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锦州市市委书记一行参观东方雨虹锦州生产基地
锦州市市委书记一行参观东方雨虹锦州生产基地
&防企网讯：9月16日下战书，锦州市市委书记王明玉一行20余人访问观赏西方雨虹锦州消费基地。&　　市指导一行在西方雨虹锦州消费基地副厂长许朝晖、厂长助理曹雪等人的伴随下，前后观赏了消费基地的展厅、消费厂区及消费车间。观赏进程中，厂长助理曹雪起首向市指导引见了西方雨虹的根本状况及锦州消费基地的定位、开展、结构、文明及企业概略。在随后观赏卷材车间的进程中，副厂长许朝晖向市指导引见了锦州消费基地的消费范围，同时从原资料的推销、产物的消费进程掌握、废品的保管等几个方面论述了基地产物手艺的保守性。&锦州市市委书记王明玉一行观赏西方雨虹锦州消费基地展区&　　观赏完毕后，市指导对西方雨虹的标准化治理和抢先的手艺程度赐与了充沛必定，同时对西方雨虹的产物质量赐与了高度承认。市委书记王明玉还特地关怀了基地任务的展开状况，并约请消费基地参与锦州市行将举行的产物引荐会，期望基地主动促进产物引荐任务，添加产物宣扬力度。&　　西方雨虹将持续深化品牌、营销、消费、手艺等方面的治理，减速促进产物宣扬任务，晋升品牌影响力，为锦州市的经济开展助力前行。&（文章根源：西方雨虹）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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上一篇： 下一篇：没有了所属行业：制药/生物工程
单位性质：中外合资企业
企业规模：201~500人
详细地址：贵州省贵阳市花溪大道北段76号贵视大厦11层
& & 一、公司概况
贵阳德昌祥药业有限公司前身“德昌祥药号”成立于1900年。1938年，成立德昌祥制药厂；1967年，更名贵阳中药厂。2000年，改制重组，成立贵阳德昌祥药业有限公司。 经过一个多世纪的创业、发展，德昌祥已发展成为一个现代化药品生产企业，曾是全国56家重点中成药生产企业之一。1997年被国家中医药管理局评为“全国中药系统先进单位”，2001年认定为国家科技部高新技术企业。 公司办公地点位于贵州省贵阳市花溪大道北段贵视大厦11层；公司生产基地位于贵阳市扎佐医药园，占地120余亩，12条生产线的GMP改造已全部完成。
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人力资源部人事助理实习报告
一．光台电子厂简介&&& 光台电子厂为台湾今台集团（kingbright）香港光台实业有限公司之大陆工厂，光台集团创建于1980年，是一家专业于发光二极管（led)系列光电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练发展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里基本一年四季都在招聘，这也是大部分工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁附近）设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的招聘、培训成本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四．针对问题我的建议&&& 首先，工厂应该多关心员工，更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品（比如台灯、雨伞等），我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会激励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的心声。增强上下之间的沟通。共3页，当前第1页1
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本人担任企业工程师助理一职，参与过各种施工领域上的研究和探讨，所以对于建筑施工有一定的工作经验
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