为什么创业要保护牙齿从小做起起

09版:青年创业者
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& &&& 往期回顾 & && &&&
真正伟大的公司都是从小入手
中国青年报
&&&&“真正伟大的公司都是从小入手。”红杉投资合伙人计越平时会收到很多的邮件,“有的邮件标题说‘我要创造下一个谷歌’,我一般看到这样的邮件基本都删了,因为他不是做你感兴趣的,也不是从小入手,一开始就看成是一个宏伟的计划来做一般是不靠谱儿的。”
&&&&2月23日,在中欧国际工商学院“新生代创业领袖成长营”项目启动仪式上,计越讲了几条“创业者法则”,其中之一就是“从小做起”。
&&&&无独有偶,和计越同场演讲的另一位企业家讲师——大众点评网创始人兼CEO张涛也提到一个“极简产品”的概念。从美国回国创业的张涛提到,现在从硅谷出来的公司规模都很小,“一开始人不需要很多,一个产品经理、一两个工程师再加上设计人员,资金也不需要很多,刚开始创业的时候,要验证这个产品是不是有市场需求,所以要把这个产品做得越简单越好,里面只需要做一两个关键的功能,做出来也不需要太完美,看市场用户的反馈情况如何”。
&&&&创业初期需要极简模式
&&&&大众点评网初创时期,页面就非常简单,当时刚刚回国的张涛还欠了10多万元的学生贷款。他用比较简单的程序设计了一个调研表格,让大家填商户名、口味、环境、服务,“这就是一个极简产品,肯定不漂亮,功能也很简单”,张涛的想法也很简单,就想看看中国的网友是否愿意在互联网上点评这些事情,愿不愿意分享这些感受。
&&&&当时张涛也没有投入多少钱,但结果还真有人点评,而且有很多感兴趣的用户,“证明这个模式是有前景的,这也是一个极简的模式,如果你的产品真正解决了用户的需求,就有它的价值,而它在初期不需要做得很完美,就像第一代摩托罗拉的手机虽然像是砖头一样,但一定有人在用。”
&&&&大众点评网开始只选择了上海,在上海只选择了餐饮,所以在很长时间内,包括现在很多网友还认为大众点评网是做美食的网站,“其实我们当初就想做大众的吃喝玩乐,但是我们一定要在一个城市一个领域验证这个产品能不能起来,如果一开始就铺设很大,那么我们的精力会非常分散,因为我们的资源有限,反而什么都做不好。”
&&&&而在美国,跟大众点评网相似的公司最初有3家获得了知名风险投资商的千万美元投资,但最后有两家倒闭了,只有一家从简单做起的公司成功了,“从营销的角度或者是策略的角度也验证了极简的概念”。
&&&&在张涛看来,自己做的虽然是互联网的生意,但是和做任何传统的生意在概念上是相通的,“因为核心是在做一个产品,开一家餐饮连锁店也是在做产品,包括菜的口味和环境,很多成功公司的发展都是类似的”。张涛举例说,第一家沃尔玛开在美国一个很小的城市里面,而开设第二家是在17年之后,现在则差不多一天一家,“所以往往第一家店需要花很多的时间去做,刚开始做的时候都是很简单,然后不断在里面加东西,不断让它扩大”。
&&&&大众点评网的发展路径也是如此,在上海做的时间最长,做了一年,在上海成功之后,接下来开始做北京和杭州,“北京是大型城市,杭州是中型城市,看这个模式能不能复制,花费了半年时间之后的发展速度就很快,所以这是一个极简的概念。”
&&&&投资人关注创业出发点
&&&&身为资深投资人的计越在看早期阶段的公司时,一定要问的是创业的出发点,“跟创业者第一次沟通,我们想了解他刚开始的故事是什么,他为什么创业,可能比他做这件事本身更重要”。
&&&&“创业确实是来自内在的冲动和动力。”计越说,在创业早期阶段,创业者设计自己想用的产品,而且积极地推荐给朋友和家人使用。但计越和一些创业者沟通发现,很多创业的公司里没有这个现象,“有的时候他看到市场非常热的东西,他做了这个东西,却没有自我的强烈动力第一时间成为用户,或者第一时间推荐给朋友、家人或者是周边熟悉的人。”计越认为,这可以反映出一个创业者对于自己的产品、对于自己想做的热情程度,“很难想象创业者对于自己的产品都没有特别强的兴趣,还会把这个当做长期为此奋斗,或者是长期全身心投入的事情做。”
&&&&大众点评网初创时期,张涛也听到不少建议,有人建议从点评发展,除了美食,还可以点评其他商品,甚至点评学校和学校的教授,还有人建议可以做收银、采购,围绕美食把整个产业链做成B2B。但是张涛没有选择这样做,“因为我们把大众点评网定位成连接消费者和本地商户的平台,点评本身就是一个工具”。
&&&&需要铁的心肠和铁的纪律
&&&&“创业早期相当于海军陆战队的排长,刚开始的任务是如何用最快的时间冲上沙滩,而没有被敌人打死,宏观战略都没有意义,活下来占领一个小阵地最重要。”计越说,其实很多草根公司都具备这一特点,就是找到灵感机会快速切入,然后快速获取用户成长起来,但是在后期却碰到了瓶颈,“因为公司往后发展一定要靠团队,一定要正规化,早期阶段可以打游击战,但是到了一定阶段,足够大的时候,一定会面临正面的冲突,我们发现还是有一些草根公司认为扔两颗手榴弹就行,但是有些扔出来是没有反应的。”
&&&&计越强调,创业是一件很艰辛很残酷的事情,“你需要每个人都对你有好的评价,假如乔布斯不是苹果公司的CEO,而是一个普通人,很多人都会说他有太多的弱点和缺陷。但是创业就像你是古时候一个部落的首领,每天想的事情就是能不能获得粮食、猎物,这肯定是很残酷的事情,在这样的环境下,你需要铁的心肠和铁的纪律。”
&&&&“一个好的创业公司永远不满足现状,所谓的完美是不存在的,完美都是在趋向于完美的过程当中。”计越说,在这个过程当中,任何一家公司,失去了前进动力的时候,其实就开始后退了。“所以乔布斯看到安卓会有那么大的愤怒,要把它灭掉,而腾讯也是始终充满危机感的公司,他会想下一步有哪些公司会对他有危险。”
&&&&张涛则很喜欢Facebook创始人马克·扎克伯格的一句话:“我们做公司的目的不是为了赚钱,而是通过赚钱把产品和公司做得更好。”他认为,公司存在的唯一理由就是给消费者、用户、社会提供价值,“赚钱的目的是为了让(大众)点评活得更好”,如果创业者确实对做一个公司和产品有兴趣,而且这个产品一定要提供价值,提供价值以后,能够想到一些赚钱的方式,钱自然而然会赚到的。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">>>想创业的人从小做起容易些
想创业的人从小做起容易些
&&& 然风险投资很诱人,但对一个没有经验和业绩的公司,得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些,白手起家的成功例子不在少数,本人亲眼所见也有好几个,那些人的智商很一般,他们的技术也只不过是雕虫小技,但他们的勇气不得了,并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以,想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资,下面的一些观点和主张,仅供参考、资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。因为,我有多次成功集资的经历,虽然资金只有几十万,但我觉得用好这些资金很难。
&&& 、人才很多,也很容易找,但人才集中在一起容易产生&文人相轻&的局面,国外公司的经验是把那些能人分散,否则会抵消公司的能量。不过,&分散&是很有学问的事。会用人才的人是最重要的人才。
&&& 、有人说项目不好找,我以为项目相对资金来说要好找,技术人员也不难找,难的是全体创业人员能否齐心协力。
&&& 根据上述3种情况,我以为要创业,首先要组织起来,并组成一个高效率的团队,团队必须要有严格的组织纪律,任何人不得违反,哪怕是组织者和管理者。团队内的腐败人员要及时清理。
&&& 章程中应当再加入这些条款:
&&& 、对自己的成员要有绝对信誉,并对所有的承诺要负责,不得玩花枪、对所有成员应当赏罚分明,要制定相应的制度、章程中要加入忠诚条款。因此,&时间就是高商品&正被超来越多的公司老板所认同,并且大做&时间&文章。
&&& &超时&有方便美国24岁的克力斯是一位电脑程序设计师,在旧金山的南部矽谷的一家创办的名叫未来工厂的国际网络软件公司工作。他常常早出晚归,因此,克力斯累了就在电脑桌下睡一会儿。一家公司老板看准了这个商机,做起超时服务生意,他周到地给每个人发了一个折叠床,就放在电脑桌下,工作太累了就在那儿躺一会儿,醒了又继续干。饿了就到该公司开设的咖啡餐厅去买点东西吃。
&&& 据国际专家们说,网络技术人才必须废寝忘食,才能跟得上科技的飞速发展。而相应配套的超时服务便应市而生。
&&& &理时&会议好据美国3M公司的研究人员调查,一般经理每周至少半天时间花在会上汇报情况,他们认为多达半数的会议是浪费时间。由于会议频繁,其它方面的工作就积超来,这样一来,工作日就要延长,面貌一新劳动紧张的市场,很多员工已经感到他们受工作时间的束缚比过去任何时候更紧。因此必须要有一个较好的解决办法。有些公司看准这个会议商机,纷纷给企业提供网站,利用电子邮件或文件节享软件限制马拉松式的会议。
&&& 另外一些企业提供的技术更有助于缩短会议。如微软公司,会议前员工发出大量电子邮件和准备,这样开会的速度就可以加快。他们还利用Net--Meetyng___它用摄像机向电脑屏幕播放图像____使整个工作区的员工离开办公桌就能开会。有些公司甚至预言:不久的将来,他们提供的&虚拟会议&技术取代在会议室中召开的会议。
&&& &深夜&赚夜市&在别人玩乐或休息的时候工作,做别人不愿做的生意&,这是日本深夜商店的成功秘诀。早在1978年,一位叫高跷次郎的日本人在东京创办了日本第一家专门在夜间营业的便民饮食店,此后许多商店步其后尘。据高跷次郎介绍,在众多的&夜游&人中,以30左右薪金阶层居多,他们大多数是利用下班后的时间到自己喜欢的场合,约上三五个亲朋好友,或聚餐或聊天,这种深夜服务的商店从出现至今已20余年,其生意是一天比一天红火,已经成为东京这座现代都市的一大特色,靠深夜赚钱发财的人也越来越多,目前,日本的深夜商店除饮食业和各类百货商店、娱乐场合之外,还有相当数量音像、汽车出租、照相影印等服务公司。这类商店营业的高峰期都在夜晚,有时夜间的收竟能够占全天收的6-7成,由于这条财路越来越畅通,因而许多的商店的已经24小时不关门。
&&& &省时&赢时间&休息30分钟500日元&,这不是宾馆的行情,而是日本最近出现的一门新生意,做法一租下一间旧公寓,在里面放置几个单人帐篷,让一些疲惫却无法休息的&上班族&小睡片刻,好让他们在一小时后生龙活虎地回到公司上去。消费者如果想要长期使用的话,可以买张卡,使用12次只要5000日元。
&&& 等这些都做到了,即使没钱,大家凑些小钱也就能起步了。做出样子了,资金会有的。
&&& 类似的小生意正在日本悄悄兴起,例如有瓮出租办公室,30分钟230日元,办公桌则是用长长的桌子隔成几个小空间。还有一家&办公便利店&,配置电脑及周边设备供人租用,365天24小时服务,按15分钟250日元收费。
&&& 除此之外,还有经营快速美容指甲,修剪眉毛、快速日光浴业务的专门小店,生意兴拢据说,日光浴可以让人在15分钟之内就拥有巧克力般的动人肌肤。而快速美容指甲店就像中国医院的一个注射室,台上摆满指甲美容工具,后台坐着服务小姐,你上台前,只要伸出十指,小姐小能在几分钟内帮你在指甲上涂上满意的颜色。
&&& 这些小生意大多低成本、低技术、然而都以&快&字为要诀,而这个&快&正好迎合了时代的需求。在今天的这个飞速文化的朝代,谁都嫌时间不够用,不愿意轻易浪费时间,因此,卖&时间&也可以赚钱。如果明白了这个道理,手中钱不多,技术又不足的人倒也可以开办一个企业,一挥而就??析的业务种类,新的服务内容。比如日本的&小睡屋出租&、&办公设备出租&、&快速美容指甲&、美国的超时服务和理时服务等行当尽可&拿来&,为我所用,这样的小店开在商务区,生意应该不会太差。而做产品,只要能够给消费者带来方便快捷,即使东西很小,也一爱会有市常同时行爱提醒,在广告宣传上,产品诉求千万别忘了突出一个&快&字。
&&& 我国最近几年来的商家也打起了&时间&的主意,分时、抢时、定时&&纷纷寻找&时间&市场和&时间&商机。
&&& &分时&有商场&分时消费&,就是指商家在下午6点钟以后,对商家经销的食品包括面包、水果、肉类等进行打折销售。因为在大城市里,下午以前,消费者并不是很多,但是一过6点,所有商品都打折,此时的顾客便多了起来,有关专家指出,分时消费之所以流行,其原因在于它不同于一般意义的打折和普通的打折商品,消费者在特定时间、以比较低价格就可以获得较好的商品。
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创新创业从小微做起
3月3日《经济日报》一版刊发的《迅速兴起大众创业万众创新热潮》一文,催人奋进。当前,大众创业、万众创新已经成为影响中国经济成长的关键因素。作为创业创新的生力军,小微企业已成为提供新增就业岗位的主要渠道、企业家创业成长的主要平台。在经济新常态下,小微企业发展面临着诸多困难,迫切需要采取切实有效的帮扶措施。
一是加大进一步简政放权力度。加快清理不必要的证照和资质、资格审批,为小微企业降低门槛、清除障碍。二是积极创新金融产品,拓宽小微企业融资渠道。积极帮助企业对接多层次资本市场,将民间资本转化为推动创业创新的资本力量。建立统一监管的民间融资服务中心,规范交易流程,提供信用连带责任和鉴证服务,促进民间融资统一、有序、规范。三是大力推进知识产权金融服务工作,引导“无抵押、无质押、无担保”的“三无”小微企业依靠知识产权金融服务,走上创新发展之路。
(山东省高密市 单立文)
本文来源:河北经济日报网
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