近日，3W咖啡金牌沙龙《3W人夜话》第六期邀请职空间CEO、前KB人力资源董事靳问女士分享如何寻找最合适自己的合伙人团队，如何选择早期团队员工，如何将人员进行匹配的经验。靳问认为 好的CEO一定是最好的CHO (首席人力资源官)。如下是演讲实录精选。
　　演讲前，靳问做了一个小调查，结果显示参加活动的人群中，创始人、准备者、多次者、大公司职员(有创业意向)比例相当，都面临创业人才的困惑。
　　创业成了是团队的功劳，败了肯定是CEO的问题
　　靳问用老师的微博语录诠释了人才在创业中的关键作用，人才是创业最重要的因素，也是很多人最看重的要点。
　　曾说过：“要亲自三顾茅庐去找人,好的创始人至少把20%时间放在招聘上。”“要试图雇比自己更优秀的人 ,最好是在某些方面比你优秀的人。”“每雇一新人,就试着把团队平均水平提高。”“别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的。”
　　创始人往往难以接受比自己能力强的人才，还做得很好的，创始人心里层面接受不了，也不知道怎么沟通。建议创始人敢于接受，让合适的人才发挥出最大的效用。
　　创业的成败关键看CEO和团队的磨合好坏。成了一定是团队的功劳，败了主要原因肯定是CEO的问题。
　　找创业合伙人，必须了解对方哪些“老底”？
　　创始人选择合伙人需要注意几个关键字:价值观、互补、共同经历、两人为佳。
　　这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
　　互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
　　共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
　　两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
　　两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
　　选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进;合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战;合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
　　在洽谈合伙人时，聊得深入了就不妨问问私人问题，是否结婚，有多少资产，个人规划如何?如果公司要亏本，能和创始人一起扛多久?
　　找创业伙伴“漫天撒网”是笨办法 三大途径更容易找到
　　如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
　　首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
　　其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
　　技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
　　技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
　　技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
　　当然，还需要面临一个比较尴尬的问题。如何没有合伙人怎么办?有人谈了2年，还没找到，这样的创始人是否适合创业呢?建议寻找合伙人时，给出一个时间期限，临近期限还未找到，就需要反思。
　　如何打造优质团队？
　　核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
　　人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。
　　首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
　　其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
　　第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
　　第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
　　第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
　　创业各个时期如何打造团队？
　　100人内打造产品导向游击队，100人以上架构围绕业务发展
　　100人以内，以产品为导向的创业团队：不需要完整的组织架构，集中所有精力攻业务，行政、财务、法律等找一个专职人员兼职做，有必要时外包;打造“小而美”的游击队;找最合适的人，而不是最牛的人;保持创始团队的核心决策权一定控制在创始人和合伙人身上;设定团队目标，阶段性推进，以项目为核心，不要铺地毯。
　　当团队进入快速成长期，100人团队时：首先需要明确公司的战略层、管理层、执行层，合适的人在合适的位置。其次，组织架构永远要围绕业务发展。再次，创始人要时刻保持对人才的好奇心，养成持续面试的良好习惯。然后，当业务和目标都非常明确，告诉增长是，创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务，聘请专业人士从事人力资源管理，有效使用期权激励政策。
　　这里有几个建议：一是，不提倡员工穷着创业，给核心员工行业同等甚至高于同等水平的薪水，比空谈期权更有现实意义。
　　二是，雇人要慢，炒人要快。遇到问题，及时沟通，如果谈不拢，及时换掉，相互不耽误。特别是态度和价值观问题，如果不合适，立马换。
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问题编号：1834050
两人合伙做生意现在要对账不知道怎么对法
我们合伙做生意他管钱管账，每人投资了24万，账本做账有27万，外面欠账20万，这个现在要怎么分啊，我一个人发了17万，他发了多少钱不知道现在这账要怎么分烦死了，
提问者：安徽-合肥合伙联营浏览1025次 08:44:24
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投诉说明：两人合伙开公司，合伙人要退出，该怎样算_百度知道
两人合伙开公司，合伙人要退出，该怎样算
我应出资18万已经全部投进，15年10月份朋友与我合伙注册公司；朋友应出资12万？请各位高人给出指点。朋友提出退股，14年11月中旬在合伙经营1个半月后公司出现亏损，现在公司账户上还剩余4万元（不包括没投入的4万）。注册资金30万，该如何计算，实际投进8万，还剩4万没有投入。（有手写证明）2014年10月分我自己开一家公司
财富值只有5分了，抱歉不能给予更多。
提问者采纳
也可以算算你们现在公司的总估值其实这个没有具体的说法，然后进行分配，也可以看你们的营业额，你们资金投入的时间，也可以按比例分，都是朋友关系的。这事应该你俩商量着办
谢谢你，我自己干的比较早，投资的基本都花出去了，包括装修什么的。他投资较晚，才刚刚一个月，如果现在按照账户上的剩余资金安比例分配合理吗？
这样说来按比例分也不是很合理，你们当初有没有签订协议什么的，说好每人百分之五十什么的。如果是这样，按理说是他违背你们的协议，退钱应该是很少的。但现在你们是朋友关系，这样也不是很好。要不你这样，算是借他8万块钱等你生意好了还8万。如果你们现在生意不好他又非要他的钱，那就按法律来。你斟酌一下
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出门在外也不愁想创业一个公司，合伙人是好朋友，现在意见出现了分歧怎么办？
是我的idea我拉他来做的。我65他35分，之前商量的是所有事情我来定，我说怎么做他就怎么做，现在他又说好多事要他来管，分歧已经很严重了。不是我太刚愎自用，因为他之前没有经验。所以有些事他说的很不对。再一个，我的想法是租一个写字楼办公司，他意思是不想租嫌租金高吧。特别好的哥们，不想因为这些事伤了感情。但是又不知怎么说，这么有分歧买卖是做不成的啊。想问问知乎大神怎么解决。
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首先，股权决定地位，所以你说了算的想法是没错的。但是，他作为合伙人，也应该享有与股权对应的权力，什么都是你说了算，那他的股权拿来干嘛？，这么高的股权份额同时还在做事，如果是公司的话，起码也得是个副经理吧，你见过哪家公司副经理没有管辖范围的？不管他对不对，对错应该达成共识，需要的是充分的沟通，而不是单纯你一句他没经验，所以他不对。。。他是你的合伙人，不是雇员。。。我不知道你们俩的这个事业现在做到了多大，不过初创团队首先要做的应该是尽可能壮大队伍，把钱花到写字楼上，要么因为需要撑场面，要么因为人多了便于管理。如果是撑场面，那么撑场面是不是对业务的发展有决定性影响？如果是人多了，人都这么多了，你的唯一的合伙人说他要管点事，你还不愿意，你不觉得你太独裁了吗？我觉得，找个空闲的晚上，你俩好好喝顿酒，说说心里话，先把关系缓和了，再心平气和的充分交流比说什么买卖做不成这么绝对的话来得让人舒服。PS.太多朋友因为生意成了仇人，越是贫穷的时候的朋友越是可贵，钱以后可以赚，但真心的朋友你以后还能交几个？
其实，从一开始，你跟你好哥们合作创业就是错的。利益这个东西一沾，早晚闹分歧。做大了利益分配和决策分歧，做不成则互相埋怨。无论你怎么做，以后还是会闹分歧的，个人建议，适当时机就拆伙，留着以后见面还是朋友。
永远不要跟好朋友一起做事除非你不想和他做好朋友
之前写的一片文章，被赞的还可以，可能会对你有些启发：早在2002年初，哈佛大学两位教授做了一个研究，他们调查了5500多家创业型的企业，其中约有44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。这说明创业分手并不仅仅在中国高发，这也是全世界创业型企业都面临的问题。这两天朋友圈和微博被#逻辑思维团队散伙#刷屏，今天又看到辟谣的微博截图，我也是醉了。不管散不散，我们还是来聊聊什么样的人才是合适的创业合伙人。「中国合伙人」这部电影对我影响巨大，所以我经常会引用「中国合伙人」这部电影中的画面以及语录。佟大为饰演《中国合伙人》的王阳在婚礼上说了这么一段话：千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。自从「中国合伙人」火了之后，这句话已经被奉为经典语录记录在案，而且在朋友圈疯传。如果之前你对此话不屑一顾，那现在可要再掂量掂量了，从网络热帖史上第一合伙公司，到被知名创业公司一一应验，合伙兄弟反目一度成为创业圈热词排行首位。「千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床」前面这两句话我十分赞成，而对于创业合伙人，按照目前创业走下来的过程，我的观点恰恰相反，我认为好朋友才是最好的创业合伙人。为什么很多人会赞同“千万别跟好朋友合伙开公司”？除了大部分都是因为和好朋友开公司最后连朋友都没得做。还有一小部分人是人云亦云。我能想象和朋友合伙开公司开到没朋友是怎样的一个狗血故事：A：我们每人投20W，你50%股份，我50%股份，赚了大家分。B：无所谓的啦，谈这个多伤感情啊，你说多少就多少吧，最后还赔上一个笑脸。2个月后，业务拓展缓慢，来自各方的压力，B终于顶不住压力，有点扛不住了，想退出。B：能不能把开始投入的20W给我，我不想做了。A：草泥马。又或者是这样的故事情节：A：我们每人投20W，你50%股份，我50%股份，赚了大家分。B：无所谓的啦，谈这个多伤感情啊，你说多少就多少吧，最后还赔上一个笑脸。2个月后，业务发展迅速，这俩月一人赚了100W，A觉得可以引进投资迅速发展将公司做大。A：我们每人稀释点股份，拉点资金进来把公司和业务做大，然后去纳斯达克吧！B：我觉得没必要啊，我们现在每个月赚的也还可以的。A：看你那熊样，就这么点出息。B：草泥马，老子不干了，分钱走人。基于「连朋友都没得做」这么严重的问题来聊聊什么样的人才是合适的创业合伙人。我目前是一家公司的联合创始人，另外两位是我的好朋友也是公司的合伙人，我们也是大学同学。公司运营了一年，中间遇到过大大小小的问题，吵过不下100次。最激动的时候差点动手打架，最激动的时候不是最让人最害怕的，最让人害怕的是吵到最后撂下这么一句话：行，你说怎么着就怎么着吧。 这话太狠了，想想如果是男女朋友谁撂下这么一句话，估计就差不多到此结束了。。。谁让我们是好朋友呢，我们吵完架，第一件事就是今晚到路边剥点龙虾喝点啤酒，边吹牛边聊着刚刚探讨的版面设计问题，最终都是很愉快的达成一致。前段时间公司需要融资，但是由于我们在股权架构上太过平均导致投资方会比较拘谨。我的好朋友们二话不说，就说一句话：我们的分给你。其实「中国合伙人」那3个家伙就也是这样的，一直到最后，成东青同意上市很大一部分是为了孟晓骏。如果因为一起开公司一起创业，结果连朋友都无法做的。我觉得这样的关系不能称之为朋友，或者说是朋友但不是好朋友。所谓一起创业的好朋友，是那些在没有资金的情况下，共同付出金钱的人；在那些没有更多员工，脏活累活都愿意干得人；是那些公司遭遇危机时，不抛弃不放弃，挺身而出一起承担风险的人；是那些为了公司的发展，不顾情面提出反对意见的人；是那些有着共同理想一起改变世界的人；也是最终和你一起分享成果，一起在纳斯达克敲钟的人。如果真有这样的一两个好朋友作为合伙人，说真的，创业的过程就够了，结果其实已经不是那么重要了。我也相信这样的合伙人就算失败一次，也还是可以再来一次。这说着好像是电影里的情节，很庆幸，我的好朋友我的合伙人就是这样的人。找创业合伙人，从好朋友开始。找创业合伙人，从好朋友开始。找创业合伙人，从好朋友开始。重要的话说三遍，就这样。，打开脑洞。我是互联网创业者，对于互联网创业有独特的见解，通过「打开脑洞」和大家一起发现和创造不一样的产品。说不定你的第一个500W在这里产生。扫描/长按二维码关注「打开脑洞」
你们的具体情况不懂，但，不租写字楼是绝对正确的选择，记住这句话，“固有资产最小化，流动资金最大化”。我在SYB创业培训第一堂课学到的就是这句话。你会发现，对于小创业公司来讲，是绝对的真理，当然，有大笔钱烧的除外。创业合伙人就像找老婆一样，要的是性格互补，这是最重要的，两个要强的人在一起，迟早玩完，无论公司还是情谊。
一个公司只能有一个老大。如果你不会或不想玩心计，还是研究一下让他的退出方式吧。时间大多时候比资金重要。
几点意见：1、光有idea没有用，不知道LZ在什么行业，一般来说idea并不是很重要的。2、65%/35%是按出资比例还是什么算的？无论如何，占35%的算是一个重要股东，他的意见不可能被无视。3、即便不参与日常运营管理，只是纯粹的投资人，也应该了解公司方针和提出意见。如果像LZ所说的是一块干，那么必然有分工，在各自的负责领域要有权力做决定。4、创业最重要的是活下来，什么脸面是不重要的。5、有点图样。顺利的时候，你好我好大家好，但在逆境之下，没有做好心理准备，很难做到同舟共济，内耗很要命。
哎，好惨……
我身边有这样四个朋友。他们是合伙人。其中两个是四年之前在大学里面就开始合伙做点小生意，所以对彼此都很了解，即使有分歧也会沟通交流最后达成共识。分工明确，即使两个人有时候会对对方有意见，但是在创业上面，大的价值观跟方向大致是一致的。后面简称A、B毕业之后他们先是工作了一段时间，去年他们辞去各自的工作开始创业，第三个人，是他们想涉足的该行业里面认识的一个人，接触时间不长，但是可能年龄相仿，所以一开始的时候产生了共鸣。于是拉他入伙。后面简称C第四个人是三个月之后，从另一个城市回来，加入他们。他跟一开始的两个人认识，但是只是朋友，与第四个人是刚刚接触。后面简称D这样四个人在一起，首先是价值观的问题，A与B已经是多年的兄弟了，既然已经经历过一段时间的创业，说明他们两个对彼此在一定程度上面是认可，说明之前的创业历程中，在一定范围内，他们是认可对方的价值观的，要不然不会再次一起创业的。但是对C也只是由于他对这个行业的了解与一开始产生的共鸣而在一起创业，无所谓他们是不是好朋友，首先，他们并没有深度交流过这个问题，或许他们三人只是觉得，大家想法一样，也都想创业，不如就一起干吧。其实这个是大忌。创业不是儿戏，是需要一起走过最艰难历程、需要经常因为一些小事争论但是要确保不伤害彼此的感情、是最最最需要明确大家的目标的。对于D突然的加入，A和B可能一开始考虑过不一定最好，但是因为是朋友，也因为创业初期缺人，而让他加入了进来。同样的，只是因为需要人，也可以做事，而不是首先明确价值观与目标。创业的时候，一起做事的兄弟姐妹与你招聘的员工不一样，员工只是注重自己获得的报酬与经验，而你的伙伴更注重的是这个公司是自己的一部分，要与自己融合一起成长，一起成功。但是一个公司只有一个模式，不可能朝着几个方向发展。后来事情怎么发展的？？？对的，他们出现了分歧，不仅仅是简单的做事情和行政方面的事物。。。而是对于公司发展的方向。公司所有事情的重点。公司工作的模式。。。各种分歧。。。维持了很久。ABCD都在思考应该怎么办，是走人还是让人走？年初。（PS背景：这个小公司里面分两个部分，一个线上一个线下，就是现在火热的O2O模式）C因为一直坚持走线上，他走了，拿走了线上的半成型的网站，其他什么都不要，其实他在公司其他业务方面一直不赞同也没有出力，一直专注自己坚信的东西。D也走了，因为他当初差不多是白手进来的，分股的时候资金也是最少的。所以他出去的时候也差不多是直接走人，因为他觉得在这里除了让自己接触到这个行业没有其他价值。。。将公司原本的模式变更，按照自己的想法找人去组健新的团队。是的，他拿走的是经验与公司运营的想法路线。A与B仍旧在原来的公司基础上，继续按照自己的想法模式经营下去，他们也有分歧，但是经过很多事情的磨合，自己已经能够很好的分工与解决意见不一的地方。我是不是跑题了。。。我觉得没有吧。只是用实际的例子说明：一开始你并没有想得很清楚，没有明确两个人的价值观而开始创业是比较草率的。另外就是，好朋友一起创业与普通朋友不一样，普通朋友可能会离开，但是好朋友是需要去磨合沟通理解交流直到解决问题的。其中的AB可能一开始并不是这么合作愉快的，但是经过很长一段时间的相处，他们找到了互利共赢并且还保持好朋友的方式。需要时间需要沟通。我想，即使AB有一天真的出现分歧了，以我对他们的了解和他们这些日子共同走过的历程来看，他们或许会分道扬镳，毕竟道不同不相为谋，但是他们会是一直的好朋友，无论谁有难，另一方仍旧会出手。共勉！希望楼主可以权衡好，毕竟你是发起人，任何关系都需要磨合。祝：公司发展顺利，友情天长地久！
首先，你的合伙人进来时投没投钱？如果是按比例投的，那你做的够过分的。1. 就像你说的，约定什么都你说了算。公司挣钱了你要买车，公司用。公司业绩好又赚钱了，你要换好车，对业务发展有帮助。。。他的股份有个屁用？ 2. 有的时候，合伙人并不都是对业务负责的。你擅长发展业务，他可能擅长内务管理。别以为只有能挣钱的就牛。你在前方打仗，后院起火了，你的仗打还是不打？如果他确实狗屁不是，那你干嘛找他合伙儿？ 3. 有的人属于激进性格，整了一万就觉的自己能挣十万，就开始按照挣十万的标准做事。您先把十万挣了再造，行不？有个人帮你想办法省钱你还不高兴了？我们当时得瑟的三个业务部门三个办公室，费用增加了三倍，到最后不得不归到一个里，直接相当于创造了好几万的净利润。 4. 约定什么都你说了算。你不会没做过错误的决策吧？错了后你对你的错误决策负责了吗？如果你做十个决策，事实证明4个或以上是错的，你有什么资格要求还什么都你说了算？。。。以上说的态度可能有点硬，请见谅。如何解决？1. 沟通好好商量，各自摆明观点。如果还是谁都说服不了谁，找两三个你们都认识的朋友，帮你们分析分析。三个臭皮匠还顶诸葛亮呢。而且，当局者迷，旁观者清。2.换位思考当意见不一致时，站在对方的角度想想。切身的从对方角度想，有可能会推翻自己的观点哦。3. 请珍惜你的合伙人吧，即使能力差点，也比招的人尽心尽力的多啊。4. 当对公司的影响不大的时候，尽量多想想对方。比如手机不好用了，影响工作了，换个6吧。能同时给合伙人换一个不？几千块钱就能让他更支持你，多划算？吃亏是福。深切感触而发。补充点：合伙人，每一个，一定要 “拘小节” 。很多的事儿不大，但攒多了就大了。尤其是把自己血汗钱拿出来从零开始的，更要注重小节。 宁可让自己吃点亏，也别让其他人觉的你占了便宜。日积月累，就会有隔阂，分歧越来越大。千里之堤毁于蚁穴。例：你们合伙开饭店。你的朋友今天来了，一分钱不花，请了。
这时候你要考虑，如果是你的合伙人的朋友来了，这顿饭请不请？如果他请了，你什么感觉？
别以为这是小事儿。一次是小，十次呢？一百次呢？
多打点公司还有沟通问题的话就是大问题需解决……
能走在一起不容易，好好沟通。散伙了，可能朋友都没得做。
只能匿名答了..千万不要和非常好的哥们一起创业. 因为合伙这事就跟谈恋爱一样, 分手了就没朋友做的...创业的失败率这么高, 你不想因此而损失一位好朋友吧?而且, 有时有些话碍于情面不好说, 也会影响事业.另外, 现在只是分歧的开始, 随着时间推移, 逐渐各种小分歧会转化成情感不合, 最后变为相互憎恶.所以我的意见是: 趁早分, 还能做朋友..
作为过来人发下见解，不爽就喷！建议：做好散伙的心理准备。当沟通解决不了问题或者发现与合伙人没有共同目标时，这公司已经倒了50%了，而另外的50%有可能暂时或永久避免散伙则是你们其中一人思路逆转或是外在因素（例如突如其来的馅饼）解决了当下的以资金为主的难题。朋友情份是修来的，能不能续下去不是靠公司成败来决定的。当然，这也取决于各自的理性。假如，公司的立场是坚定的，目标是明确的，那么，航行的过程中就不能随意使舵。而当分歧愈演愈烈时，往往就是“我掌舵你抛锚，我往左你向右”，大大影响了工作效率，浪费了时间，错失了机遇，久而久之，你们剩下什么？且不说利益的分歧，单凭那日积月累的意见分歧，沟通无效，就足以让你们见不着任何利润、利益。倘若，理性和沟通都起到了作用，那恭喜你们，也请务必珍惜彼此的信任、信任，和信任！自己掂量一下吧，还有，沟通不代表妥协，假如想谈情义面子，那就趁早收了别耽误了他人与自己。
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两人合伙做生意，现在其中一个退出另一个人加入
现在各种证件均为乙方名字，并且丙并未实际参与经营管理，甲将个体工商户改为乙后完全退出经营甲乙两个人合伙做生意，丙需要同乙签订什么样的协议来保障自己权益，注册的个体工商户为甲的名字，现在甲要退出，丙出资50万用乙的名义买断甲的投入设备及资产，分别投入50万购买设备及固定资产
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