小狼: 教育培训行业现状分析（五） 上一篇文章发布后出现了意料之中的争议与质疑，特别是关于“需求创造论”的内容，大部分网友都表示难以认可，所以请各位允许我再... - 雪球&:教育培训行业现状分析（五）上一篇文章发布后出现了意料之中的争议与质疑，特别是关于“需求创造论”的内容，大部分网友都表示难以认可，所以请各位允许我再花一些笔墨作一段补充阐释作为本篇的开头。有网友拿吃饭的需求和接受培训的需求作对比，其实并不合适，因为需求的性质并不相同。人不吃饭则无法生存，而人不接受培训可以照样很好地生活下去。根据需求的性质不同，我大致将其分为三个层次。第一个层次是作为生命活动保障的需求，是人类最基本的需求，也就是传统所说的衣食住行，无论哪个时代哪个国家，这几样需求都是必须的。第二个层次是随着人类社会、经济、科技的发展，产生的使人感受到方便和舒服的需求。举个例子，吃饱饭是第一个层次的需求，而吃美味的饭则是第二个层次的需求。第二个层次需求的特点是不受文化、观念、信仰所影响，只要社会、经济、科技发展到一定程度，这种需求就会产生。第三个层次是满足人群观念、意识、信仰的需求，奢侈品和嗜好品就属于这类需求的产品。这一层次需求的特点是，不一定随着社会的发展而出现，但会强烈受到社会文化、潮流、价值观的影响，且具有可替代性。再举例子，使用手机属于第二层次的需求，而使用iphone则是属于第三层次的需求。从例子中可以看出，第一层次和第二层次的需求是无法受人为控制的，我们只能去生产顺应这两种需求的产品，谁能抢得先机谁就能获取胜利。而第三层次的需求则是可以被人为影响的，甚至是可以被人为“创造”的。最为经典的案例是1951年智威汤逊芝加哥公司为戴比尔斯公司营销的“钻石恒久远、一颗永流传”的广告语，将钻石与坚贞不渝的爱情联系到了一起，人为放大了钻石的需求，也使得戴比尔斯这家南非钻石商在往后的六十年中独占鳌头。 &&&&&&&对于教育培训业而言，如上一篇文章所分析的，其实包含了教育业和培训业。教育业属于第二层次需求，但培训业细分领域却属于第三层次的需求。诚如前文所言，第三层次需求受文化、观念等影响，这也是为什么同样属于发达国家且都存在入学测试制度的日本和美国，前者中小学课外辅导行业发达而后者对该行业的需求小很多。因此对于属于第三层次需求的培训业，只要能敢于去“创造”别人尚未发掘的需求，就能成为该细分领域的领航者。我们现在所看到的教育行业老大们其实都是有意或无意地通过改变社会人群想法观念“创造”或者扩大了培训业的需求，而他们所使用的影响观念“工具”就是上篇文章所提到过的“逻辑”与“实证”。 &&&&&&我们常常认为教育培训机构是顺应了市场的需求而发展起来的，但真实情况却恰恰相反。“创造”出了需求的公司机构实际上把握住了行业趋势的话语权，利用信息不对称性，将培训需求导向自己擅长提供的产品。例如学而思成功地营销了“培优”概念，彻底颠覆了人们以往所认为的优生不需要培训的观念，让成绩优秀的学生也来上补习班。而从奥数起家的学而思最擅长的便是讲解难度较高的课程，即使是中学课程的教材也充斥着大量超越了中高考难度的竞赛题，这恰好又能满足成绩优秀学生的口味。再如学大设计的个性化培训概念便是大家现在普遍接受的“N对1”方案，不断向学员和家长强调定制服务的重要性，强化学管顾问的作用，弱化教师的影响。而一对一课程最大的特点本身就是难以量产高素质教师。还如新东方的高考课程，会不断宣扬应试技巧方法的重要性以及激情励志激发兴趣对于考生的积极作用，而这两方面正是新东方最擅长的大班课程所能提供的。 &&&&&&看到这里，可能有读者会产生疑问了，这些教育培训机构老大们所“创造”的需求和开拓的市场都是“非特异性”的，换言之就是其他机构也可以踩着这些大佬们的肩膀沿着被开发出来的道路分一杯羹。自己辛苦开创的基业却被人轻而易举窃取当然不是这些培训业开拓者所愿意看到。摆在他们面前去避免上述状况的方法只有两个，要么以最快的速度进行布局和扩张，要么借助已经掌握的话语权强行将该细分领域与自己机构“特异性”挂钩起来。学大在起始阶段选择了前者，但显然他低估了当今社会信息流动的速度，大批的模仿者迅速崛起。于是学大不得不重视后一种方案，并成功推出了“提分快，到学大”这样简单易记的营销口号。虽然这个口号很快也被模仿了，但消费群体更容易接受先入为主的观念，谁先提出来了，谁就占有优势。相比之下，学而思考虑得更周到一些，从一开始就在学员和家长中建立“学奥数，到学而思”的观念，当初中发展起来后，就开始迅速转化为“学理科，到学而思”。这些成功推广的口号都有如下的特点：品牌挂钩、简单易记、合情合理。前两点不用我解释了，最后一点往往是很多培训机构做不到的。学而思极具战略高度的品牌营销方式令人敬佩。虽然他将业务领域已经推广到了中学除了史地政外的所有科目，但并不盲目地扩张为“学全科，到学而思”，这反而增长了学而思营销口号的可信度。甚至在学而思的营销中，会非常“大气”地向家长和学员推介学英语就去新东方。这种合情合理的营销口号，会强化“学理科，到学而思”的观念，挤压其他机构的空间。同时众所周知的是，理科包含了“数、理、化、生”四门课程，而英语只有一门课程，这样的营销绝对不会使学而思在与新东方的竞争中吃亏，而且还有可能抓住时机在理科课程的掩护下悄悄拿下英语课程的市场。 &&&&&&将营销口号彻底植入消费者大脑中，仅上述的方法还不够，还需要进行全方位、重复化、统一性的宣导。这一点上学大等一对一培训机构和学而思等注重网络营销的机构都做得不错。再以学而思为例，如果你去询问每一个学而思的学员和家长关于该机构的情况，他们都会整齐划一地告诉你，学而思的教材不错、老师的学历很高。事实上没有几个家长真正研究过学而思的教材，也没有几个家长能了解所有教师的学历，只是学而思的论坛、教师、客服、教辅资料都会这样跟学员和家长宣导，听多了也就深信不疑了。反观新东方的优能中学，在这一方面远不如其他同行，既没有长期推广的简单易记的口号，也没有统一口径的概念营销。如果你去询问优能中学的学员和家长关于该机构的情况，要么五花八门各说各话，要么还停留在新东方留学培训的印象上。（这也是我为什么在之前的文章中都没有去谈及优能中学的原因，因为它还没有形成完善的模式，主要依靠新东方大品牌的影响力和相对靠谱的师资做大起来。此处先不细讲，带到后系列分析。） &&&&&&营销口号如果能实事求是，那么这样的商业策略行为倒也无可厚非。但在如今教育培训业的激烈竞争压力下，能做到不虚假宣传的机构少之又少。看到这里，读者又会有个疑问，上文提到有效的营销需要做到合情合理才能让人信服，那么培训机构的虚假宣传又是如何让消费者相信的呢。请大家关注系列文章的下一篇。
同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...中安消医疗行业综合解决方案要点解读 日10:27 来源：中安消研究院作者：谢丹|
&&& &&一、简介
&&&&中安消医疗行业综合解决方案通过对医院人、车、物等设置全方位、全过程、全对象的管理，实现改善就医环境、提升家属体验的建设目标。
&&&&本方案不仅集成了各个安防子系统，还集成了婴儿远程探视和ICU病房远程探视等远程医疗系统。同时医院的管理人员亦可以通过平台，实现对医院内部人、财、物的可视化管理。主要包括门诊排队及医护呼叫系统、排队叫号系统、病房医护系统、手术视频高清、ICU及病房探视系统、婴儿远程探视系统、远程会诊系统、高清系统、入侵报警系统、一键式报警装置、、系统、信息发布及查询系统、管理系统等二十多个子系统，同时针对医院的耗能现状，特别设置了能源管理系统。针对近年来医院频发的恶性事件等突发状况，设置了应急指挥报警系统，通过与外部公安部门的联动，实现对突发事件的及时有效处置。
医疗行业综合解决方案
&&&&二、解决方案建设要点
&&&&本方案的建设要点主要包括联网平台、业务引用、系统集成及运维管理的建设。本方案的业务应用具有广泛性，针对不同级别的医院以及医院的各科室都可进行应用。在平台建设上，本方案将系统管理、设备管理、数据管理、组网管理融合到一套平台上，值班人员仅需要通过一套平台即可完成所有操作，有利于医院工作效率的提高，同时建设后的平台也支持外设接口的接入，具有较强的兼容性。本方案的另一建设要点为系统集成，解决了如何集成不同系统，有效满足用户需求的问题。最后一大建设要点为运维管理，其中包括设备维护、系统维护以及增值服务等工作。
&&&&三、解决方案优势及亮点
&&&&本方案具有以下四个突出优势：第一，本方案将系统按功能将系统按功能按层次作结构化模块处理，各个分系统实现智能化自控，系统之间能够数据共享，同时也能够在各级医院之间以及医院各科室、各部门之前实现资源共享。第二，本方案融合了多种智能分析技术，如人脸识别、人流统计、异常行为分析等，同时不断改进视频处理算法（由背景建模向模式识别转变），实现医院业务流程的安全覆盖，为医院提供便捷安心的医疗氛围；第三，本方案对医院特色安防系统进行高度智能化集成，以统一的平台实现对医院的可视化管理，所有人机界面友好和易于操作；第四，在方案中加入高清视频手术示教系统，通过智能化视频技术，让医院教学更加直观。
&&&&本方案的建设亮点：
&&&&亮点之一：是形成了跨领域系统的无缝集成，通过医院联网集成管理平台将综合安防系统与医疗弱电系统有机结合，在此，特别提出本方案中的医疗弱电系统，该弱电系统为本方案的特色系统之一，主要包括门诊排队叫号系统、医护呼叫系统、ICU可视对讲系统、婴儿远程探视系统、ICU探视系统、病房医护对讲系统、输液无线呼叫系统、手术室呼叫系统等。
&&&&亮点之二：基于医院科研、教学及特殊业务需求，集成了诸如手术高清视频示教系统、远程会诊系统、远程探视、远程医护等系统，在手术室、医护室及其他重点部位设置高清视频设备，通过医院专网连接控制中心、远程探视中心、医护人员办公室、手术室、教室等，实现远程控制及应用，具有较强的稳定性。针对不同系统，我们可以提供不同的功能设置，以更好地满足医院的业务需求。如手术高清视频示教系统，具有全高清传输、全兼容借口、即插即用、一键启动、分组示教、自动录播以及会议直播等功能，可根据用户需求，调整系统模块。远程会诊系统中包括食品会议、专家管理、会诊管理、专家预约等功能。远程探视系统通过设置可视对讲、定向语音以及嵌入式视频等实现远探视，针对不同科室，增加了分类探视管理，针对婴儿探视、传染性疾病病人探视、重症探视、异地探视等设置不同的权限，灵活应对不同探视需求。
&&&&亮点之三：由于医院环境特殊性，针对重点区域，采用无死角360°监控模式，针对医院全区域实行24小时监控模式，传统的医院安防系统采用的多为模拟标清设备，已经无法满足当前医院“看得清”和“看得全”的需求，本方案中医院内外部监控均采用监控均采用市场上主流的网络高清设备，使图像清晰度更高、细节更加清楚和监控目标覆盖范围更广。智能分析技术不再采用“一刀切模式”，更加精细化，针对医院不同区域，运用不同的智能分析技术，按需定制，实现有效智能分析。基于医院病人突发状况频发现状，本方案将根据医院电子地图，呼叫信号、地理信息定位技术等，依托高清视频监控，及时发现医院中病患特殊情况，为病人提供紧急医疗服务。传统的医院监控系统应用方式主要是事后被动查证据，导致无法及时制止事件的发生。本方案的智能分析技术能够实现覆盖全事件的布局，对事前预警、事中响应、事后取证等都有涉及。这种智能技术也大大减少了医院安防人员的工作压力和强度，化被动处理为主动防御。针对医院周界面、监护区、病房、挂号问诊大厅、器材室、药房、财务室等等区域，运用多种行为分析技术，如入侵检测、滞留物检测、徘徊检测、打架斗殴检测、行为异常检测、物品防盗检测、奔跑检测等，触发联动预案；运用人流统计技术，统计进出人数情况，预防安全隐患；运用人脸识别技术，快速定位违法分子。
&&&&亮点之四：针对需要及时响应的突发事件，当应急指挥系统接到报警信号时，系统能自动将当前视图定位到事故发生地，如：病房3楼310室。安保管理人员可立即查看弹出的联动监控视频，调阅相关历史视频记录，同时调度最近安保人员赶赴现场处理紧急事件。针对发生的重大公共安全事件，通过应急指挥系统，及时通知外部公安部门和上级主管部门，公安干警可通过应急指挥系统迅速收集现场信息，了解资源分布、周边环境、周边应急设施等，通过高清监控系统，采集现场实时视频，及时制定处理方案。通过应急指挥系统，外部公安部门及上级主管部门可以讲警务信息，如犯罪人员信息等传输到医院管理平台上，以备有犯罪人员进入医院时能及时识别。同时我们的应急指挥系统支持主流国标互联协议及开放的对外接口，实现(1)各类信息汇集、分析能力；(2)快速反应能力；(3)信息整合和共享能力；(4)指挥通讯能力四大能力的整合。
&&&&亮点之五：医院大楼作为耗能主体，运用科学的方法进行能耗管理也成为目前医院面临的一个亟待解决的问题。本方案针对医院大楼环境，设置了能源管理系统，通过在医院大楼、住院大楼等区域，设置传感器、能耗计量装置收集数据，传输到云端，形成远程数据，存储到数据库中，此时系统通过对数据进行加工和分析，同时将处理结果传输至医院管理人员及公共运营系统两处。医院管理人员可通过显示屏等直观了解医院能耗情况，及时调整医院能耗方案。管理人员亦可通过远程提取数据，随时随地查看医院能耗数据。而公共运营系统接受到处理结果后，根据结果自动调整大楼能耗，优化医院大楼等能耗和环境，在满足医院节能需求的同时，提高医疗环境质量及病房舒适度。
&&&&四、解决方案应用
&&&&中安消医疗行业综合解决方案已经运用于全国不同地区的医院项目中。其中包括西安市中医院迁建工程、西安市医院、安徽省立儿童医院、陕西省第四人民医院弱电工程施工项目、第四军医大学第一附属医院病房楼建筑智能化项目、内蒙古医科大学附属医院门诊病房综合楼等等，特别是在弱电智能化的建设中，具有丰富的项目经验。责任编辑：王松
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年中国安全带行业市场需求与投资规划分析报告
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第1章：安全带行业发展背景
1.1 报告研究背景及方法
1.1.1 行业研究背景
1.1.2 数据来源及统计口径
（1）行业统计部门和统计口径
（2）行业统计方法及数据种类
1.1.3 行业定义及分类
（1）安全带的定义
（2）安全带主要分类
1.2 行业产业链结构分析
1.2.1 行业产业链结构简介
1.2.2 行业上游供应市场分析
1.2.3 行业下游应用结构分析
1.3 安全带行业市场结构分析
1.3.1 行业产品结构分析
1.3.2 行业区域结构分析
1.3.3 产品应用结构分析
1.4 中国安全带行业市场竞争状况
1.4.1 市场波特五力分析
1.4.2 市场竞争方式分析
1.4.3 市场竞争格局分析
1.4.4 行业投资兼并与重组分析
（1）行业投资兼并与重组概况
（2）行业投资兼并与重组动向
（3）行业投资兼并与重组趋势
第2章：国内外安全带行业总体产销形势
2.1 全球安全带行业产销需求分析
2.1.1 全球安全带产销规模分析
2.1.2 全球安全带行业竞争格局
2.1.3 全球安全带市场结构分析
2.1.4 全球安全带行业规模预测
2.2 发达国家安全带行业产销需求分析
2.2.1 美国安全带行业产销需求分析
2.2.2 日本安全带行业产销需求分析
2.2.3 德国安全带行业产销需求分析
2.3 安全带行业进出口形势分析
2.3.1 安全带行业进出口状况综述
2.3.2 安全带行业出口市场分析
（1）2012年行业出口分析
1）行业出口整体情况
2）行业出口产品结构
（2）2013年行业出口分析
1）行业出口整体情况
2）行业出口产品结构
2.3.3 安全带行业进口市场分析
（1）2012年行业进口分析
1）行业进口整体情况
2）行业进口产品结构
（2）2013年行业进口分析
1）行业进口整体情况
2）行业进口产品结构
2.3.4 安全带行业进出口前景及建议
（1）行业出口前景及建议
（2）行业进口前景及建议
第3章：中国安全带行业运营状况分析
3.1 安全带行业经营情况分析
3.1.1 行业经营效益分析
3.1.2 行业盈利能力分析
3.1.3 行业运营能力分析
3.1.4 行业偿债能力分析
3.1.5 行业发展能力分析
3.2 安全带行业供需形势分析
3.2.1 安全带行业供给情况分析
（1）行业总产值分析
（2）行业产成品分析
3.2.2 安全带行业需求情况分析
（1）行业销售产值分析
（2）行业销售收入分析
3.2.3 安全带行业产销情况分析
（1）行业总体产销率情况
（2）行业区域产销率情况
3.3 安全带行业经济指标分析
3.3.1 安全带行业经济指标分析
3.3.2 不同规模企业经济指标分析
（1）大型企业经济指标分析
（2）中型企业经济指标分析
（3）小型企业经济指标分析
3.3.3 不同性质企业经济指标分析
（1）股份制企业经济指标分析
（2）私营企业经济指标分析
（3）外商投资企业经济指标分析
3.3.4 不同地区企业经济指标分析
（1）华东地区企业经济指标分析
（2）华南地区企业经济指标分析
（3）东北地区企业经济指标分析
第4章：中国安全带上游供应市场分析
4.1 原料市场一分析
4.1.1 原料市场一产量规模分析
4.1.2 原料市场一生产企业分析
4.1.3 原料市场一新增产能分析
4.1.4 原料市场一价格走势分析
4.1.5 原料市场一市场趋势分析
4.2 原料市场二分析
4.2.1 原料市场二产量规模分析
4.2.2 原料市场二生产企业分析
4.2.3 原料市场二新增产能分析
4.2.4 原料市场二价格走势分析
4.2.5 原料市场二市场趋势分析
4.3 原料市场三分析
4.3.1 原料市场三产量规模分析
4.3.2 原料市场三生产企业分析
4.3.3 原料市场三新增产能分析
4.3.4 原料市场三价格走势分析
4.3.5 原料市场三市场趋势分析
4.4 原料市场四分析
4.4.1 原料市场四产量规模分析
4.4.2 原料市场四生产企业分析
4.4.3 原料市场四新增产能分析
4.4.4 原料市场四价格走势分析
4.4.5 原料市场四市场趋势分析
4.5 原料市场五分析
4.5.1 原料市场四产量规模分析
4.5.2 原料市场四生产企业分析
4.5.3 原料市场四新增产能分析
4.5.4 原料市场四价格走势分析
4.5.5 原料市场四市场趋势分析
第5章：中国安全带行业细分产品分析
5.1 安全带行业细分产品一分析
5.1.1 细分产品一应用特点分析
5.1.2 细分产品一生产工艺流程
5.1.3 细分产品一产量规模分析
5.1.4 细分产品一市场需求分析
5.1.5 细分产品一价格走势分析
5.1.6 细分产品一市场规模预测
5.2 安全带行业细分产品二市场分析
5.2.1 细分产品二应用特点分析
5.2.2 细分产品二生产工艺流程
5.2.3 细分产品二产量规模分析
5.2.4 细分产品二市场需求分析
5.2.5 细分产品二价格走势分析
5.2.6 细分产品二市场规模预测
5.3 安全带行业细分产品三分析
5.3.1 细分产品三应用特点分析
5.3.2 细分产品三生产工艺流程
5.3.3 细分产品三产量规模分析
5.3.4 细分产品三市场需求分析
5.3.5 细分产品三价格走势分析
5.3.6 细分产品三市场规模预测
5.4 安全带行业细分产品四分析
5.4.1 细分产品四产量规模分析
5.4.2 细分产品四市场需求分析
5.4.3 细分产品四市场规模预测
第6章：中国安全带行业应用领域发展前景分析
6.1 应用领域一发展前景分析
6.1.1 应用领域一容量预测
6.1.2 应用领域一重点项目分析
6.1.3 应用领域一企业分布分析
6.1.4 应用领域一竞争现状分析
6.1.5 应用领域一投资机会分析
6.2 应用领域二发展前景分析
6.2.1 应用领域二容量预测
6.2.2 应用领域二重点项目分析
6.2.3 应用领域二企业分布分析
6.2.4 应用领域二竞争现状分析
6.2.5 应用领域二投资机会分析
6.3 应用领域三发展前景分析
6.3.1 应用领域三容量预测
6.3.2 应用领域三重点项目分析
6.3.3 应用领域三企业分布分析
6.3.4 应用领域三竞争现状分析
6.3.5 应用领域三投资机会分析
6.4 应用领域四发展前景分析
6.4.1 应用领域四容量预测
6.4.2 应用领域四重点项目分析
6.4.3 应用领域四企业分布分析
6.4.4 应用领域四竞争现状分析
6.4.5 应用领域四投资机会分析
第7章：安全带行业重点区域市场需求分析
7.1 广东省安全带市场发展情况
7.1.1 广东省安全带产量分析
7.1.2 广东省安全带需求分析
7.1.3 广东省安全带市场前景
7.2 山东省安全带市场发展情况
7.2.1 山东省安全带产量分析
7.2.2 山东省安全带需求分析
7.2.3 山东省安全带市场前景
7.3 浙江省安全带市场发展情况
7.3.1 浙江省安全带产量分析
7.3.2 浙江省安全带需求分析
7.3.3 浙江省安全带市场前景
7.4 江苏省安全带市场发展情况
7.4.1 江苏省安全带产量分析
7.4.2 江苏省安全带需求分析
7.4.3 江苏省安全带市场前景
7.5 福建省安全带市场发展情况
7.5.1 福建省安全带产量分析
7.5.2 福建省安全带需求分析
7.5.3 福建省安全带市场前景
7.6 川省安全带市场发展情况
7.6.1 川省安全带产量分析
7.6.2 川省安全带需求分析
7.6.3 川省安全带市场前景
7.7 黑龙江省安全带市场发展情况
7.7.1 黑龙江省安全带产量分析
7.7.2 黑龙江省安全带需求分析
7.7.3 黑龙江省安全带市场前景
7.8 辽宁省安全带市场发展情况
7.8.1 辽宁省安全带产量分析
7.8.2 辽宁省安全带需求分析
7.8.3 辽宁省安全带市场前景
7.9 安徽省安全带市场发展情况
7.9.1 安徽省安全带产量分析
7.9.2 安徽省安全带需求分析
7.9.3 安徽省安全带市场前景
7.10 河北省安全带市场发展情况
7.10.1 河北省安全带产量分析
7.10.2 河北省安全带需求分析
7.10.3 河北省安全带市场前景
7.11 河南省安全带市场发展情况
7.11.1 河南省安全带产量分析
7.11.2 河南省安全带需求分析
7.11.3 河南省安全带市场前景
7.12 湖北省安全带市场发展情况
7.12.1 湖北省安全带产量分析
7.12.2 湖北省安全带需求分析
7.12.3 湖北省安全带市场前景
第8章：中国安全带领先企业经营分析
8.1 安全带企业总体发展状况分析
8.2 重点安全带企业个案分析
8.2.1 企业一经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业组织结构分析
（4）企业产品结构分析
（5）企业业务区域分析
（6）企业经营状况优劣势分析
8.2.2 企业二经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.2.3 企业三经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.2.4 企业四经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.2.5 企业五经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.6 企业六经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业组织结构分析
（4）企业产品结构分析
（5）企业业务区域分析
（6）企业经营状况优劣势分析
8.2.7 企业七经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.2.8 企业八经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业组织结构分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道及网络
（6）企业经营状况优劣势分析
8.2.9 企业九经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业组织成员分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道及网络
（6）企业经营状况优劣势分析
8.2.10 企业十经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业营收情况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道及网络
（5）企业经营状况优劣势分析
第9章：中国安全带行业发展趋势及投资分析
9.1 行业发展环境分析
9.1.1 行业政策环境分析
（1）行业法规及政策解析
（2）行业发展规划分析
9.1.2 行业经济环境分析
（1）行业与宏观经济相关性分析
（2）行业与其他关联产业关系分析
9.2 安全带行业投资特性分析
9.2.1 行业进入壁垒分析
（1）市场准入壁垒
（2）技术壁垒
（3）资金壁垒
（4）渠道壁垒
（5）品牌壁垒
9.2.2 行业季节特征分析
9.2.3 行业经营模式分析
9.2.4 行业盈利因素分析
9.3 安全带行业发展趋势与前景预测
9.3.1 行业发展存在的问题及策略建议
（1）行业发展存在的问题分析
（2）行业发展策略建议
9.3.2 安全带行业发展趋势分析
（1）行业技术发展趋势分析
（2）行业产品结构发展趋势分析
（3）行业市场竞争趋势分析
（4）行业产品应用领域发展趋势
9.3.3 安全带行业发展前景预测
（1）行业发展驱动因素分析
（2）安全带行业供需前景预测
1）安全带总产量预测
2）安全带国内需求预测
3）安全带出口前景预测
9.4 安全带行业投资现状及建议
9.4.1 安全带行业投资项目分析
9.4.2 安全带行业投资机遇分析
9.4.3 安全带行业投资风险警示
9.4.4 安全带行业投资策略建议
图表1：安全带行业特点
图表2：安全带主要上游行业分布
图表3：安全带主要产品分类及应用
图表4：安全带产业链结构示意图
图表5：年细分产品价格情况
图表6：安全带下游需求领域分布结构图（单位：%）
图表7：我国安全带行业产品结构情况（单位：%）
图表8：安全带销售收入按地区一览表（单位：万元，%）
图表9：安全带产量按区域分布结构图（单位：%）
图表10：安全带行业现有企业的竞争分析
图表11：安全带行业潜在进入者威胁分析
图表12：安全带行业上游议价能力分析
图表13：安全带行业替代品威胁分析
图表14：安全带行业下游客户议价能力分析
图表15：安全带行业兼并和重组驱动因素分析
图表16：安全带行业主要生产企业一览表
图表17：外资品牌竞争者概览
图表18：国外安全带行业发展历程
图表19：主要国家安全带产量统计表
图表20：全球前五大安全带生产商所占市场份额比例图（单位：%）
图表21：年中国安全带行业进出口状况表（单位：万美元，吨）
图表22：2012年安全带行业产品出口月度金额及数量走势图（单位：万美元，吨）
图表23：2012年中国安全带行业出口产品（单位：吨，万美元）
图表24：2012年安全带行业出口产品结构（单位：%）
图表25：2013年安全带行业产品出口月度金额及数量走势图（单位：万美元）
图表26：2013年中国安全带行业出口产品（单位：万美元）
图表27：2013年安全带行业出口产品结构（单位：%）
图表28：2012年安全带行业产品进口月度金额及数量走势图（单位：万美元）
图表29：2012年中国安全带行业进口产品（单位：万美元）
图表30：2012年安全带行业进口产品结构（单位：%）
图表31：2013年安全带行业产品进口月度金额及数量走势图（单位：万美元）
图表32：2013年中国安全带行业进口产品（单位：万美元）
图表33：2013年安全带行业进口产品结构（单位：%）
图表34：年安全带行业经济指标情况（单位：亿元）
图表35：年安全带行业盈利能力分析（单位：%）
图表36：年安全带行业运营能力分析（单位：次）
图表37：年安全带行业偿债能力分析（单位：%，倍）
图表38：年安全带行业发展能力分析（单位：%）
图表39：年安全带行业产值变化情况（单位：亿元，%）
图表40：年安全带行业产成品变化情况（单位：亿元，%）
图表41：年安全带行业销售产值变化情况（单位：亿元，%）
图表42：年安全带行业销售收入变化情况（单位：亿元，%）
图表43：年安全带行业产销率变化情况（单位：%）
图表44：2013年安全带行业各省市产销率情况（单位：%）
图表45：年安全带行业经济指标情况（单位：万人，亿元）
图表46：年安全带行业大型企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表47：年安全带行业中型企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表48：年安全带行业小型企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表49：年安全带行业股份制企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表50：年安全带行业私营企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表51：年投资安全带行业外商及港澳台企业主要经济指标（单位：万人，亿元）
图表52：年安全带行业华东地区企业主要经济指标（单位：家，人，亿元）
图表53：年安全带行业华南地区企业主要经济指标（单位：家，人，亿元）
图表54：年安全带行业东北地区企业主要经济指标（单位：家，人，亿元）
图表55：年广东省安全带产量变化情况
图表56：年山东省安全带产量变化情况
图表57：年浙江省安全带产量变化情况
图表58：年江苏省安全带产量变化情况
图表59：年福建省安全带产量变化情况
图表60：年四川省安全带产量变化情况
图表61：年黑龙江省安全带产量变化情况
图表62：年辽宁省安全带产量变化情况
图表63：年安徽省安全带产量变化情况
图表64：年河北省安全带产量变化情况
图表65：年河南省安全带产量变化情况
图表66：年湖北省安全带产量变化情况
图表67：年企业一营收情况分析（单位：万元）
图表68：企业一组织架构
图表69：企业一经营优劣势分析
图表70：年企业二营收情况分析（单位：万元）
图表71：企业二组织架构
图表72：企业二经营优劣势分析
图表73：年企业三营收情况分析（单位：万元）
图表74：企业三组织架构
图表75：企业三经营优劣势分析
图表76：年企业四营收情况分析（单位：万元）
图表77：企业四组织架构
图表78：企业四经营优劣势分析
图表79：年企业五营收情况分析（单位：万元）
图表80：企业五组织架构
图表81：企业五经营优劣势分析
图表82：年企业六营收情况分析（单位：万元）
图表83：企业六组织架构
图表84：企业六经营优劣势分析
图表85：年企业七营收情况分析（单位：万元）
图表86：企业七组织架构
图表87：企业七经营优劣势分析
图表88：年企业八营收情况分析（单位：万元）
图表89：企业八组织架构
图表90：企业八经营优劣势分析
图表91：年企业九营收情况分析（单位：万元）
图表92：企业九组织架构
图表93：企业九经营优劣势分析
图表94：年企业十营收情况分析（单位：万元）
图表95：企业十组织架构
图表96：企业十经营优劣势分析
图表97：近年来安全带行业相关政策一览表
图表98：“十二五”安全带行业相关政策和目标一览表
图表99：年安全带行业与GDP增长相关性分析（单位：%）
图表100：主要涉足安全带行业的上市公司的业务规模分析表（单位：万元）
图表101：部分安全带相关上市公司前五名客户的销售占比分析表（单位：%）
图表102：主要上市公司毛利率对比分析表（单位：%）
图表103：主要上市公司产能利用率对比分析表（单位：%）
图表104：年安全带行业市场规模预测（单位：万元，%）
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企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！
随着安全带行业竞争的不断加剧，大型安全带机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的安全带企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。
前瞻产业研究院发布的安全带行业报告将根据安全带行业发展轨迹及多年的实践经验，对行业发展存在的问题及未来趋势做出审慎分析与预测。是安全带企业、学术科研单位、投资企业准确了解安全带行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对安全带行业作出全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助安全带企业、学术科研单位、投资企业准确了解安全带行业最新发展动向，及早发现安全带行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点&&，前瞻性地把握安全带行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避安全带行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
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