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金蝶云之家亮相2016GMIC大会&&
14:36&&&& 来源：商业电讯
4月28日，2016 GMIC全球移动互联网大会在北京举行。作为国内领先的移动办公品牌，金蝶云之家应邀亮相，为来自全球60多个国家近30000万名参会者带来最前沿的一站式移动办公体验。此外，深圳云之家网络有限公司CEO田荣举作为演讲嘉宾，在2016GMIC &企业级移动应用及安全峰会&分享了互联网+时代下的企业管理创新，并现场与观众互动演示云之家V7.0最新亮点。&
&&&&2016年是消费互联网转型产业互联网的企业服务起点年。田荣举认为，在移动互联网时代，人们的生活方式已发生很大的变化。而对企业而言，员工已成 为企业管理创新的驱动力。在80、90后逐渐成为公司主力员工的今天，他们在工作中追求更加平等的沟通方式、扁平化的信息对称、弹性的工作方式以及更多自 主创新的机会，这就要求企业在管理、办公方式上实现创新。 &&&&现场，田荣举还与观众互动体验云之家最新版本V7.0：演示如何用一部手机搞定移动办公，打造一站式的移动办公体验。 &&&&从仅用30秒创建团队、邀请同事到基于组织架构的人员调动，均可在手机上完成；
&&&&基于办公业务场景的语音会议能在手机直接发起、接入，并实现文档共享播放；
&&&&而日常办公基础&&消息沟通，支持安全水印、指定回复、已读未读等功能，保证了企业的信息安全与沟通便捷。
&&&&田荣举表示，云之家V7.0在连接员工办公协作、业务融合、信息安全基础上，将创新社交化的营销服务应用，通过CRM客户管理、粉丝经营、快展推广 让企业更便捷地连接客户。另外，云之家一站式移动办公商店，已接入包括Coremail、Agora、易快报、爱客CRM、致远我到啦等业界优秀厂商，为 用户提供丰富的移动办公应用。 &&&&此外，在国家会议中心P55云之家展会现场，用户可以亲自体验云之家组织、消息、社交、语音会议等核心功能及新版V7.0的最新亮点，享受一站式的 移动办公体验。截至2016年3月，云之家企业用户超过150万，用户数达到1500万，知名用户包括万科、海尔、乐视、韩束等。据IDC权威数据显示， 云之家已成为中国起步最早、专业性最强，用户量最多的移动工作平台市场第一品牌。
北京市海淀区学院南路15号北发大厦B座1层 　邮编：100088　电话：010-0　传真：010-
商业电讯网 Business Press Release Newswire
版权所有　北京商讯天下科技有限公司从用友工作圈和金蝶云之家谈我为什么需要的企业微信？
这两天畅捷通发布了用友类企业微信产品工作圈，我也多次收到两家产品的测试激请码，但是我一直没有去安装，不是我不想去尝试，我一直在问自已我为什么要安装？他能给我的工作带来哪些便利？这两天看到金蝶吴纪华《金蝶云之家和用友工作圈的对比》和用友马杰涛关《工作圈与云之家再对比》的文章，都@我让我评价一下，我看了一下两者的相互辩护，我觉得二位还是停留在产品表面去讨论产品的不同，所站的角度还是有所偏向，今天我还是决定写一下我的感受。
事先声明，我没有试用过金蝶的云之家，我觉得这样的产品有一个就够了，我仅从用友工作圈的角度来评说，一是我对用友的产品很期待，二是我对用友的感情，也出于对朋友的建言，我还是想说两句，我没有黑任何一家意思，只是想从我的切身感受出发，对与否还望各位多多担待。
第一、 我为什么要安装？
无论是工作圈还是云之家，首先要找到他们的用户人群是什么？我为什么要安装，这也是我一直没有安装工作圈的原因，如果他在设计上没有超越微信，如果他没有涉及到企业的管理属性，只是按照微信照猫画虎，我又何必多此一举？我的组织不在上面，我的工作不在上面，我的社交圈子不在上面，如果我的工作还不在上面的话，那真的没有说服我和我的团队进行大搬迁。因为毫无意义。
第二、 企业微信与微信有何不同？
单从字面上去理解，企业微信比微信多了企业两个字，这也是金蝶和用友死磕这两个字的原因，一旦腾迅微信换成企业微信，金蝶和用友多年来在企业侧的经营就毁于一旦，所以企业两字，也是两家必争之地。即然强调“企业”两字就要强调企业属性，能否快速提高企业工作效率，保证出差员工不在岗位的工作连续性，实时的项目和任务跟踪机制，文档的云端共享等等，这些腾迅微信没有的，企业微信是否有？金蝶云之家和工作圈是否有这些能力？腾迅的强大不是一味的去山寨和模仿，而是不断在模仿上去微创新，可是在这两家的产品的截图上来看，我觉得一个更像复制，一个更像山寨，至少我没有看到一点微创新，可能尚属起步，还在努力阶段。
第三、 是否具有文档的浏览、修改、跟踪？
因为我是一个初创企业，在管理系统上没有任何历史包袱，我需要文档的共享和浏览、修改能力，甚至需要不用携带笔记本，也能用手机给客户演讲和修改PPT的能力，甚至团队间的文档修改跟踪，工作圈和云之家是否提供PDF、Word、PPT、zip等等文档能力，如果你说这样会占用流量，技术上还是有一些办法可以进行压缩处理，因为在关键时候，订单比流量重要。
第四、 是否有多人通话的会议能力？
微信实现了即时通话能力，但是在企业微信，企业所需要并非一对一的通话能力，需要一对多的电话会议，但是工作圈中我还真没有看到这种更快捷更高效的移动办公设计在里面。
第五、 是否具有离线存储能力？
离线存储能力在企业应用中非常重要，可能很多人认为这根本就不是什么能力，一旦你所在区域没有无线信号网络的时候，你要浏览和查找以前工作中沟通的内容和信息时，怎么办？那时候可能不是急人那么简单，其实微信已经有这样的能力，当我们把3G和Wifi关掉的时候，你登陆微信，你以前所有的信息都会有显现，这个功能在企业应用非常可贵。试想一个数据采集的员工，在仓库里由于信号不好，无法采集库存数据那是很可悲的，但是在工作圈中即然没有这样的能力。如果我没有记错的话，在手机上有一个手机DB的空间，企业移动产品可能要充分利用手机DB的功能。
第六、 到底定位成工具还是平台？
我的理解不知道对否，我所认为的工具，是可以依附在任何平台上，而平台是可以集成各种工具的呈现，我没想到工作圈的底层是原生的开发设计，所以也注定了他仅仅一个工具产品，他在技术架构上没有平台的概念，也不可能成为平台，也可能对MEAP平台不懂，对主流的移动设计技术缺乏跟进。如果定位工具的话，那么工具圈最终很可能会变成用友产品体系中的一个能力，而非一个杀手级的企业平台应用。
第七、是否考虑异构系统的整合？
无论是工具还是平台，在CIO的眼中都认为是一个能力，企业不会管你是工作圈还是云之家，问题是能否嫁接和整合企业原有系统，不知道工作圈有没有考虑对接用友以外的系统能力，如果在多元化时代，还要闭关锁国的话，还在考虑为了对抗友商，而采取严防死守的话，那么金、用两家就会给第三方厂商的产品提供机会和空间。
第八、 客户关系管理的能力？
最简单就是每次见完客户我都能将用户的名片扫进我的手机上并保存客户的跟踪记录，当我忘记带名片时也能现场自制一个电子名片，便于客户扫描和留存。初创公司可能要求的功能不多，但是有比没有重要。
第九、私有化布署和定制化开发能力？
前不久我跟一些CIO聊天，他们很多应用是基于腾迅微信开发，这样应用简单、易用、灵活，但是也有一个问题，就是无法私有化布署，第二无法定制化开发，加上腾迅对于企业级市场的支持一直不明朗，所以依附在微信上的企业应用，很难触及到企业的核心应用。工作圈和云之家这一点有考虑，主要是看看CIO愿不愿意将自已的想法在这两家产品上实现。
第十、 定位、支付、扫描、安全的防护等能力？
即然是移动产品，这些移动特有属于一定要有，否则还叫什么移动产品呢？我想两家也不会把这块丢掉。在安全上，工作圈还是没有考虑这一点，当我在关掉无线，在重启无线的时候，可以不用重新登陆，直接操作我在工作圈上内容，这一点很可怕，一旦我的手机丢了，被别人捡到，他是不是可以干扰我的组织和团队呢？企业产品安全先行，这一点还是要在未来的产品上做一下更新。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。金蝶云之家田荣举：我们为什么要做移动管理？
分类 : 比特网
　　　　在迎来增长瓶颈之后，级软件市场正在成为巨头们新的竞争焦点。传统企业管理软件老大在2011年就推出移动办公应用之家，10月27日，广州长隆，一年一度的金蝶客户大会云集了许多企业的等负责人，云之家也迎来了V8全新版本。
　　云之家的一个重点变化是，其定位从“移动办公入口”升级为“移动管理平台”，引入可视化的员工成就体系，帮助企业创新管理场景，激活组织创造力，在发布会之后，我对金蝶云之家CEO田荣举进行了专访，我们聊了云之家现在的想法，以及他们对企业级市场的看法。
　　事实上，这是我在时隔一年之后再次专访田荣举。见面之后我们例行寒暄了几句，田荣举说，过去一年变化实在是太快了，不论是云之家，还是这个行业都发生了许多变化。
　　(田荣举 云之家CEO)
　　演进到移动管理平台，因为纯帮助不大
　　去年此时，金蝶云之家定位是“移动办公入口”，他们希望基于IM做一个平台，聚合与移动办公相关的服务，满足不同客户需求，阿里钉钉、企点均是类似的套路。不过，在一年之后金蝶云之家的产品发生了很大的变化，核心就是强调企业管理，引入员工成就体系，对全员营销、伙伴协作、团队社交有更好的支持。
　　在分论坛上，金蝶云之家产品总监宋凯进行了一系列演示，云之家V8引入了许多创新玩法，比如员工可将推广H5推送到个人社交圈拓展客户，相关会自动转化为商机，关联同事可被拉入一个有水印的微信群，大家可在群里沟通、在线会议、共享文件，还能直接发起类似于会签这种流程，企业员工甚至可接收来自合作伙伴的报价需求，而这些功能能够进行的背后是云之家V8与实现了深度打通，进而将移动管理平台的功能与企业已有业务流程实现了融合。
　　对于这样的转变，田荣举的解释是，这更像是一种“演进”。
　　前两年做移动办公更像是将搬到上，但云之家接触许多客户之后逐步发现，只做OA帮助不是特别大，并不能帮助客户创新——在过去我们强调“无纸化”办公，核心是信息化、电子化和高效率，OA只是对企业已有流程的配合。然而移动时代，的价值远远不止于此，帮助企业创新业务、优化流程、激活组织、管理客户更有价值。“移动互联网好与核心业务深度融合”，为此云之家推出粉丝经营、微社区、人人推诸多应用插件，在企业业务场景中与ERP系统深度融合、相互促进。
　　通过互联网技术帮助商家创新业务、提升运营效率，并不只是金蝶云之家想要做的。不论是、腾讯、阿里还是美团，他们均提出过类似于“互联网进入下半场”的观点，而接下来的核心将是通过互联网技术给企业赋能，而不只是成为商家的营销、销售和服务渠道，金蝶云之家转型移动管理实质是拥抱了行业趋势。
　　不会深入到上层应用，而是做管理基础创新
　　金蝶云之家转型移动管理平台之后，看上去在全员营销等场景下越做越细，这是不是意味它会深入到上层应用，向SalesForce这类公司看齐？答案是否定的。
　　田荣举表示，云之家做移动管理平台，依然会定位于基础平台，他们只会在一些核心场景例如销售、采购、克服中利用IM、社交等能力进行创新，且只定基础框架，应用、参数、流程都支持自定义配置。金蝶云之家依然会做一个开放平台，只不过不是技术型平台，而是希望在管理模式等方面跑在前面、引领管理创新的移动平台。云之家的业务场景框架，支持灵活的自定义，轻量级可由组织自行完成，也支持上层应用开发者深度定制。
　　金蝶的客户是渡过初创期、对管理有一定要求、愿意进行资源投入的企业，这些客户是云之家的第一目标客，田荣举认为，只有已在使用的客户，才对管理有一定认识，才更需要云之家的专业服务。不过，金蝶云之家同时覆盖处于初创期，对管理有简单要求的企业，因此它的客群范围比金蝶会大得多。那么，金蝶云之家做“企业管理平台”，希望通过创新场景去倒逼企业优化管理模式的路是否能走通呢？
　　田荣举认为，今天不管大企业和小企业，都面临管理的共性问题，就是如何激活员工，激活个体，而要做到这一点就需要给员工一个更开放的工作环境，让员工个人价值得以实现。这个趋势已有很多企业醒悟觉知了，金蝶云之家其实就是迎合这样的趋势，比如倡导社会化审批，提倡透明、平等参与、相互促进等等。这些设计确实要求企业改变管理模式，推进并不容易，但田荣举认为这是趋势，这也是创新的价值。
　　信息化工具一直以来都不只是配合企业管理，它们总会从各种维度改变企业的管理模式，譬如我们司空见惯的邮件就彻底改变了组织沟通和管理模式，移动软件改变企业管理是必然，金蝶云之家只是其中推动者之一。
　　互联网巨头入局有好处，云之家自信满满
　　过去一年，互联网巨头们已纷纷入局企业软件市场，并且来势汹汹，声势浩大。田荣举认为，阿里钉钉、企业微信们的入局，确实给了云之家压力，但他们大举进攻，不论是广告烧钱还是免费模式均给行业带来了积极的促进作用，“他们对客户有很强的号召力，加速了对用户移动习惯的培养”。
　　不过，田荣举的言语中透露着充分的自信。
　　金蝶云之家跟阿里钉钉们“貌似在做一件事情，但实际上基因不同”，云之家最强的能力在于，跟ERP的连接和融合。金蝶云之家在两年前就已经完成了跟金蝶ERP的连接，金蝶拥有的400万客户，就是金蝶云之家的潜在客户，这让我想起了腾讯PC端的用户到了移动时代自动迁移到微信，简单地说，金蝶云之家用户基础还是很好的，让用户先用起来的同时，可实现与企业原有ERP打通，进而能够更好地与企业业务场景融合，这也是做移动管理不能绕过的门槛，也是最难的一环。
　　田荣举用“商旅”举例，其认为要做一个大平台，通过标准化接口方式来打通企业不同业务场景，看上去很理想，操作起来却很难，甚至不具备可行性，“不同企业管理水平参差不齐，报销规则各不相同，出差酒店标准、机票标准、市内车票报销流程，都非常不统一”，一年前云之家做过尝试解决员工市内出行问题，但最终发现这是一个巨大的坑，每个企业还是需要定制一把，花费的成本和效益不成比例，因此现在金蝶云之家与等合作也是采取轻量级模式，并不去追求做一个标准化引擎一气呵成解决所有企业商旅需求。
　　田荣举认为，企业管理未来的模式一定是，基于基础框架，不同行业、不同企业再根据业务流程进行个性化定制。
　　“每个行业、每个企业甚至每个部门都有自己的信息化产品，等海外巨头入华尽管是专攻大企业要要搞许多产品线，一个产品打天下太难了”，事实上，金蝶和这两个本土企业管理软件巨头也有N个产品线，在金蝶客户大会上我看到几十个金蝶产品的展台。正是因为现在十分“碎片化”的企业信息化局面，让金蝶云之家有了先天优势：跟金蝶打通自不必说，跟其他ERP打通连接，云之家也有能力去做，而互联网巨头因为C端思维，不大可能渗透到不同行业不同场景不同业务流程中，对此田荣举直言不讳，“按照互联网巨头的套路，企业落地很难。”
　　移动管理行业千变万化，云之家如何？
　　在田荣举看来，过去一年，企业级软件市场发生了许多变化。
　　从客户需求来看，市场热度越来越高，关于移动管理软件的问题已不再是“是否需要”，而是“需要怎么样的”。从行业竞争格局来看，巨头入场之后已经将许多玩家洗牌出局，去年这个时候出现在媒体上的、成功的已有不少销声匿迹，海外巨头在这个市场缺席，企业移动软件市场出现了“三强格局”：阿里、腾讯和金蝶(IDC显示云之家是中国起步最早、专业性最强，用户量最多的移动管理平台)，这个市场很难做到百花齐放。
　　田荣举认为，企业选择移动管理产品主要看三个方面：产品、实力以及跟业务系统链接能力，金蝶在第三点上优势明显，它已经实现与金蝶ERP无缝对接，甚至拓展了金蝶对手用友的客户，与包括金蝶在内的ERP无缝连接，深入到业务流程，是金蝶云之家相对于互联网巨头最大的优势。云之家推出V8，在产品层面进行了大幅升级，定位“移动管理”将吸引更多希望创新管理的客户。
　　在田荣举看来，人工智能尤其是语音和搜索技术，以及VR/AR技术在企业管理软件上都有很大应用空间。在V8发布时，云之家还接入了首个硬件合作伙伴CV Touch会议，通过软硬件集成改变会议体验。在市场推广层面，云之家重点放在金蝶老客户转化上，“我们有做品牌广告，但不会参与广告大战”，田荣举认为，“企业管理软件的推广一定要面对面沟通，金蝶有成熟的推广体系，有3000多家合作伙伴以及丰富的经验，而这些哪怕花再多钱足见一个新团队都搞不定。”（文/罗超）
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