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求产品邦邀请码一枚，哪位大虾有的话私信我，拜谢！
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产品邦邀请码~~
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非常感谢，想转行互联网产品行业，不知可行，先去学习。。
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请产品经理思考这21个问题
　　文|Amy　　　　或许，在你的脑海中，有一个价值一百万的想法但是从来没有机会实践。由于该想法不会带来实际的反馈，它也可能在实践前就完全沦为泡影。　　　　这个问题使得很多有潜力的企业家在创建商业公司之前就半路夭折。幸运的是，你可以在开始采取行动前来验证你的想法。　　
　　文章来源：快鲤鱼
　　　　在你付出大量的时间、金钱以及其他资源之前，下面是21个你可以验证创业想法的问题：　　
　　1、你正在解决什么问题　　　　如果你不能清楚地陈述你的产品或者服务正在解决的问题，那么你可能就不会有成功的点子。　　
　　2、其他人是如何解决问题的，并且他们的方案成功或者失败的原因是什么　　　　你可以从前辈身上学到很多经验。　　
　　3、你的产品或者服务有哪些优点　　　　你思考得越全面，那么你可能就会考虑到可能成功的想法。　　
　　4、你能用清晰的语言陈述产品或者服务的主要特点　　　　如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特点，那么这可能预示着你的想法不够成熟。　　
　　5、你的想法是否已经出现在你的产品中　　　　如果存在相似的解决方案，那么你的方案如何变得与众不同呢?如果你不能清晰地辨别服务或者产品的优点，那么你可能需要想出一个新的想法了。　　
　　6、谁是你的潜在竞争者　　　　有竞争者并不是一件坏事——这意味着存在着市场。然而，你需要知道你将要面对的是什么：现在市场供求如此不平衡，你很难将产品推广到一个拥有主要品牌的市场。　　
　　7、我的产品或者服务是否有着其他品牌难以复制的主要特点　　　　在你做生意之前，你要清楚自己的产品与其他产品的不同。　　
　　8、你有创业的不同资源吗　　　　当你创业的时候，你需要根据你的想法的大小来估计你所需要的时间以及金钱。如果你没有所需的东西，那么你最好等时机成熟的时候再来创业。　　
　　9、在创业过程中，你有导师指导你吗　　　　当然，如果实在没有条件，你可以自己创业。但是，当你开始创业的时候其他人的意见可以避免不必要的错误。　　
　　10、你能叫出从你的产品或者服务中受益的人的名字吗　　　　这是市场研究的初步——有人真正在使用你的想法吗?一个笼统的人口调查并不足够，所以，你需要好好分析下你的目标购买者。　　
　　12、购买你的产品或者服务的市场有多大　　　　如果你不知道你的市场的大小，那么你需要做很多研究。你需要明白需要你的想法的人的数目，并且他们愿意购买你的产品。这会帮助你判断自己的相反是否可行。　　
　　13、你是否有目标购买者的反馈信息　　　　在投资前得到反馈信息将会帮助你避免提供没有市场需求的产品或者服务。　　
　　14、你能否创建一个登陆页面来使得感兴趣的客户注册信息　　　　这是一种检验产品或者服务的简便的方式。如果很多人感兴趣，那么这表明你步入正轨了。　　
　　15、要想生产一个可行的产品，你需要做什么　　　　很多企业家常常出现的错误是他们不假思索地实施想法。在实施想法前，你需要考虑到方方面面。　　
　　16、从你的目标市场中，你能获得付费的客户吗　　　　预购是客户承诺的标志。客户的消费是潜在成功的标志。　　
　　17、你能产生真正属于自己的产品吗　　　　在实施想法前，你需要知道谁会生产出第一个产品或者服务，以及它们是否在你的预算之内。　　
　　18、你有伙伴衡量你的商业吗　　　　一旦开始有固定客户，那么你需要增加产出来满足需求。你有达到此目标的途径吗?　　
　　19、盈利需要做什么　　　　一些想法需要一些预付的投资，然而其他的想法则不需要。如果你需要投资，那么当你等待产品生产出来的时候，你可以来处理你的财务。　　
　　20、投资者在你的想法中如何盈利　　　　如果你想使得你的生意的合作伙伴同你一起成长，那么你必须知道他们是如何盈利的。　　
　　21、你做过SWOT分析吗　　　　SWOT分析框架可以帮助你理解你的想法的优势、劣势、机遇以及威胁，并且为成功的可能性提供更好的想法。　　
　　要回答这些问题需要时间，但是一旦你回答了，你应该就会知道你的想法是否可行。如果你的想法经受住了考验，那么实施它吧!如果你的想法还不够成熟，那么请三思而后行。你的下一个想法可能会改变世界哦。　　
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2014马化腾内部分享：三个问题说透如何做产品
　　这是马化腾2014年在腾讯内部分享会上的一段讲话，他认为：研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。以下为原文：
00_7370.png (168.45 KB, 下载次数: 3)
10:11 上传
　　腾讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。我们要少谈，我要一个产品，它要包括哪些功能。应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。
我举个例子，以一台ATM机为例。
第一个问题：ATM机提供什么服务?
　　ATM机的核心服务：取现金。
第二个问题：一台ATM机的设计，有哪些特性?
　　在这个问题上，很多产品经理，会有这样的想法。
　　他经过深刻观察与思考之后的用专业态度来回答：ATM机的前端界面，是公司形象，还是操作提醒;从第一次操作，到拿到钞票，需要几步达成;提醒放在哪个环节出现，声音提醒还是字幕提醒;先取卡，还是先取钞……这些特性，叫显性特性。
　　ATM机，还有关键特性。是隐形特性。比如，一台ATM机里要放20万现金。也就是说，如果一个银行提供100台ATM机，那么他要把2000万现金放在外面。所以，看似ATM机分流了银行的营业压力，提升了品牌曝光，同时也分流了公司的核心资源。
　　因此，如何统计数据同步数据，支持决策，让ATM机发挥战略价值，同时不让资金过多闲置，是一台ATM机设计的隐形特性。也是核心服务。
第三个问题：一台ATM机，服务的全流程是什么?
　　作为一个用户体会到的一台ATM机的服务是，查卡，输密码，输金额，取钞，打印凭条，退卡。如果有问题，拨打服务热线。
　　作为一个ATM机的服务提供者，为了让用户持续稳定的获得上述简单的服务，日常操作性的服务流程包括：现金管理：保证ATM机里随时有钱。包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。硬件管理：电源工作正常，打印机工作正常，打印机的纸、油墨耗材正常…客服管理：遇到客户问题或者投诉的处理全流程。
　　这时，回到更重要的问题：战略问题。
银行为什么要提供ATM机的服务?第一是为了分流营业网点的取现压力。第二是更多的品牌曝光机会。
　　因此，每一台ATM机，对银行这个服务提供者来说，必须具备战略价值。
　　这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道，某台机器没钱了，再不补现金进去，客户要投诉了。还要按照数据了解，这个服务点的设置，是否有足够的客流，是否达到战略要求。该增加服务，还是裁撤这个网点。
　　因此，我们觉得像空气一样简单流畅的ATM机，正常运转的背后，有7个以上岗位，在保证它的持续稳定服务。
　　如果以每次取款2元收入计，一台ATM机的总体成本回收期大约是10年。
　　过分强调显性特性的，是初级的想法。过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了，新版哪天……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。
　　不能由衷有兴趣有热情地研究用户的，我们的产品经理就没机会长成产品专家。
　　我觉得腾讯内部以“服务”来定位自己做的每件事!
　　我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。
　　而腾讯，最应该谈的是服务。服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。
　　放下自己，研究服务对象。如何研究我们的用户，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标。
　　我们的每个产品经理每个月是不是要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验?我觉得，是非常有必要的。怎么做?比如通过我们自己的反馈工具，或者通过像问卷网这样的第三方平台等等。
　　这是2014年腾讯内部一次会议马总的分享，他认为：研究用户，听取用户反馈，多做用户调查，这是每个产品经理的必修课。
大家好，我是产品经理，欢迎交流！-
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学习学习，呵呵呵&&哈哈
大家好，我是产品经理，欢迎交流！-
道理可能大家都明白，但实施落地有很大的难度，这关乎公司的理念与价值观。
大家好，我是产品经理，欢迎交流！-
说的没错，很多公司在做一个新的产品时会忽视或者在这部分投入很少的资源。
大家好，我是产品经理，欢迎交流！-
我的沙发？
太赞了: 5 没错，你的沙发，奖励10金币&
消灭0回复，奖励10金币
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谁能给一个产品帮的邀请码？十分感谢
谁能给一个产品邦的邀请码？非常感谢。
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我们一起需求乐趣，亲~~一切叫卖邀请码的都是骗子，谨防上当受骗是否可以解决您的问题。】希望你能早日加我我们的行列，并且不理会我的回答，共同快乐，你好，需要的话我可以给你，祝你生活愉快。
共享互联。由于之前我给知道网友提供的，呜呜~~~
所以烦请亲~~ 给我采纳一下【不需要你追加任何财富值】【我不是为财富值而来的】 只希望你能给我一个认可。【我相信一个邀请码肯定比一个问答采纳】【更加珍贵吧，我看到后会第一时间发送。
我和你一样，也很喜欢这个地方。】
【认可我之后【秒私信】【秒hi】】 【不在了，亲~~ 谅解一下。我也很欢迎你能加入这个群体。
邀请码我有几个，骗怕了，他们都拿去卖钱了，我被骗的很惨呀朋友
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