等等，并且保证这种模式能够盈利。
　　专家：重新调整商品结构，加强生鲜商品经营;打造更加人性化的卖场设计，增加特色商品的产地直采比例，提高毛利率;增加便民、利民等服务性功能。
　　胡春才：社区商业究竟是什么，似乎目前也没有定论，有的认为国内没有社区，只有小区，因为国内房地产的发展也就10来年的时间，而在国外，一般把多功能配套的商业设施及居住群体所有机构成的集群统称为社区商业，而目前国内要找到这种完整版的社区商业似乎不容易，于是我们更多地是把商圈覆盖面不大、主要服务于周边小区(大约在1公里左右，步行15分钟、骑车5分钟)的以便利为主要特征的、便利店等都统称为社区商业。过去的10年是大卖场为王的年代，而如今受电商冲击、租金上涨、人工成本的快速上升等因素的影响，大卖场的竞争力日渐式微，这样就为那些中小面积的标超和便利店等腾出了生存空间。
　　就目前而言，社区商业中的重头&&社区超市必须在生鲜商品经营、非实物商品经营的服务类项目开发上多动脑筋，从这些方面去综合地提升消费者的生活质量，从而获得足够的客流和客单来保证自己能够盈利。
　　生鲜商品的经营是非常有潜力的，中国人的饮食虽然不会象日本人那样追求新鲜原味，但中国是一个活在舌尖上的国度，他的饮食的丰富度在全世界也是独一无二的，单独面点食品就有五千多种，至于各种菜系那就更多了，而这些的源头其实就是由社区超市来提供的，若是能够把这种差异化建立起来，竞争力一定是非常强的，所以超市定位在生鲜立店的经营理念还是非常值得同行学习的，此外象天津津工超市那样，尽可能地把方便居民的服务项目引入到社区超市，在方便居民的同时提升客流量、实行差异化竞争，也是社区超市的一条不错的出路。
　　王卫：要做好社区商业，就要有适合的业态来进行布局。对此，乐城超市开出的乐城比较适合中小型城市的社区商业。乐城购物是小型的迷你Mall，营业面积大约三万平方米。竞争环境和差异化定位使然，我们使用了大量的高科技，打造成一家&未来超市&。
　　例如，我们采用300万一部的高价购物车电梯不仅占地少，而且踏板电梯的效率也大大高于平板电梯;电子标签的使用也大大节省了和打印等耗材，降低了错误率，还提高了顾客的购物体验。
　　在卖场设计方面，我们利用环形动线、强制动线打造街景超市，让整个卖场没有死角，使顾客像在逛街一样走完整个超市。将百货的设计融入超市，厅结构将超市的品类设计成一个个的&专卖店&，让人在动线上一目了然。利用货架打造中心岛的布局，更好地突出卖场特色。
　　在经营方面，我们还是要回归直采模式。将来的超市是千店千面的，不论是装修、商品、动线等都是不同的。高档的社区店、特色小卖场将是未来的趋势。商品的直采更是利润的保证。现在普遍觉得零售利润低，其实是中间环节抢走了利润，例如几十个商品直采之后，毛利润则可以提升40%。第二是。自有品牌的毛利可以达到45%，甚至更高。自有品牌绝不是低价品的代名词，而是品质和特色。
　　在乐城购物中心的基础上，我们将来发展三大业态布局社区商业，一是以&乐城生活广场&为商号的精品卖场和小型商业M二是以&乐城社区店&为商号的标超连锁;三是以&乐城微超&为商号了类便利店连锁。公司计划在第一个5年，完成5家精品卖场，100家社区店，300家微超的建设和拓展。
　　吴金宏：我们的企业位于河南省巩义市，在当地有较高的市场覆盖度。我们理解的社区商业是，在未来有一天，我们的企业可以全面解决当地消费者衣、食、住、行等生活问题。为此，我们开发了&虚拟购物中心&模式。就是以我们金好来的数十家生活超市，一家女子和一家金好来餐饮为依托，与其他商户形成联盟，统一发行金好来购物卡。目前在巩义当地，有48家联盟商户都收我们的卡、券，用券可以参加当地的跆拳道、学习班等。在一次中国黄金(金好来的联盟商户)促销活动时，收到了金好来80万的券，互惠互利。
　　与商户联盟后，我们还做共同促销，除了会员系统，金好来建立了一个资料库，把所有覆盖城乡和企事业单位所有信息统计起来并分类，并有针对性地发送促销信息。比如联盟商户要促销，让男性收到促销信息，如果女子百货做促销，则让女性会员收到信息。
　　金好来之所以得到消费者认同，也跟我们的卡、券用途广有关，甚至用纸券可以打车租车，未来我的设想是用金好来的卡、券交付各种生活费用，比如电话费、水电煤等。
　　问题二：营销之考
　　《第三只眼看零售》：与传统大卖场比拼价格的粗放式营销相比，社区商业的营销更住住注重人性化和服务功能。社区商业如何做好营销服务，增加顾客的粘合度。随着微博和社交网络的发达，社区商业如何利用好上述平台做好营销?
　　专家：将营销由冷冰冰的价格促销转向人情味十足的价值营销;与时俱进，采用社交网络和微博营销;与社区居民出好关系，展开座谈、联谊;充分利用社区的广告平台，如小区宣传、楼宇电梯、户外广告等。
　　胡春才：社区商业的最突出的特征就是以差异化来满足消费者的个性化的需求，而在消费者个性化需求中，非商品性需求(诸如快递、各种缴费项目、买火车票、买各种演出票、甚至是代看小孩等等)、情感诉求的需求(比如到你店里你能够喊得出他的名字，他来买肉，你立刻知道他买多少、想怎么烧着吃、想买那一块肉等等)，当社区商业充分地满足了消费者的这些需求了以后，社区居民的生活质量便迅速地提升了，因为大卖场的以量取胜的时代已经过去了，现在是以质取胜的时代了，我需要的东西恰好能够提供，这便足够了，这也是等便利店在日本、台湾、香港等国家和地区日益兴旺的最核心的要素。
　　因此，社区商业的营销自然无法走传统大卖场的那种纯粹价格促销的老路了，比如7-11就经常搞hello kitty的集换活动，即利用小朋友们对hello kitty的喜爱，推出系列珍藏版的玩具或纪念品，只要你在店内买足多少商品就可以获赠或换购一款纪念品或玩具，这样会引得小朋友们相互竞争，激起他们长达半年的购物兴趣，这是哪一种价格促销能够做到的呢?而且小朋友们在竞赛搜集这些纪念品的过程中，培养了对这些便利店的忠诚度与美誉度，毕竟这些便利店此时卖给消费者的是梦想啊，甚至这种活动还会吸引大量的家长们参与进来，因为他们喜欢给小孩以快乐和满足，而帮助家里的小孩搜集全他想要的玩具或纪念品无疑是最好的馈赠了。
　　当营销由冷冰冰的价格促销转向人情味十足的价值营销了以后，微博和社交网络的介入且锦上添花也就是十分自然的事情了，情感互动无疑会大大地增强消费者对社区商业的忠诚度和美誉度的。
　　何向阳：作为今年中央有关部委调研的试点，北京大兴区清城名苑社区受到了广泛的关注和好评。清城名苑社区主要有南北两个小区组成，再加上附近几个小区、院校及单位，组成了一个大型的社区。这个社区的商业配置比较齐全，以百联清城购物中心为龙头(内有一个大卖场、一个中档购物中心、和六家餐饮企业)，带动其后面的一条富强路商业街为配套(餐饮、美容、专卖店、便利店、、礼品店、银行、典当行、便捷酒店、加油站、洗车行、健身中心、洗浴中心、、游戏厅等)。
　　社区商业虽然贴近居民区，但营销工作不可偏废。毕竟竞争对手遍地都是、无孔不入。我们认为，社区商业的营销应该着眼于一下几个方面：
　　首先，获得社区支持的人脉&&建立好与社区沟通的人脉关系：居民顾客、业主物业、居委会等，比较容易得到支持和接受;
　　其次，优先获取的营销的平台空间，比如零售单位、小区、专栏、单元、电梯、社区网络等;
　　最后，开展丰富多彩的营销、服务方式&&海报投递、店内宣传、小区专栏策划、定点调查采访、顾客座谈、社区文化活动、慈善捐助、会员招纳、送货上门、优惠服务、网络宣传购物等。所有这些便于营销与服务推广的条件，非常有利于社区商业与顾客建立起密切的合作互动关系，细化人性服务，培养忠实顾客，使得企业能在社区牢固得扎根、生存、发展。
　　杜鸿：社区商业&必要性、日常性、便利性&的特点决定了其商品结构和经营特点，传统性的返券、扣点、赠品等方式可能并非社区商业最有效和持久的营销方式，结合现代，结合政府基层社区居委会机构等开展营销倒不失为拉近与居民距离，培养顾客忠诚度的有效途径。
　　问题三：复制难题
　　《第三只眼看零售》：社区商业要做好连锁化经营，复制是个难题。由于每个门店所处商圈不同，消费差异较大。因此社区的门店就需要更加灵活多变，这与大卖场的标准化管理有所不同。企业如何把控好社区商业的门店管理?如何让门店做到既能灵活机动又能实现&复制不走样&?另外，要做好社区商业，生鲜自营和特色商品的直采已为业内所公认。作为，如何实现这一点?
　　专家：服务理念和标准保持统一，商品结构随机灵活;选择熟悉市场具有执行力和应变能力的人才作为;加强企业文化建设和团队训练，以店长为核心进行人才扩张。
　　胡春才：当单店经营能力的高低成为企业是存活还是衰败的分水岭的时候，门店数的增加就不是用简单的&复制&二字可以概括的了，比如在7-11，尽管每一家门店都非常小，但他们并不强调简单的统一，他们只是强调服务理念、服务质量的标准的统一，而绝不强调商品结构的统一，而是让商品结构与周边消费群体的差异性尽可能地保持匹配，这样就可以既保证公司整体形象的一致性，便于品牌的传播，同时又能够做到恰如其分的差异化，充分满足消费者的个性化需求。
　　在既统一又差异的商品经营时代，零售业需要的门店店长将不再是只知完成指令的机器人式的店长了，企业的发展壮大需要的是特种兵式的店长。因为只有这种特种兵式的店长们才能够将消费者的个性化需求与连锁经营的统一性完美地组合在一起的，就像美军在阿富汗和伊拉克作战的特种部队一样，他们既有整体性，又有充分的个性主张的，是个人和集体能量的最大限度的发挥，这样的部队是很难战胜的，其实连锁经营的企业要取胜也是如此的。
　　此外，生鲜自营是检验连锁超市企业经营能力的试金石，生鲜只有自营才可能闯出一条生路的，尽管这条路要闯出来确实是要付出很大的代价的，但是这样做很值，生鲜商品只有自营了，才可能将生鲜商品与其它商品之间的隔阂给打开，企业才可能灵活地运用自己的营销策略，既拉动客流量，又提升客单价的。
　　而要生鲜自营，生鲜商品直采就非常关键，只有尽可能减少中间环节，才可能保证生鲜商品有足够的盈利空间，才能够保证社区超市的生鲜商品在与菜市场、水果摊、小饭馆的竞争中能够脱颖而出，舍此别无它途了。
　　不过，生鲜直采并非是所有的商品都要到田间地头去采，这就过了，还是要根据采购活动中的规模效应来决定我们的每一个单品的采购点是在果蔬的一级或二级批发市场还是在基地农场，&合适的才是最好的&。
　　何婕：互惠商业是西南地区实现现代连锁管理的大型商业零售企业，成立于1993年10月，目前已经拥有直营连锁超市1000多家，在职员工近14000余人。
　　而也正是这么多直营店，门店的&复制&和管理成为重要课题。我们认为，企业要做到复制不走样，标准化与灵活性兼备，核心在于对于人才的管理。我们每年开店的数量由店长数量决定。店越小，对店长的依赖就越高。每一个员工都会有升值培训，如果一个员工一年下来还没有升职，就直接淘汰，独特的企业文化让员工有一种使命感。
　　互惠形成了30天、90天、180天的管理模式。员工到店30天才开始培训，教会其需要的技能，学完后回到岗位上，开始90天的实战，90天后再次回到培训学校，对其进行考核，具备管理能力的话，就往店长方向培养，如果不具备管理能力，就往技术员方向培养。一旦被选中管理层，开始进行180天的考核期，当店长助理，并让其参加军训，进行全方面的培训。
　　（特约评论员 赵向阳/文）
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7月24日，对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后，直接引发了股价暴跌，直至冰点，国美市值首次跌破100亿港元。
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【大比特导读】7月24日，对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后，直接引发了股价暴跌，直至冰点，国美市值首次跌破100亿港元。
摘要：&&7月24日，对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后，直接引发了股价暴跌，直至冰点，国美市值首次跌破100亿港元。关键字：&&，，
7月24日，对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后，直接引发了股价暴跌，直至冰点，国美市值首次跌破100亿港元。
这份引爆国美史上最大危机的预警称，由于集团销售收入下滑以及电子商务业务亏损，上半年的业绩将出现亏损。这是继今年第一季度净利润锐减87.79%后，国美遭遇的又一次重大业绩险情，并出现了上市8年多来首次净亏损。
随后，国美电器宣布将从今年下半年开始通过大量关店和大幅裁员来"自救".一时间内部人心惶惶，甚至于国美电器非执行董事竺稼在面对媒体时用非常无奈的口吻求饶，"对于我们的问题现在我不想说什么。"
有意思的是，一周后老对手苏宁发布了今年上半年财报，显示盈利17.45亿元。两家经营类型完全一致的家电连锁巨头，为何在同一时间内交出迥然不同的成绩单?
分析人士认为，国美的危机根源在其内部，自从2008年以来陷于内斗之中，这家公司的创造力已经被彻底磨光了。而对黄光裕时期政策不合时宜的复辟，成为最致命的一击。
同时，国美危机还触发了另一个沉重的话题，目前整个家电连锁战略的拐点已到，无论苏宁还是国美都不可能再回归曾经的辉煌。
已经触底的国美
关于国美危机的警报，其实从去年第四季度就已拉响。
在创出了2011年第三季度盈利5.38亿元的纪录后，国美去年第四季度盈利急跌至4924余万元。
危机仍在蔓延，有消息人士披露，鉴于国美的困局，从今年5月份开始，仍在狱中的黄光裕开始"遥控"公司，今年6月引发各大厂商反感的门店调整战略就是由其授意。
饱受诟病之下，7月24日成为国美的灾难日。当天发布预警后，引发股价跳水，此前已经连跌9日的股价从隔日开盘后一度暴跌18%，达到上市以来最低的0.62港元，最终以0.65港元收盘。
此后，投行麦格里将其目标价调低53%，再度引发下跌，最终跌至0.6港元。这意味着，国美的市值已经跌破100亿港元。
鉴于国美的现状，投行高盛近日将国美年的净利预期分别大幅下调了77.9%、75%和69%，同店销售增长下调至-25%、-2%和2%.
高盛认为，国美盈利下降是受劳动力成本和租金上涨，以及高资本支出和网上市场业务营销的影响，尤其网上销售的毛利进一步削弱了国美的盈利。
但同样面临劳动力成本上涨、网上销售毛利低廉压力的苏宁，则交出了一份盈利的成绩单。这意味着高盛所言并非国美的症结所在。
从昔日的家电连锁霸主，到被苏宁反超，乃至如今狼狈不堪，国美确实病了，它的病根早在2008年就已种下。
内斗不休虚耗实力
直到2008年9月，国美都稳坐家电连锁第一的位置，黄光裕被捕事件后，一切都变了。
根据国美2008年财报显示，当年前三季度净利润为15.93亿元，而年度净利润为10.99亿元，这意味着在第四财季国美亏损了4.94亿元。
也就是在这一财季，苏宁开始反超国美。根据当年财报显示，在年度总收入和净利润两项指标上，苏宁分别比国美高出了41亿元、11.2亿元。
然而面对对手的蚕食，国美已经顾不上收复疆土了，就在黄光裕被捕之后，前永乐电器总裁陈晓临危受命成为国美董事会代理主席，由此揭开了持续三年之久的内斗序幕。
当年陈晓在投资公司的支持下入主，被黄氏一族视为入侵者，其采取的一系列减缓开店速度、股权激励政策也与黄光裕政策大相径庭，双方展开一系列争锋。
直至2011年3月，陈晓离开国美，张大中出任"名誉"董事会主席，黄氏家族重新掌权，开始实行"拨乱反正"，重推大开门店政策。
当时舆论普遍认为这是内斗的结束，不期竟是新一轮内斗卷土重来。目前，国美正陷入第三轮内斗，杜鹃PK黄秀虹的"姑嫂之争"，鏖战正欢。
家电产业资深观察家刘步尘认为，国美内斗波及运营，导致其单店营收、盈利及坪效方面的表现不尽如人意，被苏宁逐渐拉开距离，最终被甩到后面。
根据2011年苏宁、国美财报分析，国美营收为598亿元，苏宁营收为938亿元，苏宁的营收约为国美的1.6倍;国美净利润18亿元，苏宁2011年净利润48亿元，苏宁的净利润约为国美的2.7倍。
在门店数量上，国美门店总数达到1079家，苏宁达到1724家，苏宁门店总数约为国美的1.6倍。若换算成单店营收额，苏宁为0.56亿元，国美为0.55亿元。
不管从哪个方面看，今天的国美与苏宁相比，有了太大的差距。
此外，国美内斗消耗了太多管理成本，这其中包括人力成本、营销成本、财务成本等。内斗之中的国美，必然导致工作效率低下，人均产出率下降，并进一步加剧了人均管理成本居高不下的现状。
内忧外患之下，国美情势急转直下。为了自救，今年起国美开始放缓开店速度，减少门店数量，着重提升单店盈利，还重新推行了股权激励政策。
具有讽刺意味的是，这一系列措施正是被逼走的陈晓当年所推行的。
分析人士认为，重新推行股权激励政策恰恰说明了化解国美危机已经到了刻不容缓的地步了，目前连管理层对企业的忠诚度都已降低，整个公司斗志颓废，再不实施激励政策，这个团队的战斗力只会越来越低，黄光裕身在狱中不能亲政，只能采取权宜之计。
触发行业拐点警报
从1987年一家面积不足一百平方米的小店发展到今日，国美见证了中国家电连锁的辉煌，如今正经历着家电连锁的巨变时期。国美的衰败触动了整个行业的神经：家电连锁的冬天来了吗?
值得注意的是，今年上半年苏宁也同样在经历净利润下滑的痛苦，除了没有内斗之外，原因与国美相似，也导致苏宁股价持续下跌近17%.
分析人士认为，今年上半年大型家电连锁业绩不理想，与家电企业目前的销售惨淡有关。此外，今年中国经济走势下滑，保守提出保8%的目标，内需下降影响了国内零售业市场。在此大环境下，家电连锁的日子不好过，已属必然。
因此，今年家电连锁的战略拐点时期已经到来，未来难以再现2010年时期高增速、高发展、高盈利的盛况。家电连锁企业必须重新定位发展战略，过去那种"跑马圈地"式的发展战略已经不合时宜，放慢开店步伐，提高单店盈利能力，转换经营模式，加快电商建设，将成为转型的重点。
目前，苏宁、国美均已放慢开店速度，转为打造旗舰店等，力图提升单店销量。此外，苏宁、国美同时大力向电商领域伸出触角。
而不同的是，国美在电商领域除了打造国美电商网上商城外，还全资收购库巴，同时入驻当当网，形成"两主一副"的形式。
但是三个平台都以家电为主销商品，货源上依赖于国美电器母体提供，在物流上库巴则刚刚与国美完成对接。这意味着三个平台之间，形成了左右手互搏的情况。正如库巴副总裁彭亮所言，这是一场骨肉间的争夺战，库巴与国美网上商城未来永远是竞争对手。
在线下乏力的情况下，线上业务定位不明确且亏损难以改变，国美等于是给自己安了颗炸弹。再加上未来三年电商无盈利可能，首鼠两端的国美能撑多久?
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All Right Reserved 大比特资讯公司 版权所有&&&&&&未经本网站书面特别授权，请勿转载或建立影像，违者依法追究相关法律责任&&国美整合近尾声 线下数据接入电商
昨天，国美电器旗下电商平台&&国美网上商城宣布，公司后台系统与线下会员数据对接测试已经完成。这意味着国美线下所有会员账号全部正式接入国美网上商城的数据中心。
国美网上商城CEO韩德鹏透露，从今年5月份开始，国美一直在供应链、物流、仓储、服务等方面与线上平台加速整合，现在随着线上线下在用户终端的融合，国美线上线下的整合已经进入收官阶段，&这将成为国美网上商城扩大流量和用户规模的新途径。&韩德鹏介绍，国庆黄金周期间，国美网上商城与线下遍及全国的1700多家门店的所有会员数据已经实现正式对接。线下会员凭借自己的账号，无需注册即可登录国美网上商城购物，并且享受会员的一些服务或者购物优惠。
据记者此前的了解，接下来国美电商业务可能还有一轮更大规模的整合，即将旗下的两个电商网站&&国美网上商城和库巴网进行整合，不过国美网上商城以及库巴网对整合一事或三缄其口或予以否认。
编辑：胡鹏
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国美被轻视后宣战/世界第一村/下一个迪拜式奇迹/东莞部分镇
国美被轻视后宣战：未来是国美与苏宁的价格战
日 00:44来源：华夏时报 作者：卢晓
被轻视后，国美宣战
“未来是国美与苏宁的价格战”
随着京东商城CEO刘强东的沉默与删除微博，8·15价格战看上去似乎是告一段落了。但一周后，[0.72 0.00%]突然低调发力，王俊洲亲自现身，以“一场伪价格战”的言论炮轰刘强东。此前被京东、苏宁旁落的国美，自然不甘落后对手，这更不符合国美一贯的强硬风格。
“未来是国美与苏宁的价格战，只有国美与苏宁能打得起价格战，京东参与不起来，他参与得起吗？”国美电器网上商城总经理韩德鹏向记者表示。
而苏宁易购执行副总裁李斌“27日再掀起第二波价格战”的言论，又为这场电商大战的未来增添了想象空间。
国美玩得最“认真”
8月23日，电商价格战过去一周后，国美电器总裁王俊洲低调地谈起了价格战。
有媒体报道，他驳斥了“线上一定便宜”的言论，表示由于电商的经营成本高于线下经营成本，导致长期亏损。王俊洲称，线上很难取代线下，当线下和线上相结合，实现信息、采购、物流、配送、仓储、体验和供应链合作等资源共享时，将成为最有价值、最具竞争力的零售企业发展模式。
他将目前已经偃旗息鼓的8·15价格战称为“一场伪价格战”，并称，“综合分析京东商城的各方面能力，价格战它打不下去。”
“如果京东卖1块，国美就卖9毛5。”这句话成为多位高管表示国美低价的决心。在这场原本不带国美“玩儿”的价格战中，国美“玩儿”得最认真。
国美实体店入口悬挂着绞杀京东活动的横幅；店内通过实时上网，供消费者现场比价；销售人员人手一份京东产品价格表，随时准备调整产品价格……
据熟悉国美的人士向记者透露，这应该是国美高层得到了来自狱中黄光裕的授意。
此前有消息称，黄光裕在狱中指示国美电商彻底洗牌，而韩德鹏有关国美必须要进行行业洗牌、净化市场的表态，也证实了这一点。
第三方监测平台一淘的数据显示，国美在电商价格战首日的降价商品比例达到16.6%，在电商中居首位。而截至8月22日晚，一淘网官方微博显示，电商价格战期间，消费者通过一淘在国美的下单金额狂涨3017%。
显然，国美也成了继京东与苏宁之后的价格战受益者。
电商观察人士刘步尘认为，本轮价格大战，本来只是京东单挑苏宁易购，国美商城可以说是主动“引火上身”宣战，但此举令其成功跻身“三大电商”之位，“价格大战”声势之威不可小视。
主动参战背后
从表面看，国美是被京东的轻敌所激怒，但事实上，在此前的几轮价格战中已经失去先机的国美，此次抢回价格战的主动权才是根本的目的。
王俊洲曾说，按照国美的布局，国美要力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。显然，国美的任务艰巨。
尽管国美2002年便开始试水电商，但效果一直不尽如人意。
艾瑞咨询公布了2011年中国各大B2C网站市场份额，昔日对手苏宁旗下的电商苏宁易购以3.3%的市场份额位列B2C市场的第三名。而国美收购的库巴网以1.2%的市场份额位列第八，其自主建立的国美电器网上商城则没有上榜。
而电商也成为国美中期业绩下滑的拖累。
国美7月发布了8年来首次中期预亏警告，国美将亏损的原因之一归结于电商的亏损。国美发布的公告显示，国美旗下的国美电器网上商城与库巴网在2011年共亏损近4亿元。
国美电器的第二大股东贝恩资本也因此损失惨重。随着国美电器的股价持续下跌，截至日收盘，贝恩相较于3年前入股的成本价，已账面浮亏近7.3亿元。
韩德鹏对记者表示，快的话在今年年底，最晚在明年上半年，国美电器网上商城可以取得营收平衡。
谁的价格战
实际上，国美与京东的想法不谋而合。京东期望通过大家电价格战，形成京东、国美、苏宁三家在整个家电市场上的三足鼎立；而国美则希望通过价格战，形成与京东、苏宁在全品类的B2C领域达成三足鼎立。
韩德鹏表示，今年，国美电器网上商城在自主式的B2C市场会排到前三。
公开数据显示，京东去年的净销售额为210亿元，其中大家电占比10%。今年京东大家电市场计划是60亿~70亿销售额。这个数字虽然已经涨了3倍，但与国美去年大家电700多亿(上市部分和未上市部分合计)的销售额仍然相差10倍。
在王俊洲看来，相较于每年千亿规模家电采购的国美，刘强东所强调的电商成本优势并不存在。他表示，实体店在采购成本、广告成本、人工成本、物流成本等方面均要优于电商。电商一定便宜的观念是错误的。
显然，国美接下来要在电商持续发力。除了通过刚卖掉的国美商都获资60亿输血电商外，国美电器网上商城也将在9月更换新的名称。
韩德鹏表示，由于国美电器网上商城过往的名称过于复杂，而且随着其销售品类的不断延伸，继续使用国美电器的名称似乎已经不再合适。但他否认了国美也会和其对手一样走去电器化道路。
“短时间内，电器还都是这三家的主打产品，国美的方向将来要往综合性垂直领域发展，将来有8-9个品类的垂直电商会做到行业最大。”韩德鹏表示，随后大中、永乐等国美所拥有的品牌，都会开展自己的电商业务，届时这些品牌都会归在国美电子商务的平台下，由其管理。
而在新浪微博的认证上，韩德鹏的职务已经变成了国美电子商务总经理。
“未来是国美与苏宁的价格战，只有国美与苏宁能打得起价格战，京东参与不起来，他参与得起吗？”韩德鹏向记者表示。
而李斌更表示，“8·18”只是序幕，真正的价格战已经打响。同时，苏宁可能会在27日掀起第二波价格战。
世界第一村企求速死 村领导要求腾出地方搞房地产
日 10:08来源：中国经营报
何建国被打断双腿的那天，老厂长何金锁也靠边站了，三个月后，彻底赋闲。此后，近百名华曙制药的员工或出走、或被停职，这家 “世界第一”的发酵制药厂，开始与自己的子公司打官司，和多年的合作伙伴翻脸，从持续盈利转向巨额亏损……
华曙制药，这家走过25个年头的村集体企业，似乎正以一种蹊跷的方式让自己走向末路。而其所在南高营这个万人城中村，则因连年拆迁闹剧、持续维权，变得紧张异常。
“新上的赖氨酸项目被撤销，大家看着花好几百万元买来的菌种，问何春禄该怎么处理，他说直接拔掉电源让菌种去死。”见证这一幕的几位技术人员怀疑，那个时候，何春禄就已决定让厂子“死掉”，而且是以最快、最决绝的方式。
2009年，何春禄担任村委会主任后，华曙制药便接连出现变化：已经完成土建、且花巨资购买菌种的赖氨酸项目，被叫停并将土建拆除；被厂里上下都看好的热电项目，则在基建完成后，被拆除；与北京农大的合作谈判在进入关键期后被莫名叫停……
而在此期间，何本人则开始游说这家村企负责人，希望能够考虑将厂子迁走，把土地空出来搞房地产开发。南高营村紧邻石家庄北二环，其位置在2009年高企的房地产市场中，被认为升值潜力巨大。
“搬迁起码要17亿元的资金，开发商根本给不到那么多，而且村民和职工都不同意搬迁。”在几番讨论后，厂方表示不同意村委搬迁这一提议。但此后，明确反对搬迁的村企领导开始被“调整”，并最终相继赋闲。取而代之的，则是何春禄十多个亲戚相继进入华曙制药领导层担任要职。
日，老厂长何金锁被靠边站的那天，长期参与土地维权的村民何建国则被人打断双腿。至此，关于村子、厂子的矛盾，变得异常紧张起来。
更多的变化则出现在日常经营中，这家曾与美国长期合作、与香港企业合作试图上市、土霉素世界第一产量的村企，怪象频现：以旧车高价抵顶货款致合作伙伴反目；无端扣留货款致子公司不得不将其诉至法庭；包括总工在内的核心技术人员大批出走……
华曙制药的盈利状况则从何金锁调离当月的200万元变为亏损。今年第一季度甚至亏损额高达4500万元！“照这么下去，用不了半年，厂子恐怕就要歇了。”华曙制药一位管理层人员告诉记者。有趣的是，在亏损日增的情景下，何春禄开始公开宣称，拯救华曙唯一的办法，在于搬迁，腾出地来搞房地产。
事实上，何春禄任职后，利用城中村进行房地产开发的思路便表露无遗，其相应行动更显得仓促而轻率：刚建成四年的楼房被强拆后重建，暴力拆迁视频一度引发网友高度关注；未走任何法定程序，6个在建项目被认定为违法建设遭巨额罚款。
村民从工商资料中发现，曾试图参与村土地开发的河北高营房地产开发有限公司，是一家由何春禄担任法人，并持有52%股份的纯私营企业。
于是2010年，2900多名村民联名向镇政府、区政府申请启动罢免程序，罢免村主任何春禄。但罢免之举因上级部门未同意而毫无进展。2011年，村民们再次申请镇政府和区政府允许大家开始准备新一届村委选举。有关部门则答复称，南高营已整体村转居，不再进行村委选举。
转机出现在今年4月，上级部门最终认可了村民的意见，村委选举程序启动。“两大阵营，一边是何春禄他们，其思路就是把厂子搬迁走，从而继续他一贯的房地产开发思路；另一边则是主张把华曙制药救活，让在外四散租房的村民尽快回村安居的维权村民阵营。”
5月12日，选举在石家庄第十三中学进行。但投票结束后，当协助计票的该校高一学生开始将28个票箱归拢时，镇团委一位女工作人员带大量废票入场被村民发现，随即现场出现混乱。
5月14日，选委会发布公告称，由于推选过程中出现大量代写选票、一人多投、非工作人员戴假证入场等违规行为，因此宣布选举结果无效。但由现任村委何春禄等人控制的“高营报”则称，选举结果有效。
“村里每个家庭都有人在华曙制药工作的经历，所以华曙对于村民，不仅仅是经济上的联系，更是一种情感上的牵挂。如果华曙制药继续滑坡并倒闭，那就会有2000多人下岗，也会让流落在城市各处租房的村民，进一步失去归属感。”与何建国一起制作“高营民心报”的何吉平称，目前的困局在于，要想拯救企业，就必须先让村委选举变得能够真正代表多数人。
直到8月，期待中的选举并未举行，石家庄市传来的消息是：暂缓选举！而华曙制药截至7月末已经亏损6000多万元，十个车间仅剩3个车间还在生产，下属糖厂亏损3000多万元。这两家企业去年还是盈利单位。在原村领导主持下，两家企业的关停出售工作已经开始，曾经的“世界第一”村企或许就此谢幕。
蒙古坐拥80多种矿产资源 或创下一个迪拜式奇迹
日 03:29来源： 作者：廖笛杉
对于内陆国家蒙古来说，这个可能在未来十年增长最快的国家正在经历变革。当这个国家每3-4年便能实现经济总量的翻倍时，亚洲昔日的经济引擎中国与印度正在与经济过热及增长断裂搏斗。
但第一世界的收益和第三世界的问题在这里交汇：对至少占蒙古GDP四分之一以上的采矿业的过度依赖，已逐渐显露出其的后续效应：一方面它扫除了蒙古几十年来的衰败，但另一方面又导致贪腐与“荷兰病”的出现。
首都乌兰巴托是上述一切的集中反映，走在街上，随处可见的施工现场，8000一平米的豪华旅馆、在酒吧及咖啡馆逗留的外国矿主、传教士、投行人士以及打扮入时的当地女人，街市中心可以买到蒙文、英文、俄文甚至中文报纸。在经济危机蔓延全球的2012，梅塞德斯蒙古代理商居然在感叹自己卖出的机械车(Electricity cars for ng)数量。
坐拥“金山”
采矿业的确在改变着蒙古国。
在全球低迷的2011年，蒙古实现了17.3%的经济增长，“只不过(要归功于)一个奥尤陶勒盖。”蒙古国商会主席、MSM集团CEO Laurenz Melchers对本报记者讲述道。
奥尤陶勒盖(Oyu Tolgoi)，蒙语“绿松石山”，本是乌兰巴托以南戈壁滩中一处荒漠，但这里的铜矿是蒙古国最大的外资项目，建设速度惊人，预计明年投产后的铜矿年产量将达45万吨，带动国家经济增长率将达到22.9%。奥尤陶勒盖距乌兰巴托专门有一条航线，大约花去一个半小时机程。1月，蒙古政府决定专门在奥尤陶勒盖矿周边建设拥有3000套住宅的综合性小城市，涵盖配套的道路、学校、公园、医院、酒店、文艺和休闲综合性场所、中心等。
奥尤陶勒盖不是唯一的焦点，与它临近的是世界上最大的未开采煤田塔班陶勒盖(Tavan Tolgoi)。为了给大手笔的政治博弈造势，有关人士准备通过在乌兰巴托和伦敦联合上市为塔班陶勒盖矿山募集数十亿美元资金。这足以使沉寂已久的乌兰巴托证券交易所的资本总量翻上一番。
丰富的矿产资源使蒙古极有可能成为下一个迪拜：它的人口大约为280万，但坐拥探明资源80多种，6000多个矿点。主要有铜、铁、煤、锰、铬、钨、钼、铝、油叶岩矿等，绝大部分有待于开发。
而且蒙古也拥有绝好的地理位置——它的邻国是世界上规模最大、成长最快的能源需求市场。考虑到蒙古的供给和中国的需求，虽说铜价与金价在过去12个月市场波动频繁，但奥尤陶勒盖的首席执行官Cameron McRae在采访时表现出丝毫不担心需求会萎缩。
蒙古国立大学经济研究所主任Tuvshintugs Batdelger对本报说：当我们检视GDP比例，可以看到2004年占这个国家的最大比例的产业还是农业，但是现在已经是矿产业了：大约占27%。这个成分在未来3-4年之内仍然会增长，我认为蒙古会越来越依赖资源行业。
蒙古：下一个迪拜式奇迹？
虽然体系在这里远未获得充分发展，但得益于蓬勃的经济走势，乌兰巴托街头随处可见ATM机与名称各异的银行机构。
“即使在蒙古银行系统仍然单薄的情形下，纽约的银行，JP 摩根还表示有兴趣投资。”蒙古证券交易行(MSE)首席监管官Saruul Ganbaatar对本报记者表示对蒙古经济的乐观态度。
他认为蒙古市场虽然很小，但现在仅是扩张的开端。据他介绍，今年已有五只新股将上市，而2011全年只有一只股票IPO。当下30%-40%交易活跃的是矿业股，但从近期上市公司的交易来看，很多投资者感兴趣的其他产业开始浮现。
2010年全球股票市场中涨幅最高的是蒙古国的乌兰巴托股市，按照价值计算乌兰巴托股市自今年初以来累计涨幅高达187%，成为全球掘金机会最多的股市。即使按照蒙古国当地货币计算，乌兰巴托股市今年来的累计涨幅也高达136%。
矿产业带来的财富，也无疑带动了其他行业的兴盛。
Laurenz Melchers就是那种“卖给淘金者铲子”的商人，他在蒙古生活了14年，为很多矿产提供机械、服务以及安保设施。
“这里不是中国，中国的竞争太残酷了。蒙古的矿业繁荣甚至没有真正开始，经济也只不过刚起步。如果你能够冒险，就留下来。”Laurenz Melchers对本报记者描述，“在这里，你可以期待赚大钱，但不要期待政府会(短期)变得成熟。”
对于容纳超过50%蒙古人口的乌兰巴托，房地产也在过去几年内飙升。大部分传统的蒙古人，是居住在斯大林时代的旧楼宇或者城市边缘的蒙古包中。据统计约有50万人生活在帐篷里，多数没有卫生或适当的供暖。
俞勇璨，一位从事地产及的台商告诉记者：这里根本没有市场、没有价格，可以漫天甩卖与要价的年代，现在已经来临蒙古。而另一个来自中国上海的开发商，打算在城市中心兴建一座顶层带有停机坪的高级公寓，最低拍价为5000美元一平米。
Blue Sky tower，这座闪闪发亮的25层豪华酒店是乌兰巴托最高的建筑。从这里可以俯瞰蒙古的政治经济中心苏赫巴托广场。酒店兴建时地价已飙至8000美元一平米，但几年前，勾勒首都乌兰巴托城市天际的还不过是两座冷却塔。
入，蒙古市场上本国货币迅速升值，国内市场变得更有利可图，像服务业、金融业和建筑业这一类产业的比例上扬。与此同时，太多的资源兴起而大过了国家经济整体规模，国内生活成本高企。
世界银行数据显示，该国已经出现了通胀飙升和利率高企。据记者了解， 4月央行利率至13.25%，3月底通货膨胀率达15.3%，首都乌兰巴托达17.3%。根据亚行预测，今明两年蒙古国通胀率仍将维持在两位数的水平上。通胀高企和物价飙升给穷人的生活造成尤为不利的影响并增加了经济发展的脆弱性。
Laurenz Melchers也忧虑通胀会导致局面动荡。他表示工资压力的上涨，使自己提供矿区的机械涨价，而涨价带动(矿产)新一轮涨价，这才是真正的威胁。
同时，“荷兰病”还有另一面：除去资源开采，其它产业遭到扼杀，从而影响国家的战略发展。而一旦下游经济放缓，本国经济就会受到重创。
蒙古的工业、制造业历史并不长久，现存的许多制造业工厂还继承于苏联时代。据当地商人介绍，中国和亚的商人曾在当地经营过一些小型的服装加工厂，但由于
“资源诅咒”效应浮现
不是所有经济学家都看预期的经济繁荣，实际上，蒙古已经开始出现典型的“荷兰病”即 “资源诅咒”症状——矿产资源的开发带来了财富的激增，推动了汇率和通胀的螺旋式上升，降低了其他行业的竞争力。
矿业繁荣使外国资本大量涌
人力成本的高昂以及纺织品与服装配额制的取消，这些工厂2005年后也都纷纷撤出。
当蒙古变得更依赖矿产资源的开发，如果矿产资源价格在世界上大幅下挫，或者中国的经济一旦不行，蒙古的经济增长势必要遭遇挫折。
这个情况很可能已经在发生，据一位当地的能源产业资深人士对记者描述，现在下游环境不好，中国许多矿产停工，致使“蒙古的矿产在二连浩特口岸堆得像山一样高”。
但是，蒙古对现状并无有效的应对之道，恐怕只有放手一搏。蒙古前财政部副部长Ganhuyag Chuluun在接受记者采访时承认，蒙古的经济规模是非常小的、难以抵御外来冲击的。应对由高速发展而引发经济泡沫化的方法，反而是加大(外国)投资者多元化的投资力度。
绿色公民意志党主席Sambuu DEMBEREL在接受采访时认为：现在(政府)最危险的就是，没有想到在矿产之外，还有其他的产业部门。蒙古只要一提发展，就自然而然地都在打矿产的主意。我认为，这才是“荷兰病”的来源。
成不了下一个迪拜？
矿产业改变这个国家的同时，一些人担心，蒙古是否能够避开一些常见问题，例如政治不稳定、腐败、污染和不断扩大的贫富差距。而正是这些问题困扰着其他矿业资源丰富的发展中国家。
Tuvshintugs Batdelger教授认为，有太多问题在阻碍我蒙古变得向迪拜一样富裕：国家在变得越来越不平等、缺乏延续的政府政策和法律以及贪腐的存在。
蒙古国仍是一个极度贫困的国家。它的人均GDP约3000美元，按世界银行的标准刚刚步入“中下等收入国家”之列。这个国家现在有超过50%的人口生活在首都乌兰巴托。
乌兰巴托市中心坐落着最顶尖的购物商场，这里的设施品牌如同香港铜锣湾一样。路易威登占据了最显耀的店址——那里曾经站立着列宁的铜像。当值的保安告诉本报记者，这家店大约一天卖出将近10万的手袋。
路易威登首席执行官卡斯利曾说：“你不能看这个国家的平均收入，平均收入说明不了什么。可能我们只有一两千名客户，但这一两千人负担得起。”
而对于成千上万受到采矿致富诱惑、从草原来到乌兰巴托的牧人来说，生活就没有那么容易负担了。他们沿着城市边缘肮脏的马路搭建蒙古包。这里失业蔓延，电和饮用水则供应不足，被一些当地人称之为蒙古的贫民窟。更穷苦的人只能在下水道或废弃的走廊中寻求庇护，在冬季，乌兰巴托的气温有可能降至零下40度或更低。
Tsogtsaikhan，生活于乌兰巴托附近的草原上，由于没有自己的牲畜，不得不充当其他牧民的雇工。他几乎没有开支的概念——游牧经济供给了需要用到的一切。谈及政治问题，他反而会表示留恋苏联时代，希望回到共产主义的体制下。至于矿业开采，离Tsogtsaikhan生活就更为遥远——“我唯一的印象是他们会破坏牧区”他告诉记者。
S.Oyun，出任新环境与发展部部长的议员，她曾经是一位记者，对矿业发展稔熟于心：“不管我们喜不喜欢，矿业都是最有潜能的行业，这几年资源价格抬高，采矿业变得非常赚钱，又提供了许多工作机会。但(矿产大部分)收益流向了中央预算，多数的民众并不认为他们从中受益。我们有数据可以证明这个观点。”
虽然，近年蒙古政府要与国民共享日益增长的矿产财富，承诺平分矿产股份或现金。但Sambuu DEMBEREL主席对这种做法不以为然 ：“真正的民主社会，也不鼓励人民依靠政府施舍。当不从事矿产业的人们，都能够感受到经济的增长，(经济)发展才进入了正确的轨道。人民需要的是机会平等。”
东莞部分镇街财政濒临破产 镇领导称不来救将等收尸
日 09:32来源： 作者：王小明
8月12日晚，一位名叫肖功俊、认证为“南方民间智库成员”的人士发布了一条微博引发大量转发和评论。该微博援引知情人士透露的消息称，东莞樟木头镇政府已经严重收不抵支，负债16亿元，理论上已经“破产”。
长期受外界关注的东莞镇街政府债务问题又一次因此浮出水面。其实今年3月份，东莞市政府有关负责人士就曾向当地媒体透露，东莞已有20个镇街债务余额超过了年度可支配财力，全市有59%的村处于收不抵支的状态，当时不少东莞的两会代表认为，控制镇街负债问题已成东莞当务之急。
如今，问题不仅仅出现在东莞，《》记者调查了解发现，在稳增长的基调下，广东不少城市投资大跃进的苗头已经显现。
但地方财政收入的下滑，令各级政府已经陷入了财政刺激与地方债务加重的矛盾当中，新一轮的政府借债潮或将涌现。
东莞镇街债务样本
“樟木头政府负债16亿元，这个数字只会多，不会少。”8月16日，在东莞樟木头的一家会所里，《中国经营报》记者见到了微博的作者肖功俊和他的“线人”张峰(化名)，作为与樟木头镇政府有过项目合作的承包商，张峰对16亿元这个数字毫不怀疑，他宣称这个数字是从与其关系密切的樟木头政府内部人士处获得。
尽管张峰无法对该政府16亿元的债务作出具体的解释，但樟木头政府的负债问题并非无迹可寻。2011年，张峰的一名朋友承包了樟木头镇政府招标的一项广告工程，但工程完工后被告知，由于政府财政困难，数百万工程款无法及时支付。“像我朋友这样遭樟木头政府拖欠工程款的包工头不在少数，现在樟木头镇政府招标的工程都没人愿意做了，因为即使做了，也拿不到钱，总不能跟政府打官司吧？”张峰说。
公开数据显示，2011年樟木头实现的财政一般预算收入仅为6.3亿元，如果负债16亿元的传言属实，那对于樟木头镇政府而言，显然是一个难以承受的数字。
不过，对于负债16亿元的“传言”，樟木头政府和东莞市财政局均明确否认。东莞市财政局办公室主任莫淦波向本报记者表示：“东莞经济最好的镇街负债都不会超过20亿元，樟木头镇绝对没有传言中的那么多负债，如果真的负债16亿元，那的确是个‘很吓人’的数字。”樟木头镇党政办公室亦回复记者称，政府负债是普遍现象，只要收支处于一个基本平衡的状态就属正常，至今年年中，该镇的负债绝对处于可控的状态。
令人生疑的是，上述政府部门均以“暂时无法了解详细数据”为由，拒绝透露该镇真实的负债情况。
在当下风雨飘摇的东莞经济版图中，樟木头似乎只是东莞下属镇街债务困局当中的一个缩影。早在2011年年底的东莞党代会上，东莞常平镇镇委书记陈桂明就曾表示，当年常平镇的可支配收入还不足10亿元，但实际负债已经达到22亿元，毗邻的石排镇更是夸张，年均可支配财政收入仅为2亿至3亿元，但负债已经达到惊人的31亿元！
今年2月，东莞石排镇政府以“因财政负担大及实施过程中暴露了不少问题”为由，正式暂停了在该镇实行多年的户籍人口免费乘坐镇内公交的政策。曾因“25年免费教育、免费公交、免费体检”等多项免费政策走红的石排镇，如今镇级财政已经身陷泥淖。
“石排镇负债率已逾50%，对于如今石排镇财政之困，上届党委政府的超前政策有着不可推卸的责任。”该镇党委委员钟浩源公开表示。
从2007年开始，石排镇启动总计投资超过75亿元的重点工程项目建设，其中投资超千万元的项目有52个，超亿元的项目14个，超5亿元的项目3个。这些项目包括镇公安分局大楼改造、东江沿岸景观带、塘尾古村项目改造、华南计量检测中心、全镇交通路网升级改造等市政基础设施、民生工程等。
与此同时，在时任该镇镇委书记翟崇碧的推动下，石排镇开始进行大刀阔斧的改革，实行“教师医生工资赶超公务员、户籍人口免费公交、从幼儿园到博士的25年免费教育、免费体检”等多项引起外界热议的民生政策。
然而，在这一系列重大项目投资、民生福利政策的背后，却是石排镇脆弱的镇级财政基础。从2007年至今，石排镇每年的财政收入均未突破5亿元，2011年，该镇的财政总收入仍然只为4.0486亿元。
多年的“大跃进”政策带来的是沉重的债务负担，如今，石排镇在东莞各镇街的经济总量排名已经跌到了倒数几名。
今年4月，继暂停户籍人口免费公交政策后，石排镇又“不得不”暂停了所有与贷款相关的重点项目，并重新明确了“发展生态经济、建设滨江新城、打造文化”的发展定位。
“很多镇街都到了最危险的时候。如果不加大市级财政对镇街的转移支付力度，最后可能还是要等市里来‘收尸’。”常平镇镇委书记陈桂明认为，东莞某些镇街频临破产并非危言耸听。
事实上，为了控制类似樟木头、石排这样的镇街债务状况的恶化，东莞市委市政府今年2月专门下发了一份《关于加强镇村集体经济管理问题的通知》，通知明确要求，从今年3月1日起，东莞各镇(街道)如向机构贷款，必须先制定贷款计划，根据自身可支配财力提出贷款总额、贷款用途和还款计划，经镇街党政班子集体研究和人大主席团通过，并报市政府审批同意后方可实施。
“以前东莞的镇街贷款多在一种相对独立的财务体系下运作，独立的结构使部分镇街的债务很重，沉重的财政负担往往容易阻碍镇街经济的发展，此规定的目的就是为了降低镇街债务的风险。”东莞市委党校经济教研室主任、副教授李秋阳对记者表示。
东莞镇街债务问题直接拖累了东莞的整体经济发展。今年上半年，东莞市原计划开工31个重点项目，但实际只开工了23个。东莞市统计局将部分项目进展缓慢归因于“财政投资项目进度缓慢，少数镇街对重点项目存在的问题解决不力”。
各地融资冲动难抑
与东莞面临的困局更紧迫的是，在中央“稳增长”的基调下，广东多个城市也都开始进入了重点项目投资的高峰期，如何平衡财政投入刺激与地方债务加重之间的矛盾，成为包括广州、深圳、惠州、珠海、湛江等城市迫切需要解决的问题。
以目前广东省全力推进的珠三角城际轨道交通项目为例，按照广东省政府此前批准的珠三角城际轨道交通主骨架网项目省级资本金筹措方案，对于需在2013年前建成的珠三角城轨主骨架网项目，省级需要筹集的资本金就达到180.6亿元。但事实上，目前该项目的资金投资进度与年度计划仍然有很大的差距，如果按照原计划，该项目珠三角各市今年应到位的资金应为70亿元，但根据广东省政府的调查摸底，截至今年7月底，各市到位的资金连18亿元都还不到。
与此同时，珠海市在建的省部合作轻轨项目及港珠澳大桥项目也需要筹集大额的配套建设资金，地处粤西的湛江为引进湛江钢铁项目，需筹集市政基础设施建设配套资金则达到200亿元，“今年广东几个地级市的重大项目建设筹资压力不小”，广东省财政厅厅长曾志权坦陈。
重大项目的推进和投建为广东各地市带来了巨额的融资压力。8月初期，广州市市长陈建华提出，今年下半年，广州将重点抓好年度投资714亿元的101个重点项目建设和列入省产业500强的120个项目建设；同时，国有企业总投资为1270多亿元的76个续建和新开工项目也将加紧开工。
但与千亿元的项目投资资金需求相比，广州的财政收入却并不见得乐观。今年上半年，广州全市的财政一般预算收入为479.62亿元，仅完成年度预算的44.99%，市本级和6个区、县级市财政收入增幅低于全市增幅。而在财政支出方面，广州上半年的支出已达到540.33亿元，预算支出高出收入接近60亿元。
尽管广州市人大常委会财经工委主任欧阳知表示，广州上半年财政支出大于预算，其中并不涉及政府举债融资用以支付财政支出的情况，但广州市政府“钱袋吃紧”的现状已经显而易见。
如何在日益增加的投资资金需求和财政收入下滑的现状中寻找平衡，考验着包括广州在内的多个城市，与此同时，广东各地级市的政府债务问题却又不容回避。
根据此前广东省审计厅向广东省人大常委会提交的《关于广东省地方政府性债务审计结果的报告》显示，截至2010年末，广东省三级地方政府性债务余额7502.96亿元，其中广东省政府负有偿还责任的债务余额为5891.76亿元，广义债务率达到64.22%。在当时公布了债务情况的17个省份中，广东省的地方政府性债务总额位居全国第一位。
从偿债期限看，去年开始，广东就已进入一个还债高峰期，2011年至2015年到期的债务占债务余额的六成。
虽然广东庞大的经济总量似乎可以为这笔数千亿的地方债务“背书”，但在经济下行的大环境下，广东的压力并不容易化解。今年1至7月，广东全省完成财政收入3597.01亿元，而同期的全省财政支出却完成3846.95亿元，财政支出同比增速比财政收入足足高出20.1个百分点。
“广东省上半年财政支出大于财政收入，一方面说明经济不景气，另一方面也说明力图以财政刺激来拉动经济增长，但因此又会造成地方债务加重，这是一种两难的局面。”广州市社科院高级研究员彭澎博士表示。
为了帮助各地市解决迫在眉睫的重大项目融资问题，作为国务院去年确定的地方政府自行发债试点，广东省政府继去年发行69亿元地方政府债券之后，8月上旬，广东省政府再次获得财政部的支持，获准发行86亿元(不含深圳)的地方政府融资债券。
这笔债券当中有27亿元将用于广东省级重点项目建设，剩余59亿元用于转贷下面各市县，包括转贷市县的保障性安居工程和普通公路建设项目29亿元，及广州、珠海、惠州、揭阳、茂名与湛江6城市各5亿元、共计30亿元的重点项目建设资金。这些重点项目就包括珠三角城际轨道、惠州大亚湾中海油炼油二期项目、湛江东宝钢项目等。
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