趣分期有多大市场空间？
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哈哈哈， 看来这哥们儿一定是没有自己去做过他们的兼职。1、分期公司的属性偏好问题
分期公司有三个方向：电商属性，金融属性，产品属性。 如果定位自己是电商类，基本上不会发展太大， 如果是产品属性主导会出现很多细分领域的分期。 比如培训、比如美容。但是、但是 如果定位的金融属性主导，真正核心的在于风险控制。 风控的核心是在于数据量积累和一手数据源的开拓， 一手数据源的开拓必须有线下强力地推。说市场空间有多大我们必须要从市场的实际发展阶段出发，抛开市场背景谈空间多大都是扯淡。另外还有一个就是要限定发展的模式才能确认这个体量。从题目上看是讲趣分期模式（全国性布局的线上线下结合的大学生分期购物平台） 理论上所有的大小额度都能算，这个额度几乎是万亿元级别都不过分。我相信市场的前三名已经是看到了真正的未来前景，就目前来讲还真的不算拉开差距，弯道超车的可能性还非常大。2、分期公司发展模式与市场所处阶段性
我们可以看下这个发展路劲：首先是成立分期购物平台，资金自有。 第二步是学生债权流转到第三方的P2P平台。 第三步 成为自己的理财平台进行内部的债权流转，吸收市场便宜的资金，最大利润和最大的话语权都留在自己的体系内。 统计一下已经做到这一步的有多少家呢？ 起码趣分期和分期乐都做了，那么可以推测接下来能进入市场前十的玩家都会遵循这样的路劲在走， 为什么会这样子呢？因为市场发展初期 空间足够大，进行战略跟随就够了。（这里我提出一个假设：既然大的分期公司更倾向建立自己的P2P平台，那么现在市场上前30名P2P公司中有没有可能逆向化操作，进军分期购物市场）3、做学生分期到底是为了什么？
这些市场大哥的终极目标是什么？
成为大学生信用数据的标准制定者和权威中心。简单说就是大学生生的征信体系的控制者。要成为这一步就必须要足够的数据积累，商品的返利基本可以忽略。围绕大学生消费为主题的金融服务，让学生多次在一个体系内进行消费才是他们的目标 。 顺延着这个思路下去遵循的规律会是怎么样的呢？
当然是 标准品类--服务品类--然后是定制式的个人消费计划。 （参考在线旅游行业的模式）要从你做规划设计开始切入， 看到这里你明白什么吗？ 这里还有一个很大的市场空白期 趣分期和分期乐 、爱学贷可以再购物分期这个行为发生之前需要做的事。有兴趣的朋友可以私信再扒扒这个。参考《携程最近三年的投资 收购的公司名单》4、大胆推测一下：市场的博弈会是怎么样，1）市场最终走向寡头市场--垄断市场。相信我吧！具有全国性布局的公司至少是前5合并才有可能是学生征信数据基础。但是考虑到互联网竞争无边界的特性，以佰仟 捷信 北银消费金融等等为代表的强大线下人员和低廉的资金成本会以纯线下模式向线上线下的方向进行演变。渗透到学生市场去。（低成本资金是极为重要的核心竞争力，能持续获得低成本资金是核武）2）当市场对于学生违约率高的印象得到改观的时候， 就是地方小额信贷公司赤膊上场的时候了。分期购物会变成一种非常日常的消费习惯，类似现在社会人士使用信用卡习惯。地方公司产生的学生数据，会通过收购，地下倒卖等等方式被大的巨头进行吸收。（当大量的地方小额公司参与进来也会催生另外一种模式的构想，大的巨头公司开始线下收缩，线下市场开拓和后期的催收下放，只进行资料的二次审核和资金的发放）这真正平台级别的公司会产生。就此：P2P+O2O=大中央机构资金+地方性公司执行的格局形成+学生日常生活消费
P2P公司+垂直细分领域分期=行业领先巨头。（旅游-培训）5、分期市场所在的硬伤和局限
在这里我再提出一个假设疑问：为什么现在的分期公司的宣传没有出现像百团大战或者是纯互联网金融那样轰炸式宣传推广？（不要让我猜中啊，大佬之间都是有默契的）参考CCTV2的专题高校分期购物的陷进。行业性的漏洞是存在的，里面至关重要的一点就是线下审核。对手之间相互扔炸弹的事情时有发生。
凡是没有做到这一点的，估值绝对不高。 至于说是阿里巴巴、京东白条，你Y的敢跟我赌吗，随机抽一个高校做样本调查，百人学生里面有多少人知道这两个产品，松松输掉你的底裤。在市场的初级阶段，还不足以让巨头进行战略级的调整，要等下面的进行一番厮杀，老大的老大会让老大出去先收拾一到两个马仔独角兽，等市场中后期看着开始考虑收购成本太高才会加码投资。只少是方向比较确定的情况下。在这里说下人人分期，陈老板三思哈。6、学生分期市场到底大不大
回答你的问题：分期市场很大，利润极高。小三线一个团队15人规模，以年息百分之三十六的服务费收单，月收能达600万左右。注意这里是等额本息还法，从第二个月回收的资金又可以重新投入下去使用，真实的年华利率松松过了百分之五十了。
是不是他妈想骂娘了，学生有这么傻吗？ 有这种提问的人一般是有两个原因：第一他不是一个生意人，谁告诉你分期的玩法就是简单你选产品我放款，中间能叠加的环节和手法还非常多。学生的消费心理其实是很简单的。第二：那些讲道德文艺的。今天我只谈生意，不谈道德。7、学生分期市场的用户分类
学生分期里面有几个典型的类别：第一种是不太差钱，但是还会去分期。（此类用户属于改善型，产品突出就能吸引过来）第二种是差钱，想分期消费。此类是刚需型客户。 第三种差钱，但是不想消费。（此类是扶贫型用户）给出的市场策略就是对症下药。很多需求是被刺激，被觉醒的。
贫农转变中农需要改变的是思想，中农想要改善生活，需要改变的是消费行为的指导。给更多的选择，更多的小利诱导。富农适合消费特色大额产品，比如旅游，比如微整形，轻奢类产品。
从这几类用户可以推测得出一个结论：只要宣传推广的方式还是停留在线下发单的模式，真正的平台牌品影响力无从谈起。因为不能做到有针对性开发用户，不能从单一的平台获得更多样化的，系列化的产品服务。由此得出目前市场都是在抢夺电子数码类为代表的标准化产品当中。市场还在初级阶段。8、学生分期市场的一点个人看法。
当然我旗帜鲜明地反对那些无良的高利贷，给学生造成严重的伤害。市场就是那么真实的地躺在那里，经过长时间的需求压抑和灰色层面的转型阵痛，那些用诱导，误导学生进行高额消费的公司像蚂蝗一样消耗的是一个行业的生态养分，终将会被唾弃。
高校分期作为大学生金融服务市场的一部分，仅仅是一部分。比如面向团体为对象的理财还没有出现（你能说得出你大学期间你班的班费是怎么样的一个支出情况吗？）为什么中国的大学同班同学之间的凝聚力，社团成员之间的信任感差，出现很多恶心竞争。（这个是另外的话题可以私信再聊 liandaokeji007）9、高校分期能长大吗？
高校分期作为大学生金融服务市场的一部分，仅仅是一部分。购物分期绝不等于借款消费。能不能认识到这里面的微妙差异是左右平台发展的根本原因。
一个事物发展的的路劲是曲折的，但又是有前途光明的。真理都很简单，不要被表面迷惑了。10、另外说一句：某分期真的别再在知乎上刷了
谢邀，本来没想回答的，因为我无法给出具体数据，但看到问题下的回答这都哪跟哪啊？社会责任感和市场空间有关系？产品定价和市场空间有关系？整个大学生网购消费量有多大，趣分期的天花板就有多大。2500万大学生，假设每50人（一个班）中有一人分期购买了一台iphone，就是25亿的存量需求；每年600万新生入学，就是6亿的年增量需求。况且和我们看到的不同，越是二三本小学校，或许分期需求越大，远不止1/50。趣分期是2014年中期开始做的，要注意，那个时候还没有「阿里花呗」也没有「京东白条」，趣分期据此抢占了大量市场份额。到如今，大学生分期市场形成了趣分期、爱学贷、分期乐三足鼎立。学生分期市场的模式太简单了，地推、校代、直销进行持续不断地宣传；当地负责人审核材料签单；逾期不还电话催收，再不还上门找。没有多么牛逼的风控模型，纯粹只依赖学历授信。校园分期的核心竞争力只有一个——如何进行持续、有效的地面推广？对于这一点，我认为罗敏做得非常出色。趣分期在三家分期平台中发展最早，罗敏不断招兵买马，大量的学生以兼职/实习/全职的形式加入趣分期团队。趣分期已经占据这个市场1/3以上的份额，而且若是没有其他的变动，趣分期的份额还会越来越大。然而，我们回归到用户的常见的购买场景：网购——分期——支付，我们就能发现趣分期并无护城河，上下游都能轻易地在分期的领域圈地。趣分期可能面临的威胁如下：国家允许大学生信用卡京东和天猫开通分期功能（已开通竞争对手获得了上下游的竞争力（分期乐获京东战略投资（这里要额外提一下，根据之前对一些线下团队的访谈，选择分期的大学生其实并不那么能分析利率。因此京东和天猫未必能因为低利率而获得过多好处，更多的是入口层面的优势。）趣分期无奈，只能自建商城拓展更多需求，并且牢牢把握地推优势不动摇。但在我看来，商城巨头进入这个市场，在同质化竞争下，趣分期背后的资金实力和渠道优势是难以抗衡的。趣分期希望借助不断扩充团队来赶紧跑马圈地，快鱼吃慢鱼，但做惯了校园市场的团队未必能在白领市场吃香，白领市场本身也未必有多少需求。对于趣分期的市场空间，我也无定论。我只能说，若趣分期不思变，则一定会被超越；如何在校园地推中建立壁垒？如何纵横捭阖让自己在商城端能够抵御京东分期乐的联手？如何面对不同地区进行差异化，把握当地的线下消费？我期待罗敏能拿出解决方案
趣分期除去通过线上刷屏、水军、软文，线下刷楼、贴海报等疯狂透支自己信用的脑残式营销之外，我认为对于趣分期更致命的是当京东天猫等电商着力推广自身的分期的同时使得趣分期与学生的信息鸿沟被一步步的填满，此时通过信息不对称所获取的信息红利即将被大幅压榨或者是陷入无止境的低息价格战，否则在利息与平台双重劣势的情况下，趣分期不可能撑的下去。
趣分期主要的客户毫无疑问的都是一些对于数码产品需求大但是没有稳定的收入以及无法申请信用卡的大学生们。通过大批采购来降低产品渠道成本，然后再利用大学生这种迫切渴望炫耀的心理来获取高额利息。而此时他的信息不确定优势就是大部分大学生获取信息能力极为有限，无法通过一些公开或者半公开的渠道去获得低息消费贷款，在这样一种模式以及没有强大的对手的情况下至少可以说在短期能够具有一定的发展空间。可是在2015年的现在，京东有了校园白条，天猫有了门槛极低的天猫分期和花呗时，趣分期在校园市场的地位就岌岌可危了。追溯到趣分期野蛮生长的去年4-8月，当时京东白条还正在起步阶段基本上是仅仅支持信用卡绑定以及小范围内测用户的借记卡绑定，而天猫花呗更是诞生在去年年末，学生很难通过公开的途径去了解如何申请白条和天猫分期、花呗。而当京东推出校园白条以及天猫大力推广自家分期付款弥补了学生在这个方面的信息不对称的同时，大幅降低利息和增加免息期，而趣分期如今还是一副高利贷的姿态，以及更为愚蠢的去涉及白领借贷（分期消费需求最大的苹果商品工行招行12期免息当白领不知道？），我对于趣分期市场空间拓广上实在是毫无信心。下面的图片是趣分期与天猫京东利息的对比。以LG的g3为例，京东白条月供为256.08，并且京东还有经常性针对某产品的12期免息的服务。相当于只要250不到.而趣分期是272.1一个月而趣分期是272.1一个月我通过全网分期的话更是要275.66我通过全网分期的话更是要275.663000的手机一年下来利息几乎比京东贵了300以上。由于天猫没有g3行货，再以mate7为例与天猫分期比较下。天猫分期9期需要353而趣分期需要379.56，差不多又贵了300以上。而趣分期需要379.56，差不多又贵了300以上。对于现在这种情况下，当大学生信息劣势被弥补、变的都不傻的时候，还会有什么理由去选择一个无良的高利贷平台。对于现在这种情况下，当大学生信息劣势被弥补、变的都不傻的时候，还会有什么理由去选择一个无良的高利贷平台。
另外还有一个就是风控的问题，就像京东这样的大公司，他的白条坏账率都控制的不是很好，而对于趣分期这样的公司来看，学生本身的偿还能力就差并且加上高昂的利息使得违约率会非常高。事实上就连助学贷款这种违约率都高达百分之十以上，这类校园消费贷款只可能会更高，在这么高的坏账率之下，除了烧钱亏损之外就是饮鸩止渴的提高利息。由于大部分借款都是在12月以及24个月这个时间段，而趣分期大范围扩张也不过离现在9个月的时间，当今年7月份暑假开始，大量违约坏账出现，追偿难度将会进一步的增加，情况也将变得更加危险。
哎呀好多年没有愤青的感觉了！我认为给大学生放高利贷是死全家的行为。这不是市场不市场的问题，是根本的死线。以当代家长对孩子的态度，买点小数码并不至于逼到最终借高利贷(学生中多数算不灵清的)的份上。我大学同学就有做大学生分期的风控，其中的惨烈令人难以置信。大学生对于征信和契约精神根本就没有概念，从助学贷款的坏账率就能看出来。有这个概念的人不会去做这种分期，分期的利率要double算有几个外行人知道？帐要不回来了找到学生家长(你找得到的前提下)都是被家长喷到死！多少学生是帮同学办的？多少校园代理根本就是两头骗？我就说一个大学，集美大学，内行懂得就懂了。再说了，学生一旦踏入社会，第一波收割他们的绝逼是信用卡！我也是从银行系统一路乱窜到现在做高利贷的审批，我是小人，我死要钱，我底线低的几乎看不见，我很不要脸，但我终究也有所不卖的。如有冒犯，我他妈就是来冒犯你们的！大家都谈不上高尚，我死了下十八层，你们还得再加个坑！╮(╯▽╰)╭喷人是不好的，欢迎来杭州找我面对面喷！我的中二病又复发啦⊙▽⊙
在了解了趣分期、分期乐、99分期、人人分期、仁仁分期、猫贷、豪斯分期、分期管家、支付宝花呗、金豆分期、先花、闪钱包、闪银、U族之后。谈谈对大学生金融消费（我随便定义的）的认识。虽说趣分期是属于消费款分期付的一种金融消费方式，但究其本身，就是向人借钱，而后慢慢还。不管是冲动消费想要快点享受超前消费，还是因为生活窘境迫不得已借钱（打胎、开房、请客吃饭）。所以只要是能够借钱给大学生，那么他们就应该是属于同一个竞争市场。分期的差别就是不用一次性还，而是分几次还。但鄙人观点，出发点都是一样的，差别并不影响。在这些大学生金融消费平台或商城中，重要是分为两种，一是为分期，二是为信用借贷。信用借贷比较简单，主要是通过验证绑定使用者的可以账号，如淘宝。以此分析用户的信用额度，这方面蚂蚁金服的花呗是最爽的，而后进行授信信用借贷给大学生一定的额度。分期现在已经出现了很多的变种，但主要形式还是以“分期商城+信用借款“，用蚂蚁金服的业务来说，应该就是”花呗+借呗"（很接地气啊）。不同的平台稍有差异，各有特色，以下来说说我所知道的。分期管家。这不是一个分期商城或信用借款平台，而是一个像“hao123或团800”这样的分期信息汇总与个人分期情况的管理工具。可以查看几个平台分分期商品，以及导入用户个人的不同分期平台账号，进行分期管理。仁仁分期。加入了一点小特色，就是“兼职还款”。这其实是对大学生本身无经济能力，但是有智力体力，通过卖身还款的一种机制。避免出现坏账，那就给大学生一个出路，吃了霸王餐，那就来洗两个月的碗再走吧~猫贷。接入了020消费，分期不再是电子产品，而可以是吃喝玩乐。其实就是把分期分应用范围扩大了，不再是商城里的一些东西，同时也可以是线下合作的商家。金豆分期、分期乐、趣分期、先花。就是典型的“分期商城+信用借款”形式的平台，不但提供可接入淘宝、天猫等电商，自身也进行自营，同时提供白条之类的现金信用借款。分期商城、豪斯分期、人人分期、99分期。单纯的就是一个分期商城，只提供自营商品的分期或合作电商的分期。花呗。蚂蚁金服驻扎在支付宝里面的分期付款方式，它不是一个商城，因为商城就是天猫。这样的一个先天优势就可以碾压太多的分期商城，真是含着金钥匙出生的。但是会依据个人信用进行额度授信，一般都没有趣分期、分期乐这种专职的高。接下来说说我的个人想法。个人认为今后能够活下来的是两种分期平台。一种是背靠大电商，在支付的时候就直接让你使用，其他分期平台自然是没得机会染指。一种是占据线下人和额度大兼具信用借贷的平台。个人认为分期模式想要在激烈竞争中活下来，对于趣分期而言，可能需要这么做。扩大消费场景。即使得分期不再是贵重的电子产品，而是可以像猫贷一样，可以接入线下消费，真正的接地气，这样才能更好地培养用户的使用习惯，将分期付款与全款都变成用户普遍的消费方式。（让分期付款不置于变成异类，这里说的分期付款，是相对于使用者，商户自然是一次性收到钱）成为一种支付方式。就是要变成像支付宝、微信支付一样，成为一张可以使用的银行卡。当用户消费的时候即想到用其来支付：分期付款。那么这时候就无敌啦，因为就像老罗说的那样“回不去了！”占领线下终端。要在线下设立终端，就像趣分期现在有在做的，通过借款给大学生做一些校园相关的创业。我觉得这本质就是想要将大学生创业的项目引入到趣分期的平台，这样子他就形成一个好的平台生态，有人支持，有人消费，在校园形成闭环。当然占领线下终端的意义还是形成人和，占据地利。有以下几个原因。物流站：通过这个终端作为物流的最后一公里。大学生当今的电商消费有目共睹，至少宿舍门口之前一到点就是快递小哥和改装三轮车的身影。随着像菜鸟驿站之类的高校直通车入驻，则是通过直通车统一收取，而后统一通知，学生自取。物流站的意义就在于当这个“直通车”，可以送货上门覆盖全校，而统一发货到同一个学校物流成本剩下，校内送货则可以带来好的用户体验，至少不用特地出去一趟，而且有时候还不知道到底是放在哪里。比如我们学校就有好几个直通车。接地气：这就是走群众路线，送货上门不仅可以与用户形成认识，而且一旦出现问题还能上门拜访（聘请学生），同学之间也会知根知底，能够实时发现问题，解决风控问题。打压竞争对手：你入驻校园，便能关注竞争对手的状况，也便于实时反映，维护市场。校园口碑：这个我想不用说，本身就是一个半封闭的圈子，信息更容易圈子内扩散，以形成口碑。校园营销：通过在校园设立终端，聘请学生。就像那些营销大赛一样，这就是一种低廉的营销方式。要知道愿意干的大学生，会很有执行力的。（要像运营一个社团那样运营终端，想想那遍布全国的联想idea精英汇）校园分期市场，感觉该是回像团购网那样进行一场大战，不过现在来看，投资界并没有很狂热，那么各大分期平台也不敢进行疯狂的扩张打广告。但是至少会形成少数寡头进行中原涿鹿的境况，最后鹿死谁手，我觉得应该好好学习一下美团网的崛起方式，慢慢累积用户，稳住资金链，这样才不会太快死去。目前来看分期平台的盈利模式主要是靠分期的利息和分期商品的返点。但觉得还应该是有更好一点的盈利模式，向C端收费，早晚是会降低活跃的，毕竟这种高利贷的模式很伤人。应该可以形成免费，而后向B端或第三方进行收费，以此盈利。（一家之言，请轻喷）谢谢。---------------------------------------------------------------------------------------------------------为什么我研究这些东西？因为我投了趣分期和分期乐的校招，没offer很苦恼的。不过隐隐觉得这是个坑，校招也是营销啊。
多大市场空间？显然楼上的几位只看到了表面。前几天和趣分期某省总负责人聊过一次，趣分期并不仅仅只做分期业务。具体内容我不便细说，但是大家可以简单想一下，一旦趣分期的用户足够多，配合原本的小额资金贷款业务，那么他接下来做学校周边的O2O只是顺水推舟的事情，再往后走，做出一个新的“支付宝”完全不是没有可能。天花板一定有，但一定也没有大家想象的那么浅。至于以后究竟会做成什么样，就让我们拭目以待吧。
天天有学生宿舍发传单。空间刷屏。。总感觉这种类似网上刷单的传销方式让我不太喜欢。学生代理大体等同于坑。这是我在大学读了两年后的出的结论。学生还是好好读书，好好玩。总有一群做了点事就以为创业了的学生。不说趣分期本身如何，让大学生在自己的圈子里进行刷屏式宣传的我都不看好。没有未来的。
泻药0在无法所据时传销模式忽悠用户，用户也会让呆帐让他爽
趣分期、分期乐、爱学贷、人人分期、京东白条、天猫分期……竞争对手还挺多……我上次打算用趣分期买个八百的平板，他告诉我首单必须过1000……我觉得毕竟小公司，还是干不过几块钱都能分的天猫啥的……
个人认为市场挺大的。现在学生资金不够多，但是很多时候都是冲动性消费。攀比比较严重的
不用考虑这个问题，将来做不下去，要么巨头收购，要么自己死掉
有市场，但是风险很大！想想国家助学贷款的惨样不需要过多佐证了！
大学生一名，没啥市场，趣分期来寝室发了好几回传单，在宿舍楼发海报。有点心动的，我一开始就不看好这个市场，为什么京东，天猫不自己来呢？当京东天猫自己做的时候，还有你什么事呢？后来京东，天猫就自己做了，我的支付宝花呗可是有8000的额度的！一部iPhone6 P都能买下来，还方便。京东，支付宝的数据沉淀可是其它公司没有的呀！
校招进的趣分期，实习了两个月退出来了。个人认为，大学生分期这块市场很大，在几家分期网站中，趣分期的风控模式比较好，对学生资质的筛选、签约的方式，比起其他几家好得太多了，因为这些都亲自去做过，所以非常了解。尽管有学生会抱怨趣分期程序繁琐，但大多数还是会理解。趣分期一个比较大的问题是内部人员管理，玩吐司的应该知道去年年底到今年年初趣分期霸屏的情况，非常热闹，内部有很多问题，包括我们这些罗敏现场亲自招的“管培生”也没给兑现他的承诺，吐槽是应该的。还有其他很多内部才知道的消息就不说了。听说今年三月开始公司高层对这块儿在改革，不知道怎样，没有去了解。反正过个年是跑了好多人。但是从网站发展的角度，除去外部的因素比如政策、电商自身业务的推进等等，内部来讲，地推、宣传还是最具决定性的，毕竟每年学生接茬来去，有多少学生知道是非常重要的，在工作的那两个月也主要就是负责这块儿和签约，其实等于是个校园大使。不过在我工作的那段时间，自认为公司的一些政策并不利于网站的推广，对于推广人员的待遇及推广方式卡得非常死，很不理解。看吧，反正我不是很看好这块市场，信用卡政策的放宽和电商分期业务的陆续出台会压缩他们的生存空间。当然罗敏心很大，趣分期只是他的一个跳板。
1.宣传模式让人很难信赖。2.坏账可能性很大，我甚至联想到了次级贷款。3.竞争压力很大，最近京东白条在校园里的宣传力度非常大而且态度极好。并且利息水平比趣分期有诚意的多。4.可能学的就是这个方面的专业导致使用前会计算利息水平。发现利息水平较高，虽然知道有其原因，但还是很抵触。
表示没有钱，再怎么分期也没用
大学生的三个点：
1.办理不了信用卡
2.人生中虚荣心最高的阶段。
3.大学生对比高中生经济自由的多，不至于还不起贷款。身边的人陆续买了iphone ipad，我一个月1000元生活费父母收入也不高，我也想买，怎么办？按照常规，每个月可以节省200元出来，按这样算15个月之后就可以买了。这时出现了趣分期，同样每个月200元，立即拿到心仪的东西，多拿3个月的钱。这时已经购物心切的人必然会选择趣分期。
一波大学生毕业，又一波大学生来，其中总有购物心切之人，趣分期也就总有客户。
这是消费贷的极品了，格局就是这样子。这是消费贷的极品了，格局就是这样子。
工作原因知道大概情况，简单回答：市场很大。现在的学生都是90后，90后的消费习惯远超我们的认识，超前消费这种事情已经快赶上美帝了。但不是所有人都有足够的经济能力，所以趣分期的出现算是干柴烈火，一点就着。
其实这一块市场规模肯定是超过百亿的。当然，市场大，不代表趣分期就能做好。趣分期并不像是一家市场导向的公司，缺乏市场调研和细化操作的能力。怎么说，像是一个光秃秃的树桩，主干部分有了，但是缺乏渗透市场的枝繁叶茂的生命力。了解了下这家公司的创业历程和ceo罗大饼，在此列有几个可能会导致走向失败的因素。假以时日，再来看是否言之有物。纯粹个人娱乐。1.片面追求扩张速度。由此猜测其人才和业务质量应该不高。基石是否铺好，这往往是成败的关键点。2.公司风气太浮躁，不够冷静客观。似乎沉不住气去做市场调研等基础工作再推广新项目。可以预料的是趣分期可能会推出一系列失败的产品和业务。3.资金链条断裂。趣分期的资金黑洞闹得有点大啊！4.人才问题。初观这家创业公司人才问题是很严重的。毕竟金融不好做，一群有识之士也不一定能做好。5.同行竞争。当然了，这个行业洗牌快，就看公司今年做得怎么样，有没有解决上述的问题了，并巩固核心竞争力了。6.最最关键的，用户体验不及格。我有充分理由相信趣分期并不注重这一块儿。我个人观点是趣分期用户粘度可能小的可怜，用户数量我不知道，但80%的真实用户可能不会在趣分期下第二个订单吧。当然了除去刷单。暂时就想到这么多，关于这个公司的前景，50对50吧，问题很多，就看人为了。优分期招聘
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