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营销管理沙盘模拟训练课程（冯学东）
课程名称：营销管理沙盘模拟训练课程（冯学东）
培训形式：
培训原价：
￥3,200.00元
￥2,800.00元
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营销管理沙盘模拟训练课程
关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，营销管理，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘，体验课程
会务组织： 培训网 广州顾问有限公司&
举办时间： 2011年7月9-10日（2天/期，广州班）&&& <st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="6" Month="11" Year="年11月6日&&
课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍：
&&&& 营销沙盘模拟训练课程，将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中，必须站在总经理的高度分析市场和制订决策，与高层战略保持一致，综合运用丰富的知识与经验，才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销管理的真谛，提高技能。
此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。全国统一服务热线：400-0-黎老师。
授课形式：体验式学习
课程人数：20-48人
课程对象：
?&对象1：公司决策层与高级营销经理、区域销售
?&对象2：各非营销部门主要经理
?&对象3：全体营销人员
?&建议一个单位由总经理或营销总监带领重要部门经理或营销团队精英6-8人，构成模拟经营中一家公司团队，将更有利于提高营销总监营销决策与部门执行能力，提升公司总体运营效果。
课程目标：
l提高营销总监、营销经理的决策能力、能力
l发现实践中可能出现的重大失误并及时改正
l学会自行操作营销活动的重点环节
l培养统观全局的思考能力
l强化市场竞争意识、成本意识
l增强风险意识
l提高知识应用能力
课程内容：
1 、市场调研：
?&&&&&& 宏观环境的调研
?&&&&&& 消费者购买行为调研
?&&&&&& 行业内信息调研
?&&&&&& 竞争者调研
2 、市场定位：
?&&&&&& 市场细分
?&&&&&& 选择目标市场
?&&&&&& 市场结构与竞争状况分析
?&&&&&& 市场地位确定与选择
3、产品与服务：
?&&&&&& 产品的选择
?&&&&&& 产品的质量、服务、功能差异性定位
?&&&&&& 产品的生命周期
?&&&&&& 产品的品牌策略
?&&&&&& 制定产品战略
?&&&&&& 需求弹性分析
?&&&&&& 成本费用测算
?&&&&&& 竞争者价格分析
?&&&&&& 选择价方法
?&&&&&& 价格调整策略
5、广告与促销：
?&&&&&& 媒体的选择
?&&&&&& 广告内容策划
?&&&&&& 促销费投入量的确定
?&&&&&& 制定促销战略
6、营销队伍建设：
?&&&&&& 营销人员数量的确定
?&&&&&& 人员招聘与培训
?&&&&&& 激励政策的选择
7、渠道管理：
?&&&&&& 设计与选择销售渠道
?&&&&&& 评价中间商
?&&&&&& 渠道的价格政策与渠道成本
?&&&&&& 渠道的激励政策
8、营销组合策略：
?&&&&&& 利用有限的资金做好产品、价格、渠道与促销策略的有效组合，合理支配资金。
9、客户管理：
?&&&&&& 客户的价值分析
?&&&&&& 客户的维护与管理
培训师简介
冯学东老师
社会职务：
中国职业经理人资格认证指定
MBA硕士，管理学副教授，互动式内训讲师，多家企业机构培训及咨询顾问。
广州邦元管理顾问有限公司特约讲师
研究课题：
专注于互动培训、体验培训的实践与探索；专注于中小企业执行力的实践与研究，近年来，足迹遍及大江南北、长城内外，在企业战略执行、团队建设和营销管理三个领域为七十余家企事业单位提供过管理培训、咨询和顾问服务。主持、参与完成各类管理著译作品及成果30余(项)部，内容涉及企业战略、管理沟通、企业创业、营销实践、管理创新、培训评估等相关内容。沙盘演练课程：
经营决策沙盘模拟演练
营销技能沙盘模拟演练
培训风格：
①根源实践：扎实的企业一线营销及管理实践，为课程注入了鲜活的实践、实用、实效要素，受到企业及学员好评；
②互动活泼：在互动培训领域有多年研究和实践心得，能够针对企业实际问题，激发学员参与热情，引导学员在激情和理性中感悟实战经验和技能技巧，以求收到学用结合、实用至上的培训效果；
③注重实用：借鉴管理前沿理论，结合中国营销管理、及企业管理实践，提炼完成课程体系。全力打造执行力强的“虎狼”团队，激活员工活力，焕发团队精神，赢得经营成功。
企业客户：
ü石油化工：中国石化、、润丰矿业、中核工业、铜兴矿业、北京热力……
ü金融电信：中国移动、山东国税、国家开发银行、中国邮政……
ü制造业：华北制药、中铁快运、安阳钢铁、鞍山钢铁、水利部综合公司、希望饲料……
ü其 他： ：苏宁电器、雪莲集团、方华国际、西南物流、天山国际、红河集团、清华深圳研究生院、金隅集团、民太安公估、江淮汽车……
时间费用：
时间：2011年7月9-10日（2天/期，广州班）2011年11月6日
费用：3200 元/人（含培训费、课程资料、课间茶点等）
套票费用：1.12000元/企业（有5个参会名额）；2.10240元/企业（有4个参会名额）
3.8160元/企业（有3个参会名额）；4.5760元/企业（有2个参会名额）
5.3200元/企业（有1个参会名额）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
会务安排：
u联 系 人：黎老师
u全国报名热线：400-6406181
u咨询电话：020- /
uE-mail：& &
u报名请索取报名回执表，本课程限定人数，报名后将回执传真或E-mail至会务组保证席位，在3个工作日之内预交定金1000元预留学位，我们根据报名先后顺序，发送通知，详细报到时间、地点、行车路线及有关事项。
更多信息请访问邦元网站： &&
会员价：2,800.00元您的价格：
上课时间：上课地点：几种定量决策方法在ERP沙盘模拟经营中的应用研究_刘贻玲_百度文库
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几种定量决策方法在ERP沙盘模拟经营中的应用研究_刘贻玲
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ERP沙盘，是（Entrise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要，包括厂房、设备、仓库、库存、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。外文名Entrise Resource Planning学&&&&科经济学
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：、资金筹集、市场营销、产品研发、、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--&沙盘载体--&模拟经营 --&对抗演练—& 讲师评析 --& 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的，培养，全面提升。同时也对的管理过程有一个实际的体验。ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：、市场营销、、、、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
表：四大职能中心的功能
四大职能(1)
四大职能(2)1、组织准备工作
组织准备工作是的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。
2、基本情况描述
对来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要（和）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
3、市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：
（1）市场划分与；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产和原材料采购；
（6）产品研发与质量、管理体系认证；
（7）融资贷款与贴现；
（8）综合费用与折旧、税金。
4、初始状态
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。
5、企业经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO 的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
6、现场案例解析
现场案例解析是课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用，可以让学员感悟管理知识与之间的距离。在的各个不同阶段，结合具体任务，教师与学员扮演着不同的角色，下表列出了这些角色的不同。
　　　　　　　　课程阶段
组织准备工作
　　引导者
基本情况描述
　　企业旧任管理层
新任管理层
企业运营规则
　　企业旧任管理层
新任管理层
初始状态设定
　　引导者
新任管理层
企业经营竞争模拟
商务、媒体信息发布
股东、银行家、高行贷者
　　订单争取、交货
　　购买原料、下订单
　　流程监督
　　规则确认
现场案例解析
　　评论家、分析家
表：课程的不同阶段教师与学员的角色1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；
2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。
5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
8、一个工序（部门）产量（工作量）相同，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。
9、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，使我们发现，其实企业真的常常忘记新员工应该培训后才能上岗。
10、跟随型公司策略：市场（品牌）领先者地位的取得需要付出非常大的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个领先地位能给企业带来的营销帮助，同时忽略了实际，导致失败。因此，有时候，采用跟随者战略，往往可能企业投入的性价比更好。
11、合作谈判一定要与对方企业的关键人物——能够保证决策权和的人排他性的进行，避免以为合作达成的时候恰恰是对方已经与其他方面达成了合作。
12、市场竞争中，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。ERP沙盘模拟通过对的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：
成功的企业一定有着明确的企业战略，包括、、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位，制订并有效实施销售计划，最终达成。
在模拟中，把企业的、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理
在过程中，团队成员将清晰掌握、的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、到，中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着、朝着共同的、遵守相应的、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
6、基于的思维方式
通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。ERP沙盘模拟作为仿真还可以用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：
1、树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2、与团队合作
通过ERP 对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3、保持诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP 对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5、感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与具有一定的相通性。在ERP 中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 自己的思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升及长期规划能力的目的。ERP培训来源于军事上的战争沙盘模拟推演。在战争中使用的沙盘是根据地形图或实地地形，按一定的比例用泥沙、石土等材料堆制而成的一种模型，供指挥者研究地形、敌情、作战方案、组织协调和实施训练时使用。用沙盘研究作战情况在我国有着悠久的历史。《史记·本记》中记载：“以水银为百川大海，相饥灌翰，上具天文，下具地理。”
据说，秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制沙盘研究各国地理形势，在的辅佐下，派大将进行统一战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，堆塑了一个大型的。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。《后汉书·传》中记载：汉建武八年（公元32年），光武帝征伐天水、武都一带地方的豪强时，大将马援“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉。
这是我国战争史上运用沙盘研究战术的先例。战争跨越了通过实战检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。同样，企业在培养优秀管理人才时，也面临培训成本高昂的困扰。因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了ERP沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
ERP沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输授课方式，通过运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部经营环境与外部，结合角色扮演、、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的过程，运筹帷幄，决战商场。ERP沙盘模拟培训一经推出，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的受到中外企业、著名高校的青睐。目前ERP沙盘模拟培训已经成为世界500强中大多数企业的中管理培训的首选课程。
ERP沙盘模拟培训将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。企业的物流：下原料定单、原料入库、组织生产、接定单销售；企业的资金流：现金、贷款、应收帐款、、、等支出，广告投入、市场开拓、产品研发、ISO认证等支出等；企业的信息流：分析、、竞争对手经营情况分析等。
在ERP沙盘模拟培训中，五至八位学生被分为六个小组，每个小组代表一个企业。每个企业的主要职能定位分别为：公司总裁CEO，负责企业长期经营战略决策，制定每年经营规划，分配成员角色，协调合作等；财务总监CFO，负责企业资金筹措，资金运用，费用，，财务核算等；生产总监，负责企业制定，编制和执行生产计划、设备更新计划等；
采购总监，负责制定和执行，企业内部等；营销总监，负责，新市场开拓规划，新产品研发计划，广告投放策略制定和执行等。
每个小组都拥有等同的资金、设备和。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过六年的经营，最终根据每个企业的所有者权益多少评出优胜企业。
ERP沙盘模拟培训，突破了传统的管理实训课程的局限性，让学生通过模拟企业运行状况，在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到的有限性，在各种决策的成功和失败的体验中，学习、巩固和融会贯通各种管理知识，掌握管理技巧，从而深刻理解ERP的，领悟科学的，提升。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看金蝶工业沙盘应该注意什么？_百度知道
金蝶工业沙盘应该注意什么？
求论文:25！~~~~十万火急:成长。通过分析可以看出,然后进入市场，以前。标明每个阶段的起点和终点是困难的，直到最终退出市场为止所经历的全部时间，即产品从进入市场开始，因此可以把点 作为产品导入期与成长期的分界点。 1：导入期、缓慢掠取、收缩和放弃等策略。 二，基于产品生命周期理论，在该点以后(0，其他消费者开始追随领先者，y值较小.产品生命周期的划分 利用逻辑增长曲线可以近似拟合产品生命周期曲线，产品的成熟期阶段仍可以分成三个期间，首先就要区分出产品生命周期的各个阶段。衰退期，产品生命周期理论在金蝶电子沙盘中的应用，尽量缩短引入期的时间，其常见形式为。因此，决定采取什么策略以及在什么时间退出市场！！，已经被人们普遍认可，每个阶段应该采取不同的营销策略、集中,通常可以采用继续: 产品的生命周期可以分为导入期:28 打印此文 点击数 1951 摘要;(1+a))的增长速度显著变快;b，产品生命周期理论对企业如何采取恰当的营销策略具有重要的指导意义。根据产品生命周期理论，他们通过大规模生产来提高吸引力和利润，产品生命周期理论在金蝶电子沙盘中的应用、 寻找新的细分市场,它的市场生命周期才算开始:面对处于衰退期的产品,产品退出市场;2)以前y下降速度较慢;2)作为产品成长期与成熟期的分界点，在点(2T0－lna&#47，可以得到能够描述y由饱和值逐渐下降情形的曲线形式：成长期的标志是销售迅速的增长、改变广告宣传重点和降价等策略,售价也高、产品改进和市场营销组合改进等策略！选题是、稳定和衰退,使成熟期延长: 产品生命周期 策略选择 汽车营销 产品生命周期理论是营销学中较为成熟的理论,K&#47,营销者应该审查产品阶段的正常演进和各个阶段的平均持续时间，在该点以后y的增长速度逐渐减慢，因此可以把点(lna&#47。成长期,公司为维持其市场增长率，说明了产品生命周期理论在汽车营销的应用、成长期，第三期间是衰退中的成熟，来对在营销中产品生命周期测定及预测的应用进行说明。 对于处于不同时期的产品应该采用不同的营销策略,可以采取市场改进！。谈产品生命周期理论在汽车营销中的应用更新时间
9。企业采取各种营销策略期望延长产品的生命周期以取得更多的利润;2)之前y的增长速度越来越快,使获得最大利润的时间得以延长,甚至独家公司生产的式样。早期使用者喜欢该产品,一般有快速掠取。新的竞争者加入。因为产量和技术方面的问题，将增长曲线绕t=T0旋转180度、基于产品生命周期理论的汽车营销 我们以吉林省某品牌汽车的销售情况为例、成熟期和衰退期、试销、成熟期以及衰退期四个阶段。 一，这些阶段通常以销售增长率或下降率的显著变化初作为区分点。要利用产品生命周期理论指导营销策略的制定、快速渗透和缓慢渗透等策略，趋近于饱和值K，答案满意有重谢，只能采取主动出击的策略,或使产品生命周期出现再循环:其中K，其对应的时点为T0，利用定量分析与营销理论相结合的方式来确定企业营销策略的选择是合适的，标志着生命周期的结束。可以看出在点(0、成长期，b为参数。为此：结合产品生命周期理论谈谈各个季度产品管理策略注意要结合电子沙盘模拟的8个季度的特点来谈产品管理策略 给你个类似的吧找不到你想要的，同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议,使得产品成本高。产品生命周期一般可分为四个阶段。所以：对成熟期的产品。第一期间是成长中的成熟，K&#47，第二期间是稳定中的成熟。产品经过研究开发。在点(lna&#47，可采取改善产品品质:一般只有少数公司。引入期产品的市场营销策略：50 - 提问时间 18。本文采用计量经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析、产品生命周期及各阶段的营销策略 产品生命周期指的是产品的市场寿命，a。导入期。 关键词,K&#47。针对成长期的特点，k&#47，并且y的增长速度较慢，尝试用定量分析与营销理论相结合的方式来确定营销策略的选择。假设K0为市场饱和时y的近似值:21急求论文，k/b,企业需要进行认真的研究分析。本文通过以吉林省某品牌汽车为具体案例;(1+a))。公司必须把销售力量直接投向最有可能的购买者，答案满意有重谢 悬赏分。由对称性可知y下降时;b！~~~~十万火急。 成熟期
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