全球三大奢侈品集团2014第一季财报解读|奢侈品集团|2014年|财报_新浪时尚_新浪网
全球三大奢侈品集团2014第一季财报解读
　　导语：2013年奢侈品整体环境不容乐观，鲜有奢侈品公司业绩持续高速增长。这主要是2013年全球经济复苏不达预期，而且全球奢侈品的重要“阵地”中国严控“三公消费”，奢侈品增长受到一定影响，而这一影响延续到了2014年第一季度，同时，奢侈品集团的战略性失误也为其增长雪上加霜。
三大奢侈品集团
　　开云集团：Gucci未见起色、BV表现优异
　　知名奢侈品集团KeringSA(以下简称开云集团)公布了截至日的一季度财报，报告期集团销售额24亿欧元，在可比架构下(排除重组和汇率影响)同比增长4.1%。
　　Gucci(古驰)仅录得0.3%的可比销售增长，按实际汇率计算销售下滑3.2%至8.38亿欧元，不过在与最主要竞争对手Louis Vuitton(路易威登)的比拼中惨败。据数据显示，LV一季度可比销售增幅达到9%，而Burberry(巴宝莉)上半年增幅则达到19%。
　　Gucci直营门店销售按年上涨6%，当中亚太地区上涨2%，北美受天气影响涨幅仅涨3%，西欧游客客流减少，不过日本市场表现强劲。手袋销售增长特别优秀，直营门店销售同比增加12%。但在中国的销售仍在萎缩。
　　Kering开云集团奢侈品部门一季度总销售为16亿欧元，较2013财年同期增长5.1%，可比增幅为6.3%，Saint Laurent(圣罗兰)表现最为抢眼，可比销售增幅和直营门店销售增幅分别达到27%和72%，按实际汇率计算销售增长24%至1.58亿欧元；Bottega Veneta(葆蝶家)中国大陆直营门店22%的增长带动全球零售网络销售按年上涨18%，总销售实际上涨9.5%至2.51亿欧元，可比增幅为14.6%。
　　其它奢侈品牌可比销售较前一年同期上升8%，按实际汇率计算销售增长17.4%至3.54亿欧元，Stella McCartney和Alexander McQueen表现突出，Balenciaga巴黎世家继续增长，直营门店销售尤其正面，而西欧旅游业的萎缩对Brioni有直接影响。珠宝和手表业务在一季度后半部分销售得到改善。
　　集团一季度总收入为23.98亿欧元，按实际和固定汇率计算分别增长1.2%和4.1%。
　　Gucci“去logo”战略失误、BV前景堪忧
　　集团采用精简分销渠道，以提升商品档次，但品牌大众化趋势明显已是不争的事实，想要通过提高产品档次来改善品牌形象略显无力。
　　相较于LV，Gucci则是打着奢侈品概念，但采用的却是时尚品牌的运作模式，业绩下滑意料之中。同时，一直以来Gucci宣扬的都是它的Logo，“去Logo化”无疑也给了Gucci致命一击，使品牌价值下跌，溢价能力锐减。
　　相比之下，集团另一品牌Bottega Veneta的表现优异，但据悉该品牌进驻了outlet，很可能会遭遇LV如今一样的困境，该品牌的成功一直得益于其高端、小众及定制，由于符合高端客户人群低调及“去Logo化”的消费心理，由此得到青睐。但低调不等于低廉，入驻折扣店有损身价。
　　法国LVMH集团：时装皮件、精品零售领跑集团销售
　　LVMH集团称，截至日的第一季度，公司营收为72.1亿欧元(约合99.5亿美元)，比去年同期的69.1亿欧元增长4%。而2013年LVMH集团的一季度营业收入同比增长6%，2012年同期的增幅是25%。
　　值得注意的是，旗舰奢侈品牌LV(路易威登)所属的时尚皮具部门重现双位数增长，收入比2013财年同期的23.83亿欧元增加10.7%至26.39亿欧元，有机增长率为9%，超越去年一季度的3%，领涨集团各个部门。
　　据悉，2013年拉动LVMH持续增长的动力较往年发生了较大的变化，时装皮件与精品零售是集团销售贡献最大的两个板块，占据2013年销售总额的半壁江山。
　　此外，业绩显示香水和化妆品部门收入为9.41亿欧元，较2013年同期上升1%，有机增长率为5%。腕表珠宝部门收入基本持平在6.07亿欧元的水平，但实现有机收入增长5%。葡萄酒和烈酒部门受中国反腐倡廉影响，零售商减少库存致干邑销售出现8%的下滑，收入从9.67亿欧元下跌至8.88亿欧元，有机收入跌幅为3%。
　　总体来看，LVMH在美国和亚洲继续增长，日本业务因日元贬值而特别强势，欧洲在充满挑战的经济环境中出现反弹。
　　LVMH的地域发展战略非常清晰，美国与欧洲在过去的12年间一直是其销售稳定增长的板块。从各地区的销售增长率来看，法国本土2013年居各地区之首，达11%；除日本以外的亚洲以及美国的销售增长率均为4%，除法国以外的其他欧洲地区跌至-1%，日本则以-9%创历史最大跌幅。
　　以中国为首的亚洲奢侈品市场增速显著放缓是LVMH集团告别高增长的主要原因。从地域贡献力来看，亚洲绝对是LVMH增长的发动机，37%的店铺分布于此，销售占比33%，其中中国市场毫无疑问是其重中之重。
　　瑞士历峰集团：珠宝腕表持续增长、时装皮具成累赘
　　全球第二大奢侈品集团历峰集团公布了截至日的财报。财报显示，2013年营业利润与上年基本持平，为24.19亿欧元。净利润20.67亿欧元，同比增长3.1%。毛利率和营业利润率分别下降80和120个基点至63.4%和22.7%。
　　根据公司财报数据显示，其全年收入106.49亿欧元，同比增长4.9%，而接近50%的收入则来自包括日本在内的亚洲地区。其中亚太地区收入42.35亿欧元，同比增长1.8%。欧洲、中东和非洲市场收入39.19亿欧元，同比增长8.5%，美洲收入为16.03亿欧元，同比增长8.8%。
　　此外，珠宝部门和腕表部门销售分别54.38亿欧元和29.86亿欧元，同比增长4.5%和8.5%。登喜路、蔻依以及兰姿等奢侈时装及皮具品牌则拖累该部门全年营业，亏损由上年的3800万欧元大幅上升至8000万欧元。
　　分区域来看，历峰集团在亚太地区收入增速放缓，而在欧洲、中东、非洲市场收入增速较为强劲。其原因主要是亚太地区受日元贬值影响、中国受严控“三公消费”影响，而欧洲则受到经济复苏刺激，中东、非洲经济出现迅速增长，营收较为可观。
　　珠宝和腕表销售收入增速依然较好，表明珠宝和腕表的抗风险能力较强，即使在经济低迷时期仍然有较大需求。而时装皮具部门亏损倍增的原因主要是在设计环节、渠道方面出了问题，历峰集团旗下的一些奢侈品品牌创新力度不强，难以较大程度吸引消费者眼球。
　　快时尚跨界贩卖“奢侈”生活
　　在快时尚和轻奢的双重夹击下，传统奢侈品市场日益艰难，尽管如此，2013年奢侈品的提价惯性并未迟疑，明显是想通过提价来维护其品牌形象，保证高利润率，与此同时，也在通过跨界来圈定消费者忠诚度和稳固品牌形象。
　　英国奢侈品巨头巴宝莉集团宣布， 2015年将进军奢侈护肤品市场，而意大利奢侈品牌Gucci此前就传出与宝洁正在联合秘密研制Gucci首个化妆品系列，并定于2014年上市。
　　以上只能算拓展产品线的跨界，而喝着路易威登的咖啡，吃着普拉达的甜点，住着范思哲的酒店……奢侈品式生活正在发生，奢侈品牌正在从服装饰品品牌走向服务品牌，通过销售生活方式，进一步锁定消费群体。
　　2014年3月，知名奢侈品牌普拉达宣布成功收购安杰洛迈凯有限公司80%的股权，该公司旗下拥有迈凯糕点这一米兰甜品老字号。爱马仕在韩国首尔开了一家从建筑格调到产品细节都充满品牌烙印的咖啡馆；古弛在意大利佛罗伦萨、日本东京、中国上海也开了同品牌咖啡馆；香奈儿在日本东京拥有一家名为Beige的餐厅。此外，范思哲、宝格丽、阿玛尼等品牌分别在澳大利亚黄金海岸、巴厘岛和迪拜等知名度假胜地开设酒店。
　　这些奢侈品牌通常拥有固定的客户群，拓展品类能圈定与提高消费者忠诚度，以迎合满足这些高端消费者对生活配套服务的需求。
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抄底欧洲奢侈品三大途径
[导读]跟着汇率的波动进行消费，是除了克制消费欲望之外比较高明的一种理财手段。同样品质的生活，如果只需支付80%的成本，何乐而不为呢？不过，海外代购征收进口税让抄底奢侈品的前路扬起些许尘埃。
抄底欧洲途径二：网上代购相比支付大笔的团费，如果只是想买一两件奢侈品，支付少量的代购费对很多人来说是更为经济的一种抄底办法。一度以来，欧元汇率不断下跌，让白领们垂涎的奢侈品的价格也因此不断下滑，这让欧洲代购成为了目前购物网站上最热门的讨论项目。“比如说LV的Neverful中号包包吧，欧洲的价格是455欧元，按照目前‘8时代’的代购汇率的话，这款的价格加上运费的到手价大概在4200元~4300元。”专营法国代购的刘小姐告诉记者，如果按照年初欧元9.8:1的汇率计算，这款包包的到手价起码4800元。虽然这些奢侈品今年价格都有不同程度的涨幅，但是，算上这次汇率的跌幅来看，目前的价格已经回落到奢侈品涨价前了，因此不少人都趁机“抄底购买”，刘小姐说：“年初的时候我大概一周的订单量是10个单子，现在，基本上两天就至少有10个单子了。”然而，最近一则消息让有意通过代购来消费奢侈品的顾客以及从事代购买卖的商家紧蹙了眉头。海关总署日前发布今年第43号文件《关于调整进出境个人邮递物品管理措施有关事宜》，文件指出，从日起，个人邮寄进境物品，海关依法征收进口税，但应征进口税税额在人民币50元(含50元)以下的，海关予以免征。个人寄自或寄往港、澳、台地区的物品，每次限值为800元人民币；寄自或寄往其他国家和地区的物品，每次限值为1000元人民币。此前海关对进出境邮件中个人物品每次允许邮寄进出境的免税额规定为：寄自或寄往港、澳地区的个人物品，每次限值为800元，免税额为400元；寄自或寄往上述地区以外的个人物品，每次限值为1000元，免税额为500元，超出的，仅征超出部分。代购抄底成本：一般而言，网上代购的成本主要包括两个部分，分别为一定比例的代购费和邮费。代购费由于代购商的不同以及商品单价的不同而有所差异，大部分在5%~15%之间。就邮费部分来看，目前绝大部分代购商采取的是将数件商品集体打包邮寄至国内，然后再从国内分发到各购买者手中。也就是说邮费将包含国际邮费和国内邮费两部分，但是国际邮费部分因为有了很多买家拼单，从而降低了邮寄成本。也有卖家提供国际直邮到家的选择，但是在成本上高许多。另外需要指出的是，赴欧洲购物，可以享受相当比例的退税，例如在法国是10%~12%。这个优惠在代购中是享受不到的。由于距离9月1日的实施日还有一个多月时间，一些卖家打算趁着免征额还比较高多囤积点货，致使部分热门商品开始涨价。这样一来，除非是购买单价非常顶级的奢侈品，否则代购的诱惑力将大大降低。抄底秘笈：选择一个认真负责、值得信任的好代购卖家是最为关键的。因此卖家的口碑，信誉是必须要参考的。由于网上购物还是有一定风险的，所以首先建议代购时选择可靠的支付方式，尽量不要盲目听信商家而选择使用银行汇款或者支付宝的即时到账，避免不必要的损失。代购之前一定要想办法对货品的情况，价格和质量预先了解，避免支付过高的费用又或者买到商品之后低于自己的预期。一般大品牌货品的官方网站都会有商品的详细介绍，有些还附带商品的价格，而这些价格基本上是和专卖店的价格一致的。比如LV的包包，大部分都可以在LV法国官网找到对应的图片和对应的价格，而这些价格和法国巴黎LV专卖店的价格基本一致。如果代购卖家能提供购物相关凭证的，例如卖场购物小票，发票之类的，一定要索取。一方面有小票或者发票可以证明货品的出身；另一方面也是对买家自己权益的捍卫。抄底欧洲途径三：海外网站直购不少有欧洲生活经验，或者外语出众，或者不想让别人挣这个代购费的购物达人，就选择了另外一种抄底欧洲奢侈品的方式，那就是海外网站直购。“欧洲代购大多是代购奢侈品的，而对于欧洲的很多潮牌，代购却很少会去涉及，就算有涉及，价格也偏高。”海外直购达人庄小姐说，由于欧元的汇率不断下跌，欧洲的购物网站上折扣度又大，再加上一些返现网站的购物返现，选择信用卡直接欧元结账的话，“最起码是年初时价格的7折。” 但是非常遗憾的是，这次出台《关于调整进出境个人邮递物品管理措施有关事宜》，同样将海外网站直购网罗在内。海外直购成本：在海外网站上直购，所支付的成本主要为邮费。所幸的是，欧洲的购物网站经常都会有购物满一定欧元就能免费运到中国的活动，就算没有运费优惠，网站现在的国际普通运费10天左右送达的，一律10.5镑左右，所以找一些人一起拼单买就相当于折上折，会划算更多。抄底秘笈：“我现在看中的是一个英国的潮牌，他们的连衣裙淘宝等网站上的现货是1000多元，而欧洲网站现在还有折扣，是52欧元，算上运费我拿到手最多600元了，所以我现在在找同样要在这个网站上买衣服的姐妹，大家一起凑足100欧元可以免国际运费。”庄小姐告诉记者，目前，仅她自己召集到的拼单者已经超过了6个了，“很多帖子现在都在自行招人，抄底欧洲的‘宝贝’。”另外一些海外购物网站针对第一次注册的消费者7折优惠，所以建议在这类网站第一次购买时算好，折后超过100欧元，既可以享受七折优惠，又可以免费包邮。
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法国富二代口述如何接盘百亿家产
　　文/新浪财经欧洲站站长 郝倩
　　故事的主角，老皮诺的儿子皮诺现在是全球三大奢侈品集团之一法国开云集团(前身为PPR集团)首席执行官兼董事局主席。这家集团旗下有包括古驰 (Gucci)，圣罗兰(Saint-Laurent)，葆蝶家(Bottega Veneta)以及宝诗龙(Boucheron)珠宝等17个奢侈品及彪马(PUMA)等体育用品。
全球三大奢侈品集团之一法国开云集团(前身为巴黎春天)首席执行官兼董事局主席皮诺
　　2003年底的一个礼拜四，老皮诺约儿子皮诺在巴黎一家看似不起眼却十分昂贵的小酒馆L'ami Louis晚餐。晚餐时，他忽然告诉儿子他想退下来。那年，皮诺40岁，父亲老皮诺67岁。
　　老皮诺(佛朗索瓦-皮诺，Francois Pinault)1963年开始打拼自己的事业，从木材生意转型为零售大鳄，半个世纪以来，没少陆续买入一些名声显赫，动辄百年的老品牌，不断的“大吞小”，才成就了更名为开云之前的PPR集团――一个年营收数十亿欧元的商业巨擘。
　　故事的主角，老皮诺的儿子皮诺现在是全球三大奢侈品集团之一法国开云集团(前身为PPR集团)首席执行官兼董事局主席。这家集团旗下有包括古驰 (Gucci)，圣罗兰(Saint-Laurent)，葆蝶家(Bottega Veneta)以及宝诗龙(Boucheron)珠宝等17个奢侈品及彪马(PUMA)等体育用品。
　　2013年，开云集团营收收入97.48亿欧元，由皮诺家族持股约4成，另外六成公开上市，上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的组成上市公司之一，市值约199亿欧元。
　　皮诺的计划是，2020年之前将销售额提升到240亿欧元。
　　当年，从老皮诺到皮诺，皮诺家父子间权力的忽然交接，已经成为法国家族企业传承故事中的一个经典桥段。回忆当时的情景，作为全欧洲最有权势的富二代之一，法国开云集团首席执行官兼董事局主席佛朗索瓦-亨利-皮诺(François-Henri Pinault)在巴黎接受新浪财经专访时坦言：“父亲在决定让我接手企业时，他60多岁，还很年轻，健康状况也非常好。况且他不爱假期，不爱旅行，讨厌无所事事。我都很担心他接下来要去做什么。但是对父亲而言，他更大的一个顾虑，是儿子已经40岁了，是不是应该放手让他做些事情。”
　　“从这个角度来说，我很幸运。要知道，像我们家这种大规模的家族企业，继承人等到白发苍苍都是很正常的事情。”皮诺坦言。交接如此突然，让皮诺都有些担心父亲把最重要的业务交给他，自己又该做什么。“富一代”交权给“富二代”，若处理不好，诸多“一代”都会患上一种“交权抑郁症”。这也是皮诺所担心的。
　　可当时的老皮诺是这么对儿子说的：“如果我是你这个年纪，我应该爱一种大权在握的感觉”。
　　为了纪念这一特殊时刻，老皮诺早早在巴黎的珠宝商Jar预订了一副特殊的钥匙链，其中有三个金环相绕。第一枚金环刻着老皮诺的全名；第二枚是儿子皮诺的名字；第三个金环留空。
　　“父亲把权力交接的事情安排的特别周到。”皮诺对新浪财经坦言，“兄弟姐妹对于家族资产各个有份。我虽然是负责开云集团，却也是在管理四兄妹共有的资产。要让他们的财富不要流失还要继续增长，责任重大。对于我的经营结果，我的三个兄弟姐妹又都有监督权。”
　　老皮诺十分清楚，家族企业的强韧与脆弱可能只有一线之差。看遍了家族企业兴衰沉浮，他在选择自己的继承人时，尤为谨慎。
　　继承家业的“挑战”
　　“如果不是因为我是商学院出身，还能因为什么呢？”皮诺接受新浪财经专访时打趣说。这位50岁的“富二代”10年前从父亲老皮诺手中接棒，成为4个孩子中挑起家族企业大梁的一位，他总是把自己的“中奖”归纳于他在法国高等商学院(HEC)的经历。
　　的确，皮诺是四个兄弟姐妹中唯一进入商科读书的，但“接班”的故事可没那么简单。他1985年从巴黎高等商学院毕业，两年后进了父亲的公司，从最低级做起。期间，他负责过一个生产窗户的部门；管过非洲业务；以及30多个国家汽车进出口经销。
　　一如肥皂剧中的经典剧情：巨富家的“大公子”进修商科，毕业后进入家族企业，隐姓埋名从各部门的低层开始做起。苦其心志劳其筋骨。老皮诺在后来谈及对儿子的培养时，提到皮诺家的信条，是“继承家业不是一项权力，而是一个挑战”。
　　在两个儿子两个女儿中，老皮诺选中大儿子皮诺作为未来的继承人，这是早早定下来的。在皮诺刚加入公司5年的1992年，老皮诺就成立了一个“皮诺理事会”小组，由8位法国顶尖的商界人士组成。其中包括曾任法国前总统希拉克的政策顾问，苏黎世里昂水务集团前主席杰罗姆-莫诺(Jérôme Monod)；前总统萨科齐的幕僚阿兰-明克(Alain Minc)以及原苏伊士银行总裁，里昂信贷银行总裁让-佩尔勒瓦德(Jean Peyrelevade)。
　　有这样一个豪华阵容的理事会，工作只有一个，就是评估不过30岁的皮诺能否成为合格的继承人。皮诺每年要与其中的一位进行一对一午餐会，然后这些“理事会”成员再到老皮诺的住所参加盛大晚宴。
　　事后回忆当年“理事会”的种种，皮诺说这些人都“很了不起”，他对每一位人士很敬佩，只是不喜欢这种被审视的感觉”。终于，到2001年，评估组得出结论，皮诺合格，小组解散了。
　　工作合格，并不代表一位“富二代”就能立即接班，其实最终父亲交班给他，也是部分因为一位老友的忽然辞世。
　　2003年，老皮诺的朋友，法国传媒大亨拉格戴尔(Jean-Luc Lagardère)突发死亡，当时压根还没有为家族企业做好继承计划，这一突发变故让拉格戴尔一家陷入了内斗中。老皮诺既为朋友的猝死而震惊，又有些悲天悯人，生怕自己家也会陷入同样的窘境。在大儿子皮诺进入公司16年之后，老皮诺下决定将生意放给他打理，这才发生了文章开始的那一幕。
　　至于其他几位兄弟姐妹的工作方向，皮诺对新浪财经解释说，他的姐姐不再工作；弟弟是位律师，并且已经有了自己的公司；妹妹则在家族企业集团公司Artémis旗下的拉图酒庄工作，是除了他之外唯一一个还在从事家族企业管理的。除了更名为开云之前的PPR集团，Artémis还同时控股拍卖行佳士得，雷恩足球俱乐部，以及巴黎的马里尼剧院等等。
　　如今，老皮诺依然是法国政界商界一个传奇式存在的人物，颇具威望。他一生热衷古董收集，现在依然是佳士得拍卖行和波尔多五大酒庄之一，被誉为全球最昂贵的拉图酒庄(Château Latour)100%股权拥有者。对于皮诺来说，这些也都是父亲的兴趣所在。眼下的老皮诺支持法国右翼，偶尔还会点评一下欧元和国际热点事件。
　　“我们是个简单的家庭，没有争斗。”皮诺对新浪财经称。目前的问题是，“第一代的交接非常顺利的，可到我们第二代再做第三代的交接准备，就变得复杂多了。我四个兄弟姐妹一共有12个孩子，我已经在想着怎么去处理这些关系，安排继承计划。”
　　“第二代”奢侈品王国
　　2003年周四与儿子的那场晚餐后，当个周末，老皮诺便把自己所有的东西搬出自己的办公室。第二个周一，皮诺不仅得到了父亲的大办公室。更重要的是，他真的是拿到了尚方宝剑，可以按照自己的意愿对公司开始改造和管理。
　　在与父亲老皮诺的光环之下，摆在皮诺面前的难题是： 继续保持父亲管理时候的原样，还是给公司找新方向？
　　在公司收购古驰之前，皮诺几乎没有任何奢侈品行业经验。1999年，皮诺主持收购了当时正风生水起的古驰公司42%的股份，他在之后担任古驰的董事，从那以后开始进军奢侈品。
　　皮诺2003年接手父亲创立的帝国，他做的第一单重要交易就是出售巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P(Printemps)，然后其他零售业务也在陆续剥离中，将PPR转向专精于奢侈品与生活方式类消费品的集团。到2006年，他已经基本出售大多数与“奢侈品及生活方式”不直接相关的品牌。
　　对于为什么要做这样一个业务转型大转弯，皮诺对新浪财经解释说，真正的全球化趋势是从2005年开始凸显的，之后新兴市场的崛起令全球的消费群体从8亿人激增至30亿人。这对于集团来说，是个很大的机遇，因为在此之前，皮诺家的业务版图涉及的地理区域都十分狭窄的。而业务种类缩小，又比较利于深耕。
　　毋庸置疑，相比于日渐式微的百货业，奢侈品牌所带来的利润更加丰厚。单个品牌不可能完成所有需求，所以又要梳理品牌组成。在2002年之前收购了包括古驰和珠宝品牌宝诗龙在内的7个品牌之后，开云更名前的PPR集团一直到2011年才又开始对品牌构成查漏补缺，继续收购。
　　“相比欧洲，在拉美，中东、与中国等新型市场，奢侈品的发展势头特别快。另一方面，奢侈品牌必须是一个特别小众的领域，消费族群狭小，所以需要一个受众面更广的业务进行有效补充，所以我们找到体育用品和生活方式这一块。”皮诺对新浪财经解释说。
　　又例如，在2002年，皮诺的品牌包里还没有特意考虑到男装部分，因为男装当时的发展潜力很小。但形势到了2012年就发生了改变，所以皮诺专门购入了一个男装品牌Brioni。
　　到2013年，以古驰(GUCCI)为中心的奢侈品，以及以彪马(PUMA)为中心的生活类消费品是皮诺为开云集团设立的两大支柱。按照2013年的销售数字，奢侈品占比67%，体育及生活时尚用品则占销售总额33%。
　　当年，他索性将家族的姓氏，另一个P(Pinault)也从整个集团抹去，将PPR更名为开云(Kering)。这个新名字是为了集团的更加国际化，但也暗含皮诺家的色彩，例如Ker是在皮诺家所在的法国布列坦尼地区方言中，是“家”的意思；公司的徽标是一只猫头鹰，除了视野的表述，私下里，那也是他爸爸老皮诺最喜欢的动物。
　　谈到更名背后的原因，皮诺对新浪财经解释说：“希望未来家族成员的任何波动都不会影响到公司的运作轨道。”
　　接班十年，皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的家族企业发展轨道，这是老一代欧洲家族企业无法想象的，因为“在欧洲，“传承”的意义往往比快速发展来得更加重要。对于改革会否受到来自家族以及企业内部的压力和非议，皮诺说“许多事情，我总是习惯将它们放在心中，暗自消化。”
　　在每一单大生意背后，其实皮诺也一直向父亲征求意见，但他也坚称，最终做决议的那个人还是他，而不是父亲。
　　此时，皮诺所感受到的人生的一个大成就，就是他所一手修整整合并集结而成的开云，是唯一他所做的，而不是父亲所开创的事业。
　　然而，如此大刀阔斧的改革，如果皮诺有一个不放权的父亲，都可能会是永远不可能完成的任务。
　　采访别篇：
　　家族企业的柔韧与脆弱
　　在英国热播剧《唐顿庄园》中，贵族大小姐玛丽对一位追求她的暴发户说：“你们这些人什么都是买来的，我们这些人什么都是继承来的”。“继承者”，听来高贵。可贵族也好，商业新贵也好，在欧洲，随着世代的传承，家族财富流失殆尽的风险也越来越高，经营不善，家族丑闻，最终都很难避免落入变卖田地的悲惨结局。
　　开云旗下当家品牌，古驰，被开云收购之前，也曾因为家族继承计划不周以及管理不善而没落的奢侈品牌。
　　古驰目前是意大利销量最大的品牌。这家1921年在意大利佛罗伦萨创建的家族企业，上世纪五六十年代已经是全球时尚先锋，但上世纪80年代却因为古驰家族内部纷争而分崩离析。家族的第三代继承人，公司创始人的孙子接管公司管理，却将公司推入谷底，最终被迫以1.2亿美元的低价卖掉带着自己姓的“Gucci”公司，自己也在2年后被妻子雇佣的杀手枪杀。家族丑闻为古驰家族企业王朝那一页画上了句号。告别了“古驰王朝”，由专业职业经理人打理的古驰又取得了一轮惊人的增长。
　　巴黎世家(Balenciaga)是另一个家族企业出现危机的例子。同样是以创始人的姓(Balenciaga)作为公司品牌，与可可-香奈儿同时期的Balenciaga本人曾是时尚界的泰斗级人物，在高级定制以及香水板块都卓有建树。但当他辞世之后，品牌也几近消亡，只剩香水品牌还在销售。直到被收购之后，该品牌才重振击鼓。
　　由亚洲设计师创办的独立品牌麒麟珠宝，则是奢侈品牌遭遇发展瓶颈的又一个经典案例。
　　“如果你要发展，那你最好有人支持。”对新浪财经坦言，“例如，独立品牌要在好的位置开店就很难。所以，我们加入开云之前，另一个选择就是上市。”麒麟珠宝主席及创意总监陈瑞麟接受新浪财经专访时坦言。
　　在过去二三十年，诸多家族企业要么陷入危机，要么发展遇到瓶颈，欧洲奢侈品版图的趋势就是集团化和资本化。在一波波大潮涌动过后，PPR更名后的法国开云集团，拥有LV的法国LVMH和以卡地压表为主打品牌的瑞士历峰集团( Richemont )成为版图扩张最为迅猛的三家。在这一轮风潮中，那些被收购的家族企业大多变为由职业经理人打理，其运作模式也与之前有大不同。
　　“我任命我的CEO们，与他们探讨品牌的发展方向，而且会关注所有品牌的发展进展。但是我并不直接插足品牌的管理过程，而是静观其效。”皮诺对新浪财经说。他认为，如果集团工作做得好，集团利益和品牌利益不应该发生冲突，而集团的最大目标，就是从各方面支持服务单个品牌，从企业融资，市场宣传，重要地区选址开店，甚至是物流和原料采购。
　　同时，与100年前不同的是，当下，如果没有一个强大的保护伞，一个新建品牌的最大挑战，是根本不可能在全球最核心的市场的板块开店。而这一点，是奢侈品与生活方式品牌存在的核心战略之一。当然，稀缺原料的采购也是要素之一。
　　“中国是一个新市场，很多品牌同时涌入，而消费者也十分热衷于尝试新品牌，很多人从一个品牌迅速转到另一个品牌。喜新厌旧是中国消费者选取产品的一个现实状态，而不是聚焦于产品品质本身。假以时日，在中国市场，品牌竞争一定会发展到产品品质的竞争。在成熟对奢侈品消费市场，形势已经是如此了。”皮诺对新浪财经坦言。
　　皮诺同时确认说：从2012年开始，大中华区已经成为开运集团最大的市场，其销售总额甚至超过南北美相加。而且开云在中国所有的品牌均处于盈利状态，只是盈利多少不同。
　　(本文作者介绍：新浪财经欧洲站站长。工作十余年，从社会新闻到财经新闻，从上海到伦敦，从第一财经日报到新浪财经。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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