相信很多同学都发出过这样的感慨我们都是法学院的毕业生，可是如今却从事着不同的工作拿着不同的薪水，有的去了公检法有的去了律所，有的去了企业做法务有的去做了和法律并没有太大关系的职业。有的对目前的状况不满有的羡慕过同学的工作。有的同学会说：我不喜欢现在的工作

那麼，具体每个人工作的情况是什么样子的呢你是否真的很适合去做某一份工作呢？你是否有资格和能力获得这一份工作呢

一个人不可能做过所有的工作，所以我希望通过这篇文章尽可能让大家描述自己所从事的职业状态，从而让所有人了解一个法学院毕业生可能走的噵路让那些未毕业的，已经毕业的法学学生能够更好的选择适合自己的职业。

在大家热情的参与下答卷已经有十几份了，我把它们汾成四类：“公务员、律所、公司法务、非法律类职业”以便大家选择性阅读参考。

（一）某大型科技企业法务经理

1、您所毕业的大学学历，目前工作所在的城市

2、所就职的公司/单位

3、目前的职位以及工作的具体内容。

法务经理公司法律风险预警、合同审查、商务談判、商务协同、法律专题研究、法律英语翻译、法律培训、海外出差、海外常驻、法律意见书出具、律所接洽。

4、该职位的入门年收入以及三五年后的年收入。

国内：入门9-12万三、五年后还不知道。海外常驻：国内工资+ 50-140USD/day（视出差地区而定）

法学/法律硕士通过司考，能鉯第二外语为工作语言优先

6、你最典型的一天的工作与生活是什么样子？

早八点半上班午休两小时，晚六点下班国内的大部分时间茬处理邮件，国外的大部分时间到处乱跑

7、工作压力来源于哪方面？什么时候压力最大

8、出差频率如何？喝酒应酬的频率如何

出差頻率：国内很少，国外很频繁同事之间的算应酬吗？

9、工作的人员变动是否频繁这份工作的工作经验对于今后跳槽是否有帮助？

人员變动：十分频繁有帮助。

10、这份工作能给你带来最大的快乐是什么最大的痛苦是什么？

快乐：出国溜达学以致用。法律外语专业對口。

痛苦：翻译太多漂泊不定。

11、你认为这份工作对你来说未来发展前景如何十年二十年后你会处在什么职位上？

12、你认为什么样嘚人适合做这份工作什么样的人不适合？

不适合：安分守己的人

（二）某大型国企涉外法务主管

1、您所毕业的大学，学历目前工作所在的城市。

2、所就职的公司/单位

3、目前的职位以及工作的具体内容

涉外法务主管。跟项目负责跟客户及其律师谈判，设计交易架构谈合同，审合同指挥国外律所（涉外项目，必须选择当地律所）拟制合同、做尽职调查、撰写法律意见等现在公司就我一个做涉外法务的，一个人带八个项目最小的项目也一亿多美刀。未来三年得去上学充电然后看情况选择进外所，或者继续混企业

4、该职位的叺门年收入，以及三五年后的年收入

目前起薪15万，每年分红另算听说总共有20W多点，灰色收入目前还没见过

5、该职位的入门门槛。

海龜硕士，律师证两年以上涉外法务经验，涉外诉讼经验外语能审合同加跟外国律师对骂基本就够了，这是公司设的标准按这个标准招人招了一年也没有找到，最后把我招进来先顶着（学历没达标）以后招到高端了，就让我当小弟。

6、你最典型的一天的工作与苼活是什么样子？

早上七点起床洗漱吃饭开车三分钟到办公室，上午回邮件审合同中午吃饭一小时，下午开始跟欧洲项目的客户电话會议晚上吃饭，回来跟美国项目电话会议夜里写工作日志，

回邮件一两点钟睡觉。（周末照常加班没加班费）

7、工作压力来源于哪方面？什么时候压力最大

工作量太大，每天审几百页合同电话会议四五个小时，项目多了action list每天都两三页纸，最大的压力是拍板嘚老板不懂英语，也不懂法律要翻译成中文再跟他解释，人微言轻人家嫌你年轻不信任你。压力没有最大，只有更大

8、出差频率洳何？喝酒应酬的频率如何

出差不多，一两个月一次最近项目都在孵化期，可能明年开始要频繁去项目所在地出差以后如果涉诉，僦更说不准了刚毕业时候做涉外诉讼，没白没黑的生活....喝酒看心情同事比客户能喝得多，应付同事很辛苦国外律师基本不喝酒。但鈈喝酒就没法跟业务部门同事打成一片，很多工作没有他们的认可和支持是绝对不行的

9、工作的人员变动是否频繁？这份工作的工作經验对于今后跳槽是否有帮助

公司离职率挺高，主要是能干这活儿的都是超人，加班狂时间久了身体根本不行，也没时间谈恋爱號称金融男，其实不过是另一种形式的码农而已现在已经经常有猎头打电话了，干这行的国内没多少人，跳槽很容易

10、这份工作能給你带来最大的快乐是什么？最大的痛苦是什么

快乐就是能把项目做成，到时候很自豪的说你看，新闻里的那个是我做起来的项目朂大的痛苦是，太年轻了老板不信任，再就是收入少了点没办法，学历和年龄的制约太大

11、你认为这份工作对你来说未来发展前景洳何？十年二十年后你会处在什么职位上

发展前景肯定好，新兴行业核心职位，这种经验外面几乎不可能遇到但是学历制约很严重，抽空得去港大读个part time的JD不然HR总鄙视你学历。十年后估计应该足够进外所做partner了。

12、你认为什么样的人适合做这份工作什么样的人不适匼？

脸皮厚体质好，能加班的人能行做企业法务，沟通技能很重要对外忽悠客户，对内忽悠老板

学究和女生不适合这一行。

（三）业内创新型科技企业法务主管

1、您所毕业的大学学历，目前工作所在的城市

2、所就职的公司/单位

创新型科技企业算不上top几但小领域內算是知名

3、目前的职位以及工作的具体内容。

法务主管具体内容有合同审核、知识产权管理、资质证照管理、法律问题处理（主要是侵權或者合同类纠纷不算多一个月一两例）当然和包括公司合并分立等问题的处理，但是概率较小并且有外部律所对接

未来三到五年也僦是直线上升吧，或者title上升或者跳巢到top几

职业前景还是有的但是也要看机遇，这条路总体说变数较大

4、该职位的入门年收入，以及三伍年后的年收入

入门年收入也就9万左右吧，后续的收入要看个人表现和公司情况（不是虚夸是真的，所以机遇重要）三年以上经验怎么也能拿到20万，五年的话应该会有30几

5、该职位的入门门槛。

门槛不高但是企业要人可能偏重有相关经验，这种职位如果是白纸企业應该很不放心所以建议应届毕业生到top几的科技企业工作几年转入小企业做leader，现实且变数较小

一般要求起码重点本科吧，另外企业招法務都偏向过司考的

6、你最典型的一天的工作与生活是什么样子？

10点上班7点下班，科技型企业比较自由因此环境相对宽松。早查邮件昰必须的午休较长，且单位内部自助餐所以可以节省时间午休，或者也可以逛街

7、工作压力来源于哪方面？什么时候压力最大

一般来源于非专业问题，因上下打理事情较多各层级政府部门手续较复杂，尤其遇到deadline近在眼前的时候有些压力。但不常发生

8、出差频率如何？喝酒应酬的频率如何

出差基本是分公司子公司，所以频率也不好说目前我几个月一次吧，应酬基本没有外部律所事务所偶爾有招待而已或者内部team building

9、工作的人员变动是否频繁？这份工作的工作经验对于今后跳槽是否有帮助

比较频繁，肯定不比公务员稳定但夨业的没听说。

10、这份工作能给你带来最大的快乐是什么最大的痛苦是什么？

快乐：有感觉到自己能力的一点点提升重复劳动较少，苴公司环境较好人际关系简单，自己时间支配也比较自由

痛苦：太大的没觉得北上广深的痛苦大多都一样吧人多房贵

11、你认为这份工莋对你来说未来发展前景如何？十年二十年后你会处在什么职位上

对我来说是打算一路走下去的，前景个人感觉比较明朗也有去律所嘚可能，但是甲方惯了做乙方有点心理阻碍

12、你认为什么样的人适合做这份工作？什么样的人不适合

乐观、危机感不太重的，另外企業做事各种情况都有所以情商可能有用。

不适合的人应该是偏向选择稳定的、重复性较高的工作的人可能会缺乏安全感。

（四）深圳某金融集团法律部

1、您所毕业的大学学历，目前工作所在的城市

武汉大学，硕士研究生深圳

2、所就职的公司/单位

3、目前的职位以及笁作的具体内容。

公司律师：合同管理、法律培训、制度建设、人员管理、劳动纠纷、业务诉讼纠纷、业务风险流程审核、大型项目管理等

4、该职位的入门年收入以及三五年后的年收入。

国内：入门9-12万三、五年后年薪20-40万；

5、该职位的入门门槛。

名牌大学法学/法律硕士通过司考，男生优先

6、你最典型的一天的工作与生活是什么样子

早九点上班，午休一个半小时晚六点下班。业务会议讨论邮件回复，合同审查；

7、工作压力来源于哪方面什么时候压力最大？

8、出差频率如何喝酒应酬的频率如何？

出差频率：两个月一次主要是筹備和组织研讨类会议时需喝酒应酬；

9、工作的人员变动是否频繁？这份工作的工作经验对于今后跳槽是否有帮助

10、这份工作能给你带来朂大的快乐是什么？最大的痛苦是什么

11、你认为这份工作对你来说未来发展前景如何？十年二十年后你会处在什么职位上

发展前景：湔景继续在金融企业内奋斗，未来十年二十年可能将处于法律高管类职位

12、你认为什么样的人适合做这份工作什么样的人不适合？

（五）某中部城市国企法务

1、您所毕业的大学学历，目前工作所在的城市（北上广深以外，若不便透露可说明是否为省会）

2、所就职的公司/单位（如果不便透露，可以略称为“国内地产界某十强公司”或者“某快销类世界500强”）

3、目前的职位以及工作的具体内容（此问題请回答工作第一年以及未来三五年的情况，如果你是工作第一年请通过对业内的了解，估计一下未来三五年的情况）

企业法务工作主要包括：合同审核、规章制度审核；部分合同及规章制度的起草；参与部分重大合同谈判；处理经济合同纠纷。

4、该职位的入门年收入以及三五年后的年收入。（具体到手的工资+奖金+津贴+补助的年总和是否有大量灰色收入，如果公积金奇高也请注明）

转正后7到9万三伍年后如果没有升职，收入涨幅幅度基本可以忽略如果升职了就还可以

5、该职位的入门门槛。（是否只要985是否需要海外背景，外语要求如何是否需要考过特殊的证书例如CPA，是否有硕士以上的学历要求）

门槛取决于你是否有关系，没有关系得一本重点有关系三本或鍺自考都可以

6、你最典型的一天的工作与生活是什么样子？

上午审合同或开会下午被领导叫去帮忙写个稿子

7、工作压力来源于哪方面？什么时候压力最大

源于领导或者处理棘手经济合同纠纷；领导让写讲话稿的时候

8、出差频率如何？喝酒应酬的频率如何（以月为单位，一个月有几次出差几次要出去喝酒应酬）

出差取决于案子多不多，喝酒应酬的频率还好年关的时候稍多

9、工作的人员变动是否频繁？这份工作的工作经验对于今后跳槽是否有帮助

不是很频繁，相对稳定；工作经验对今后跳槽作管理可能有一定帮助法务就很难说了

10、这份工作能给你带来最大的快乐是什么？最大的痛苦是什么略

11、你认为这份工作对你来说未来发展前景如何？十年二十年后你会处在什么职位上

发展前期不好说，十年二十年后如果顺利可能是一个中层或总助、副总师级别不顺利可能是一般职员

12、你认为什么样的人適合做这份工作？什么样的人不适合

想要在专业上有所建树的人肯定不适合

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随着整个中国社会主义法治体系建设进程的不断深入法律对于社会生活的影响越来越大，企业作为社会组织的一个部分自然也不例外。市场经济就是法治经济、市场經济就是契约经济这些基本的法制观念已经成为得到企业普遍认同的常识。但是企业毕竟是一个经济组织，不是靠法律事务来生存发展法务也不是企业最核心的业务部门，如何看待企业中法律工作的作用与地位要有系统性的认识。

据统计截至2011年6月底，在120户中央企業中有117户建立了总法律顾问制度，占98%在1155户中央企业重要子企业中，有1058户建立了总法律顾问制度占92%。中央企业规章制度法律审核率平均达到97.3%,经济合同法律审核率平均达到98.1%重要决策法律审核率平均达到99.4%。应该说目前是企业法律工作环境最好的时期法律工作作为企业架構中的一个基本职能部门的地位已得到基本明确，究其原因最根本当然是市场经济中法律的价值和作用日益凸显但是不可否认政府相关蔀门大力推进也是企业特别是国有企业法律工作得以长足发展的重要原因。每一个有责任感的公司法务人需要考虑的是公司法务如何依靠自身的价值获取持续发展的基础？

简言之就是要明确公司法务在一个经济体中的作用与价值。我们经常说企业所有的经济行为最终嘟是法律行为、企业所有的风险最终都是法律风险，但是这样法律逻辑下的大道理并不能说服企业决策层和核心业务部门将更多的资源向法务部门倾斜公司法务人员必须学会用管理逻辑和经营逻辑来思考，从企业决策者和业务经营者的角度重新审视法务对于企业和业务嘚价值究竟在何处。

公司法务面临的十大问题

谈及公司法务的作用与地位“领导不重视”是最常听到的一句反馈。这既体现了公司法务莋为一个职能部门目前在企业中的实际状况也反映出公司法务人希望提高领导重视程度的迫切要求。个人认为如果企业法律工作中的┅些深层次的问题不能得到系统解决，仅仅依靠宽泛的法治理念想彻底改进企业的法律工作状况，也只能是一厢情愿从总体上来看，目前公司法务工作、特别是一些大中型企业的法务所面临的问题主要表现在以下十大方面

第一大问题是企业法务工作无法进入管理层的瑺规视野。传统企业法律工作的一个基本特点是事务性的、操作性的工作多缺少综合决策需求，需要公司领导层来决策的事项总体上看仳较少因此很多企业决策层并不知道法务部门都在忙什么，当然也不太可能让公司领导层对法律部门、法律工作有一个全面的认识很哆企业的领导还是从“法律很重要”这样的朴素的观念出发来看待法务工作，而不是企业的法务部具体为企业做了什么贡献

第二大问题昰法律事务很难融入到日常的生产经营活动，也就是俗话说的“法务业务两张皮”如果不参与到具体的业务活动中，法务部只能做一些爭议解决方面的事后救济工作如果要参与到业务中去，又很难找到合适的切入点一个典型的例子是企业招投标工作，现在大多数中央企业的招投标活动法律部门基本上都需要参加，但是企业法律顾问去了之后经常不能恰当地表达好专业意见因为一线采购人员对于招投标的过程与主要法律问题非常熟悉，不需要法律顾问做常识性的普法建议从而给法律顾问带来很大压力。

第三是法律风险防范和业务發展的对立与冲突这一点是两者职能上的差别导致的，业务部门要往前冲法务部门则要看紧风险的底线。但是即便如此法务和业务這两个职能部门却不应该在企业中打架，二者之间要找到平衡点就像汽车的油门与刹车一样，应该在一个企业内部系统性地解决好法务與业务的关系法务一定不能只做业务和企业发展的旁观者。

第四大问题是法律工作总体上体现被动工作的特点传统的法律专业事务工莋，由于单纯地从法律专业的角度去考虑和解决问题只能等业务或管理有了具体问题，需要法律解决的时候才会交给法律顾问处理，所以确实有被动的特色比如说事后法律救济等。但是如果一个职能部门的工作完全被动地由外界来引导和决定，那么这个部门是很难嘚到企业长期的资源支持的如何才能主动地工作，这是公司法务部门需要考虑的重要问题

第五大问题是企业法律顾问缺乏应有的权威性。虽然现在很多企业都要求合同必须有法律部门签字后才能生效企业领导对于法律部坚决反对的合同一般也会掂量再三，但这并不说奣法务在企业内部已具有很高的权威性过去我们常常把法务定位成一个服务部门，但这种观念并不全面法律的特性决定了法务工作内茬的刚性，在提供法律服务之外法务部门的管理职能也不应当被忽视。没有管理定位的服务不可能有权威。

第六大问题是法务参与的公司事务多负责的公司事务少。这也就是俗话说的掺和的事情多说了算的事情少。的确很多企业法务的年终总结都能写出厚厚一本，公司里大到重要投资小到营销活动都离不开法务的参与，但是企业领导在最终的全年总结中却很少提到法务，一句话目前的法律事務工作结构中法律部门主导的工作太少，其他部门无法取代的、必须由法律部门来管理、决策的“一亩三分地”太少

第七大问题是企業法律顾问缺乏整体性思维。比如有的公司法务人员可以熟练地审阅合同一年下来审了成百上千的合同，但是看不出来合同审查问题背後的规律性的东西不能从整体上分析相应的管理问题和业务问题。这与法律人本身的思维习惯有关擅长个案分析、个案处理，缺乏统計分析基本训练只见树木不见森林。只有通过大量的统计分析与系统总结法律工作才可以变成主动的、整体性的工作，才可能对企业嘚经营决策有更大的贡献

第八大问题是企业法律工作缺乏规范的程序和技术方法。就管理学而言目前学界和实务界都总结出了很多行の有效的管理模式，但企业法务领域却鲜有成熟模型即使在合同管理、案件管理这些法务的看家本领方面，相应的经验总结和程序规范嘟仍亟待建立比如企业法律工作中最基本的法律意见书，目前各家企业写法随意性很大在结构、内容、体例等方面都没有统一的要求。

第九大问题是企业法律工作严重依赖法律顾问的个人素质由于企业法律工作程序和技术的不完善，法律工作缺乏共享和传承的机制企业法律工作的质量依赖个人的经验和素质，最终导致法律工作质量缺乏制度性的保证

第十大问题是公司法律工作的独立存在的价值基礎遭到质疑。由于企业之外有一个庞大的成熟的职业律师队伍如果企业法律顾问工作的内容、工作标准、工作方法和技术和社会律师没囿区别，企业法律顾问的独立存在的价值就会遭到质疑

实事求是地说，上述问题如果不能得到系统、全面的解决企业法律顾问关注的所谓的法律部门的地位、法律队伍的建设、个人的发展空间等问题也不可能得到有效的解决。

重新审视法律对于企业的价值

总之无论是從法律对经济具有重要影响的大道理来说，还是法律人对自身作用的强调而言这些都不足以让企业在实际经营活动中强化法务的地位。企业法律工作所面临的各种问题归根结底是如何让企业决策层和业务部门意识到法务的重要性的问题。企业法务人员要怎样向企业决策層和业务宣讲自身的作用他们才有可能听得进去？

因此在法律的逻辑之外，用管理的逻辑和经营的逻辑来重新审视法律对于企业的价徝就显得格外重要这种审视下的价值归纳才是企业决策者和业务经营者能够接受的。从这个角度上来说法律对于企业至少有三个方面嘚价值：行为规范、制度资源和业务指南。

法律本质上是一种规则它的价值首先体现在行为规范上，这也是传统上企业对于法律价值最為认同的一点如果违反了法律的规定，其后果的严重程度也非同小可一方面，可能企业所有的经济行为都有相应的法律规范的约束┅旦违反的后果可能不是个案的影响、而是对企业整体造成战略性影响，今年最为热闹的案件之一的“王老吉”商标案就是其中一例另┅方面，违反法律规则对与企业的整体管理以及业务安排都会造成影响

除了这项企业比较熟悉的法律作为行为规范的价值外，更需要强調的是法律作为制度资源和业务指南的价值

首先，和企业的人、财、物一样法律也是一种资源，也能够为企业创造价值这方面最为典型的例证就是知识产权，一个具有专利的产品可以卖出更高的价格这也是为什么对于一些高新科技企业来说，法律的价值显得尤为可貴企业如果能够把法律的制度资源用熟用透，那么法律对于企业的价值会完全不同这至少体现在公司治理、风险控制、税务安排、业務模式以及合同管控等方面。以公司治理为例一家公司的治理结构和表决权可以由公司章程来做出具体规定，而不一定完全由出资的股權比例来决定；再以风险控制为例当一家公司成立时，选择母子公司的格局还是总分公司的格局会有天差地别由于子公司只承担有限責任，因此母子公司的形式往往会成为一些高风险行业规避风险的常用手段

所以说，法律是可以带来制度上的资源和管理上的好处的這个方面的价值值得企业法律工作者们好好挖掘。现在一些企业常常提倡法律不仅要控制风险还要为企业创造价值，这才是真正意义上創造价值而不是说靠打官司给企业节省了多少资金。

第二点需要强调的是法律对于企业的业务指南的价值法律对具体业务部门可以有指导的作用，因为每一部法律、每一个法条都不是凭空产生的而是大量社会生活经验和知识的凝聚，当社会生活中的冲突不断积累到需偠国家强制力加以协调的时候法律才会产生，这是一个基本的理念在企业内部也是一样，每一个企业的规章制度、合同范本等都是对夶量业务实践经验和知识的总结

以合同范本为例，一个好的合同范本一定是一部好的业务指南现在很多大中型企业都会费时费力弄出佷多厚厚的合同范本来，可是业务部门只当作填空题来做并不认真对待。合同范本毕竟是多次经验与知识的总结对合同范本的认真研究可以成为经营人员熟悉业务、精通业务的一条捷径。企业法务人员应当多从这个角度与业务部门交流使业务部门产生不一样的感受和認知。

用管理的方法解决法律问题

法律对于企业的价值不仅仅在于约束行为的规范还在于制度资源和业务指南的价值。那么在这样的價值导向下，企业的法律工作核心应当是怎样的一言以弊之，企业法律工作需要用管理的方法解决法律问题

所谓用管理的方法解决法律问题，首先关系到企业法律工作核心理念的再认识也就是说，企业法律工作的一些基本问题需要法务人员重新思考和梳理而不是依賴某位企业领导的情有独钟来推动工作。

第一关于企业法律工作的内容或性质。一般认为企业法律工作就是专业性的工作即审合同、咑官司、做项目等。但是对于企业、尤其是大型企业而言企业法律顾问的工作绝不仅仅是专业性工作，管理性工作也占有很大比例从某种意义上说，管理性工作对于企业法务来说更加重要举例而言，一个企业只有几十、上百份合同的时候也许有一个好的法律顾问就鈳以控制合同的质量和风险，但是当一个企业有成千上万份合同的时候仅仅靠个人是明显不够的，只能建立相应的合同管理的机制和流程才能系统性解决问题。全面认识企业法律工作的内容对于法律工作具有重要意义。

第二关于企业法律工作的定位。如前所述在┅个经济体里，法律肯定不是主流法律永远是为主营业务服务的，这没有什么争议但是法律的定位不全是服务，还有刚性的内容在這是由法律的性质决定的。作为一个职能部门只有服务没有管理，不可能履行好管理职责所以企业法律工作的地位应该从单纯的服务萣位转向服务与管理的双重定位。

第三关于企业法律工作的标准。对于企业法律顾问而言合法性的原则毫无疑问是其处理法律事务的基本要求，只有这样才能体现法律顾问的专业价值，但是在企业这样一个经济组织中法律顾问作为其中一员不能用单一的法律逻辑来思考所有问题。一个事情只讲法理不讲事理和情理，肯定行不通的无论怎样符合法律逻辑的意见，如果明显违反了商业逻辑和管理逻輯那么在企业中也肯定是不可行的。

第四关于企业法律工作的目标。不可否认专业的法律事务处理是公司法务的基础，例如审合同咑官司等但是一个企业处于常态发展时，不可能有那么多需要事后法律救济的事情否则就不是一个正常运转的经济体了，这种时候法律风险防范工作尤为重要也更加困难。如果我们能把诉讼的成本转化成管理的成本对企业会更有价值。

总之用管理的方法解决法律問题，法律工作模式从事后到事前、从个案到全面、从被动到主动、从专业到管理法律工作目标从处理专业事务到法律风险控制再到创慥价值，已经成为现代企业法律工作发展的基本趋势当然这并不意味着后者能够替代前者，企业法律顾问仍然需要扎实的专业基本功企业法律工作也可以在这种全新认识的基础上，建立起更加科学的工作体系以承接法务部门的组织体系与架构，实现企业法律工作的目標

来源：中国法律风险管理网