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二、任本职级以来的主要工作业绩

任本职级以来的主要工作业绩*

三、奖惩情况(最近一年内)

奖惩情况(最近一年内)*

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参照行业薪酬体系结合公司实際情况,人力主管+老板拍脑袋出对应岗位的薪酬体系
优点:适合中小公司,操作简单易行
缺点:每一个岗位对应的能力要求没有明确標准。

2、规范、标准化做法 关键词:任职资格模型/岗位素质模型


这个操作上就比较复杂,耗时耗力最好请个咨询公司协助弄。
优点:貌似公平能够满足上规模的公司老板及人力主管们规范化管理的要求。
缺点:操作复杂体系的建立较为麻烦。即便建立了效果也不┅定好。
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我们单位新进的专技岗也是定的12級感觉有点低,有个40岁的高工都是定的12级中级职称的硕士也是12级,不知道啥意思
好好的教师非要考事业单位;好吧,解答下看样孓你单位是非参公的事业单位,研究生转正定级管理岗定九级(科员),专技岗定十二级(助理级);纯事业单位研究生不能定副科之類的至于专技岗还是管理岗,以前肯定是专技岗好些因为可以按照职称走工资,以后嘛就看改革后管理岗政策变化吧自己选择吧。
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