简述数据库应用系统的设计步骤_百度知道
简述数据库应用系统的设计步骤
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数据库应用系统的开发是一项软件工程。一般可分为以下几个阶段：
　　1.规划
　　2.需求分析
　　3.概念模型设计
　　4. 逻辑设计
　　5.物理设计
　　6.程序编制及调试
　　7.运行及维护。
　　这些阶段的划分目前尚无统一的标准，各阶段间相互联接，而且常常需要回溯修正。
　　在数据库应用系统的开发过程中，每个阶段的工作成果就是写出相应的文档。每个阶段都是在上一阶段工作成果的基础上继续进行，整个开发工程是有依据、有组织、有计划、有条不紊地展开工作。
　　1.规划
　　规划的主要任务就是作必要性及可行性分析。
　　在收集整理有关资料的基础上，要确定将建立的数据库应用系统与周边的关系，要对应用系统定位，其规模的大小、所处的地位、应起的作用均须作全面的分析和论证。
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制造业新产品研发项目管理实务(附考试题)
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制造业新产品研发项目管理实务(附考试题)
官方公共微信H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统 - 软题库
已开通智能题库考试
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题（下午案例分析）
试题四（15分）&
&&&& 阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
&&& H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。 &&& H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 &&&& 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 [问题1]（6分）&
&&&& 请从项目管理角度，简要分析该项目&未能结项&的可能原因。 [问题2]（5分） &&&& 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。&&&& [问题3]（4分）&
&&&& 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
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阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 建设单位甲于2005 年2 月与承建单位乙签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同，工期1 年。合同中约定开发的应用软件最终形成产品供甲及其下属单位使用，并约定软件著作权全部归甲方拥有。对于监理来说，信息工程建设最终实现质量目标非常重要；对于建设各方来说质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。 【问题1】（4 分） 测试是信息工程监理质量控制的主要方法与手段。软件测试是与开发紧密相关的一系列有计划的系统性活动。软件测试需要用测试模型去指导实践。软件测试专家通过测试实践总结出了很多很好的模型。V 模型是最具有代表意义的测试模型，请将开发活动与相应的测试活动用连线连接。 <img alt="" src="/upload/img//fe9b68-a65c-ed531b4d763a.答案解析与讨论：第9题： 何谓“波导效应”答案解析与讨论：房地产项目开发流程管理简述_百度文库
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项目计划开发
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项目计划开发是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划)，运用整合和综合平衡的方法，制定出用于指导项目实施和管理的整合性、综合性、全局性、协调统一的整合计划文件。
项目计划开发的内容及过程
项目计划的开发是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。
最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而最终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。
这个项目计划用于如下几个方面：
(1)引导项目的实施。
(2)编制项目规划的设想。
(3)记录项目计划讨论好的有关任选事宜。
(4)促进项目参与者之间的沟通。
(5)确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。
(6)为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。
图1所示为项目计划开发的过程。
项目计划开发的输入
1.其他规划的输出
其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。许多项目也要求应用专门领域的输入(例如：许多建筑项目要求有资金流程预测)。
2.历史资料
可行性的历史资料(比如：占算记录、过去项目执行情况记录)，在其他项目规划程序的制定中已经被考虑。在项目计划的开发期间，这些资料也有参考价值，它能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中已得到确认的资料。
3.组织管理政策
所有的组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划时必须考虑到它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局限于此：
(1)质量管理——通过审计，继续改进目标。
(2)人事管理——雇佣和解雇标准，雇员执行任务的情况分析。
(3)财务监控——时间报告、要求的经费和支出情况分析、会计账目和标准合同条款。
4.制约因素
制约因素是限制项目管理团队运行的因素。例如：预先确定预算被认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择的极其重要的因素。当一个项目按照合同执行寸，合同条款通常是受合同制约的。
为了项目规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定性，，例如，如果一个项目不能确定关键设备的到场日期，那么，项目团队可以假设一个具体的开始时间。
项目计划开发所采用的工具和技术
1.项目规划方法
在项目计划开发期间，项目规划方法是用于引导项目团队工作的一种结构分析方法，它可能是简单的标准形式和图纸，或者是复杂的一系列模型。多数项目规划方法都将项目管理的软件这种“刚性”手段和易召集的会议这种“柔性”手段结合在一起使用。
2.参与者的技能和知识
每个参与者所拥有的技能和知识，在项目计划开发中都能得到充分的利用。项目团队必须营造一个让参与者发挥自己才干的适当环境，例如：
(1)对于按照大量的合同进行运作的建筑项目来说，专业成本工程师对制定有利的项目目标、在目标准备阶段的合同金额决定时起着主要作用。
(2)对一个已事先确定了人员结构的项目来说，每个参加者为制定满意的成本和进度目标，持续地关注工期和理智的估算都是非常重要的。
3.项目管理信息系统(PMIS)
项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播其他项目管理程序输出的工具和技术组成、它用于提供从项目开始到项目最终完成，包括人工系统和自动系统的所有信息。
项目计划开发的成果
1.项目计划
项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。
应该搞清楚项目计划和项目执行情况测量基准是有明显区别的。项目计划是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后，它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常会有周期性的变化，通常只需对范围变化做出反应。
有许多方法可以用于组织和表示项目计划，但是它的共同特征包括在以下几方面：
(1)项目说明。
(2)项目管理方法或战略的阐述。
(3)范围阐述，包括工作细目和项目目标。
(4)工作分析结构(WBS)，是把项目工作分解到控制系统可以操作的程度。
(5)成本估算、进度计划的开始日期和责任分配，一直分解到WBS的控制系统可以操作的水平。
(6)为进程和成本制定的绩效测量标准。
(7)对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载。
(8)关键的或必需的人员。
(9)主要风险，包括制约因素和假设以及每个阶段的对应计划。
(10)辅助的管理计划，包括范围管理计划和进度管理计划等。
(11)已经公布的和悬而未决的决定．
根据各项日的需要，其他项目规划的输出应该包含在正式计划中。例如：为—个大的卜程做的项目汁划通常包括一个组织管理图表。
2.辅助说明
为项目计划所做的辅助说明包括：
(1)没有包括在这个项目计划中的其他规划程序的输出。
(2)在项日计划开发期间产生的附加信息和文件(比如：制约因素和假设如果事先没考虑到)。
(3)技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件。
(4)有关标准文件。
应该根据需要对这些材料进行组织，使它们在项目计划实施期间更易于利用。}