您好， 欢迎来到零食加盟品牌网！
WAP端二维码加盟服务热线
良品铺子零食加盟
良品铺子零食加盟
品牌名称：良品铺子
加盟费用：8-20万元
加盟人气：2011
成立时间：2010年
区域特许：河南 湖北 江西 四川
合作模式：单店加盟
主营产品：休闲食品,小零食
运营机构：
公司地址：武汉市江汉区发展大道164号武汉科技大厦
联系电话：
意向加盟：2011人
　　良品铺子是一家致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。日在湖北省武汉市武汉广场对面开立 家门店，至2015年2月拥有门店数约1500家，涉及湖北、湖南、江西、四川、河南五省，员工人数达到6000余人。
　　良品铺子秉承着品质、快乐、家的企业核心价值观，坚持研发高品质产品，不断引进先进的经营管理思想，立志成为休闲食品零售服务业的领导品牌。
　　良品铺子注重员工的培养与成长，努力给所有员工营造家的归属感。公司倡导组重任、培养人、成就人的用人理念，激情共创、快乐分享的团队精神，在优秀的企业文化氛围中培养了一支年轻且具活力与创造力的团队。在良品铺子快速发展之际，热忱欢迎充满朝气，勇于挑战自己的年轻人加入。
　　良品铺子始终如一地把产品安全和品质作为企业发展的生命线。&粒粒皆珍品&是良品铺子产品战略的最高追求！&六层品质把关，好吃安全放心&是良品铺子对消费者的庄严承诺！良品铺子的每一件产品都是严格按照&六层品质把关&产品质量体系进行生产制作、物流配送和上柜的。
　　&六层品质把关&包括：
　　①生产商甄选；②原料精选；③口味定制；④生产过程监控；⑤快捷物流保新鲜；⑥上柜前质检等环节。
　　企业理念：
　　企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌，成为传递正能量的幸福企业
　　企业使命：提供高品质食品、传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗
　　核心价值观：品质 快乐 家
　　企业精神：激情共创，快乐分享
　　市场理念：超越顾客期望，引领行业方向
　　食品安全理念：食品安全是企业的生命线
　　服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心
　　营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点
　　思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事
　　营运模式：追梦家园
　　良品铺子，正以坚持和创新，不断定义和充实着自己的内涵。
　　&幸福、完美、责任&，是良品铺子孜孜以求的核心价值；&高品质和高品质生活&是良品铺子实现价值转化的重要途径。
　　为了让挑剔的吃货享受到无可挑剔的美食，良品铺子这个行业 的零食王国，正以创造快乐渴望的使命一步步践行着承诺。今天，吃货们只需安坐家中，就能让嘴巴去全世界旅行！
　　良品的品质，不会因为岁月而磨灭；铺子的精神，还将继续创造无限的可能。现在，只是一个开始。
温馨提示：对项目留言既可免费获得《项目详细资料》，请立即留言
立即留言友情提醒：多留言、多咨询、能降低风险投资！
*姓名：先生女士
您可以选择已下快捷留言 ↓
投资：5-20万
投资：5-8万
投资：5-10万
投资：5-15万
投资：5-15万苹果/安卓/wp
苹果/安卓/wp
积分 3092, 距离下一级还需 508 积分
权限: 自定义头衔, 签名中使用图片, 设置帖子权限, 隐身, 设置回复可见
道具: 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 雷鸣之声, 涂鸦板, 金钱卡, 显身卡, 匿名卡, 抢沙发, 提升卡, 沉默卡下一级可获得
道具: 千斤顶
购买后可立即获得
权限: 隐身
道具: 金钱卡, 雷鸣之声, 彩虹炫, 雷达卡, 涂鸦板, 热点灯
开心签到天数: 50 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
在5月份海鼎举办的“全渠道零售战略研讨会”上，良品铺子董事长杨红春先生结合企业近年来开展全渠道的实践、探索和思考进行分享，提出开展全渠道零售需要的核心能力：一、始终围绕客户需要，让所有员工和所做事具备顾客意义；二、把握供应链主线；三、连接一切形成立体网，互联互动互生。​​那么，良品铺子的全渠道具体开展得如何？对此，品途网专访了良品铺子全渠道事业部总经理揭晓峰，希望从良品铺子电商运营、自媒体建设，以及全渠道布局三个方面探讨良品铺子的发展模式。​​【全文阅读】​​2006年，良品铺子开了第一家门店，目前在湖北、湖南、四川、江西已有1200多家门店，员工超过4000人，销售额近15亿元。良品铺子在2013年天猫双十一中，单日销售额超过500万，成为休闲食品天猫商户中的成功案例之一。​​目前其门店开放免费WIFI，不断进行线上线下融合的O2O实践探索。良品铺子是如何拥抱互联网的?对此，品途网专访了良品铺子全渠道事业部总经理揭晓峰，希望从良品铺子电商运营、自媒体建设，以及全渠道布局三个方面探讨良品铺子的O2O模式。以下为采访实录。​​触电是顺势而为​​在如今电商迅猛发展的大趋势下，线下实体零售业，一片哀鸿遍野。而面对电商的冲击，许多传统巨头企业明显显得准备不足，导致眼下处境尴尬。当互联网完成第三方支付、大物流体系的建立后，用户能够花更少的钱，以及更低时间成本，买到与线下一样品质的商品时，线下实体经济的传统壁垒，就随之宣告瓦解。拥有线下实体连锁的良品铺子当如何面对挑战? 揭晓峰给出的回应是：入驻电商平台。​​品途网：什么原因触使良品铺子进驻天猫商城?​​揭晓峰：主要考虑消费者消费行为往线上转移的变化，这是一个大趋势，良品铺子在方向上的选择也顺应大势所需，天猫是电商的主流平台，所以选择天猫。​​品途网：进驻天猫后良品铺子做出了不错的销量，在SKU上，线上商城如何补充线下有限展示空间?商城供应链是否与门店供应链相互打通?​​揭晓峰：线上与线下的SKU体系有一部分是重合的。线下可以称重售卖，线上都是包装好的，所以线下的SKU会比较丰富，线上没有完全承接线下的SKU体系，线上有300左右的SKU，线下大概有600到700，线上是精选商品。另外消费者在门店，不管买多买少他都会买，但是在线上的话，他换到另外一个店的成本太低了，一动鼠标就跑到另外的店里，所以需要对产品进行优化，把单品的销量做到很高，评价很多，用户才会感觉这个商品卖得很好。商城与门店的供货商是一样的，但是仓库不一样，线上现在量还比较小，整合起来还有困难，所以需要电商跑得快一点，等一定体量后，很多东西才好统一。​​品途网：良品铺子与主流电商平台都有合作，天猫、一号店、京东等线上渠道对良品铺子来说有何差异?如何侧重?​​揭晓峰：不同渠道区域不太一样。天猫覆盖相对比较均衡，京东、一号店就有区域，京东北方用户更多一些，一号店在江南华南比较多，不同区域的人口味不太一样，喜欢的东西不太一样，所以我们在产品上有一定差异。另外在平台上我们有多少销售，积累多少会员，以后门店需要这些数据支持，这会有一个区域性的参考，比如这个地区消费人群、消费种类、消费口味怎么样，各种平台提供给我们的是不一样的。天猫现在体量上存在优势，是我们的主流平台，另外一号店也是我们主要的平台。​​微博微信是O2O的桥梁​​微博、微信等媒体工具的出现，是对互联网经济的完美补充。对于任何一家希望在互联网世界有所作为的公司来说，其自媒体的重要性都是毋庸置疑的。一方面，一个有影响力的企业自媒体，能让企业在降低推广成本方面，获得极大回报，另一方面，对于类似良品铺子这样的传统线下企业来说，自媒体无疑是他们将线下交易量转化为线上电商流量的重要工具和渠道。揭晓峰为品途揭示了自媒体运营对企业线上销售及O2O模式探索的作用。​​品途网：电商获取用户成本越来越高，此时自身的微博微信很关键，如何运用微博?微信公众平台运营重点在哪?如何将互动转化为消费?​​揭晓峰：良品铺子微博为用户提供有独特视角与观点的原创性高品质内容与话题，同时对当前热点及美食话题进行深度加工，鼓励并培养用户的互动习惯，从而形成对良品铺子微博的粘性。​​良品铺子微信以用户与会员服务为核心搭建各项功能板块，不断提高与优化用户体验，借助微信LBS地理定位功能，实现全国门店周边覆盖的社区化服务网络，同步打通网上商城，完成线上线下一体化的O2O布局。​​目前暂未将微博、微信的销售属性作为首要任务，在建立用户互动习惯初期，大量的营销内容会引发用户抵触情绪，所以每月营销相关内容均控制在2条左右。需要不断加强技术研发能力，开发更具趣味性的营销模式，通过新颖的互动，实现消费的转化。​​网店与门店融合的O2O探索​​O2O模式大概是近年来互联网行业最热的热词之一，无论是传统的线下实体企业，还是纯粹的电商企业，都将其看作是未来营销模式发展的必然趋势。客观上来说，在O2O模式的探索中，线下传统企业拥有比线上企业更大的探索空间和优势。以良品铺子为例，8年的积累，让他们如今拥有1200多家实体门店，光这一项数据，就让纯电商企业很难企及。此外，传统企业更加规范的内部管理体系，让他们比“绿林好汉”式的电商企业拥有更加深厚的内力。这也是为什么在如今O2O模式探索过程中，传统企业要比电商企业走的更远的原因所在。​​品途网：在电商做出不错的效果后，良品铺子开始了进一步的线上线下融合，门店WIFI为消费者带来什么便捷服务?为线下线上融合起到什么作用?​​揭晓峰：门店WIFI为消费者提供网络环境，让消费者查看商品详情，实现质量安全追溯，查询他人评论。WIFI可以实现通过手机辨识消费者，通过线上数据的分析，获知消费者的行为特征、商品喜好，更有针对性地为消费者提供服务，提升消费者的愉悦感。​​品途网：良品铺子怎么通过O2O提高用户体验?​​揭晓峰：良品铺子将从三方面提高用户体验：1、线下为线上提供“配送”服务：借助线下门店的地理位置优势，为线上提供快捷配送服务，让消费者有更好、更快的物流体验;2、线上为线下提供“数据”服务：借助线上大数据分析的优势，对线下门店进行数字化体验升级，让消费者在门店的购物过程中拥有线下的触感体验和情感体验，同时也能享受方便搜索、易于比较、查阅评论的数字体验;3、建立“全渠道、全过程、全通路”的客户关系管理体系：以客户为中心，记录客户的所有数据、标识客户的所有身份，研究分析客户的行为习惯、消费心理、消费需求，在和客户接触的每个触点上都为其提供个性化的服务，搭建全渠道零售模式，实现客户随时、随地、随意的享受良品铺子的产品和服务。​​品途网：良品铺子怎么做休闲食品预售?​​揭晓峰：良品铺子经过多年的经营，已在农业产业的源头拥有丰富的产业供应链资源，如国内最大的蓝莓种植基地、海外最好的芒果种植基地，良品铺子将借助这些产业链资源为客户提供营养价值更高、口感更好的生鲜类食品，通过O2O形成C2B，同时实现质量追溯，帮助客户以最实惠的价格享受到放心零食。​
支持楼主：、
购买后，论坛将把您花费的资金全部奖励给楼主，以表示您对TA发好贴的支持
载入中......
初级学术勋章
初级学术勋章
初级热心勋章
初级热心勋章
论坛好贴推荐
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
为做大做强论坛，本站接受风险投资商咨询，请联系（010-）
邮箱：service@pinggu.org
合作咨询电话：(010)
广告合作电话：（刘老师）
投诉电话：(010)
不良信息处理电话：(010)
京ICP证090565号
京公网安备号
论坛法律顾问：王进律师【2015品荆楚味】良品铺子全渠道启动“双十二”狂欢趴
　　红网武汉12月7日讯（通讯员 吴凌）继去年支付宝首次大规模杀入线下实体店铺之后，今年“双十二”的线下狂欢趴来得更凶猛。12月5日，良品铺子电商副总裁孙林对参加“2015品荆楚味·第三届全国重点网络媒体湖北行”活动的30家主流网络媒体记者介绍，在去年双十二中拿下食品类支付单数和销售总额的第一的良品铺子，从12月7日开始，良品铺子线上、线下全渠道平台全面启动双十二大促活动。　　　　双十二预热活动长达3个月　　　　12月7到12月11日，良品铺子分布在湖北、湖南、江西、四川、河南五省的1710家门店，将全面启动全场8折，10元优惠封顶的促销活动。这个折扣力度直逼每次良品铺子的新店开业时的活动力度，也比每月才有一次的会员日活动更长久。　　　　“双十二”当天，除延续去年的5折大促，20元优惠封顶外，美食类目的名额优惠数量从去年的10万份增加到1000万份。此外，当天凡是用支付宝付款后，良品铺子还送2元优惠券，下次消费满50元后即可使用。　　　　早在今年9月，双十二线下支付活动预热就启动了。孙林认为，良品铺子作为支付宝今年重点扶持的全国top50轻餐商户，通过3个月的线下支付预热活动，培养了更多消费者的支付习惯，从而在双十二当天集中引爆。　　　　良品铺子门店支付宝支付占比占3成　　　　作为最早一批与支付宝开展线下合作的商家，良品铺子与支付宝已变成战略合作伙伴。良品铺子将门店的信息营运平台与与支付宝系统全面打通，一方面，良品铺子的门店店员可直接进行“扫码枪”付款；另一方面，也让双方能共享更多大数据。　　　　作为本地支付平台，支付宝app打造的“以人为中心”的场景平台，为线下消费者提供了更快捷、便利、高效的消费体验，也为线下商家带来用户粘度和日趋增长的巨大流量。　　　　对良品铺子而言，在9月启动支付宝预热活动后，门店的销售有着明显的拉升，不仅顾客的消费频次提升，而且门店客单价也明显提高。　　　　以今年10月，良品铺子与在支付宝联合开展的满10元以上享受95折优惠活动为例。支付宝带来的日均销售额达240万以上，最高达到320万，比平日增幅240%；客单数日均5万单，最高峰7万单，比平日增幅250%。　　　　目前，良品铺子门店支付宝使用占比接近三成，而第三方支付也成为良品铺子部分顾客固定的消费行为。　　　　传统企业左右拳出击抢夺市场　　　　从去年“双十二”公布的数据来看，武汉以4038190笔支付数量排在上海之后、北京之前，位居第二。而湖北连续2年在“双11”当天线上交易额的排名都是第八。有业内人士分析认为，从数据上看，武汉人仍对本地线下消费有着强大的黏性。　　　　“今年以来，各种线上支付平台都在武汉加大扩张步伐，而良品铺子这种线上线下都有店面的企业优势逐渐展现。”孙林认为，尤其是随着淘品牌逐渐没落，传统电商品牌逐渐崛起，移动端的支付将为020企业带来新一轮发展机遇。　　　　不同于多数商家仅将移动支付作为收银的一部分，良品铺子则紧紧抓住当前消费者消费习惯的转变，加速良品铺子全渠道的战略布局。　　　　以今年“双十二”为例，除了线下门店活动，良品铺子线上全渠道平台也同步启动大促。良品铺子天猫旗舰店将送出20部小米手机回馈消费者。此外，17家开通了口碑外卖的门店，也将在当天加入到大促中。届时，良品铺子实现了在和客户接触的每个渠道、每个触点上都为其提供个性化的服务，这一全渠道零售模式，能让客户随时、随地、随意的享受良品铺子的产品和服务。　　　　孙林介绍，良品铺子积极参与线下支付活动，不仅加速完善020布局中的客户闭环体系建设，也进一步打通了良品铺子推行全渠道、全触点、全流程的商业模式体系的通道。
( 10:56:50) ( 15:53:59) ( 11:37:46) ( 11:36:15)良品铺子把小零食做出大生意
　　你知道辣椒作为一种调味品，会呈现出多少种辣味吗？有一家公司经过研究分析得出了这样的结论：在我国不同的省市人们喜欢的辣味是不一样的，人喜欢酱辣，人喜欢鲜辣，江西人喜欢酸辣，成都人偏好麻辣，安徽人则好咸辣。　　你可能会认为，要这样精细地弄明白辣味在不同地域的呈现，这家公司不是卖调料品的，就是做餐饮的。但其实这是一家销售零食的公司。“人的需求有五类，衣、食、住、行、乐，良品铺子所做的是"食"里面的一个细分领域――零食。细分领域的市场比较窄，我们只有把工作做得更深入，才有可能获得消费者的认可。”良品铺子董事长杨红春说。　　也正是通过专注研究消费者的需求，以产品创新驱动，并与时俱进、大胆创新，为消费者提供极致的购物体验，良品铺子的生意越做越大。最新销售数据显示，2015年良品铺子线下门店销售额达33亿元，线上电商销售额为12亿元（其中微信商城销售2亿元），而这些数字在2014年还分别是21亿元和4亿元（其中微信商城因上线才几个月占比可忽略不计），高速成长的良品铺子蓄积的能量不可小觑。　　抓用户需求成就急速增长　　良品铺子创立于2006年，在其发展成熟的10年间，中国的商业环境可谓发生了天翻地覆的变化。的蓬勃兴起改变了消费习惯，给实体零售业带来了巨大冲击，实体零售不断被唱衰。但良品铺子凭借牛肉干、脆冬枣、花生瓜子、葡萄干这些小吃食闯出了一片天，从最初的1家店铺发展到现在的2000家门店，由最初仅限于武汉市区发展到现在覆盖湖北、湖南、江西、、等多个地区的规模。2016年良品铺子更提出了拓展华南、华东、西北地区市场，进入深圳、苏州和西安等城市，全年将新增线下门店600家的计划。　　在创始人杨红春看来，这些成绩主要是靠良品铺子坚持以顾客为导向、以产品创新为驱动得来的，2016年良品铺子的核心工作也仍将以此展开。“良品铺子不仅做食品销售，也做产品研发和产品品牌，还是整个食品产业链的整合服务商。为此，我们需要不断研究消费者的喜好，做好产品研究、研发和质量管理，做好产品的销售和商品的管理，做好整个物流的周转效率，从而满足消费者所需。”　　为了研究消费者对零食有怎样的需求，良品铺子专门组建了100人的研发团队，他们不仅知晓了如开头提到的各地消费者对辣味的不同喜好，并针对赣、湘、川、徽等不同地域的偏爱提供了多种铺货方案；同时也按照区域特色开发新品，如针对湖北市场，研发了香辣龙虾、香辣藕等地域产品，在湖南市场定制了剁椒鸭等。　　在传统零售模式中，生产与销售本是两个不相干的环节，通常是各个食品厂家提供产品，然后在各商超等终端销售。良品铺子为了更具主动权地做好产品，为消费者提供保质保量的零食，决定颠覆这种模式，从找货源、抢货、定产，到制定标准、研发口感等“一竿子插到底”，参与了食品生产的每一个环节。　　杨红春将良品铺子的这种行为称为全程品质管理的产业链模式，除了与厂家一起制定产品有关含糖量、含水量、酸度、饱满度等标准外，还制定了质检标准。“所有的食品，除了要通过厂家和国家有关检测外，到良品铺子还需要经过严格检测，合格了才能上市销售。”　　借互联网机遇多点开花　　4年前的2012年，良品铺子还算是一个传统意义上的零售企业。在互联网热潮的席卷下，那一年传统零售企业的市场份额已开始被电商企业挤压，而传统企业的转型升级以及与互联网联姻还更多是纸上谈兵，甚至有很多传统零售处于抵触的情绪中。　　但杨红春带领着良品铺子第一时间积极拥抱了互联网。良品铺子2012年开始“触电”，2013年正式成立了独立的电商公司。除了基本的电商战略，杨红春还在技术上与、IBM签署战略协议，在全国范围内就信息化及全渠道零售服务进行合作，初步实现了良品铺子全渠道融合，让会员数据、商品供应链和电商运营管理都出现新的变化，同时为消费者带来全新体验。而这种积极的姿态，也让良品铺子又一次抓住了时代的机遇，有了满满的收获。　　数据显示，良品铺子已连续两年“双十一”进入食品类目第一方阵，并稳居京东食品类目第一名。2015年“双十一”，良品铺子天猫旗舰店单日销售额是2014年“双十一”的2.6倍，创下零食品类大体量电商增长之冠。2015年“双十二”，良品铺子又以66万笔的客单数创下支付宝全品类增幅之最，跃居全国轻餐类目支付客单数第二名。　　此外，良品铺子还在与时俱进、大胆创新。2014年，有分析称传统电商时代已经过去，微信电商的风口正在形成。为此，良品铺子开始深入探索传统企业如何将在微信平台积累起来的社交关系转换为销售流量。其不断开发创新又具吸引力的产品满足消费者不断变化的零食需求，同时让消费者和粉丝参与产品打造，并接入支付宝、微信红包、求撒娇等互联网玩法。目前，良品铺子相继推出了由粉丝参与打造的自媒体产品“会说话的”星空棒棒糖、来往饼、乐动火山冻，以及2016年新年拜年神器――猴赛雷礼盒。这些社交产品的打造，让良品铺子与消费者培养了感情，打造了圈子，粉丝们也更愿意光顾良品铺子了。
（责任编辑： HN666）
03/13 22:1003/13 10:5703/12 18:0303/12 16:1103/12 14:2703/12 11:5203/12 11:5003/11 19:51
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。　　　　良品铺子营销副总裁赵刚称，线下门店是良品铺子的最大优势，因为门店能够直接和消费者接触。线下门店与四个线上渠道结合，共振发展，可以让门店开得更精准，并逐渐转变为地下终端的服务部门。　　一场低调的揭牌仪式在良品铺子总部武汉科技大厦举行，良品铺子与湖北省营养学会共同成立了良品健康营养研究院。　　没有大手笔的投入，没有激情洋溢的演讲，正是这场在9月份举行的不起眼的会议，标志着良品铺子正式迈入了发展的第二个阶段——产品全面升级，从吃得好转变为吃得健康、营养。　　良品铺子总裁杨银芬慨叹，这一步，良品铺子走了9年。从2006年在武汉开第一家店开始，9年来发展到1500家店。2014年，良品铺子销售额达25亿元。“不论消费者需求如何变，渠道如何变，企业的本质终归是产品本身，良品铺子的使命就是要引领每一次的零食革命，这一次，我们要倡导健康营养产品的概念。”杨银芬称。　　良品铺子营销副总裁赵刚在接受《中国连锁》杂志采访时表示，良品铺子接下来将对所有员工进行营养知识的专业培训。　　重营养 消费者需求是方向　　在企业成立营养研究院，是希望将研究成果提供给消费者，从而为消费者提供营养健康的知识，带给他们健康的生活模式。　　“把做零食的理念回归到消费者需求本身，良品铺子的这种转变正是适应了消费升级的大趋势。”赵刚称。　　“品质第一”，一直是良品铺子的价值观。　　作为一家食品企业，过去几年,良品铺子一直在做的事情，主要是将全球各地好吃的零食搜罗出来，通过与供应商一起定制更高的生产标准来生产产品，最终提供给消费者口感与品质都好的产品。　　过去，零食行业的很多产品根本就没有质量标准。为了挑选高质量的产品，良品铺子投入了非常大的精力。　　“慢慢地一个个品类、一个个商品进行梳理，并制定采购标准，同供应商一起把品质做起来。”赵刚表示，“不客气的说，我们因此培养了上千个供应商，从新树立了他们对选品的标准。”　　比如，开心果最早在国内卖的全是白色的，因为经过了漂白。良品铺子坚持卖原色的，并严格要求，必须保证开口率达98%。　　现在的零食行业，很多供应商对商品分等级，良品铺子的标准是特级，是最高的标准，然后依次是一级品、二级品。不同的品级，价格不同。　　赵刚表示，下一步良品铺子要从吃得好吃，向吃得营养、健康转变。“营养方面的工作是一个长期的工作，良心铺子在零食品质标准上一共花了9年才建立起来。会花更长的时间把营养的概念传播出去。”　　比如一种坚果，每天吃28克就是比较健康的标准，对心脑血管特别有好处。“我们就会把这种坚果做成每包28克的小包装，告诉消费者吃一小包就够了。”赵刚称。　　下阶段，良品铺子将结合良品健康营养研究院，将更多从消费者的营养健康角度出发，针对不同消费者场景和人群，开发不同的产品，来匹配他们的需求。比如，针对孕妇、儿童、老人、学生，或是糖尿病人等特殊人群研发产品。　　同时，在现有的1000多种产品的基础上，进行新的营养搭配组合，譬如将红枣、核桃等产品以一定的营养学为依据，进行组合包装。　　此外，在良品铺子产品的包装上，会普及健康营养的一些理念。以核桃产品为例，告诉消费者怎样吃才最营养。　　目前，良品铺子已经引进了国外先进技术构建国内一流的感官评价实验室、生物检测实验室,良品铺子的每一件产品都是严格按照生产商甄选;原料精选;口味定制;生产过程监控;快捷物流保新鲜;上柜前质检等六层品质把关产品质量体系进行生产制作、物流配送和上柜。　　良品铺子投资1000万成立品控质检中心，目前已获得中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书(简称CNAS认可)，可提供第三方委托检验。 　　全渠道 深入消费者每一个消费场景　　良品铺子在零食行业的每一次动作，已经成为同行效仿的风向标。　　2014年，良品铺子对外公布了新的战略目标。彼时，其董事长杨红春提出：打造全渠道商业模式。　　杨红春提到的全渠道指的是一个线下门店渠道与四个线上渠道。　　良品铺子线下有1500家门店，“线下门店是良品铺子的最大优势，因为门店能够直接和消费者接触。”赵刚称。　　线下门店与四个线上渠道结合，共振发展，可以让门店开得更精准，并逐渐转变为地下终端的服务部门。四个线上渠道主要包括本地生活频道、社交电商、第三方电商平台和APP。　　在本地生活频道方面，良品铺子现在已经与京东、饿了么等众多外卖平台开展合作。利用门店服务能力、社交电商粉丝、APP粉丝、垂直第三方客户数据，做好门店之间的营销。　　社交电商可以让良品铺子对所有渠道的老客户做服务，做精准营销。　　在第三方电商平台上，良品铺子目前已经在天猫、京东、一号店等9大电商平台都有店面，让消费者在各个平台都能找到良品铺子。　　最让人关注的就APP，这是未来的一个战略，将是未来最高效、最强大的通路，以门店周边客户做精准服务。　　“从交易功能看，其将成为我们全渠道的核心连接器，对外实现和顾客的连接，对内实现业务体系和底层数据应用分析的连接，通过智能分析和门店定位搜索匹配给顾客最佳和最便利服务。”赵刚称。　　这五个渠道相互融合发展，即今后能在和客户接触的每个触点上都为其提供个性化的服务，搭建全渠道零售模式，实现客户随时、随地、随意的享受良品铺子的产品和服务。　　赵刚表示，全渠道的布局最终指向的还是产品本身。“每一个渠道，都是良品铺子与消费者连通的触点，让我们找到满足他们需求的产品，为此，良品铺子仍将一如既往。”　　(来源：《中国连锁》杂志 文/本刊记者 姜海锋 实习记者 周文杰 对本文亦有贡献。)
看过本文的人还看过
人气：42169 更新：
人气：31224 更新：
人气：29855 更新：
人气：22334 更新：
红商网的更多文章
大家在看 ^+^
推荐阅读 ^o^
大多头“轰然倒下”：任泽平删光微博！怎么一回事？
中国平安90万员工代言！加盟平安，我在平安等您！
游艇！汤臣一品！电视机价值百万！中晋庞氏骗局背后的纸醉金迷
中国和美国、德国的差距在哪儿？一张表格道出了真相
猜你喜欢 ^_^
24小时热门文章
微信扫一扫
分享到朋友圈}