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王晓芳：企业转型不如思维转型 互联网思维将成企业“标配”
是什么？100位企业家就有100种答案。基于传统实体企业，转型困惑中思维问题正是其“死穴”。企业转与不转不再是“生死阵痛”，企业家们认为“与其企业转型，不如思维转型”，正如云商董事长所言，“当互联网成为新的生产力，互联网思维将成为企业‘标配’”。已成大趋势云商，是扎根于江苏的民营企业，从1990年一家专营空调的私营企业，历经20多年磨炼已经成长为跨国连锁零售巨头，旗下上市公司市值超千亿元。他们是零售业态中最早开始尝试（线下到线上）模式的传统企业，从2009年提出以用户为中心的供应链变革开始，在互联网领域积极探索：正式上线更名为，实现线上线下同价……互联网让其有机会审视自己、反观传统模式，也给了他们拥抱新生产力的机会。传统企业的互联网“苏醒”程度虽然有高有低，但多数企业都在积极“试水”，借助实现转型升级已成为大趋势。实业精神不能丢传统企业一开始没看懂互联网，有行业隔阂。的核心还是必须用心去感受用户的需求。谁能将品牌、产品、服务做到位，做到极致，谁就能赢得市场和广大消费者，收获长远丰厚的和社会效益。“被颠覆or主动颠覆”对于互联网在企业发展中所起到的作用，虽然表述有所不同，但有两点共识，首先，互联网不仅仅是渠道更是一种思维模式；其次，传统企业真正的竞争对手，不是互联网企业，而是商业变迁、时代更迭的大趋势。除了拉近与客户的距离，的兴起，还带来了开放、自由、分享、协作的精神，管理者必须以一种“去权力化”的平民意识，将员工当作事业的合作伙伴和朋友对待。互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。说，从交家电到，再到；从线下到线上，再到线上线下融合，有一点苏宁从未改变，那就是坚守了20多年的——内容和实体。亲爱的老板，当未来互联网成为一种标准化工具，大家最关注的还是内容。在这个创新跌宕的时代，是在提醒我们要换位思考，要么被颠覆，要么深度融合、主动颠覆。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。&或私人企业如何做大做强？
私人企业如何做大做强？
一家纯代工的私企，人员400以上，如何管理好？如何将公司做大？
你需要考虑的方面很多，很多..首先你要认识到自己企业在同行业里面有什么优势和缺点。然后取长补短。
必须先独自默默自问几个问题：你是企业家还是创业家？你的公司凭什么与市场同行业竞争？你认为现在的企业面貌还满意吗？你的员工是为价格而工作？还是为了价值而工作？他们是全力以赴还是敷衍了事？
企业要发展：人员要稳定。那你又拿什么来留住人才呢？这个需要考虑。给他们高的工资吗？肯定不对，这样的话不就成了他们为了价格而工作了吗？有这么一句话，我想你可能用的上：给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。你要让他们明确知道他们在你这里工作出了得到金钱以外，还可以得到什么？能力，经验，他们有什么发展？这些需要让他们看到。
世界上最难管的就是人.只要人员方面好了企业的各方面也就好说多了。切记要走动试管理。明确知道企业的需求。现在企业赢利不好没有关系，需要广纳人才。那么又考虑到人员招募的问题了？这块也很重要，因为他们将直接影响到企业未来的发展。招募人员也需要注意以下两点：
1.要知道态度比能力更重要。（所以要招心态好的，能力可以培养和成长）.
2.学历并不能代表什么？（不要只顾学历）.
其它有关如何经营，如何用人，如有什么需要便可以提出来探讨？
我希望和你们探讨能够帮助到你们，也能使自己得到成长。
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力! 


创业的25条原则
赚大钱还是有机会的,选择当老板吧.
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用.

其他回答 (5)
先稳定公司人员和业绩，在稳定中求发展，
首先要有经济基础
比如工人的工资等方面要保留人才不能让走了
其次就是现在社会讲究信誉
必须有高信誉
私人的企业啊

代工的好搞撒，先把品质做好撒，再把代工技术搞熟了再去搞研发撒
要做大，核心竞争力一定要有。这是最基本的。
作为一个小型代工企业，市场的自主能力较低。这时候你需要把握每一个给你带来利益的因素，而其中最重要的就是企业代工服务的品质和效率。另一方面，要有一支拥有果断市场决策的团体，和技术熟练的代工工艺工人。最后给你的客户一个选择你的理由。
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如果你是一个不大的企业的管理人员!需要怎么做才能使员工信服你?怎么做企业才能有所发展呢?
提问者采纳
谢谢,他们也不会让你失望的,首先你必须要有过硬业务能力,我相信员工会很乐意为你工作的,那样的话,在员工的心目中树立一起干的形象,而不是高高在上的统治者要想让员工信服你
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