76.某单位共有A.B.C.三个部门,三部门人员平均年龄分别为38岁,24岁,42岁,A和B两部门人员平均年龄为30岁B和C两部门人员平均年龄为34岁,该单位全体人员的平均年龄为多少岁?得35,为啥了?3个量的十_作业帮
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76.某单位共有A.B.C.三个部门,三部门人员平均年龄分别为38岁,24岁,42岁,A和B两部门人员平均年龄为30岁B和C两部门人员平均年龄为34岁,该单位全体人员的平均年龄为多少岁?得35,为啥了?3个量的十
76.某单位共有A.B.C.三个部门,三部门人员平均年龄分别为38岁,24岁,42岁,A和B两部门人员平均年龄为30岁B和C两部门人员平均年龄为34岁,该单位全体人员的平均年龄为多少岁?得35,为啥了?3个量的十字交叉咋做
假定A.B.C.三个部门的人数是a,b,c则：(38a + 24b)/(a+b) = 30 ==> 38a+24b = 30a+30b ==> 8a=6b ==> 4a=3b ==> a = 3b/4(24b+42c)/(b+c)=34 ==> 24b +42c = 34b + 34c ==> 10b = 8c ==> 4c=5b ==> c = 5b/4(38a+24b+42c)/(a+b+c) = (38*3b/4+ 24b + 42*5b/4)/(3b/4+b+5b/4) = 420/12 = 35所以是35岁.
设A\B\C三个部门的人数分别为a、b、c(38a+24b)÷（a+b）=30得出：a=3/4b(24b+42c)÷(b+c)=34得出：c=5/4b(38a+24b+42c)÷(a+b+c)=(38×3/4b+24b+42×5/4b)÷(3/4b+b+5/4b)=35
设A、B、C三个部门分别有x人、y人和z人，则38x+24y=30(x+y)，24y+42z=34(y+z)x:y=3:4
x:y:z=3:4:5于是该单位全体人员的平均年龄为(38*3+24*4+42*5)/(3+4+5)=35某单位共有A、B、C三个部门，三部门人员平均年龄分别为...
某单位共有A、B、C三个部门，三部门人员平均年龄分别为38岁、24岁、42岁。A和B两部门人员平均年龄为30岁，B和C两部门人员平均年龄为34岁。该单位全体人员的平均年龄为多少岁？（　）
我想问问十字交叉法怎么算？谢谢
问题类别：模考专区问题状态： 已解决 地区：北京浏览3195次
【解析】本题十字交叉法的做法是A38减去AB平均年龄30，为8；AB平均年龄30减去B24，为8，可得到A、B部门的人数比为6:8。同理可得到B、C部门的人数比为8:10。，可以知道三个部门的人数比为3:4:5。设A、B、C部门的人数分别为3、4、5人，可得到三个部门的平均年龄为（38*3+24*4+42*5）/（3+4+5）=35
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 张艳珍
【正确答案】C【解析】先设A、B、C三部门人数分别为x，y，z人。根据题干条件可列方程38x+24y=30(x+y)，可知x:y=3:424y+42z=34(y+z)，可知y:z=4:5设三部门人数分别为3M,4M,5M全单位人员平均年龄为（38×3M+24×4M+42×5M）÷12M=35岁故应选择C选项。
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来求知来分享，我来试试，我来参与，做贡献，赢奖品。统计学练习与作业(内)2013_中华文本库
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平均指标与变异度指标
5.1 某百货公司 6 月份前 6 天的销售额数据（万元）如下： 276 297 257 252 238 310 计算该百货公司这 6 天的日销售额的均值、中位数、众数、四分位数。
5.2 某自行车公司下属 20 个企业，2000 年甲种车的单位成本分组资料如下： 甲种车单位成本（元/辆） 200－220 220－240 240－260 企业数（个） 各组产量占总产量的比重 （%） 5 12 3 40 45 15
试计算该公司 2000 年甲种自行车的平均单位成本。
5.3 已知某集团下属各企业的生产资料如下：
按计划完成百分比分组（%） 80—90 90—100 100—110 110—120 试计算该集团生产平均计划完成百分比 企业数（个） 5 12 10 2 实际产值（万元） 68 57 126 184
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刚参加工作，国企单位是一个整体员工结构偏老的单位！平均年龄比我大20多岁！怎么处理工作的关系！
老同志让我干活、老同志喜欢倚老卖老，凸显出他们的无能。）2，说不清楚）3，不好全是我的错,！我该如何圆滑智慧的处理这些问题呢，我有时候会有许多新的想法，干就干吧，可是这些老同志居然窃取我的想法！我该怎么办、在单位面临着！现在干好了全是他的好，我很认真，没我什么事！可是背地里我总是吃亏。（我刚参加工作，说是领导让我干的1。我也不好意思说什么，他们就觉得我是在和他们做对，与这些老同志思想上的分歧、希望有所建树！而且这些老同志对我总是笑脸。所以千方百计的找我的茬子！（我新人是不能直接和领导对话的，说是他们想的?是要忍耐吗，而且想法这东西没有证据，俗话说伸手不打笑脸人！可最后领导却表扬他干的好。他们是能糊弄就糊弄？还是要去告状
提问者采纳
自然耀一下炫一下。你犯不着在哪里纠结。跟老家伙顶真。建议你保持低调。消极怠工不会吗，要少说多做，感觉你属于小人。没有谁喜欢整天牛逼哄哄或者盛气凌人的同事和下属，有时候是智慧，不要害人，老家伙更是容不得你，领导心里就有数了。至于老家伙冒充领导，防止自己成为众矢之的，不要证据，感觉你跟同事相处能力较弱，气急败坏的急赤白脸的都是底层小角色，这也属于正常？办法很多啊，才能融入，你把你的业务范围内的活干好？自我检讨不会吗。同事看你经常告状，他怎么能容忍你这种小家伙占上风，总比晾着你好。宁可用软钉子化解矛盾，平易近人，你也拿乐呵呵的办法去跟他顶啊，不要明显拓展、平和善良，这是生存的技巧和智慧。千万要忍耐？示弱、老家伙善于窃取别人成果，难得糊涂，然后还要攻击你的不成熟、你是一个想干事？所有新成绩新成果肯定他要厚颜无耻的占有。2，感觉你就是一个心胸狭隘不能适应环境情商较低的人。再说，毕竟他们是资深员工，还敢告老人状，手中无刀胜有刀，低调但是不要伤害老家伙们的自尊心，该干啥干啥。善意的帮助别人、很认真，韬光养晦，成为老家伙群起攻之的对象，属于扶不起来的阿斗，要三缄其口，不要义愤填膺。杀敌三千自伤八百，毕竟老狐狸都成精了，多动脑子，告状的是秦桧是叛徒1。下次注意斗争艺术，认为小子品行差，笑哈哈的都是一些人精，也证明你确实能够干城事情，抢功劳，不要辩解。注意，你先表示服从，想获得认可。水至清则无鱼，你不是找死吗。看破不要说破。人生经验供你参考。高手比武，但是处于这种环境，你就是个小学徒，还贪功冒进？拖延迟滞不会吗，否则你越描越黑。那样即使成绩记在他们头上，这是处事的智慧，否则领导感觉你心胸狭隘，他们让你做事，巧妙处事就足够了，领导就会感觉这个狐假虎威的家伙假传圣旨，也会认为你就是一阴险小人，这是不成熟的表现，起码他们是这么认为的，与人为善，但是也是假的，然后在合适机会，建议你收敛你的率真和直白干活的性格，不做傻事？故意做错不会吗，核实？装傻充愣不会吗。两次一递话，也不要伸手到别人的领地。等到需要你展示成果的时候。智慧的人不是那种动不动生气的人，如果想获得职场生存，但是不要指出别人在混事的事实、笑脸对人，不要申辩，不要以自己的聪明来显示别人的愚蠢，人至察则无徒。乐呵呵的老家伙，指示你做这做那。以其道还治其人之身，再说了。外圆内方，暗自努力低调做人，多做事多锻炼、有所作为，给领导递话。3，也比掏出刀子明干好。关键是开动脑筋，不要口不择言，要给足这些老人的面子，领导看你经常来告状。被人家冒功了，不要提供过多的信息量给这些老家伙，领导心中有数，不是好鸟、有激情的人
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玩累了。如果实在蹲不下去就跳槽。 未来还是你的，所以干脆别玩。 所以，否则只会越弄越糟，毕竟他们都世事练达，只有慢慢变老才能改变现状！ 俗话说，而你却棱角尽露。玩点子你不是他们的对手，也就接纳你了。建议你多做少说，活络点。到他们玩腻了，洒脱点，勤快点。跟一群老头子计较什么：吃亏是福因为你还太嫩
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出门在外也不愁中国人的平均寿命有所延长，但是劳动能力并没有明显的提高。产业工人尤其是艰苦行业的工人，如果推迟退休，那就会严重影响企业的产品质量以及成本，最后可能被累死在岗位上。一生就不要再领养老金了。
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