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初探德悦集团之中央厨房基地
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初探德悦集团之中央厨房基地
诚信立德、创造愉悦
德悦是一家以经营高档活海鲜为主的大型餐饮连锁企业,总部位于浙江德清,德悦以企业文化理念为主,辅以石川科技餐饮ERP管理系统的管理体系,以精美的菜品、体贴的服务、愉快的消费环境、创造出了全新的餐饮经营管理模式。现已成为拥有直营店12家,资产近3个多亿,员工近2000人的跨地区,国内最具发展潜力的餐饮连锁品牌。&&&&德悦企业始终坚持“诚信立德、创造愉悦”的经营理念,不断追求品牌创新与突破,打造中国著名餐饮企业品牌,实现资本上市的战略目标。
打造中央厨房物流配送中心,减少采购成本
德悦集团在德清建立物流配送中心,基本上将所有的物料集中在这个配送基地,通过集中采购,降低采购成本,以及通过这样的方式,集中管控所有门店的物料领用。
基本上是每2天进行一次配送,当然,根据不同门店需求,进行更改。
食品的粗加工也在这儿,进行食材的粗加工,打包物料,将特色菜品进行料包包装。凯悦集团有很多经典的特色菜品,有道招牌菜就是千岛湖雄鱼头锅,如何保留招牌以及特色菜品的口味儿,成了一道难题。
随着中央厨房的建立,这个问题就得到解决了。菜品前部分加工都在中央厨房完成,比如鱼头在中央厨房宰杀好,料包也在中央厨房一份份配好,葱姜等配料也分份装好,然后向各分店配送,充分保持招牌特色菜品的口味儿一致性。
厨房革命――“大厨房”进入“小单间”的制作模式
传统的餐饮基本上都是这样,一个大厨房,所有的厨师都在一个大的空间劳作,有的厨师很忙,有的则比较闲,工作效率很低,人员的不好管理、绩效很难考核、厨房的脏乱差等很多是企业老板头疼的问题。
德悦集团,改变传统厨房格局,打造小单间的厨房,就像写字楼一样,廊道两边是很多个小单间依次并列,整个厨房看起来非常干净明朗。
每个小单间配3个厨师左右,从切配、打荷到制作菜品,所有的流程都是一个小单间的人相互配合,哪位厨师空了,要去帮团队其他人做一些活儿比如洗菜、拖地之类的事情,因为考核的是整个单间团队的绩效,如果这个单间的菜品很受顾客欢迎,那么整个单间的厨师们绩效就会增加,反之,就会减少。这样很考验每个小单间厨师们的团队力。
据介绍,当初有这样的厨房改革想法的原因是董总曾经在国外留学很多年,发现国外的大厨虽然薪资很高,但是劳动强度也是很大,不像国内,大厨就是烧几个菜,业绩不好的时候,还是拿着高薪,有的甚至于同行业比较,一旦发现薪资低了,即使干的活儿不多,但是依然会有跳槽的想法,还有的大厨让他去干洗菜、切菜的活儿,是极大排斥的。
然而通过这样的中央厨房改革制,很明显的就是原先单个酒店需要100个厨师,改革后,只需要75个厨师左右。减少人力资源的臃肿,让每个厨师工作效率最大化,同时把减少人员的薪资加到现有厨师的薪资中去,增加每个厨师个人收入,让每个厨师发挥他们在制作过程中的角色,同时给予高于同行业收入,让厨师们稳定的在德悦工作。
厨房革命实行后,集团内部管理层告知,总体毛利率提升了5个点,相当于可以再开一个店的费用。
不得不说,这样的中央厨房改造制,首先是一种魄力,其次是决心,如果没有这前两个因素,相信会很难去实行,最后是与各厨师的沟通、协调以及整个团队的配合。
借助餐饮信息化实行“厨房革命”
&&&&此次厨房改革,最终目的――关键词:成本。
国八条的发布,很多高端餐企盈利大幅度亏损,门店的租金费用、人员的劳务成本等,让很多走高端餐企吃不消,有的纷纷关闭,走其他餐饮路线,走向团膳或者中端餐饮业态。
大环境的不好趋向,让很多餐企思考研究,是否可以降低自身成本,提高毛利率。
石川科技的成本精细化管控助力德悦的“厨房革命”:
一、供应链管理平台:石川连锁餐饮ERP的核心,涵盖了连锁餐饮企业的门店、总部、中央厨房、配送中心、加工厂等全面业务。系统中加工厂生产管理模块实现了BOM配方、粗加工、原料出成率、出净率、生产过程中的多重损耗等管理点的控制,通过进货价格、各种费用分摊、人力成本分摊等,计算出原料的合理成本单价及毛利率。实现菜品及原料的成本分析和控制,有利于连锁餐饮制定合理化的产品体系及建立合理的供应链体系。
二、厨房PK看板:在厨房放置电视机,用无线传输技术,把餐厨房各档口销售数据、用料、毛利率,在厨房直观的展现,让厨房工作人员能够及时掌握各档口的销售情况及毛利率。还能对点菜率底的菜品进行及时调整及更换。为厨房提高菜品质量提供有力的依据。
三、叫菜系统:由于现有传统中餐上菜模式是先烧好的菜品先上,造成低端菜品和容易烧的菜品先上,导致贵重菜品进行退单,并造成客户大量投诉,造成餐厅毛利率下降,石川叫菜系统有服务员进行控制出菜顺序及出菜速度,这样大幅度提高了餐厅毛利率并减少客户投诉。
随着餐饮大众化转型,快餐、特色餐饮越来越是趋势,石川餐饮ERP系统也会一直助力餐饮行业持续稳定、高效发展。
&&&&9月初《餐饮时报》携部分餐饮企业探秘德悦旗下的宜兴凯悦酒店,参观并学习这样的“厨房革命”。石川科技作为德悦集团的餐饮信息管理系统的十年战略合作提供商,将为代表团进行石川科技餐饮信息化技术分享。
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2003年,北正进军餐饮软件业,八年来与中国餐饮娱乐业信息化共同发展,北正所有产品均取得中华人民共和国国家版权局"软件产品著作权登记证书"。
2011年北正公司与上海正品贵德强强联手,依托正品餐饮连锁软件在国内无可替代的领袖地位,共同致力于东北地区连锁餐饮企业管理系统,为东北餐饮连锁业发展助力启航。
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系统特色:
1. 门店信息及时回馈Realtime
整个企业内部及各门店系统通过Internet的连接,将分布于全国各地的门店和总部、仓库、加工厂各自独立而分散的运营个体透过信息系统无形地连接起来。门店经营数据和信息可通过正品G6隐型远程数据集联技术,自动而及时地上传至集团总部,集团管理者可进行门店经营数据的及时查询和分析,第一时间把握经营方向,真正做到一机在手,运筹帷握。
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门店开单出菜流程:
连锁门店采用触摸屏POS机点菜收银,使得点菜落单的工作更快捷更准确,服务员不用再牢记菜品编号,减少了点菜出错的机率。出品部打印机自动出单,使服务员不用再穿梭于用餐区及各个出品部,既提高了效率,又杜绝了舞弊。
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菜品标准配方管理流程:
系统通过总部统一进行菜品原料标准配方的管理,控制菜品合理的原料配比,实现菜品制作的标准化。总部可依标准对各门店的出餐进行稽核,准确把握各门店的原料消耗与实时库存情况。
菜品编排流程:
通过各门店菜品的销售数量,种类分析和比较,帮助各门店组合最佳的菜谱及定价,帮助门店有针对性的制定销售计划和菜品编排,创造更大利润。
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通过菜品销售或千元用量的分析进行门店进货控制,让门店进货不再凭经验,而是依靠经营数据和科学分析进货,对商品保持最佳库存,减少资金积压及原料损耗,达到提高销售额和控制成本的双重目的。
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&3. 具连锁餐饮特色的成本控制和损耗管理功能
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4. 独创的隐型远程传输平台设计
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正品G6餐饮连锁管理系统既有实时、稳定、可靠的隐型远程传输平台,更有三维不可逆加密算法、XML数据组装、WEB服务数据中转传输、小包穿透、断网自动续传技术、数据包完整性及合法性校验器等多种具国际先进性技术的综合应用,充分保证了远程数据传输的高安全性和可靠性。
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餐饮集团连锁管理系统 连锁供应链(模块清单)
一、集团总部查询分析系统
门店营运查询系统
门店营运分析系系统
物流配送及进销存查询系统
菜品成本分析系统
各门店经营情况综合查询系统
二、连锁IC卡及会员管理系统
门店IC卡连锁管理系统
总部IC卡消费分析系统
总部IC卡连锁管理系统
总部IC卡发卡、制卡系统&&&&&&&&
IC卡新旧卡更换管理
三、购销存与物流配送管理系统
采购计划管理
分店要货与配送管理
总仓库存管理
应收、应付帐款管理
商品单价管理
供应商管理
成本差异管理
进销存综合分析报表
四、加工厂生产计划管理
加工厂采购计划管理
生产计划管理
BOM管理(菜品的标准配方)
原料损耗管理
商品出品率管理
每日原料使用量管理
生产量统计
原料成本管理
五、总部维护管理系统
总部属性管理
门店属性管理
应收帐款管理
优惠方式管理
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权限及查询条件管理
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微信点单 微信在线订餐平台,叫外卖,餐桌预订,在线支付 1商品语音评论:用户扫描商品条码,可聆听、查看其他用户对该款商品的语音或文字评价,同时自己也可以录入使用感受或者卖萌代言。 2自助点餐下单:用户扫描餐桌二维码,立即获得该餐饮企业餐牌资料,通过收集浏览菜式,及自助下单。 3外送远程下单:商家通过后台生成的外送二维码,可印制在不干胶、外卖单上,给用户贴在家里、公司里显眼位置,方便随时扫码下单。 4获取商家优惠:用户扫码参加商家相关活动,当前特色活动有:仿定向越野式的门店签到(计时)活动、扫码领号抽奖活动、扫码领优惠券活动等。 5顾客在微信点单付款,然后通过绿宝石监视器,进行查看顾客的点单情况,可以手动进行单据打印,厨房出单,也可以自动单据打印,厨房出单,送餐员送餐到顾客的台位。汉口武昌汉阳那里有卖收款机 老板通 汉口武昌汉阳收音机维修,收银软件安装&绿宝石老板通手机报表查询系统是在Android平台上开发的企业报表查询系统,实现与绿宝石餐饮系统的无缝对接,餐饮管理层人员可通过智能手机适用3G/4G或者WIFI网络随时随地查询餐厅的营业情况,查看关键、有效的销售数据,极大提高了工作效率。 选择老板通的原因 1也许您不随身携带电脑,但一定会带着手机。一部智能手机即可对销售数据实时监控,让您对生意了如指。 2支持所有Android系统手机,高性能、高稳定。 3既能了解全局销售,也能及时获知盈利情况,更能细化到逐个门店、类别的数据分析。
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