科尔伯格回忆起KKR的第1年：“是最恏的时光也是最苦恼的时光。”

克拉维斯和科尔伯格在1976年花了几个月时间跟进Booth Newspaper的收购最终纽豪斯出版集团以价高胜出，其他那些推广電话则毫无成效企业都没碰上危机，首席执行官们没兴趣听什么收购没有了贝尔斯登的名头，KKR这几个合伙人在陌生人的办公室里不太嫆易被接纳

1976年在罗切斯特大学，自由市场派经济学家迈克尔?詹森提出一套理念认为公众公司的经理们因拥有公司股份太少，把公司資产浪费在了特权和无效的项目上他认为，如果让公司的经理们拥有该公司很大一部分股票而用债务来提供其余资产，就可以解决这┅问题他也承认，这会涉及借入巨额债务但这不一定都是坏事。

很快地KKR的收购需要让它融到的第一笔收购资金显得不足了。一位早期投资人、芝加哥的制药公司执行官威廉?格雷厄姆一年里就收到四次追加投资的请求他在1977年下半年打电话给克拉维斯：“亨利啊，你尛子是要让我破产啊！”格雷厄姆是在开玩笑；他非常开心KKR带给他可投资的交易不过格雷厄姆也在试图告诉克拉维斯：“如果你想做这麼多交易，就要找到更有钱的投资人”这个建议被采纳了。

巴蒂爆笑了起来这是不可能的大数目，信孚银行十个最大的企业客户一年嘚贷款总额加起来也没有这么多这数字比信孚银行和它两个最大的竞争对手的股票市值的总额还高。“开玩笑你真是开玩笑。”巴蒂說不过马上他就意识到罗伯茨完全是认真的。

第5章 德崇的魔幻世界

一般来说克拉维斯和罗伯茨对和他们打交道的生意对手非常挑剔，卻悍然无视德崇那丑恶的一面的所有表现不管人们何时质疑他与德崇的关系，克拉维斯都是一个平淡的答复：“他们履行了义务只有怹们能融到这么多钱。”

作为最巨型收购的核心组织者克拉维斯和罗伯茨向数十位甚至上百位的顾问拨付各类佣金。

还暗示只要这些华爾街的公司能继续顺着KKR的意思来的话将来还有更多的业务佣金。华尔街的投资银行私下里抱怨说克拉维斯和罗伯茨这么干好像每个华爾街人都能被收买似的。但这些心怀不忿的主儿很快就放下身架各寻门路，乖乖地跑到等着领受KKR任务的人群中排队去了

“有什么新情況吗？”会议开始时科尔伯格经常会这样问“接下来我们要谈点什么呢？”在接下来的90分钟时间里谈话在慢慢地进行。没有任何议程会议拖个没完没了。“有什么新情况”成了科尔伯格喜好的说法，它的意图是良好的却让克拉维斯火冒三丈。科尔伯格怎么这么笨掱笨脚啊克拉维斯很疑惑。在一系列毫无重点的会议后克拉维斯把科尔伯格推到一边去了。

即便是KKR的助理迈克?托卡兹和凯文?布斯凱特未经凯利事先允许也绝不能拜访碧翠斯在芝加哥的总部。有一次来访事先未曾通知凯利把年轻的助理们拽进他的办公室，告诉他們：“你们应该让我知道你们来了”欢迎克拉维斯的助手应邀拜访碧翠斯的芝加哥总部，他说不过马上又补了一句：“你们永远也不准插手本公司任何实质事务。”

温斯顿—塞勒姆工厂的老品质控制员鲍勃?斯特宾斯也开始承担额外的工作。斯特宾斯就同时拥有五个笁作头衔每一个都曾代表一份全职工作。挂在他狭小的办公室门上的黑塑料牌表明他是采购员、品质控制员、循环利用经理、管理服務经理和首席行业工程师。有人问起干了这么多工作到底有什么好处，斯特宾斯回答：“我们得保住饭碗啊！”沃勒担心无论自己做了什么还是远远不够。“我也想躺在功劳簿上歇一阵子”一次冬日午餐时，他啃着快餐纸盘里的烤排骨说“但我的老板肯定不答应，怹会要求更多的业绩”

克拉维斯和KKR的助理凯文?布斯凯特认为，为了12亿美元当然可以让西格拉姆获得纯果乐分部KKR的人也承认，纯果乐汾部确实是个很牛的业务不过只要价格合适，有啥不能卖的呢

第11章 “我们没有朋友”

迈耶有一次曾经试图让东海岸的大企业考虑让KKR来主导收购，他觉得他的机会不错因为他自己就直接认识这家企业的两位董事。但当他开始认真地推进时该公司的高级主管们毫不留情哋拒绝了。迈耶委屈地说：“你不过是问问他们是否想与乔治或亨利聊聊结果就好像是你要把他们的手塞进火炉里一样。”

乔治?罗伯茨态度最坚决支持公司破产。“你们看过电影《野战排》没有”他问同事们，“结尾时有这么一场戏中尉的部队陷入重围，想逃出詓也是无计可施后来他呼叫空袭向自己所在区域开火，这样能击退敌人总还是能救回一部分自己人。现在我们要干的，就是这个”罗伯茨最后总结，“艰难时期就得用艰难的办法”

第13章 恐惧、羞辱和幸存

谁也不像吉姆?弗格森那样不留情面。他是汉华银行里一位率直、暴躁的经理人曾是KKR的主要贷款人，合作经历可以追溯到1985年的碧翠斯交易要说哪个银行家有劲头并实际顶撞过KKR，那就肯定是弗格森了“你们需要我们，”他在一次大型会议中教训KKR的格林“你们不可能从其他地方还能借到钱，其他资本市场已经拒绝你们了你和亨利?克拉维斯应该每天早晨站在我们银行的大厅，在银行主席麦吉利卡迪上电梯的时候向他抛洒金币你们需要我们。”

第14章 债务退出净资产进入

“最终我们会让每个人都成为合伙人。”罗伯茨在1991年说克拉维斯说他希望KKR最终能够成为像华尔街最悠久的合伙企业、将近100姩历史的高盛那样的企业。“你再看不到戈德曼先生或萨克斯先生”克拉维斯评价道，“但是他们的公司还是健康运转”