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国家级旅游度假区五星级酒店投资可研报告.doc72页
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1、1 项目概况
1、2 项目提出的背景及建设必要性
1、3 可行性研究的依据和范围
1、4 主要技术经济指标
1、5 施工进度计划
市场调研及前景预测
2、1 度假公寓的概念
2、2 ×××引入度假公寓的情况介绍
2、3 目前×××已经推出和即将推出的可比项目分析
2、4 本项目与其他项目相比较优劣势分析
2、5 本项目前景预测
3、1 主题定位
3、2 功能定位
3、3 市场定位
3、4 项目建设方案及规划设计定位
3、5 价格定位
3、6 入市姿态及推广时机定位
3、7 销售方式定位
3、8 物业管理定位
4、1 宣传主题概念
4、2 卖点整合
4、3 优惠措施
4、4 销售目标体系――整体推广思路
4、5 分阶段控制的公关效果
4、6 外发式宣传策略
4、7 销售进度目标
4、8 资金回笼计划
投资估算和资金筹措
5、1 投资估算
5、2 资金筹措
财务评价与社会效益分析
6、1 盈亏平衡分析
6、2 赢利预测
6、3 敏感性分析
6、4 社会效益分析
第一章 总论
1、1 项目概况
本项目位于×××著名的国家级旅游度假区×××。×××犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在地球北纬18°，与阿拉伯海、红海、加勒比海、孟加拉湾、墨西哥湾、夏威夷群岛一道，呼吸着温馨的海洋季风，这是一条关于热带，关于滨海的假日旅行线。这里长夏无冬，有最明媚的阳光、最纯净的空气、最碧蓝的海水、最洁白的沙滩，自然生态环境在世界首屈一指。世界旅游组织把×××认证为4A级旅游目的地。据国际环境保护组织对世界48个国家158个主要城市环境质量进行监测评价，×××空气质量位居世界第二，中国第一。国家环境保护总局把××××××浴场列入全国5个水质优、最适宜游泳的海水浴场。这些稀有的自然资源使×××在
正在加载中，请稍后...在后工业化时代，城市生活的现实压力背景下，通过全龄化、一站式度假综合体的打造实现全民度假，以多元化产品供给挖掘消费潜力，实现多方主体共赢。
整合优势产业资源，大手笔打造中国度假地产先锋
【企业概况】
今典集团成立于90年代初，以房地产开发为主，瞄准信息产业、文化艺术，发展成为一个跨行业、跨地区、多元化、国际化的大型企业。凭借其深厚的文化优势，打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限，被誉为中国地产文化的旗帜性企业。
今典集团产业平台
整合优势资源打造中国度假地产先锋
红树林度假世界
9大旅游城市布局优势资源地
11家品牌连锁超大规模品牌复制
景观视线布局优势资源地
三亚、青岛、嵊泗一线海洋旅游资源
三亚湾红树林度假世界
亚龙湾红树林度假世界
海棠湾红树林度假世界
青岛红树林度假世界
嵊泗列岛红树林度假世界
艺术领域渠道
会展会议市场引擎高品质硬性产品打造
金融房地产金融化
产权+股权，实现盈利最大化
广州 、都江堰一线休闲城市资源
广州从化红树林度假世界
都江堰红树林度假世界
杭州一线自然旅游资源
杭州红树林度假世界
丽江、大理、拉萨一线文化旅游资源
丽江红树林度假世界
大理红树林度假世界
拉萨红树林度假世界
【红树林度假品牌特点】
与各地自然资源完美结合，对于选址标准严格，品牌落址地均为中国旅游一线稀缺资源地域
体量均堪称度假酒店中的巨无霸，建有1500间以上客房，均严格按照五星级标准打造
重经营，着意于营造休闲度假生活方式，是多元化度假消费经营实体
三亚湾红树林度假世界 | 项目概况
规模化，国际化，平台化，“全生活”度假目的地综合体
2013年9月开业，总占地面积约400亩，总建筑面积约70万平方米，绿化率55%以上。五星级酒店客房4600间，相当于10座传统五星级酒店，国际会议会展中心可容纳宴会会议参会人数人。
六栋五星级豪华酒店、一栋家庭式酒店公寓、海南最大的会展中心、水上乐园、电影工坊、婚礼广场、运河商业街及今日艺术汇。
【项目特色】
规模效益：高端酒店集群和最大会展中心，主推高端度假。
度假产品多元：“全生活”度假为理念。
整合产业优势资源，打造多功能、多业态配套设施：会议会展、特色商业、影视休闲、娱乐演艺。
三亚湾红树林度假世界 | 产品模式
整合优势产业资源，构建多元化“度假目的地综合体”产品模式
红树林度假酒店
数字设备研发
今典院线17.5品牌影院
艺术展馆及街区
数字美术馆
北京苹果慈善基金会
以一线自然资源为基础，休闲度假业态导入，营造休闲度假目的地
一流景观建筑，影视拍摄取景；数字技术应用，360度3D穹幕秀
时尚艺术街区 ―― 艺术经济平台+连锁销售渠道；奢侈品牌展销
产品组合：酒店公寓 + 酒店集群 + 会展中心 + 水上乐园 + 电影工坊 + 婚礼广场 + 3D穹幕秀 + 运河商业街 + 今日艺术汇
婚庆活动广场水上休闲乐园家庭式酒店公寓
“全生活”度假覆盖热门度假市场，吸引客源
青年情侣市场
亲子家庭市场
家庭长期度假及养老市场
三亚湾红树林度假世界 | 运营模式
“连锁式”经营，“持有式”运营，以产权金融化实现“以盈利为核心”的运营概念
股东投资价值：
拥有独立产权：拥有独立产证，可抵押、转让，子女继承；
免费居住权：每年一定天数免费入住，可交换全国任意一家红树林系列酒店；
股东房价权：入住优惠；
酒店利润分红权：通过第三方独立财务制度，年终按业主所购房屋的分红指数自动分享酒店经营利润，2015年60平房红利预计达到15万，红利回报到达10%；
代订团队房提佣权：由业主代订的会议等团队房，业主将获得订房收入的5%作为佣金回报，利用业主资源扩展客源，增加盈利。
主题公园引领，产业链延伸，使长隆成为“一站式旅游度假胜地”
【企业概况】
广东长隆集团创立于1989年，以餐饮酒店起家，旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区，立足珠三角，依托粤港澳的国际性区位竞争优势，影响力辐射全国。其中，广州长隆旅游度假区先后被评为中国首批国家级5A景区、国家级文化产业示范基地等，被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。
广东长隆集团有限公司
品牌复制产品模块复制
长隆国际大马戏
长隆酒店（1500间客房）
香江大酒店
珠海横琴长隆国际海洋度假区
珠海长隆海洋王国
长隆横琴国际马戏城
珠海长隆横琴湾酒店（5000间客房）
长隆企鹅酒店
长隆马戏酒店
白天+夜晚专场
景区餐饮+购物
配套商业+服务
广州长隆旅游度假区 | 案例概况
集旅游、商业、居住一体的广州旅游名片
广州长隆旅游度假区 | 产品组合
大规模、高投入，打造品牌强势影响力
长隆欢乐世界
大规模、大投入：一期斥资超20亿元，主要用于游乐设施引进，数量超过60项，全部体验需8小时；
更新快、规格高：项目更新不超过2年，垂直过山车单项更新投资超过2亿，创下8项亚洲及世界之最；
长隆水上乐园
高品质、多体验：原装进口设备26项，可体验不同动感亲水乐趣；
日演艺、夜派对 ：每日1~2场演绎活动激活氛围，夜间主题派对引客留客。
长隆野生动物园
原生态、多种群：大面积亚热带雨林环境，500多种20000余只动物；
和谐共生、自由观赏：野生动物以种群形式散养生活，国内首创自驾车游览模式。
广州鳄鱼公园
原生态：2000亩自然生态湿地公园；
互动性：每日10余场动物互动表演。
长隆国际大马戏
国际化、大制作：实景马戏舞台可容纳8000人。20多个国家300余名马戏精英，40种500余只动物同台表演；
老品牌、常更新：12年国际品牌，经典节目每年更新。
高尔夫练习中心
国际化、大规模：世界最大高尔夫练习中心，280条国际标准超宽私人打道；
休闲环境、商务兼顾：11间贵宾房提供集运动、休闲、社交一体的精致环境。
广州长隆旅游度假区 | 运营模式
丰富商业业态，拉动旅游消费；完善配套服务，提升休闲度假品质
主题度假酒店
全球美食汇
礼晶店商廊
康体休闲中心
国际会展中心
6家主题餐厅
25家国内外品名品店
2个室内外泳池
39间会议室
1个主题酒吧
1个婚礼广场
1个儿童电玩室
长隆酒店商业配套具有明显的休闲度假性质，以珠三角、港澳台客群偏好为主，服务设施齐全，品质高端。
“高尔夫+N”，创造体育休闲度假综合体
【企业概况】
观澜湖集团成立于1992年，是中国休闲产业的领航者，形成一个世界级的高尔夫和多元休闲产业群，跨越深圳、东莞、海口三地，形成集运动、商务、养生、旅游、会议、文化、美食、购物、居住等为一体的度假品牌。
六项基本配置
有氧运动设施：12大国际高尔夫球场、4大项高尔夫会所、亚洲最大网球中心……
休闲设施：亚种第一大水疗中心、五大洲矿温泉体验馆，世界各地知名水疗品牌
商务会议：30多间功能会议室与3000人主宴会厅
美食购物：世界各式料理一应俱全
文化娱乐：兰桂坊、免税店、华谊兄弟冯小刚电影公社及大国际娱乐品牌引入
长居短憩：五星级酒店及商务酒店集群、宣传为“中国最富有人群”的别墅住宅区
主题定位明确，成就体育休闲产业群
立足华南，面向国际，品牌复制，产品向多元复合发展
海口观澜湖旅游度假区 | 项目概况
利用观澜湖世界第一大高尔夫休闲品牌，集合高品质配套，打造综合高端休闲产业群
海口观澜湖旅游度假区 | 产品组合
高尔夫引领的顶级休闲度假地
打造资源吸引力
主题赛事亮点
观澜湖世界明星赛
高尔夫世界杯
世界女子高尔夫锦标赛
观澜湖世界第一挑战赛
观澜湖高尔夫马拉松赛
观澜湖全国百队争霸赛
优质配套创造国际高端休闲生活方式
最奢配套设施
利兹卡顿――6星酒店
海口矿温泉水疗中心――亚洲最大温泉SPA
火山岩主题水上乐园
兰桂坊商业小镇
冯小刚电影公社
汉克哈尼高尔夫学院
绿色环境打造舒适人居空间
酒店式公寓4栋
空中别墅12幢
集环球娱乐、休闲购物、餐饮、文化为一体，打造海口观澜湖新城
完善的旅游产业链，丰富的合作渠道，打造温泉度假强势品牌
【企业概况】
港中旅集团是香港四大驻港中资企业之一，国务院国资委直接管理的国有重要骨干企业。是以旅游为主业，以实业投资（钢铁）、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团。
【旅游产业链】
港中旅集团旅游产业内部，在运营模式和盈利模式上致力于推动内部旅游资源整合，发挥协同效应：旅行社及相关业务输送客源；景区投资建设、运营管理创造盈利；酒店业务支持休闲度假板块发展，形成强势品牌；电子商务平台扩展销售渠道。
人造主题景区
海泉湾休闲度假区
山地旅游景区
珠海海泉湾
咸阳海泉湾
青岛海泉湾
赤壁温泉度假区
成都花水湾温泉樱花宾馆
珠海海泉湾 | 案例概况
八大项目板块，打造综合配套最完善的大型旅游休闲度假胜地
珠海海泉湾 | 产品组合
“温泉+N“，丰富产品体系，补充海洋旅游季节性，补足夜间留客产品
季节性的旅游产品补充，实现全年经营。
5~10月海洋旅游旺季产品
季节性补充旅游产品
核心度假产品
80余种世界各国特色泡池
室内暖泉泡池
&一站式世界各国温泉文化体验&
补充旅游产品
加勒比水世界
神秘岛主题乐园
海洋+沙滩 的室外&海上乐园&+大型游乐园
运动俱乐部
高尔夫练习场
室内球类运动场
国际化高端体育运动俱乐部
休闲垂钓区
田园气息休闲娱乐
丰富白天旅游项目延长游览时间，补足夜间旅游产品引客留客，实现“白+黑”全天候经营。
核心度假产品
9:00-13:00
4H白天旅游项目
补充旅游产品
神秘岛主题乐园
9:00-18:00
17:30-22:00
9H白天旅游项目+大于2H夜间旅游项目
加勒比水世界
9:00-18:00
18:00-20:00（水上表演）
休闲垂钓区
9:00-18:00（垂钓区）
9:00-2:00（棋牌室）
20:00-21:30
1.5H夜间演艺活动
珠海海泉湾 | 客群市场
细分市场，打造多元化旅游产品，全龄化覆盖客群
温泉度假市场
跨界整合，品牌复制
资源平台化
抱团发力，跨界合作发挥优势，强强联合
例如：海口观澜湖，与香港兰桂坊、华谊兄弟合作
产品模块化
强化单兵作战能力灵活组合，适应性强
例如：海泉湾，温泉品牌、酒店品牌等产品全国复制时，自由组合
运营专业化
统一管理，风险共担专业经营，利益共享
例如：万达商业物业管理公司统一管理统一经营，形成专业化公司
品牌复制化
品牌为王，价值显化形成品牌吸引力，全国复制
例如：海泉湾、红树林、长隆等等
X/N+主题公园+水乐园+商业街+演艺娱乐+酒店集群+地产
统一开发管理
系统开发，全程把控，保障前期资金链稳定，重在经营中盈利点挖掘
统一管理，管理输出
品牌化思路
整体品牌推广
单体品牌孵化
自持化运营
提高自持比例，保障项目定位一致性，实现土地价值最大化
增加自营项目，强化项目吸引力与谈判力
增加自持项目比例，从重前期销售转向后期经营收益
自持项目中，增加自营项目，提升竞争力
传统融资渠道与创新众筹方式并行
创新众筹模式
C2B，把消费端导入到投资端，实现投资与消费一体化
400-110-1800
奇创二维码
北京市朝阳区新源里16号琨莎中心A座810室
邮编：100027
Rm810, Building A, Kun Sha center Building, No.16 xinyuanli, Chaoyang District, Beijing, P.R.China(100027)
Tel: (86) 010
Fax: (86) 010
Business Line: (86) 010 80
Mobil Phone:
上海市金沙江路1759号圣诺亚大厦B座11层
邮编：200333
11F,Block B, St. NOAH Plaza, No. 1759 Jinshajiang Rd., Shanghai (200333)
Tel: (86) 021
Fax: (86) 021
Business Line: (86) 400 110 4 8087
Mobil Phone:新闻源 财富源
复星投资百亿建七星级酒店 何时收回成本成疑
&&&& 07:36
　　“我一直跟我夫人说，你能不能跟我找一个度假的地方，全家人都可以很欢乐地购物、吃饭。”在10月10日的新闻发布会上，复星集团董事长少有地谈到了与他家人有关的话题，“后来，我们终于发现了一个地方，这就是迪拜的亚特兰蒂斯。”
　　“这也是我花了极大的精力，想把亚特兰蒂斯引进到三亚的原因。”郭广昌说。
　　事实上，这不是郭广昌第一次因为“家人喜欢”而到市场上寻求合作对象。2011年5月，郭广昌计划以8458.8万欧元入股希腊时尚奢侈品牌Folli Follie时也曾把原因归结为“太太很喜欢该品牌”。
　　然而，郭广昌看重的或许还是市场的巨大潜力。在业内人士看来，入股Folli Follie时，复星看到的是欧债危机带来的良好收购节点，而此次在海南三亚以百亿元的高价布局堪称“豪华七星级”的亚特兰蒂斯项目，亦是对未来中国旅游市场仍处于高增长期的判断。
　　只不过，与前者不同，市场对复星自投自建的首个酒店项目的担忧是：到底何时才能真正收回成本？
　　百亿元造七星级酒店
　　亚特兰蒂斯酒店是全球知名的酒店。在“土豪”集中的迪拜和度假胜地巴哈马，各有一座这样的酒店。
　　然而几年之后，国人可看到“中国版”的七星级酒店——复星集团与柯兹纳国际控股有限集团(kerzner)，在上海签署合作协议。具体分工是，复星100%投资开发建设，成为集团首个大型旅游地产投资项目，酒店管理则由柯兹纳集团负责。
　　复星内部人士告诉《国际金融报》记者，根据设计，亚特兰蒂斯将集合酒店、海洋公园、娱乐、购物、特色美食、演艺、国际会展，及特色海洋文化体验于一体，打造一站式的度假模式。
　　对于该项目，三亚市同样充满憧憬和期待。
　　“一直以来，三亚市政府把建设国际性的滨海旅游城市作为发展目标，同时，加大对旅游产业的支持力度，将三亚打造成为真正国际化的热带滨海度假旅游城市。”三亚市副市长、海棠湾(复星酒店项目所在地)管理委员会主任邓忠表示。
　　有媒体指出，复星的项目能把海南的整体旅游提高到一个新程度，但一个隐忧是，不管是迪拜还是巴哈马，都是在证明自己已成为“世界高端旅游度假区”之后，才有的七星级酒店，现在海南虽然属于“国际旅游岛”，是不是真的为全球的消费者所期待，还须市场检验。
　　何时收回成本
　　更大的疑问在于，针对百亿元的花费，复星怎么获得这么多资金进行建设？又如何收回成本？就酒店投资周期来看，投资回报时间是很长的。
　　“没有感觉到资金上的压力。”对此，郭广昌对《国际金融报》回应称。
　　“在这个融资结构里，会包括银行的资金，也包括不少的喜欢长线投资、但有稳定收益投资的保险资金，也包括公司旗下的一些基金等。”郭广昌介绍，“未来，如有更多项目，我们还会有配套的融资计划。但目前我们觉得还没有很迫切的融资计划。这意味着复星集团更多地会用自有资金。”
　　布局旅游地产
　　事实上，对于旅游市场，复星的“胃口”不止于此。复星的计划是，以千亿元级别的投资专注于旅游地产和旅游项目。
　　复星集团旅游商业集团总裁钱建农透露，中国的旅游经济正在从观光旅游到休闲度假模式转变，“未来复星会加大商业旅游板块的投资，投资规模可达千亿级，投资项目包括旅游地产，并与养老、健康、商业相结合”。
　　“加大旅游商业领域的投资，主要是为了顺应中国商业社会正在发生的变化，例如随着收入的提高，人们希望更多的体验式消费，对旅游教育消费的需求逐渐提高，复星将顺应这些变化。”对此，郭广昌解释。
　　【延伸阅读】
　　恒大与哈佛合作绿色建筑研究
　　今年早些时候与清华大学签订战略合作协议的恒大集团(下称“恒大”)又得到了另一家世界级学府的青睐。本报记者昨日从消息人士处获悉，哈佛校长寄来亲笔信，在评价恒大发展贡献和个人魅力的同时，向恒大表达了强烈的合作意愿。
　　消息人士对《国际金融报》记者称，“双方合作洽谈获实质性进展，而恒大绿色住宅建筑产业战略可能会尽早实现。”
　　与上述消息人士的爆料一致，记者辗转得到了一份恒大地产的内部刊物——《恒大报》。有内容显示，在许家印率团归来后，哈佛校长福斯特与副校长艾伦·嘉伯分别亲笔致信许家印，并表示已有专门团队就相关议题撰写方案报告，将尽快提交给恒大。
　　“从哈佛大学副校长艾伦·嘉伯的来信中可以看出，双方的合作已经进入了实质性操作阶段。”恒大一位内部人士对《国际金融报》记者说，他明确表示“我和我的团队将在接下来的几周就所涉议题撰写最终方案报告，期待您的审读与回复”。
　　恒大内部人士对本报称，随着科技的不断发展和创新，打造绿色住宅建筑，逐渐成为地产巨头的争夺热点，而这也是恒大决策层近期重点思考的问题。早先在今年7月召开的恒大半年度工作会议上，与哈佛大学合作设立绿色住宅建筑研究为主题的研究院，就已经被许家印列为恒大实现绿色住宅建筑战略的重要举措。
　　业内人士认为，双方的合作必将推动恒大绿色住宅建筑产业战略的尽早实现，为将来激烈的同领域竞争赢得先机。
来源：人民网
编辑：栗天瑞
高清图集赏析
此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。解读中国度假酒店发展现状及发展趋势
日10:14:39 来源：合纵酒店顾问
　　1.度假酒店概念
　　度假酒店，是指为住客提供各种休闲娱乐设施或项目，满足客人休闲、度假、放松身心需要的酒店。度假型酒店多建于海滨、山区、温泉、森林等景区，也即是选址于有独特旅游资源的地方，目的是通过周围自然景观或人造景观等旅游资源吸引游客，保证酒店入住率。
　　1.1. 度假酒店选址
　　选址对于度假酒店来说十分重要，应选在风景好的旅游景区、旅游度假区，为人们提供住宿、餐饮、娱乐、休闲等活动内容的设施。
　　1.2. 度假酒店布局
　　通常，度假酒店在设计布局时多会采用分散布局、扁平化布局，或者庭院式布局的方式。主要是因为度假酒店通常选址于景区或景区附近，采用这样的布局可以使酒店更好的融入景区，融入周围环境。度假酒店的另一个布局特点是楼层较低，通常为5-6层。
　　一方面也是为了更好的融入酒店，另一个原因也是地方政府为更好的保护景区资源，通常会限制景区建筑的高度。
　　1.3. 度假酒店建筑风格
　　度假酒店的建筑风格通常会选取所在区域独有的特色的建筑风格元素，以及文化元素，民俗特征等，并将其运用到酒店整体的方案设计以及酒店内部的装饰装修上。
　　1.4. 度假酒店景观设计
　　度假酒店的景观设计占到很重要的比例。五颜六色的花朵，茂密的绿树，人工打造的水系景观等等，都为酒店增色不少，也是客人能够更放松，更休闲。
　　1.5. 度假酒店客房
　　度假酒店的客房通常面积较大，多带有阳台，采光性好。由于酒店建在景区，设计师在设计时更多的考虑怎样让更多的客房享受到外面的景色，因此度假酒店客房的景观通常很好。
　　1.6. 度假酒店服务人群
　　度假酒店的服务对象多为休闲度假的游客，或是旅游会议游客。
　　1.7. 度假酒店服务项目
　　度假酒店的服务项目种类繁多，包括特色餐饮，特色娱乐活动，养生保健活动等。
　　1.8. 度假酒店分类
　　尽管所有的度假酒店都会为顾客提供多方面的休闲娱乐，它们在设计上仍会有不同，可被明确分为三种：目标度假酒店(目的地)度假酒店、城市度假酒店和主题度假酒店。
　　1.8.1. 目标度假酒店
　　位于环境自然风光优美的地方，环境和酒店本身对旅游者而言就是一幅美景图画。顾客大部分是自助旅游者，想要经历美好的时光，或许是日出时的惊鸿一瞥，或许是距离自己门口几尺外外玩高尔夫球的快乐。根据拥有自然环境资源的各异，目标度假酒店通常包含如下几种典型的类型。
　　拥有丰富海岸线景观的海岛、沙滩度假酒店
　　这类酒店的旅客是沙滩、大海的忠实爱好者。这类客人对于海水和沙滩都十分地热爱，希望找到一个融入自然的地方。建筑要与周边的生态环境、地形地貌、气候因素良好结合，客房和餐厅等公共功能区均要有较佳的景观面和视线，创造丰富的室内外空间，自然过渡、内外交融。相对于普通酒店客房面积要稍微大些，房型搭配灵活多变，便于游客根据自身需求选择房型。
　　三亚希尔顿度假酒店
　　高尔夫球度假酒店
　　高尔夫球度假酒店多以乡村俱乐部的形式出现。规模随着高尔夫球运动的迅猛发展在不断扩大。这类酒店的顾客群主要是悠闲的旅行者、商务人士、高尔夫球爱好者、一日游的球手。建筑设计的要点就是所有的房间都能看到高尔夫球场，所有的房间都能直通高尔夫球场，要有较大的露台和可供聚会的场所。四季达拉斯拉斯科琳娜度假酒店 观澜湖海口高尔夫度假村
　　威尔士高尔夫度假酒店
　　温泉度假酒店
　　温泉由于其独特的疗效一直受到游客的喜爱。温泉酒店一般分为两种，以健康治疗、体检、康复、健康培训为主要目的，再辅以饮食(食疗)和商业。客人可以短暂住宿或长期居住进行治疗，一个月、一年或更久;另外一种形式是以温泉为主再结合其他娱乐、运动、会议功能的多功能度假中心。
　　极具地域特色的滑雪旅游度假酒店
　　滑雪度假酒店已从单一的季节性经营转变为全年开放。酒店除提供完备的滑雪服务外还必须配套其他的晚间和淡季的服务功能设施，提供丰富的活动，增加利润增长点。如果酒店建设地点周围有丰富齐备的城市功能配套。那么在服务内容的选择上应充分考虑独特性。如徒步旅行、网球、山地自行车等。
　　生态旅游度假酒店
　　随着人们对可持续发展和生态环境的日趋关注应运而生。度假酒店应成为周围自然环境和人文景观密不可分的一部分。要与当地的环境、建筑形式、传统建筑材料和植被保持一致。为客人提供原汁原味的生态体验又不失国际标准的舒适性能。
　　1.8.2. 城市度假酒店
　　城市度假酒店的设计在娱乐设施方面很多和目标度假酒店相同，然而也会有一些差异。这些酒店首先满足想要探索城市空间的旅行者，通常他们只是在短暂的假期或双休日入住。这类度假酒店是建立在丰富的城市文化广场、都市氛围的基础上的，为游客提供参与文化活动、购物体验、娱乐和博物馆、名声古迹的游历。
　　1.8.3. 主题度假酒店
　　主题度假酒店位于已成为旅行者目的地的地方。主题度假酒店为顾客提供更多在其他已有度假村中无法体验的经历。在提供各种娱乐服务的同时，酒店还要通过基于中心的统一的创意来创造扩展某种主题，以吸引某一特点类型的旅行者。它是完全为满足游客日益发展的多样性需求而形成发展起来的。
　　精品度假酒店
　　兼顾目标度假酒店或城市度假酒店部分服务内容的基础上，以提供独特、奢华设施和极为尊贵、精致服务的特点，吸引少数高端顾客的中小规模酒店。它比较注重设计的元素，他们把设计师作为主要的卖点，还有的精品酒店十分注重强调地区文化，每一个地点的酒店都把该地方的文化全面发挥出来。
　　2. 度假酒店发展现状
　　随着我国经济水平提升、人均收入增加和消费转型，旅游度假业的地位日益凸显。相关统计指出，2015年中国国内旅游人数有望突破33亿人次，旅游消费相当于居民消费总量的比例将达到10%。与此同时，中国酒店客人比例将从商务75%、休闲25%演变到商务50%、休闲50%。受旅游政策支持，休闲度假、旅游目的地偏好的转变，度假酒店迎来发展契机。
　　2.1. 目的地度假酒店在海南悄然崛起&&1996年，三亚凯莱度假酒店的开业，开创了中国度假酒店先河的&凯莱模式&，引领着中国旅游住宿业发展的潮流，开创了海南酒店业的新纪元。
　　如三亚作为典型目的地度假酒店集中地，至2014年末，列入统计的酒店243家，其中星级酒店48家，非星级酒店195家;主要以五星级及以上档次酒店为主。通过三亚市五星级酒店经营指标与全国平均水平作横向对比分析可知。三亚市五星级酒店出租率水平与全国五星级酒店的平均水平相差不大，但是从2008年开始三亚市五星级酒店平均房价水平已经远远超过全国五星级酒店的平均水平，在一定程度上可以反映同档次度假酒店的平均房价水平要高于同档次的常规酒店。这说明度假酒店作为行业内快速发展的一个产品类型，未来还是存在很大的市场需求的。
　　2.2. 城市度假酒店在郊区快速发展&&坐落在杭州西溪湿地东南角的西溪天堂，目前已拥有了杭州悦榕庄、杭州西溪喜来登度假酒店、杭州悦椿度假酒店等度假品牌。仅月，西溪天堂酒店集群合计营收3948万元，同比增长35%，实现利润548万元，同比增长834%，而同期杭州市五星级酒店营收同比下降17%。这在一定程度上说明在当前宏观环境下，度假酒店经营所受影响相对较小，发展潜力相对较大。
　　2.3. 主题、精品度假酒店全国各地普及&&2013中国旅游特色主题酒店TOP10 显示，酒店位置多在沙漠、温泉、村落、湖畔、雨林等处。重庆柏联酒店是一家以&温泉养生&和&道文化&为主题的温泉养生度假酒店，也是一家知名的精品度假酒店;杭州法云安缦度假酒店则是一座由古村落改建而成的精品酒店。
　　如知名旅游度假目的地丽江凭借充足的旅游客源来源、独具特色的民族风情和深厚的民族文化底蕴，成为主题、精品度假酒店聚集地;目前丽江有300多家高端度假酒店和120家特色民居客栈，在筹酒店包括丽思-卡尔顿、瑞吉、四季等，2017年品牌酒店不少于15家;丽江悦榕庄64栋纳西特色的独栋民居自2006年开业来保持69.4%的平均入住率、旺季85%，2013年纳税2200万元，平均每年每个床位上缴税金20万元。本土品牌花间堂有7家，由上海的投资公司投资，定位为高级私人客栈，2012年获维思资本3000万元的投资，平均房价600元，其特点是连锁不复制、修缮老宅、单店设计、客房15至20间、客房服务人员整个丽江共享。
　　3. 度假酒店发展趋势
　　二次世界大战后，随着世界经济的飞速发展和带薪休假的推行，度假旅游在世界范围内迅猛发展，并形成产业化规模。以度假旅游为主要形态的休闲经济的崛起，不仅是对人本的超越，更成为了一种社会发展与文明程度的标志。
　　3.1. 经过近百年的发展，在以经济全球化和知识经济为主要特征的今天，人们的度假旅行趋向于放松身心、愉悦心灵的休闲度假体验。度假旅游业面临着巨大的全方位的变化，呈现出很多新的发展趋势。相应地，度假酒店设计也由偏重&吃+住(B+B)&的传统功能向&目的地(Destination)&式的全方位休闲度假中心转变。
　　案例参考
　　太阳湾柏悦酒店
　　总建筑面积70000O，客房面积仅15000O，把更多的建面留给了公共空间，规划了全面优越的配套体系，服务整个湾区。酒店拥有191间客房和18栋别墅，配备一个约1.8万平方米的人工湖和独立SPA会所，是亚龙湾唯一一家拥有室内泳池的超五星级酒店。酒店规划五大主题餐厅，多达十一处可供休憩的美食场所。酒店在别墅房型中特别加入了厨房的设计，客人可以与家人、挚友自己动手制作美食，也可享受酒店提供24小时无时差早餐单;或在充满中式元素的TEA HOUSE，享受到来自中国各地的名茶和正宗中式茶点，欣赏地道茶艺表演。
　　上海古居民酒店
　　项目位于黄浦江东岸，业主将从民间收集到的近百栋古民居进行修复，建成富有特色的、能够展示古民居特有魅力，具有世界顶级水准的休闲度假酒店、会所及商业区，从而改变浦东三林地区风貌，推动滨江公共绿化空间的建设。同时，也通过发掘和抢救传统建筑文化遗产，探索历史乡土建筑在当代生存和发展的新途径。
　　酒店为村落式布局，各栋建筑皆采用内部老民居木构架异地修复搭建，外围钢筋混凝土材料的构成方式，令客人在体验古建筑文化意蕴的同时，更能享受到现代高端酒店的安全和舒适。
　　3.2. 国际化趋势
　　进入二十一世纪，人们的思想观念和社会形态发生了很大变化。大众化的度假旅游成为一种势不可挡的世纪潮流，人们的旅游目的地遍布全球各个角落。根据最新发布的行业预测，自2009年起，国际旅游消费额每年都在以超过12%的速度增长。2014年，中国的出境游人数达到1.09亿人次，连续三年保持世界最大出境旅游市场的地位。
　　在度假酒店建设领域，国际化的酒店品牌及管理、国际化的设计资源、国际化的人才配置、国际化的产品采购都被整合在一起，从而更好地服务于国际化的顾客群体。
　　3.3. 产业化趋势
　　度假旅游的大众化、国际化、个性化催生了更多新兴的旅游度假胜地，以此为契机，各种不同规模、不同档次、不同类型的度假酒店相继出现，这种规模化的建设成为度假旅游产业化发展的重要标志，并且在市场的推动下不断升级换代。度假酒店产业发展的趋势以及度假旅游带来的巨大经济与社会效益，使其在经济中的地位越来越显著，并且极大地带动周边产业的快速发展。
　　3.4. 生态化趋势
　　回归自然、放松身心成了人们旅游度假最主要的目的。所以，度假酒店往往建设在自然条件得天独厚、环境优美的地点。如何将景观优势最大化，最大限度保护原始的自然地貌也成了设计的主要出发点。在充分满足客人舒适性的同时，注重生态平衡，努力使旅游者的活动及当地居民的生产和生活与旅游环境融为一体，以实现&保护&利用&增值&保护&的良性循环。例如印尼民丹岛的悦榕庄度假村，利用海边的岩石支撑独栋客房，并采用当地原生态的材料进行建设，最大限度保护岛上的生态环境。
　　3.5. 创新化趋势
　　特色度假酒店是旅游业创新发展的结果，它必须持续创新以适应不断变化的、多样化的市场需求。当今，度假旅游已经成为人们一种必不可少的生活方式;客人的自主性、专业性、度假的目的性愈发清晰;度假客源也由团队为主转向以散客为主。这一系列度假旅游的发展新特点都要求度假酒店的开发经营必须进行创新，才能持续健康发展。
　　3.6. 个性化趋势
　　当今的度假客人多具有丰富的旅游度假经验、独特的品味和清晰的自我诉求，大到度假活动安排，小到枕头，他们都会提出自己的想法和意见。如何在度假酒店建设中创造个性化的空间体验，如何满足个人私密感受的舒适感，就成了酒店开发运营的第一原则。
　　3.7. 人文化趋势
　　客人入住一座酒店，绝对不希望和曾经住过的任何一家酒店相类似，希望看到不同的装饰效果，获得不同的空间体验，甚至通过酒店去了解当地的风俗文化，从而超越感官享受，真正达到放松身心的目的，这也是酒店真正吸引客人的地方。同时，作为一个区域中的公共建筑，度假酒店可以成为当地文化传播的载体。通过空间架构、传统材料的运用、当地艺术品、风俗习惯的展示和文化符号的应用，度假酒店可以被赋予特定的人文气息。丽江古城英迪格酒店在采用当地纳西族传统建筑式样的同时，整个建筑的内外装饰以&茶马古道&、&杜鹃花&等丽江传统文化积淀为主题，让客人真正融入到度假地浓浓的文化氛围中，得到身心的愉悦。
　　3.8. 科技化趋势
　　科技飞速发展颠覆性地改变着传统产业，度假酒店也必需顺应潮流，充分利用科技提供更高品质的个性化服务。未来酒店可以利用大数据掌握客人的喜好，以便提供更贴心的服务，利用移动终端执行酒店的运营功能，从而减少公共区域和服务人员。
（夜凡编辑）}