小米科技小米手机市场竞争环境分析_百度文库
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小米科技小米手机市场竞争环境分析
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小米科技CEO雷军：提供可选择性报酬吸引人才
图为小米科技CEO雷军（图片来源：新浪财经 刘泓君/摄）
　　新浪财经讯 12月17日，以“野蛮成长VS理性成长”为主题的AAMA亚杰商会在北京柏悦酒店举行。雷军称小米吸引人才的秘诀是提供了可选择的报酬。
　　有人疑惑小米一家创业公司如何吸引大批优秀的人才，雷军称小米吸引人才的秘诀是提供了可选择的报酬。比如邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，可以选择和跨国公司一样的报酬，可以选择2/3的报酬拿多少股票，也可以选择1/3拿多少股票。10%的人选择了不要工资，或者1/3的工资，还有80%选择了2/3工资，这样大家更容易接受。
　　“如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样的报酬，实际只有10%的人选择，就是2/3的报酬的话，平均报酬也是不低的数字。我认为是值得的，一个优秀的人在互联网公司比平庸的人，最少相当50个人，从这个角度看我觉得还是便宜的。”雷军说。
　　以下是发言实录：
　　雷军：大家下午好，最近会特别多，我不得不参加的会也特别多，在会商谈小米是我压力最大的。谈得多了大家觉得我到处做广告，第二个是压力更大的是什么呢？是小米是一个仅仅创业了一年半的效果公司，可能比在座的同学们的公司更稚嫩更弱小。在这里谈小米做的事情很容易让大家觉得小米是一个成功公司，其实我不是这么想的，来这里跟大家交流小米，更多是探讨和学习，待会我讲小米的时候，如果大家觉得不会可以随时指正。谈到为什么做小米？我们把镜头回到5年前，在5年前的时候诺基亚、摩托如日中天，诺基亚市场占有率最高，在这种格局下iphone发布，07年1月发布，iphone正式上市是07年7月，离今天只有4年半前，iphone一发布两年后，发布了iphone3G和iphone3GS三款产品搞定后，整个手机工业全部被颠覆了，其实两年前我们就知道iphone已经大获全胜，今天只不过是它成功的延续而已。iphone如此成功的时候，我们不能不问几个问题；
　　第一，一个从来没有做过手机的公司，杀到竞争及其激烈手机行业里头，两年就把市场全部弄翻，想一想就觉得可怕，前一段时间有一个朋友来找我，说现在手机很难做，大家都已经纷纷逃离了，你怎么还杀进去做手机呢？我觉得如果大家仔细想想这个问题的话，可能就理解了，我今天为什么做这件事情！一家从来没有做过手机的公司，一家对通讯完全没有经验的公司，杀进去仅仅两年就把整个市场全部颠覆了。为什么呢？研究苹果成功的背后的因素，可能有助于我们理解这个问题。我觉得第一个是什么呢？第一个是进入了移动互联网的年代以后，这个手机跟我们以前谈手机已经不一样了。这个手机融合了IT和通讯科技的一个产品，苹果作为30多年的电脑公司来做手机，它一定比传统的手机公司更有优势。就这个问题，前不久跟常小兵联通董事长吃饭的时候，常总说我们开始做3G，每天在讨论什么东西能拉动3G？全世界考察，说语音视频电话，他们弄了很多的应用以后，发现都没有用！当苹果成功之后，发现其实只要做一个好的终端，把互联网引到3G上来就成功了！3G每个人都在用。做一个能上网的手机，是使用3G的关键。所以今天的移动互联网的时代，手机用来上网超过了用来打电话，在这种需求的情况下，苹果所具备的优势不言而喻。那更深层次的问题是什么呢？是苹果怎么能把用户体验做好？做得所有人都愿意用手机上网，这是问题的关键。
　　我认为，苹果最伟大的地方就是它是一个既精通软件也精通硬件，还精通互联网服务的公司。早在30多年苹果创办的时候，他们既做硬件也做软件。这一点是苹果最可怕的地方。其实，我们知道一般的软件公司害怕做硬件，一般的硬件公司怎么都做不好软件，为什么呢？很多人都问为什么，我自己过去有一点点的经验，我认为金山是一个软件公司，跟互联网公司不是很像吗？所有做的东西不是差不多吗？我曾经在2004年底在金山发起了转型互联网的运动，这个运动持续了两年，最夸张的是我把(谷歌十届)，制造成不粘胶贴，打印到每个人笔记本上。一家硬件公司做软件有多难？最难的是什么呢？我举一个例子，这个硬件公司有10个高管，9个做硬件，1个做软件的，软件工作提一个不同意见就被那几个公司拍死了，苹果公司在创办的时候就是软硬件一体化的工作。全球还有软硬件一体化的公司，像黑霉，但是这些公司在市场竞争里要取得比较好的业绩也是有压力的，所以要融合这三种特点，制造出更好适合用户的产品是非常不容易的事情。我把苹果成功称为铁人三项，我觉得一个铁人三项工作能转型成功吗？我自己在金山转型体验我觉得不成功。所以我后来问过要怎么做呢？也许从您创办一个公司，一上来就寻找这三种机遇的人，这些融合也许是一条路。所以，在创办小米的时候，我一上来就想清楚了，我说我们要做这件事情得找三种不同基因的人，得解决好融合问题，如果能融合就不得了，怎么寻找这三种基因呢？很简单，如果我们能够把摩托、微软、谷歌给合并了，找这里面最优秀的人给它融合到一起，这个公司也许很牛的！所以我有这样的想法我就找这三个公司我认识的最优秀的人，一起合办一个公司。我说有没有想过我们一起创办一个新的世界500强？苹果成功给我们指明了一个方向，你只需要做一款产品手机，花两年时间就可以办成世界500强，我们今天想想苹果把iphone这个业务拆出来也是世界500强，因为每部手机650块美金今年卖了8500万部，你们算营业额多少？550亿美金。大家别忘了，每一台挣好几百块美金的利润，这个公司市值3千多亿美金肯定跑不掉，今年苹果我没算得有10倍，赚翻了。手机多大规模呢？全球13亿部手机，一万3千亿的规模，我们仔细想想PC我们走过30年的路，当年花一万块钱买电脑，今年还花一万块，因为电脑性能越来越快，我相信手机也会，如果进入智能手机时代，这个价钱会越来越高。
　　我们还回到5年前，我们还回到苹果，5年前，乔布斯发布了iphone1，在接受采访的时候讲了一段话，说5年之内没有任何一家公司能做出超越iphone的产品，再过一个月，5周年了，iphone一发布5周年，全球没有任何一款产品超过iphone。我觉得太伟大了！在这个问题上很多人都觉得这个产品超iphone了，那个产品超iphone了，我觉得太无知了，因为伟大产品是没有办法抄袭，如果你做产品想超过iphone，你死定了，因为你超不过，全世界无数闪亮世界500强的名字都超越不了，你一个创业公司能超越得了吗？如果你一上来就说要超越，那你死定了，没戏。我们想这么大的市场，我们想一个伟大梦想，我们不要超了，我们一定要走和苹果完全不同的路才有机会成功！所以前一段时间接受采访的时候，我说我从来就没有想做中国的苹果，更没有想过成为中国的乔布斯，因为我不是！我也认为，我离所谓中国乔布斯差距十万八千里，这是我真心实意的，因为我觉得苹果不可复制。我深知讲过一段话，比较夸张，也被骂得很惨我说我们都是做互联网的，我们知道一个规律，在雅虎如日中天的时候，击败雅虎绝对不是第二个雅虎，是谷歌。在谷歌如日中天的时候，击败谷歌是Facebook，我觉得未来击败Facebook绝对不是又一个Facebook，我们也不知道是什么东西，这就是互联网。当你明白这个东西以后，你要想成为另外一家伟大公司，不是成为中国苹果能成功的，你得走完全不同的路，这就是我的观点。完全不同的路，在哪里呢？我觉得大家要参考另外一个例子，有谁知道谷歌的安卓是什么时候发布的吗？有谁记得第一个安卓手机是什么时候发布的吗？2008年4月安卓发布，7月G1发布，安卓发布的时候谷歌只有70个工程师在做安卓，最近只有250个工程师，其实花了多少钱呢？非常少的钱。结果是什么样？大家知道吗？在苹果颠覆了整个手机整个世界的时候，另外一个颠覆者来了，谷歌。三年时间250人，获得了什么结果呢？最近一个季度全球智能手机出货量57%是安卓的，多恐怖啊！我们还不能理解互联网多恐怖吗？像乔布斯这么伟大的人经过几十年煎熬和积累两年改变了一个世界，又上来一个安卓，也是两年再次改变了，我甚至很夸张的说，也许整个世界会重演三年安卓的市场份额，我认为安卓市场份额会进一步提高，这说明什么？其实谷歌一年花5、6千万费用而已，就把几千万美金的苹果觉得压力很大，这说明整个互联网的开元模式，动员了全社会力量一起推动安卓进步，又上到一个更大的台阶是专利诉讼，这跟技术无关了。
　　你怎么走出新的路？我认为要利用互联网模式。让互联网免费的精神，为什么我们不能像互联网公司一样不靠硬件赚钱呢？走到这一股气压力很大，我们能不能用生产成本价零售手机？如果可以的话，任何一个硬件公司都没有办法跟这个公司竞争。可能这里最大的难题就是说你怎么能够用接近硬件成本的价钱？这里面还有服务、售后和网络体系，接近成本的价钱零售一部手机呢？最重要的是你的成本结构要按照这种商业模式来重新设计。什么成本结构要设计呢？以往，我们传统手机竞争很激烈，大家都在卖场里打来打去，我甚至听说卖一部高端手机，销售员拿800元提升，我们有时候进入手机开场，好几百平米零售商场！几十个促销员一两个客户，那促销员全是成本啊！一个人往那一站一个月几千块钱没了，大家知道一部手机卖出去渠道成本占30%、40%！为什么不能通过互联网模式卖手机？这是我提的第二个问题。
　　我提出第二个问题的时候，去年年初谷歌在全球刚卖了5万台就关门了，谷歌开始在网上卖手机了，我去年动员参加小米的时候，大家说谷歌都干不成，你凭什么就能干得成！我说谷歌干不成，不见得我也干不成啊！结果被骂得半死！我们为什么不能比谷歌强一点点呢？把标题抽象出来好像我很无知，我很雷人！但是我们每个创业者都不能有一点这样的决心和勇气吗？我说谷歌很厉害，他们在搜索引擎这个领域，他们不是在电子商务这个领域！所以我们面临的第二个挑战是我们能不能用电子商务模式卖手机？每部手机就是送货费用而已，直销把我的成本干掉。
　　第三个削减成本方式是我们为什么投入大量广告？我听说也看到某手机品牌一年投放广告费是20亿人民币，我就在想，我们为什么不把这20亿人民币还给用户呢？当我们满大街打一个广告，把两三百块钱的手机卖到两三千块钱的时候，那不是一种保健品吗？是不长久的，在今天社交化媒体如此发达的时候，还有什么东西比口碑重要呢？如果你产品真的好，口口相传，就会变成每个人都说好的东西。所以我在设计小米的时候就提了一个问题能不能不做广告？这是需要勇气的，不做广告还能保证你的产品卖得出去。这个太难！我们中间有过犹豫，尤其走到电梯前看到分众传媒打一个广告的时候，我们也想要不我们也弄一个广告？其实也没有多少钱，但这是我们要做的吗？如果我们想接近成本价方式卖手机，我们想在网上卖手机不要渠道，我们还想能不能把市场干掉，我们怎么把手机做得质量好，减低维修成本，怎么用互联网方式把口碑做上去？
　　我讲融合这一块，我们以前用诺基亚手机的时候，它的操作系统三年多升一次级，我们用苹果的时候一年多升一次级，我们为什么不能实时升级呢？他们给我讲了无数困难，我坚持每周升一个版本，结果我们去年6月1号开始干，8月出来了一个新版，我说操作系统每个星期发布一个新版是很难的，因为两天策划、两天开发两天设置就得上线，每天用的有100多万人，压力是很大的，但是我们坚持做了70次每周更新，我们今天走到了今天！好处是什么呢是用户有多少问题，或者用户有任何新的建议我每周五下午5点就能升级，我们用互联网做了手机操作升级，做到今天，很多人在总结小米的时候，说就能忽悠，我觉得挺不公平的，因为我们在小米真正开始做一年时间是隐姓埋名，整个(MIU1)发布的时候在全球有各种各样的版本，去年年底我们被美国媒体提名为安卓年度产品，只不过因为我们什么话都没有讲过，(MIU1)通过互联网证明了靠口口相传是能做到的，我总结一下这里面的思考和结论性东西，苹果能成功，除了大家讨论的东西以外，有两点是我自己的感悟；
　　第一，苹果重新发明手机以后，今天的手机向电脑一样，我认为我们有很多ID行业的精英。
　　第二，做一家铁人三项的公司，从零创办，如果融合得好是有机会的。第三个要像谷歌一样在手机工业里融合足够多的互联网基因，按互联网模式做我觉得是有机会的，所以根据这种思路，我们去年4月份创办了小米，6月份开始干，今年8月份发布！我们拿的作品大家都知道全球首款双核1.5G的手机，这些性能全部是顶配的，所有器件都是世界一流供应商，都是苹果供应商，包括组装场，大家对这个工艺未必很了解，这样顶配的产品一个从来没有做过手机的公司采购能力弱，人家欺负你啊，我们依然做到了1999块钱的零售价！今年8月16号发布之后，发布的当天百度指数标到36万，不知道大家对百度指数有没有概念，iphone4S发布的当天百度指数55万，小米发布那天是36万，这都是很恐怖的数字！到今天为止，小米公司品牌进入了前5名，小米手机单款手机的百度指数在第二名，一分钱广告没有花进入市场就取得这样的成绩。小米品牌影响力第9名，已经超过了中信和华为成为国产品牌的第一名，一经发布大家觉得很强，所有的报告我们都在数一数二的位置上。小米的尝试说明了我一直在讲的，用互联网方式创办企业的方法论是值得大家看一看的。
　　我们谈到互联网方式的方法论，我一再谈了七个字，而且在我所有投资公司里都在强调这四个词七个字，就是“专注、极致、口碑和快”我觉得如果你按照这七个字创业的话，可能所取得的东西是超过你想象的。我们再展开讲一下这七个字是什么？第一个字是“专注”，谈到做手机谈到专注的时候，苹果只专注做一款产品，只做一个型号，我不知道大家感受到这里面专注的魅力没有。我举一个小例子子你们就理解了，我们手机厂商每天发布各种各样手机，都写着诺基亚8860或者四个数字的时候你们记得住吗？我曾经参加这个活动，我是手机控，我数了一下我过去20年用70多部手机，有60多部我脑子里想疯了都想不出来是什么型号了，可是我们要让每个老百姓记住，今天想想太幼稚了，iphone发布的时候没有型号，而且phone还是名词，大家有没有明白小米手机只有一个名字，就叫小米我们没有起名叫做V8880或者什么的，我们为什么要搞那么复杂的只有数学家才能记得住的型号呢？这不是我们以前卖仪器时候的型号吗？普通消费者谁能记住这些名字！当我做手机的时候我才一瞬间觉得乔布斯太伟大了，坚持一种颜色、一个产品一个型号，他说这样才能让你百分之百的资源聚焦在一件简单的事情上。我照着模仿了一次，这是我拷贝的，我认为非常成功！因为小米手机的知名度超出我们的想象，我一个同事跟我说，晚上他去理发，美发师说哇小米手机，围了10几个人，每个人都传阅了一下，小米手机知名度超出了你的想象，因为能让老百姓能简单记住一个手机名字和型号，有时候我想专注以后你考虑的问题会不一样。
　　第二个极致。极致就是说，你要做到你能做的最好水平。我投了一个创业者，我跟他讲了一整天也没讲明白，晚上凌晨两点他给我发了一个短信，说想明白了，极致就是把自己逼疯，把别人逼死，如果你的产品真的做到那个程度了，别人拿你没辙的！我卖1999！我四部卖到极致，我天天别人是不是比我做出更便宜更好的手机，我挺激动的，在目前四个月里面还没有人挑战，因为大家知道消费者速度是很快很快的。我一天到晚在想，我一年只做一款手机，到明年我还能不能坚持下去？联想的手机，他们说一年一款他们撑不住，因为不符合中国国情，但是我想试试，如果保持一个手机一年的热度，难度是非常高的，但是我想试试，为什么一年做一款成本成本最优呢？你做100款一年是3万美元，你用5倍成本去做，肯定比300万做的手机好，你卖一年你研发成本最低，生产、销售成本都是最低，这就是苹果简单到极致所带来的好处。
　　第二你到了极致了没有？不给自己留退路，不给别人留活路，互联网竞争就是这样的，为什么互联网行业动不动就是你死我活的竞争，就是极致的追求，最后就是免费，你也不要钱，我也不要钱，你说我还能倒贴你钱吗？
　　第三，你要做的事情一定要重视高度重视用户口碑。用户口碑超过所有市场费用和广告，今年上半年无数公司在开年终总结都在说，我很纠结，我今年钱烧过了，如果你想明年怎么做的话，你要相信用户口碑超过了所有的东西，最后天下武功无快不过，大家动作快一点，我们在一年半里做了手机硬件、并且开拓了小米网络电商，10月2号开始卖，我们到现在为止卖了30万部，连配件应该有7亿的销售额了，零广告！大家觉得点上一定是烧钱的，觉得创业要烧很多钱，我相信小米到现在给大家示范说，如果你高度重视用户口碑，你可以用相对低成本做一件了不起的事情，这些是我做小米的时候一些体会。
　　我最后再跟大家强调一下，我们为这四个词真的挺关键的，就是“专注、极致、口碑和快”谢谢大家！
　　宋一平：雷军先生请留步，还有一些问题。刚才我们收到了很多小条。
　　陈戈：这里有一个问题，网友说，还是有些糊涂，如果5年以后人们提起小米，你认为第一个是什么？
　　雷军：因为小米刚刚开始，5年后的事情我还没想，但是我想的很简单，我想做一款产品，真心实意让买的人觉得好就足够了，有时候我们想的太复杂，不如踏踏实实把眼前事情做好，每个买小米的人都觉得他买的值我就觉得心满意足了。
　　陈戈：还有一个问题，说小米公司现在待遇怎么样？你是怎么说服那几个牛人，他们为什么会加入小米？显然那些人都不是20几岁的年轻人了！
　　雷军：小米研发团队一半以上然来自微软、谷歌和金山，小米平均年龄是32岁，去年是33岁，研究生毕业10年本科7年，是创业中年龄最大的，一般是25、26岁，大一点的27岁，小米做得这么快，主要是全部用得有经验的人，怎么邀请有经验人加入呢？我觉得除了理想、事业、空间以外还得有实惠，如果没有实惠的话32、33岁的人都取了老婆，有的要生小孩，或者已经有小孩2、3岁，这时候如果没有一个与之相称报酬的话也挺难为别人的，我组建小米的时候，我有一种方法，我们提供了可选择的报酬，我们邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，你可以选择和跨国公司一样的报酬，你拿多少股票，你可以选择2/3的报酬拿多少股票，你可以选择1/3拿多少股票，你自己选，10%的人选择了不要工资，或者1/3的工资，还有80%选择了2/3工资，这样大家更容易接受，如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样的报酬，实际只有10%的人选择，就是2/3的报酬的话，平均报酬也是不低的数字。我认为是值得的，一个优秀的人在互联网公司比平庸的人，最少相当50个人，从这个角度看我觉得还是便宜的。
　　宋一平：硬件加软件加用户体验会不会使公司业务太重呢？
　　雷军：公司的业务复杂还是不复杂我觉得是更关键的，小米的业务非常复杂，也可以说非常简单，因为小米在未来一年和未来5年只做一款产品，其实我们想一想，我们深圳山寨工厂一天都可以做5款手机，我们只是用5年时间做一款产品而已。
& 相关专题：　　前瞻科技 4 月 6 日消息，今天下午，雷军通过微博公布了内部邮件。雷军为小米成立五周年而庆祝，同时表示未来 5 年手机市场的竞争将愈加激烈。
　　在邮件中，雷军回顾了小米初创时的场景。他表示，小米的初心就是想让全球每个人都享受来自中国科技创新的乐趣。为了这个梦想，小米坚持“硬件+软件+互联网”铁人三项的互联网手机模式。通过这种坚持，小米在创办 3 年后，市场份额达到了国内第一，全球第五。
　　同时，雷军也发表了对小米前景的展望。雷军认为，手机市场在未来五年的竞争将更加激烈，国际国内的手机同行的实力会不断壮大，同时会有新的公司进入这一手机行业，使得这一行业的竞争趋向白热化。雷军表示，在这样的背景下，小米员工们需要坚持初心，做高质量、高性价比的手机产品。此外，小米必须与用户同在，相信用户，依赖用户。“只要坚持这两条，小米的梦想就能实现!”
　　在邮件的最后，雷军祝福小米五周年生日快乐。
　　前瞻科技认为，在未来五年内，小米将迎来不少新的对手，但是这些新的对手中能让小米忌惮的寥寥无几。下面前瞻科技就对未来五年即将进入手机市场的有分量的公司做一个盘点。
　　一、手机中的战斗机 周鸿祎 AK47 火力全开
　　周鸿祎是雷军最为忌惮的对手。早在雷军发布小米 1 的时候，周鸿祎就高举 360 特供机的牌子想要与雷军一决胜负。然而遗憾的是，由于 360 特供机并没有得到消费者的青睐，同时 360 特供机的提供商也并不热衷对它的推广，周鸿祎不得不饮恨退出手机市场。
　　2014 年，在目睹小米这几年疯狂的扩张和估值的狂涨，周鸿祎终于忍不住了。在密会一加手机、大神手机等互联网手机后，360 选择 4 亿美元投资大神手机。
　　大神手机是酷派手机旗下的电商子品牌。在发布后，大神手机一直不温不火。周鸿祎选择联手酷派，主要是看中酷派在手机制作的多年经验。周鸿祎此前曾表示，360 之所以不愿意做手机，就是因为对手机行业并不了解。在联手酷派之后，360 获得了自己梦寐已久的手机技术支持。
　　在小米受到消费市场热捧的这几年里，周鸿祎频频向小米发炮。有趣的是，周鸿祎的发炮并不是无脑对喷，而是捧杀。他称小米在手机市场举目四望没有对手，在几年内将打破互联网 BAT 三极的现状。而在不久前的博鳌亚洲论坛上，在对话董明珠之时，周鸿祎再次表达了对雷军和小米的敬佩。
　　前瞻科技认为，周鸿祎这些话排除捧杀、营销的嫌疑，大多可以说是他的心声。周鸿祎自诩除雷军外看懂小米模式的第一人，但是他虽然能看懂，却无奈手中资源不够，不能与雷军比划。眼看着这几年小米在移动互联网无往不利，而 360 却在互联网市场、移动互联网市场遭到 BT (百度、腾讯) 的狙击，周鸿祎投 4 亿美元巨资做手机，想必也是破釜沉舟了。
　　进入 4 月份，深圳的天气明显热起来，这股热浪勾起了周鸿祎心中的躁动。在经过长达半年之久的筹划，周鸿祎终于火力全开。他先是宣布 360 的新手机代号 AK47，然后又宣布 360 OS 将招募内测达人，目标直指小米用户。这一系列的动作除了营销之外，为什么前瞻科技感受到了一股浓浓的基情呢?毫无疑问，周鸿祎对雷军是有感情的。这些年周鸿祎不孜不倦地向雷军发声，但无奈雷军很少回复。对此，周鸿祎也许只能说郎有情妾无意。
　　以上只是前瞻科技小编的玩笑话。对手机用户来说，360 做手机是一个好消息。之前 360 给人的印象也许以 360 安全助手、360 杀毒等安全软件居多。如果你对在手机上购物的安全心有顾忌，如果你家里的老人使用智能手机不顺心，那么 360 即将推出的手机可以期待一下。当然，如果你是手机达人，或者厌恶 360 在电脑上无休止境的提醒，那么你应该远离 360 手机。
　　二、魅族新装上市 阿里虎视眈眈
　　魅族科技宣布，3 月份魅族手机已经售出超过 200 万台。这意味着，“小而美”的魅族已经远去了，“大而全”的魅族即将到来。
　　提起魅族，“逼格”“小众”等词自然而然地相关联。随着手机市场竞争的白热化，这个像极了旧式贵族的“小而美”的魅族已经不能适应手机市场的发展了。去年，创始人黄章重回魅族担当 CEO。魅族一改往年一年发布一款新机的策略，先后发布了 MX4、MX4 Pro、魅蓝三款新机。在市场定位上，魅族采取的策略是，紧咬小米，亦步亦趋。
　　魅族走向大众的背后，是阿里的呐喊助威。前不久，魅族 CEO 黄章杭州密会马云。今年 2 月 9 日，阿里魅族联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族 5.9 亿美元。而早在去年，魅族就联合阿里发布基于阿里 YunOS 的 Flyme 操作系统。
　　获得资本注入的魅族不亚于新生。黄章日前就忍不住在微博上豪言：“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”
　　你看，又是小米。前瞻科技在这里也忍不住为小米叫屈：“我到底招谁惹谁了?”
　　有关魅族和小米、黄章与雷军的基情，那又是另一个故事了。不过可以肯定的是，获得阿里支持的魅族对小米来说是一个劲敌。魅族的用户与小米高度重合，而谁能在手机市场笑得最好，不妨用雷军的话来回答：谁拥抱用户、信赖用户，同时推出高品质、高性价比的手机，谁就能笑得最好。
　　对那些希望通过手机来完成对自我认识的用户来说，魅族会是一个不错的选择。相比之前，魅族手机的价钱有所降低，同时由于魅族对手机品牌的宣传，魅族会是一个不错的品牌。但是需要注意的是，市场对 MX4、MX4 Pro 的评价并不高，对魅蓝则更多的持认可的态度。因此，在购买魅族手机时，魅蓝或许是一个不错的选择。
　　三、腾讯 TOS 公测 企鹅的大杀器?
　　前不久百度云 OS 宣布暂停维护，实际上却是告别了 Rom 市场，不再更新。与百度形成鲜明对比的是腾讯。在百度放弃百度云 OS 后，腾讯宣布 TOS 开始公测。
　　腾讯的 TOS 或许会是腾讯隐藏的杀器。一直以来，都有腾讯要做手机的传闻，但是腾讯都没有回复。对于移动互联网的硬件入口，腾讯虽然与小米有合作，但是把入口交给别人，还是不如掌握在自己手上让人放心。腾讯布局 TOS 的背后，是不是也有做手机和硬件的准备呢?
　　四、格力手机 掌握核心科技
　　在央视上与雷军豪赌 10 亿的格力电器董事长兼总裁董明珠最近携格力手机亮相各大门户头条，受到网友关注和热议。
　　前瞻科技认为，小编如果说格力是小米忌惮的公司，一定有网友想要打我。格力手机的配置已经曝光，网友表示，还不如小米的新手机红米 2A。而更让人看不懂的是，格力手机是由深圳卓翼科技股份有限公司代工，这似乎与格力的宣传“掌握核心科技”背道而驰?
　　当然，董明珠似乎并不在乎这些。她表示，格力手机 2015 年的销售目标是 1 亿台，这个数字与小米的目标基本一致。董明珠最近在媒体面前频频向雷军和小米开喷，先后说小米是“小偷”“搞饥渴营销”“分分钟灭小米”。对于这些言论，雷军并没有回复。
　　前瞻科技觉得，对董明珠这样的企业家，雷军心里肯定挺怕的。雷军的偶像是柳传志这样的老一辈企业家，他的好基友周鸿祎就曾经表示，雷军受老一辈企业家的影响，不但讲究做事，更讲究做人。
　　对手机用户来说，关注格力手机，看个热闹，也算是给生活添点乐子吧。
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