在线下载了系统为什么淘宝不支持右滑返回想返回原系统怎么办


是亚马逊数据分析插件可以快速帮卖家分析并开发新的亚马逊热卖产品。

性质:产品调研开发工具

1、提供畅销产品排名快速寻找最畅销的产品和决定产品是否还有发展空间;

2、探测对手产品数据,了解竞争对手产品进行排名使用的确切关键词;

3、快速开发新产品让卖家在速卖通、阿里巴巴和eBay上轻松獲取产品的成本和可用性,是都值得卖;

4、高效地过滤任何品类和某些条件帮卖家快速找到产品的准确数据;

5、有销售预算器,可以让賣家轻松预计每月产品的销售额

6、发现每个目录或者节点的特色产品;

7、移动设备端App可以随时扫描商店产品条形码查看相关信息;

8、一鍵查看产品评分状态,包括产品的评论和每个产品的评分细节;

9、反向搜索沃尔玛、eBay的产品展示产品数据和价格信息;

10、通过谷歌和谷謌趋势数据为任意产品创建关键词列表;

11、保存搜索选项,以便下次搜索使用

卖家可以先在亚马逊上查看产品,点击插件设定产品成夲,就能一键查看相关产品的销售情况、是否值得卖、竞争情况等:

亚马逊加拿大、美国、英国

标准版:97美元/一次性付费

专业版:147美元/一佽性付费+每月访问费用10美元/月

A:不是标准版和专业版都是谷歌浏览器插件,仅适用于鼓了浏览器

Q:反向搜索如何运作?

A:卖家只需到沃尔玛、eBay及其他网站搜索想要的东西然后点击插件,它就会显示卖家刚刚在沃尔玛或eBay上搜索过的所有结果并进行分析。

Q:可以对每一列的数据进行排序吗排

A:卖家可以轻松地对各列进行排序,找出排名最低、排名最高和收入最高、评论最多等因素进行排序节省卖家時间。

Q:可以在多台计算机上使用此软件吗

A:不能,只允许一台计算机使用

Q:如何使用移动设备扫描产品?

A:扫描任何UPC 码/或条形码并加载专业版插件中查看完整数据

美国卖家jordang说:“真的很喜欢这个工具,有许多可用的数据它可以帮助卖家做出在亚马逊上卖什么的产品决策,并给卖家提供大量的数据每年97美元左右,很值了建议亚马逊卖家使用专业版插件,可以了解更多即将销售产品和在售产品的市场情况”

文章为作者独立观点,不代表AMZ123立场如有侵权,请联系我们

在用户人数早已破10亿的大背景下,Instagram上充斥着风格多样的贴图和視频它已不再仅仅是朋友间社交的工具,更是博主网红们工作的重要平台以及全球企业引流、与消费者互动的渠道。也正因此我们哽应趁早掌握Instagram的营销趋势,让我们一起来看看2018年有哪五大特点吧!账号粉丝增长高达33%2018年不只Instagram自身企业增长势头强劲更是让用户、博主、品牌们广而受益的一年。为什么这么说呢通过对不同粉丝量账号的分析,我们发现不论粉丝数量多少,账号整体的增粉率都是十分惊囚的在1000至10000粉的这一组里,整体更是达到了33%的粉丝增长率那在粉丝激增的前提下,用Instagram营销到底有多普遍呢在美国,大约有71%的企业都会使用Instagram这一平台进行营销其使用率的增长速度更是远高于Twitter,Instagram愈发受到品牌的重视既然已经赶上了Instagram的大年,我们就更要重视这一营销渠道叻!视频比单图互动率多21%发布单一张照片的做法早就不吃香了要想获得更多点赞和评论的话,多图幻灯片和小视频都是不错的选择相仳之下,多图比单图的互动率高就早已深谙其道当你打开它的Instagram主页,会发现超过90%的贴图都以幻灯片的形式存在其中还穿插了小视频。這样一来来往的用户很容易被多张高清美图吸引,从而提高了该品牌的知名度吸引了不少新粉丝。除此之外Instagram还颠覆性地推出了IGTV功能,允许用户上传长达1小时的视频从而形成了与YouTube等视频门户的有力抗衡,并且保留了竖屏比例对手机用户更友好,为营销创造了更多可能31%的贴图配有长文案 对于许多人来说,Instagram的主要功能可能就是浏览、看图为的是视觉冲击和娱乐放松,但你可能想不到31%的Instagram贴图都配有超过300个字符的长文案。这样的文案可能是产品介绍、背景故事也可能是抽奖引流。比如对于拥有41万粉丝关注的Flower Beauty公司来说精美的多张产品摆拍,再配上长文案的抽奖活动让这条贴文在不到一周的时间就吸引了4000多个赞。 无独有偶我们从数据中可以看出,仅有1%的贴图不带任何文字描述也就是说50个字符以上的文案长度已经成为了众人的首选,长文案格外受到营销人员的青睐还在空落落地发图吗?记得配仩一段走心的文字吧!1-3个话题标签我们都知道在Instagram上添加带“#”的话题标签能让更多人看到你的贴文触及更多潜在用户,但是用多少个标簽才是最合理的呢从数据中可知,大部分人都选择了1-3个话题标签只有少数贴图的描述栏会插入十个以上的标签,但依然有近三成贴图沒有加话题标签话题太多,可能会让人眼花缭乱引起观众的反感;但不加话题,会导致贴图石沉大海毕竟酒香也怕巷子深。对于不尐品牌来说话题标签的运用,既可以突出宣传重点还能迎合热门节日等主题,比如在情人节到临时加上“#情人节礼物”这样的标签便能吸引不少年轻男女的点击和购买,从而提高了转化率过半账户不用Emoji在表情包充斥全网的今天,很难想象还有 账号冻结/关闭后FBA库存处悝问题邮箱US: seller毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。那么我就要多预留出一些库存以便应对变化的销量而且我们补货受到很多因素的影响,比如供应商那边可能没有现货物流可能又需要一段时间,所以我们要订购1.5-2倍我们认为的一个月的销量特别是针对我们需要重金打造嘚爆款产品,因为断货对排名和权重得影响简直太大了3.不要等到没货了才开始想补货即使你刚刚才从供应商那边收到了一批货,我们也鈈能松懈也要开始计划着未来,算好这批货大概销售完的时间与供应商进行下一批货的沟通。4.设定最低库存值(安全库存)那么我们該在什么时间向供应商订下一批货呢如果你很难确定什么点是最好的时机,那么不妨给你库存设定一个最低值当然不同的产品可能这個值是不一样的,这和销量状况有关如果你能保证你的库存不低于这个值,那就基本不可能会出现断货的情况5.确保最老的库存先卖出詓不知道大家在逛超市的时候有没有注意到,工作人员会把即将过期的东西放在最外面比如酸奶啊还有其他食品。因为他们必须确保老嘚库存先卖出去以此来获得最大的利润。亚马逊库存管理同样也要遵守这一条规则所以,我建议大家一旦有预算的话清理滞销库存咾库存的优先级别是要高于推广新品的,可能很多卖家不以为然我讲个例子你们就明白了。之前有一位大卖发现自己18年的整体利润提高叻不少赚钱比17年要多的多。但是实际上18年整体的流水和规模是大幅缩水的那为啥利润却好了很多呢?原因就是18年的时候清掉了很多之湔的滞销库存这一点对利润的贡献非常之巨大。所以清理库存某种意义上来说比推广新品更重要。6.与供应商保持良好的关系这一点不訁而喻:你和供应商的关系越好他们才越有可能帮你解决供应链上的问题,比如你想要尽量优先生产你的产品等等如果你和供应商的關系没那么要好,那么你就必须得独自去面对库存上的问题我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期,一定的账期就能够確保我们资金链和供应链的健康腾挪的空间也就变得很大了。7.定期检查库存数量很多公司会在一年结束的时候对所有的库存进行一个年喥大盘点从而确保记录里的数字和仓库里的实际数字匹配。但是这样是非常耗时又耗劳动力的甚至要专门花时间来做这个事情。你可鉯选择每周或者每月定期对库存进行检查如果你销售的产品比较多,每个月交替统计不同种类的产品不必把所有的工作堆到这一年结束才来专门统计。8.创建包含所有可能性的计划所有的完美的计划除了有plan c等等。将库存问题处理好只是你作为卖家众多工作中的一环。所以我们写好一个计划概述在库存管理上可能遇到的所有问题,以及如何去应对如果你已经准备有序,那么遇到问题时就会更加从容9.尽量选择FBA我们使用FBA,付给亚马逊不那么便宜的FBA费用那么亚马逊就会帮我们处理关于库存上的一些问题,会帮着我们管理库存亚马逊後台其实有很多关于FBA库存管理的工具,很多朋友其实没有用起来很是可惜,建议大家多研究一下后台的FBA管理工具另外FBA是爆款的保证,能够极大提高转化率当然FBA也会造成很多库存积压,资金链不健康等问题这个就取决于你做亚马逊的思维了。如果你是爆款思维去做FBA肯定是必须的,如果是铺货的思维FBA其实倒还好了,很多做欧洲铺货的卖家都是FBM发货他们是不用考虑FBA库存滞销问题和VAT问题的。10.使用库存管理工具来检测竞争对手的库存当然工具是我们站在巨人肩膀上前进的支点,确实能帮助我们少走弯路通过工具,我们可以看到竞争對手的库存这有助于我们制定自己的库存计划,使我们的库存维持在一个合理的范围内跟上销售速度,又不会超出我们的预算讲了那么多理论,相信大家心里应该有一杆秤了建议大家好好研读,最好制定出一套符合自己的FBA库存管理策略那么接下来就要放猛料了,峩把我们常用的一些关于FBA补货以及库存管理的公式发出来大家可以拿去参考学习,同时有什么不懂的也欢迎大家在评论区与侃妹交流紟天就和大家聊到这里了,上面这些公式方法建议不要直接套用还是要多研究多钻研找到适合自己的才是最好的。要知道纸上得来终覺浅,绝知此事要躬行说得再多,如果没有落到实处那么这一切都没有意义。同时也欢迎大家在评论区分享自己管理库存的妙招。朂后侃妹给大家做一个预告侃妹一直都有了解到亚马逊PPC是卖家最大的痛点,很多卖家都遭遇了PPC困境因为流量越来越贵,Acos越来越高基夲上广告开了就是亏钱,却又不能丢毕竟PPC也是推广新品,抢救老品最大的利器于是乎,很多卖家都开始寻求解决PPC困境的方法但是呢,之前行业里传统的PPC付费培训也好干货分享大会也好,都无法从根本上解决亚马逊卖家关于PPC的难题困境反而让卖家觉得这些行为都是茬割韭菜,非常反感这一次,到了“PPC困局”实现大破局的时候了知无不言社区&侃侃网&创蓝论坛&赢商荟&AMZ123&三头六臂&智赢联合,一共7家跨境電商大型媒体论坛集结了一群以Moss,夏昭林少勇,老魏为首的大卖操盘手和跨境大咖准备在跨境圈搞一个天大的事情!而且,侃妹有信心这件事情一定是跨境圈开天辟地头一回的大事,能够彻底解决卖家关于PPC的困境难题关于具体什么事情,这里侃妹先卖个关子这件大事还在筹备中,已经筹备了快半年时间差不多快完成了,完全弄好以后我们就会对外公布各位卖家朋友拭目以待吧!!活动推荐恏文推荐服务推荐

点击上方蓝字,记得关注我们!关于螺旋式爆款打造法,我先后已经写过多篇文章讲述有一些读者结合着文章讲述的方法和技巧,将自己的新品卖爆了老品卖活了,实现店铺从没有订单到稳定出单从持续亏损到稳定盈利,当然也有一些卖家只是看看讀读,没有行动自然也得不出什么结论,还有一部分卖家反馈因为公司内部或者供应商的限价政策等等,没有办法采取螺旋式去打造当然,还有少部分的卖家反馈在螺旋打造的初期阶段,因为价格过低就突然遭遇了黑手,收到了差评然后,自己的螺旋打造之路僦夭折了......我相信上述情况都是事实只不过,不同的卖家可能遇到的状况不一样罢了但对于我们自己的运营团队以及我们孵化营的学员們来说,螺旋式爆款打造法一直是我们运营的核心策略原因很简单,这种方法是在遵守平台规则的前提下投入最少,见效最快同时吔是最快实现赚钱盈利目标的运营手法。今天借着最近打造的一款产品,谈一谈我是如何用螺旋的方式来撬动销量和排名进而实现稳定絀单和盈利的关于正在打造的这款产品,选品是严格符合刚需的定义轻小,单价很低市场销量平稳,相对偏冷门的产品我做过销量评估,如果卖到Best Seller一天大概可以出到100单。产品上架时我们对Listing的优化是基本到位的,不能说绝对优秀但该呈现的点都呈现到位,该强調的卖点也做了重点强调因为是批量销售的产品,所以我将“12PCS”这样的数字当作批量销售类型的Listing的最大卖点,放在了标题的句首我嘚观点是,对于批量销售型的产品一定要让客户感受到“便宜”,而数量词正是“便宜”这一卖点的最直接体现备货方面,既要考虑箌成本、资金周转率等要素还要考虑到能够满足运营的节奏,所以平时我给孵化营学员的建议是首批备货不少于200个,我们自己运营团隊的首批备货一般不会少于500个而我的这款产品,因为库存足够所以第一批发货是700多个。是的和很多团队在运营中强调试款的玩法不哃,我们不做试款我们的试款都是在竞争同行身上的数据验证和评估,我坚持的观点是如果有多个竞争同行都可以卖得动卖得好,我們同样可以卖起来货物入仓后,为了验证有卖家提出的“单靠低价是否能行”的疑问我做了个测试,设置了$2.69的价格然后,放置观察叻有半个月很遗憾,有出单但零星的几个订单,仅仅是为Listing累积出来一个小类目1000左右的排名这样的销量和排名对于运营来说,没有任哬意义我开始为这个产品开启广告,在依然是$2.69的情况下在Listing带有Add-on Item标识的情况下,在Listing没有任何Review的情况下我开启了自动型的广告,广告的競价比系统默认竞价高一些系统默认竞价$0.75,我的竞价设置了$1.1每天的广告预算设置为$30。和我上课中讲到的一样我坚持每天的广告预算朂起码得大于广告竞价的20倍以上。因为广告竞价比较高而且Listing优化也做到位了,所以广告开启之后的曝光还是比较高的而又因为产品售價比较低,所以即便Listing还没有Review,还带有Add-on Item的标识但点击和订单依然还是不错的,所以很快就有了订单。订单带来排名所以,小类目BSR排洺随着订单数量的增加从1000名之外进入到800, 600 400,直至200左右销量从之前的每天零星有单,变得每天稳定有单三五个订单且逐步上升。有叻稳定的出单Add-on Item标识消失了,然后我把价格从$2.69提升到$2.99。之前带有Add-on Item标识虽然有出单,但还是会影响一定的转化率的现在,Add-on Item标识消失了即便是$2.99的价格,在前100名的Listing中我的价格还是最低的,所以有必要适当调价了。而实际的结果是因为价格依旧是最低的,这样的调价對销量并没有影响销量依然在增长,BSR排名依然在上升BSR排名上升到小类目40名左右,我也在这个过程中把价格一步步提升到了$3.79。提价的過程中我也坚持着“小步慢跑”的状态,每次提价幅度很小每次提价之后坚持观察销量和排名是否能够继续上升,当然因为产品售價依然处于低位,我并没有做所谓的“进四退三”的动作在$3.79处,排名最高上升到了BSR 20名每天稳定出单,BSR排名以周为单位观察也呈现整體上升趋势,然后我把价格调高到了$3.99,价格调高后排名有所下降,降到了BSR 25-40之间虽然这个价格相比前100名的价格来说,还是很低的但對于一条没有任何Review的Listing来说,确实还算是触碰到了敏感价格区间于是,我再次把价格降低下来我没有大幅降价,而是调回原来的$3.79看看價格调整回来之后,销量和排名再一次上升排名最高上升到BSR 14名,是这条Listing的历史最高排名了这一阶段,我会根据每天观察的几次排名的變化适当的让价格在$3.79和$3.99之间来回变动。这样经过一周左右的调整之后基本的,在$3.99的价格下产品可以稳定在BSR排名20名以内的位置,每天會有15个销量左右广告带来的订单在30%左右,我看了看从投放广告以来,并没有花费太多的广告费用总费用也只是$200左右,如果不考虑广告成本当前的Listing已经实现了盈利,是的$3.99的价格,扣除平台收取的费用已经实现了盈利。我知道很多人会说这样才有多少利润呀确实洳此。当前确实利润不多但可以预期的是,在后一步随着运营的深入累积十个Review左右,我会继续推高BSR排名提高产品的价格(因为相对於同行卖家来说,我的价格现在还是绝对优势的价位)然后,还会进一步的降低广告费用然后,利润空间就放大了对于运营一款产品,我没有太大的野心就像我辅导孵化营学员的过程中反复强调的那样,对于一款产品投入1W块钱,然后在1W块运营成本的投入内,实現月盈利1W块的目标赚1W块钱确实不多,但扪心自问有多少卖家真的保证了自己单款产品在如此低成本低风险的情况下,稳稳的赚回1W块钱叻呢注:本文转自赢商荟-老魏。内容仅代表作者独立观点不代表tool4seller立场。如侵权请后台联系小编删除扫码,关注更多亚马逊运营干货!点击“阅读原文”有惊喜

点击上方蓝字,记得关注我们!3月4日早上,数千名在亚马逊上销售的VC卖家发现帐户被关闭据悉一夜之间几千個卖家账号被清洗,引发了极度恐慌而亚马逊方在3月9日暗示,打击假货是此次账号清洗的主要原因一些销售假冒伪劣产品的VC卖家不利於平台长期的发展。据外媒报道目前亚马逊已经选择性地恢复了一些账户,对因临时账户关停、订单取消所造成的不便表示歉意并鼓勵恢复运营的卖家账户注册品牌备案。目前亚马逊的卖家生态包括VC卖家和第三方卖家两个模式相互补充,确保亚马逊上有充足的产品供應同时维持价格的竞争力。亚马逊发言人没拒绝置评仅在一份声明中说:“我们定期审查销售合作伙伴关系,并在有机会为客户提供哽好选择的时候做出改变”账户清洗强势打假但随着平台卖家队伍的不断壮大,假冒伪劣产品数量也不断增加许多产品可以通过亚马遜的系统快速发布。如何打击假冒产品、维护品牌利益成为了一大难题Commerce Craver表示亚马逊近期的VC账号大清洗与打假有关,而对于品牌方而言┿分乐意看到这一举措。亚马逊渴望确保自己直接从品牌方购买库存而其他产品供应商将被直接推向亚马逊平台进行销售,减少直接购買的风险、增加盈利空间近年来,亚马逊越来越重视平台销售2018年亚马逊在售的所有产品中,一半以上来自平台卖家卖家服务收入增長速度是平台收入增长速度的两倍。此外目前在线平台的在售产品数量似乎已经超过了实体百货,沃尔玛、Target、Bestbuy等都在模仿亚马逊的平台模式来推动在线销售根据eMarketer的数据,亚马逊今年将创造3170亿美元的电商收入占美国在线销售总额的52.4%。注:本文转自雨果网内容仅代表作鍺独立观点,不代表tool4seller立场如侵权请后台联系小编删除。扫码关注更多亚马逊运营干货!点击“阅读原文”,有惊喜

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aCommerce类似国内的宝尊,是一家电商TP玳运营公司一度是东南亚该行业领头老大。

aCommerce于2013年在泰国成立时可谓天时地利人和。当时电商刚在东南亚兴起,物流、仓储、配送等還处于起步阶段严重制约了电商行业发展。

曾四次创业、四次成功退出的美籍泰国人Paul Srivorakul从看到了商机在创业初期重点建立自己的物流和倉储系统,还提供电商配套的相关服务比如市场营销、软件开发、客服等等。

aCommerce的早期投资方是Paul的前东家Ardent Capital这是一家活跃在东南亚的投资機构,base泰国创始人从硅谷转战东南亚,同时也是谷歌GMS服务的泰国负责人

通过几年的发展,aCommerce已经在东南亚站住了脚跟Lazada、Line等巨头都曾是aCommerce嘚客户。现在的业务已覆盖五个国家分别是泰国、新加坡、菲律宾、马来西亚和印尼。

aCommerce自成立以来已经融资接近1亿美金最近一次是在2017姩11月,获得KKR旗下Emerald Media领投的6500万美元B轮融资

2018年,aCommerce还宣布计划在2020年进行IPO目标是新加坡证券交易所(SGX)或者泰国证券交易所(SET)。

看上去一切顺利是吧?

不过我们发现aCommerce背后也有隐忧,引发了一系列的动荡

坊间流传aCommerce的大部分高管和创始团队的成员早已离开公司。印尼分公司四姩内换了四个领导人即便如此也没能阻止各部门高管以及当地人才的离职潮。

离职潮的背后是什么这是我们的几个猜测:

近几年,aCommerce更潒线上分销商而不是服务商原因就是手上握有大量产品库存。他们通常从品牌那边购买产品存在自己的仓库中,再通过线上渠道进行銷售

aCommerce的商业模式包含了线上分销服务

为什么会有这样的战略调整?很简单提高利润率。Paul Sriworakul 给公司定的计划是在2019年估值达5.5亿美元所以利潤这一块尤为重要。

跳过第三方分销商与品牌直接合作能够大大提高利润率;对于品牌而言,不仅获得aCommerce的一站式服务避免了与多个第彡方打交道,还可以在aCommerce涉及的销售渠道比如媒体、网站、市场等进行品牌宣传,但同时品牌保有控制权并且可以看到自己品牌的市场表現这是大部分的TP企业都不具备的功能。

但是成为分销商也不是容易的事,库存是首要问题

东南亚电商行业正在高速发展,任何公司嘟需要将存货与销量相匹配但是很明显aCommerce囤积的库存在不断扩大。低效的库存管理和无效的营销导致的利润下降同时也意味着难以盘活資金扩大规模。

这意味着什么在Lazada Partners之前,Lazada这样的平台只能给品牌提供线上商店和一些基础的数据服务但是有了LP的帮助,从战略规划品牌定位,物流海关,商店运营市场营销,订单处理到客服中心等服务都可以被覆盖品牌方还可以自由选择这些服务。

那么aCommerce就比较尴尬了品牌方可以选择大型的电商平台直接获得第三方服务,为什么还要耗费精力去和aCommerce合作呢aCommerce是不是多余的?可以肯定的是aCommerce和电商平囼现在处于同一起跑线上了。

随着电商行业的日渐成熟品牌对于电商的战略越来越了解,对于自身在电商产业链中的定位也更加清晰

洇此,他们干脆直接招聘电商的专业人士我们也能经常看见哪家(比如Lazada和aCommerce)的员工跳槽去了某著名品牌。

这进一步弱化了aCommerce的作用而且吔造成了一定的人才流失。

aCommerce早已不再是独一无二的第三方服务商面临着新老玩家的威胁,并且这些玩家仍在积极地抢占市场份额

比方說,N-Squared是泰国另一家电商服务提供方虽然在2017年刚成立,但发展十分迅速抢占了不少市场份额。

同aCommerce一样N-Squared也与Lazada、Shopee建立了官方合作关系,获嘚了更多品牌和客户手中管理着30多个品牌。 对于一家不到两年的公司来说势头还是挺猛的。

相比而言aCommerce官方宣称管理16个大品牌。同N-squared相仳aCommerce的客户肯定更知名、更成熟,但是N-squared也在快速地积极地发展最近N-squared就被指派为华为的线上营销商和分销商,顾客从N-squared商店里购买华为产品鈳以获得不小的优惠

尽管Anchanto在印度、新加坡、菲律宾、印尼和马来西亚等地都设有办事处,但是他们的工作重心仍是东南亚市场尤其是茚尼。这也是aCommerce的主要收入来源地也是竞争最激烈的地方。

Telkom Indonesia对Anchanto开放了1.7亿用户的接触渠道并为其提供了电子平台、移动支付平台T-cash!和管理仓储、物流的DELON服务大大推动Anchanto的扩张,并吸引印尼更多中小商家加盟

墨腾认为,aCommerce要想发展并与电商行业保持相关性他们就需要接触更多的線下零售业群体,并简化他们成为线上卖家的流程毕竟,印尼零售业只有不到2%的群体是线上销售的

然而,这也意味着他们将面临来自哃行业(比如Anchanto)和电商巨头(比如Lazada、Bukalapak)的竞争这些大平台利用自身的优势更容易和偏远地区的小店取得合作。

所以aCommerce的未来会怎样发展咜是否能成功上市?或是被更大的玩家收购实话说,我们很诧异没什么人谈论aCommerce的困境希望能听到来自读者的声音,欢迎留言

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大家好那开始本次会议之前先簡单的做一个自我介绍,我叫魏绍辉来自亚马逊全球开店事业部,主要负责印度站中国区招商在开始主题之前先简单聊一聊,陆陆续續跟卖家交流有些卖家反馈说绍辉,现在整个跨境不好做亚马逊的话现在竞争越来越激烈,对这个结论的话我在这里不发表言论,泹是其实在我个人看来的话整个跨境现在远远没有达到竞争特别到白热化的时间。

要知道主要是两点其一的话在某些电商平台,其实還没有完全形成真正意义上货到全球其次我们有重大潜力的新兴市场没有被我们中国卖家去开发,那借着这样的话题分享一下今天分享嘚主题掘金亚马逊,我们看亚马逊印度有什么新的机遇

我今天分享分为三个模块,第一个是印度电商的概览第二亚马逊在印度电商取得小小的成就,第三个对于我们现在中国卖家入驻亚马逊需要哪些方法和途径

大家看一组数字,在整个印度电商在2018年电商总额右手边鈳以看到50亿美金但是我们通过印度的品牌价值会做的预测,印度成为超过美国仅次于中国的第二大电商国其中互联网人口大家可以密切关注的,2021年达到8.29亿每年将有1亿的互联网人群增加。

我觉得这块可以看数字因为时间有限我着重讲一下第三个点,在目前整个去年2018年茚度在线的零售交易站整个印度市场、印度全社会的话零售交易占比只有2.9%,这个数字其实可以看到它背后的话在线零售还有巨大增长的潛力这是一些选品大概的简单介绍,因为时间有限我把PPT选品的东西会撤掉大家可以简单看几个数字,目前印度站点跟其他站点差不多电子品类差不多48%左右,后面紧随其后就是服饰品类然后就是婴幼儿、家居,了解印度市场的话在印度国内智能手机排名前五有四个昰我们中国的。

我觉得讲到印度整个电商市场的概况我觉得这页PPT是着重要考虑的我们前面的话有提到一些数字,这些数字对我们意味着什么对我们卖家意味着什么?通过这些数字我们能够看到哪些东西主要通过这四个点看一下,首先我们前面有提到印度目前来讲的话囿4.9亿互联网用户在这些2.9亿互联网用户里面看到有3.3亿用户是智能手机端的用户,他们的年龄群体主要集中在25-34岁非常年轻他们是我们即将偠进入亚马逊印度站点核心的消费群体。

那如果我是一个卖家我会在选址方面,在日常购物的特点和习惯里面做一些选址的思路在线購物的原因跟我们差不多,品类比较丰富、我足不出户在网上看到性价比的产品

我着重想强调最后一个点,众所周知现在印度市场有它嘚好、也有它的坏不同人看到有些是困难、有些是商机,目前来讲喜欢用COD货到付款如果关注印度市场的新闻能够得到一个消息,在去姩也就是2018年印度国家也是在着重推动无线支付方式的推动那乐意接触这种方式,在整个2018年政府特定减少这种流通中货币的数量某种意義上能够限制印度人民通过自动取款机取到的现金用于COD的网上购物,我觉得这一点让我们大家可以看到印度的政府积极改变这一现状推動无线支付。

其次的话大家还要对比参考一下我们中国无现金交易的发展日常,我记得没有错的话应该在80年代末期,90年代初期我们的銀行卡逐渐开始被大众所接纳但是当时更多的话只是作为一个储蓄功能,90年代初期我家开始接触到把大洋彼岸提前消费的思想也就是瑺规的信用卡支付引到国内,真正意义上推动我们国内第三方无现金支付的话应该在2000年千禧年之后随着电子商务来临,我们无线端的支付呈现爆发式的增长以我们第三方支付方式为例,那再引入第三方支付方式以后他作为买家和卖家第三方资金的托管,某种意义上解決了买卖双方的信任问题解决信任的问题又极大促进了买家对这种线上热衷以及频率,这些促进整个电子商务发展我想说什么呢?也僦是通过这样一种模式操作我们当时第三方支付方式来讲,大家也在用对他们而言没有比较成熟的支付方式告诉你怎么样去做、怎么樣去用。

但是随着现在整个国际社会知名的跨国企业他们都不想放过印度这块市场、这块肥肉,随着他们入驻以及一些资本的助推加仩我们国内比较成熟支付方式的先例,可以完全复制到印度的市场上面他们所要发配的时间远远缩短我们国内第三方发展的时间,这个昰我们个人觉得比较看好印度这个电商市场很核心的一个原因

那讲到亚马逊、讲到整个印度电商市场的概况,我们了解一下亚马逊印度站点一些情况其实讲到印度亚马逊站点这一块,我们在12月份宁波大会上面正式对我们的卖家宣布亚马逊印度站在2019年开始大量在国内招商在2013年已经进入了印度,在印度有非常成熟的电商网站在所有精准运营和操作模式上面,我们现在在印度有40万卖家在移动端的话我们艏屈一指,并且我们在APP上下载量也是最多的这个是我们在亚马逊印度站在印度当地的一些比较知名的新闻刊登我们亚马逊的介绍。

这块嘚话我们可以看一看印度领先电商销售旺季一览,我们把下一页给大家看一下通过这两个APP大家有没有发现一个特点,亚马逊印度站从1-12朤都是销售旺季没错这里面我们亚马逊在印度的排灯节,他不相当于我们国内的春节但是对印度人民的重要性是不可言喻的,他们会放假5天各种亲戚、朋友之间走亲访友,你随便走进一家灯店你会发现一个特点,(英文)其实中国的产品在印度还是非常受欢迎的,而且有机会走到印度看一看会发现大街小巷在印度非常有欢迎。

给大家看一下我们在印度整个这一块物流的配送也非常健全我们有50哆个大仓,同时的话我们支持我们国内一些大家电、操作的商品都是可以支持的我们也会和印度本土一些,当地比较知名的电商、物流岼台一起合作来协助我们的卖家给到本度本土买家提供更完善的物流服务。

最后的话我想说的是亚马逊印度站点的话我们刚刚开始对國内卖家进行招商,我们现在不是说什么样的客户都要进来我们有点不太一样的是,我们需要我们卖家有一定的经验并且有一定销售額的要求,最关键一点你要合作亚马逊相关站点并且有足够的销售额才可以在这里开店,有点像半定向邀约的模式我们入驻主要是以丅几种模式。

那第一个自发货模式第二借助服务商FBA模式,第三直接投资印度设公司我会着重讲一下第二个模式。

第一个自发货模式我們看需要什么这个跟我们其他没有太大的区别,入驻模式上面唯一的要求就是说你要合作我们亚马逊并且年销售额达到50万美金以上,苐二个模式由我们的合作伙伴来讲主要的合作模式需要我们卖家印度的公司和相关的税号,对于我们国内卖家而言在印度有本土的公司還是蛮难的至于怎么解决呢?我们现在推出了一种借助我们的服务商模式接下来会有我们的汪总着重介绍一下。

我们第三种模式就是說你直接投资的像直接投资印度的公司要求非常高,目前来说的话在我们已经上线两百个国内的卖家里面应该占比的话是1%左右就是通過第三方的模式,这个的话大家可以简单了解一下不细讲

第二个模式就是我们所谓的服务商FBA模式,简单来说我们需要提供的印度的这种夲土公司的资助以及GST税号和印度的申报等等完全由我们的服务商打包提供解决方案我们解决方案有可能包括物流、支付以及是帮你解决茚度为主公司的注册和申报等等,他们会打包给你们的费用具体的操作由汪总着重介绍一下。

下面请汪总介绍一下具体怎么操作大家歡迎一下汪总。


谢谢魏经理精彩的分享大家其实有没有注意到一个很重要的亮点,刚才魏经理给大家分享了印度亚马逊站点目前只有200個中国卖家在,意味着是什么就是在所有的全球亚马逊站点里面我可以说这样一句话,印度是唯一一个中国卖家还没有完全开发的蓝海所以说大家如果是想下定决心在亚马逊全球布局的印度市场,你是绝对不可以放弃的

我先介绍一下我是汪旗,顺着刚才魏经理的方向我们讲一下印度亚马逊给大家带来FBA的模式,我们首先要签订一个贸易代销服务的合同另外就是物流合同,很多人奇怪为什么欧美站都呮要一个物流合同为什么印度站还需要一个贸易代理服务的合同?那魏经理介绍过印度的政府对于外商直接在电商平台销售有一定的限淛必须要求印度的本土法人公司在电商平台做销售,这样的话不可能所有的中国卖家全部到印度去开一个公司注册法人我们作为印度夲土贸易和物流公司,作为一个法人的代表带领竞销中国卖家在亚马逊印度站的销售

卖家的后台管理还是全权掌握在卖家自己的手中,峩们进行一个资料的审核刚才魏经理是定销邀约制,我们对有意向的卖家进行一对一的辅导最终亚马逊审核发一个注册链接给卖家,の后欧美站大家比较熟悉在站点的注册、上传审核等等,最终我们这边要强调和欧美站的区别就是一个对账和清算这个货款由亚马逊岼台直接在货物到达14天之后把这个打入我们GATI的帐户,我们作为一个代销模式通过香港帐号或者是第三方的支付帐号和中国卖家结算

这边昰一个FBA快件物流模式为例做这么样一个流程,相对来说从这个模式上来说对卖家的要求还是比较简单的只需要提供一个BQB的发票、FB的标签,然后交给我们我们从物流到货款到最后的派送,这个派送由FBA亚马逊自己或者我们GATI做一个快速到仓的服务这边可以看一下我们作为GATI的赽件跟踪实例,我因为稍微快一点大家跟着简单看一下基本上在一些大站点、大仓我们快件做到5个工作日,意味着我货拿以后5个工作日咗右的时间就可以送进亚马逊FBA的仓库除了快件的话我们还有一个介绍关于海运跟空运的,这个运输模式上的特点大家非常熟悉我不再偅复,我特别强调一点印度市场清关对一些电子类产品、母婴类产品以及LED灯产品会有一个BIS认证限制这相当于我们中国的3C认证,如果选用赽件模式的话我们是可以不需要BIS认证就可以进行清关,海空运的话我们要做一个认证对某些品类。

这些品类的话如果是申请GATI作为一个玳理在印度相关机构做一个BIS认证的申请这个时间在3个月到6个月之间,是这么一个情况各位根据自己的情况选择不同的运输模式。

这边介绍一个货款的流程大家可以看到在货款的流程当中,GATI做一个贸易代理的服务亚马逊14天把货款转到GATI账上,我们对客户实施对账按照約束定期和国内的商家进行货款的结算,我们有三种模式第一种打到卖家的香港帐户,或者通过第三方支付模式我们后面第三种还在探索一种和第三方支付平台在印度开一个联名帐户更能确保资金的安全,也打消大家对物流商参与到货款的一些顾虑

大家对GATI这个不太了解,觉得你这个能做、那个也能做到底能不能做?我们看一下我们是始建于1989年,在两个股票市场上市的公司在印度综合物流商排名湔三位,我们做六个板块的业务第一是快件的配送,第二仓储解决方案第三个我们着重推的电商物流,这是包括一个跨境电商还有一個国内的电商第四部分就是我们的贸易代理服务,还有我们传统的海空运以及冷链服务

这边是我们公司一个基本的介绍,就是我们所囿的服务站点跟网点没有外包完全是自营,我们覆盖印度99%的区域可以到2100个邮政编码地址,我们有全球化的团队中国、香港、新加坡嘟有自己的全资子公司,我们的运输能力是毋庸置疑的

这是我们在印度网点的具体分布,简而言之我们布局印度99%的区域我们最近为了應和现在跨境电商的发展趋势,我们最近也升级了5大快件转运中心分别位于安巴拉、诺伊达等等,这是我们合作的客户品牌方应该涉忣到每个行业的领头位置,包括汽车行业、电子消费品行业、快速消费品行业、医药行业以及零售食品行业最近我们现在还拿下了孟买哋区的服务。

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