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现在是系统产业化最佳时机 道和目标100亿
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系统产业化绝不是现在才有的，而是周希俭多年的夙愿。
周希俭出生在浙江海宁一个知识分子家庭。据说，他的爷爷是大地主，父亲当时身边的仆佣就有好几个。父亲学了一身本领，琴棋书画样样精通。
海宁自古以来商业就非常发达，尤其是清朝乾隆年间，当时海宁商人做的是皇家生意，所以大部分海宁人有经商的天分。敢想敢干，做一番大事，是许多海宁人的共性，好像只有这样才配得起先祖们做皇家生意的荣耀。
周希俭就是这样的一个人。1975年出生在浙江海宁的他，内心深处一直洋溢着这样的梦想。
周希俭曾有过稳定的工作，收入颇为不菲。但他20岁就开始创业，卖过音响、服装，均大有斩获。1996年开始做直销，在一家企业做到翡翠营业经理。从2002年到2006年，他先后进入如新、月朗国际，期间他以11个月的时间成为如新中国第一户寰宇领袖。
也正是在如新，周希俭开始了系统化运作的实践，他创办的协美系统，完全按照公司化运作，是亚洲第一个按照公司化运作的系统。这也为他后来运营直销公司打下了扎实的基础。
2009年周希俭进入中脉集团，出任中脉国际副董事长，以35岁的年龄成为中国最年轻的直销企业家。在他的引领下，中脉建立了道和系统，开始抢滩直销市场，3年内在中国各地开设了超过5000家生态养生馆和近20家分公司，并在美国、日本、菲律宾、俄罗斯等国家开拓市场。仅仅用了3年时间，他就让中脉在行业内一鸣惊人。
从直销人蜕变成企业家，再经过打拼，一个人或许能就此打造一个商业王国，这无疑是成功的，甚至是众多人梦寐以求的结局。而在直销历史上，这样的商业大戏曾多次上演。
当代最著名的直销企业，其创始人无不是直销员出身。安利创始人温安洛和狄维士就是一家直销企业的直销员，玫琳凯创始人玫琳凯·艾施也曾是一家直销企业的直销员，他们创造的直销传奇同样令人尊重。
周希俭如果按照常规的路子走下去，几年十几年，他无疑将演绎类似的直销传奇。
然而，这远远满足不了这位海宁人的欲望。
如果仅仅停留在这个层面，可以说周希俭是成功的，但他只是在复制成功，走一条前人走过的路，并且做一件前人做过的事?生产产品并以直销的模式销售出去。
“要成就一番大事业，首要条件就是要敢想。”周希俭常常这样说。
周希俭敢想的，绝不只是成为一个优秀的直销员，也不只是打造一家直销企业，而是比直销企业更宽广的系统产业化，尽管他知道前一步是后一步的基础。
“实现系统产业化，是我不变的梦想。”周希俭坦言，在如新运作协美系统的时候，周希俭就提出了系统产业化的构想，如今这已经成为道和系统的梦想。
尽管几年前就有了系统产业化的构想，但周希俭认为，现在才是实现系统产业化的最佳时机。
事实上，系统产业化尽管是周希俭的首创，但许多系统的领导人曾有过类似的想法，并且同样拥有成熟的系统，可惜鲜有成功者。
为什么呢?“并不是系统本身的问题，而是机制问题。”周希俭说，“这个机制，第一个机制是，系统产业化必须是公司化运作而非系统运作，第二个机制是系统领导者要有决策权。”
系统产业化首先要公司化运营。
许多系统领导人在系统发展到一定程度后，会觉得系统就是自己的资产，也会过于迷信自己在系统里的领导力，认为自己想干什么，大家都会跟着他一起干。“这是一种错觉。”周希俭说，“第一，系统成员会认为这是个人行为，不能代表公司;而公司运作则是以公司的资产和信誉做背书，信誉度高;第二，系统的能力有限，但公司实力强大，并且公司背后有强大的资源;第三，系统属于松散型组织，难以有稳固的财务机制和项目运营机制，但公司有严格和规范的制度，并且能确保执行;第四，系统的合作公司并不喜欢，怕你走偏，但系统的任何做法都不用向公司汇报，所以合作公司会阻碍发展，系统下的人也会向公司投诉。”
系统产业化的第二个必备条件是必须有决策权。系统产业化并不是简单地卖产品那么简单，而是牵一发而动全身，投入大，回报周期长，并且一旦成功收获颇丰。系统领导人如果没有决策权，则很难在项目选择、运营战略、分配机制等方面制定与系统成员诉求相匹配的模式。
庆幸的是，周希俭现在这两项必备条件都已具备，此次系统产业化，完全由中脉科技担纲运营，而周希俭作为公司的副董事长，同时是道和系统的领导人，拥有产业化所必备的决策权。而这些，刚好是其他系统领导人所不具备的。
随着道和系统的成熟，让周希俭迎来了实现系统产业化的最佳时机。
失败是成功之母
俗话说：失败是成功之母。
早在十年前，周希俭已经试水系统产业化。2003年他和他的团队在温州开办咖啡厅，装修、用人都用上了当时如新协美的系统文化，他以为只要系统团队建立起来，任何问题都能迎刃而解，任何事情都能做。“最宝贵的智慧往往从探索中得来!”对待往事，周希俭显得诚恳又沉静。
那是一次并不顺利的产业化经历。周希俭回忆说：“当时是要系统成员开店，并没有设定开店的资格门槛，结果有些人把身家投入进去后，每天便盯着营业额。没办法，本来就只那么一点钱，谁都会盯住。结果忘了自己的直销主业，而是去经营咖啡店。结果怎样呢?他擅长的是做直销，但却干了经营咖啡店这件不擅长的事情，反而把主业丢掉了。可在经营咖啡店的时候，他又和客人讲直销，结果把客人也讲跑了，两边都没有做好。”
吃一堑长一智。这次进行系统产业化，周希俭的原则是：“直销的归直销，产业化的归产业化。”所有的产业化项目，都聘请专业人士经营。除此之外，对参与产业化投资也设定了门槛，规定只有钻石皇冠俱乐部的成员才能参与。“这些成员都有较好的组织能力、领导力和影响力。这些人的收入都有比较好的保障，抗风险能力强，投资产业化后，并不需要时时来盯着投资的项目，哪怕做失败了也关系不大，这样才能专心把自己擅长的直销业务做好。相反，如果资金不充裕，你叫他不盯着都难。”
那系统伙伴做什么呢?系统伙伴只*擅长的事情?做直销业务。而在产业化项目方面，他们只需要做两件事：消费和推广。“我们有庞大的人员网络队伍，他们本身就是巨大的消费群体。而我们又会通过一套奖励机制，鼓励他们去推广我们的产业化项目。这种推广的力度，不是一般的广告投放所能比拟的，并且可以迅速地扩充更多的消费群体，形成一种裂变效应。”至于怎样推广，周希俭微微一笑说，“这个不用担心，因为我们有系统，按照系统去做就可以了。”
这位海宁人，永远是那么淡定而从容。
窗外，天色已经昏暗了，黄埔大道亮起了路灯，一座一座高楼大厦绵延而去。周希俭说：“在道和系统3周年年会上，我向6000名合作伙伴承诺，两年后要在广州建一座39层的总部大楼，在容纳5万人的会场里召开5周年大会，让产业化达到100亿元。”现在是周希俭最梦寐以求的状态，他已经等待系统产业化十几年，走过这段艰辛的路程后，梦想终于渐渐落地，但在两年内要兑现自己的承诺，周希俭无疑还要面对不少的考验。然而，梦想、责任自有万钧之力，这或许正是他坚定不移向前迈进的理由。
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“如新”会员讲述直销经历：我为什么退出了如新
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　　我为什么退出了如新
　　受到调查事件影响 如新公司本月多场营销活动已取消
　　导读：上周，《人民日报》连续三天发表了关于美国直销企业如新在中国的业务存在违规涉嫌传销的报道，再度引发了人们对于直销行业规范化经营的关注。目前，中国商务部和国家工商总局都已表态将对有关报道情况进行核实和调查。北京青年报记者昨日采访一位前“如新”会员，她向记者讲述了曾经在如新做直销的经历。
　　32岁的徐小姐从去年十月份开始决定告别如新，成为伙伴们眼中的“退出者”。做出这个决定，她整整花了三个月时间，其中也有动摇和反复，但经济上再难以支付每月在如新数千元的花销最终坚定了她的决心。
　　“每年能买一辆豪华跑车”？
　　尽管已经过了三个月，但当年介绍她加入如新的郭老师依然常和她联系，谈工作问孩子，嘘寒问暖的与她拉家常，每次也都讲讲自己的工作业绩。徐小姐很清楚，郭老师希望她能重新拾起如新。不过直到现在，郭小姐也不愿相信郭老师和她的伙伴们在欺骗自己，她宁愿相信他们也是善良人，大家为了生计都不容易。所以郭小姐只愿意说如新不适合自己，而不是受骗，她也不愿说如新的坏话，即便自己已经退出。
　　徐小姐告诉北京青年报记者，她身边的伙伴们经常讲很多身边做如新业绩出色而每月收入几万甚至数十万的例子。有一次她被伙伴拉着去听一场培训会，一名据称是来自日本的如新直销员讲述自己是如何用各种技巧实现了业绩飞跃的。“我记得印象最深的就是‘他说自己每年能买一辆豪华跑车’”。 这时徐小姐才知道真正想在如新里挣钱，并不是依靠自己拼命推销商品，而是要靠发展更多的伙伴，让他们继续发展，这样才能都为自己累积业绩获得提成。
　　不过做了几个月之后，徐小姐的业绩并没有起色，只有几名亲戚朋友买了她的东西，而下线她一个也没拉到，这时她开始怀疑自己用心不够。于是她开始认真阅读如新的直销员培训教程，并积极参加每一场培训。与此同时，为了能达到销售业绩，更为了不拉郭老师和伙伴们的后腿，她每月只能先自己花钱囤积下商品冲业绩。这样过了几个月，徐小姐感到身心疲惫，更关键的是家庭开始因此而出现矛盾。她终于觉得有些支撑不住了，开始考虑放弃。
　　通过下线赚钱是如新潜规则
　　真正让徐小姐惊醒的就是“拉下线”，因为这就是她印象中的传销。徐小姐确认，在她参加的几次培训中，培训老师都是直接将发展下线、从下线获得提成当作了如新直销员获得成功的标志。根据培训老师的话说，“对于高级别的直销员肯定不能再靠自己一件一件卖商品挣钱了，那样累死也挣不来别墅啊！”而根据老师的话说，从下线获取提成，不是剥削更不是见不得人的事，而是对你之前为如新奋斗的回报，因为能达到这个层次的人都是一点一点干出来的。
　　不过如新中国公司在其《直销员报酬制度》中明确：直销员所得佣金将构成直销员从如新（中国）获得的全部收入，而且明确规定“不会允许直销员以发展其他人员加入团队的方式获得销售业绩，不会以其他人员的销售业绩为依据计算和给付直销员报酬。”
　　在如新内部的考核体系中，直销人员的收入是按照销售业绩计算的，按佣金计算基数乘以相应的提成比例，再由如新直接将钱打入直销员的账户，而不经第三方。
　　如新的佣金计算基数是这样的：直销员销售额÷（17%＋1）×90%，其中17%是中国的增值税率。在这个基础上，每月销售1000元以下商品没有佣金，元提取1%，元提取2%，元提取3%。从8000元开始提取比例有了大幅提升，其中提取10%，直至最高的10万元以上可提取25%。照此计算，即便一个月卖出10万元的如新产品也只能获得25000元的提成，而且还要被代缴个税。据一些从事直销行业的人介绍，如果严格扣税，个人做直销收入要按20%的税率扣。这显然与月收入数万元甚至数十万元相去甚远，而对于正常做直销的个人而言，每月卖出10万元同一品牌的商品已经是奇迹。
　　由此可见，通过下线挣钱已经是包括如新在内的不少直销企业的潜规则，这一点在如新的内部培训会上更是大力推广的经验。
　　据了解，如新经常都有规模大小不一的培训会、交流会，其中很多会议的组织者本身就是所谓的上线，他们每天最主要的工作其实就是如何发展更多的下线、以及让下线做出更多的业绩，从而达到自己的地位和收入实现倍增。而根据我国的《直销管理条例》第24 条明确规定，直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，也就是说不得靠下线业绩获得收益是一条不可逾越的红线，正是区分合法直销和非法传销的界限之一。
　　而事实上，像如新实施的这种提成与业绩成倍增关系的提成制度，本身就使得直销员单兵作战并“不合算”，倒不如集中在一个人下面做下线。比如同样销售出10万元的商品，如果累积到一个人的业绩，可以获得税前提成25000元；而如果10个人每人完成1万元销售业绩的话，虽然同样是10万元，但这10个人从如新获得的提成总额只有1万元；如果分散到50个人完成，则提成只有1000元了。这种巨大的悬殊本身就从制度上促进了上下线的形成。
　　密集培训活动有时要花上千元
　　除了身边伙伴的现身说法，各种培训和表彰奖励也是如新激励或者说刺激直销员的重要方式。密集的培训甚至会让很多直销员感到吃不消，“每次培训并不是必须要去，但老师（指上线）和其他伙伴都会激励你去参加，在这种情况下，其实也可以说是迫不得已！”徐小姐对于如新的各种培训确实有些感触。“此外还有一些活动被安排在郊区甚至外地，如果去参加，食宿和差旅费都要自己承担。有时候要花几百，有时则要上千元，这也是一笔不小的支出。”
　　仅以今年1月份前三周为例，如新除了每周六和周日都举办“星峰大会”外，还有1月6日、1月10日、1月17日、1月24日的“全星汇+TR90加强班”，1月9日的“ageLOC科技大未来活动”，1月16日、1月23日的“事业伙伴培训”。事实上，由于这个月适逢春节，所以安排的培训还不算最多的。
　　北青报记者了解到，今年正好是如新建立30周年，一场以“创历史”为主轴的系列庆祝活动正在展开。如新30周年的“星峰大会”庆典第一场和第二场已经分别于1月4日和1月11日在广东东莞的现代国际展览中心和北京的九华山庄举行，会上有众多新晋级的“千万卓越成就名人”、“五百万卓越成就名人”、“百万卓越成就名人”以及“2013寰宇领袖”等受到来自如新总部的表彰，他们中有的是一个人，也有夫妻、兄妹或者闺密。他们的照片和事迹也在如新直销员内部公开展现，成为其他伙伴们的榜样。而伴随表彰的同时，众多如新直销员群情激奋、振臂高呼的场面每隔一会儿就会在场上出现。
　　不过北青报记者了解到，受到媒体负面报道的影响，原定于前天在西安和温州两地同时举行的“星峰大会”已经被取消，同时本周末在成都和南京的活动也将被取消。
　　直销员们的圈子
　　“事实上，加入如新在内的很多直销事业的人，似乎都生活在一个其他人无法理解的圈子里。”一位曾经是某大品牌直销员的人告诉北青报记者。他说，直销员虽然是一个需要每天与陌生人沟通的职业，但他们真实的内心却很少流露出来。
　　“有时你在地铁里，就会有一名外貌、穿着以及素质都不落伍的人主动向你推荐某种直销商品，即便你一开始就会显示出不感兴趣甚至躲避，但他并不介意甚至根本就没有察觉，而是一直执着、耐心而且彬彬有礼地与你分享他的经验，直到你根本不好意思拒绝地耐心地把他的话听完。
　　不过他也表示，还有很多从事直销人的心态则是“吃尽苦中苦，方为人上人”。他们面对人们的不理解、白眼甚至是拒绝也感到无奈，但身边很多榜样的力量使他们坚信自己只要“忍”就也能改变命运，这种人时常会处于一种麻木的状态。无论你对他是什么态度他都可以视而不见，只顾自己执著地推销商品。
　　事实上，虽然绝大多数人都是抱着挣钱的目的走进直销队伍，但其中相当一部分人在经历了一轮又一轮的培训之后，就会把自己融进了事业中，从而产生“无我”的感觉。这种很难为直销之外的人理解的状态，也常被外人斥为“走火入魔”，也因此而成为直销最不能为外人理解的一点。“按说，直销行业最初应该是一种亲和而富有信任的行业，但做直销的人现在却成了最不被理解的人，这就是直销行业在中国的尴尬。”这位曾经经历三年直销终而退出的人士这样评价直销。（记者 张钦）
编辑：罗伯特如新nu skin是传销吗?
如新nu skin是传销吗?
09-01-04 & 发布
如新，仙妮蕾德，美琳凯，安利，雅芳等等都是利用直销这种营销模式来开展他的业绩。你朋友从事的如新也是直销行业的一种。并不是传销，因为传销没有产品或是其产品的价格高过其成本的几十倍。而且传销是以高额的入门费来赚取下线的钱。从你表述的你朋友卖的产品，赚的是产品那部分利润提成，所以你可以放心，他从事的是普通直销行业。至于你对他的行为看不惯，是因为他现在从事的行业有别于传统行业的营销模式，表现出来的也肯定不被大多数人理解。 你说的对，人各有志！没有必要看现在的物质收入就可以衡量一个人是否成功！因为将来的路还长着呢！笑到最后的人才笑的最甜！ 祝你好运！·！
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如今的国人都是传直销不分的！~
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既雅芳后，是第二家拿到直销牌照的~
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真是晕，&国人传销直销不分，&其实模式&是完全一样的，&只不过一个给国家交很多税，&一个不交税，&这就是合法与不合法，&用不着谈虎色变，&在国我，&传销是&&face&to&&face&的面对面的优质服务，&就是国为最初进中国时，国家监管&不力造成的，，&这种事，&与产品本身的好与坏无关，&我反而不喜欢&，&商场&那些化妆品，&SK&·2不是也出问题吧一，&合适的就是自己的，&不合适，&你管他什么途径，，&而且我，&觉得产品就是不错，，，&少了广告，&少了加盟商的费用&而已，&为什么，&用传统的旧的思想&去断事物呢？？
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　　看来大家对如新都不是很了解，我给大家些资料吧　　如新企业的发展：　　　　84年成立于美国犹他州，总裁Blake&Roney　　　　91年香港开幕，92年台湾开幕　　　　93年登陆纽、澳、日本及墨西哥。　　　　95年开英、德、法、荷、比　　　　96年开韩、意、法、西，97年开泰国，　　　　98、99年开菲、巴西、冰岛。　　　　00、01年开新、马已经34国　　　　每个国家开幕即造成震撼！　　　　每年年会一些总统、副总统或重量级人物都会莅临演讲。　　　　　　如新是美国被评为8大超速成长公司，与微软、DELL、沃尔玛、联邦快递、苹果电脑等齐名。　　　　波士顿财经报导为5A1的全无负债公司（仓库可停83架飞机、办公大楼当地最大）。　　　　18年来从个人保养品起家，后来以一亿多美金（现金）并购了最大草本保健品公司PHARMANEX。　　　　最近又巨资成立BIG&PLANET&电子商务机会，跨足各事业机会。（电子商务也直销，想想将来营业代表们有多大的空间）　　　　如新每款产品向友邦投保一百万美金，产品只含好的成分，绝对不含皂碱、酒精、矿物油、荧光剂、硼化物。　　　　在中国，93年开始勘查、；99年按照中国法令修改策略计划；00年购置零售店；01年如行工厂完工；03年1月8日江苏、浙江、福建、广东四省和上海一市一共105家专卖店同时开业！　　　　如新在没有盈利的情况下，已经在中国投资了上亿美元，在发展以前的34个国家的时候没有一个会超过1000万美金的。　　　　　　两条信息：　　1、安利今年在中国的销售57亿人民币超过的日本，使得中国取代日本，成为全球最大的直销市场。（可见中国市场市真的有潜力）　　　　2、如新公司在93年进入日志，一年内横扫日本市场，取代安利成为日本直销最大的赢家。（安利目前是全球最大的直销公司，遍及全球98个国家，直销行业的老大，从这个客观信息看，如新确实是黑马，难怪被评为8大超速成长公司）　　
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如新中国，解释如新在中国的问题。你们好，我看了大部分在网络上流传的如新的一些负面传说，我对此有点小意见的请耐心看完下面我所说的。我希望每一个人再说某种产品不好的时候，要说清楚不好的原因，因为有些事情不是你真正能够了解到的，不要做枪手，不要玷污任何品牌产品，因为不好的产品会自然被淘汰掉。以前我也认为如新是传销，通过深入接触实际上不是，完全是团队运营模式的问题。如新进入中国以来，所提供的产品是绝对安全性标准量化的，也是绝对没有任何有害物质保证纯天然的，作为供应商悄悄的进入中国，对同行业进行着冲击和挑战。 为什么呢，举个例子我们喝的蒙牛，伊利牛奶是纯牛奶么？我们怀疑过么？蒙牛伊利养了多少头牛来供应全国人民喝纯牛奶？ 你确定你相信么？ 反正我不信，现在还出了什么特仑苏。。。假设，我给你煮一锅粥对身体绝对有好处，我明确的告诉你里面有老鼠药，但是，是的确是达标无害的，你喝还是不喝呢？  在三鹿奶粉事件没有出现的时候，有几个人知道奶粉中会有三氯轻安这种成份？？三鹿仅仅是超标而已~ 那其他产品可是达标了的。。。。不代表没有，也没说过没有。你知道你每天在食用的和在饮用的产品中的具体成份么？成份根本不明确，我们现在吃的奶片，和过去80年代吃到的奶片一样么？但是也叫奶片好了，我来告诉大家一个真正的真实的如新(nuskin)如新是1984年由罗百礼先生与美国犹他州普罗沃市创立，主要经营个人护理用品，营养保健品，是最大的国际集团公司之一。如新是和微软，IBM，并驾齐驱的，它在化学、营养品及医学领域具有突破性成就，并被全球广泛认可的那么一家国际公司。作为供应商进入中国，我相信这家企业，因为它对消费者很负责，因为它旗下的产品都明确的完整的列出了产品的成份，并且保证绝对精纯，在国际上都是屈指可数的。如新进入中国挑战的就是常规，在全球其技术领先业界10多年，任何厂家无可比拟。如新作为产品的供应商出现在中国，销售商是一个个个体，不乏有些人用恶劣的手段，导致整个中国销售环境越来越恶劣。为什么如新选择这样的销售策略呢？因为如新充分考虑到了消费者的经济情况，为消费者节约了购买成本。因为我们在商场里买到的东西大部分是买了店面的租金，场地柜台的租金，而实际上买到自己能用到的东西能有多少呢？如新是直销产品给自己的产品上了百万质量保险，用户和同行竞争者要是怀疑如新的东西是非天然纯正性，完全可以拿着如新的产品去检测，去鉴定，确定有问题，就会得到100万美金的赔保。在产品的包装上，简朴富有内涵，给的是消费者实惠，我们不需要华丽的包装，不需要奢华高调，我们需要的是安全健康有效的产品，这就是如新。如新通过自己的切实的行动，不断展示着它的魅力，我不知道为什么有那么多人一直在玷污如新，是不是同行竞争者看不过去了？ 话说回来，任何好的产品都有一个适用性，和使用方法的问题，有些人天生就对大自然过敏，如新恰恰是天然纯正的产品，碰上了也是没办法的事儿，不过如新做到了成份明确和真实，消费者可以跟根据详细成份来进行判断使用，如新的产品都会说话一点也不夸张，用过如新的、会用如新产品的人没有说如新不好的，我不清楚有些人用了如新，却说如新的不好，我觉得是使用方法或适用性的问题，如新产品层次分明，对于不同的年龄，不同的肤质有不同的产品，用对了好不好会自然的告诉你。这牵扯到使用方法的问题，很多消费者拿到了真正好的产品也不会用，结果没有效果，回头埋怨产品，就好像一个很优秀的运动员穿着高跟鞋去长跑一样，最后埋怨鞋的不是。我们作为理智的消费者要培养一个健康的消费理念，要会辨识什么是好什么是坏，这样奸商才会越来越少恶劣的产品才会消声灭迹，我们身边的健康产品才会越来越多，越来越好。我敢说如新的产品会说话，因为效果是看得见的.如新拥有世界上最庞大的专职科学家团队，他们研发的产品承诺就是只含好的不含坏的，简单明了，在成份中是能够完全体现出来的。其科研团队中不妨有爱因斯坦级别的科学家，实力非常雄厚。我敢说其他品牌有本事就来比比阵容。如新主攻个人护理用品，有上百种产品，包揽人体内外综合护理，外道发丝，内到血液，内脏。 产品有外用护肤品也有内用食品保健品。如新的理念就是有效的 “抗衰老”， 让你看得见摸得着，短时间内得到证实！并且自然持续下去。。。。而且是通过纯天然无害的方法，调理生息。如新不是妆！如新产品不是靠遮掩你的瑕疵而达到效果，而是通过天然资源科技提纯配方，取天地植物精华运用安全有效的方式改善皮肤肤质和人体健康水平，提高人体健康水平，让皮肤焕发自然光彩，让整个身体体制得到明显改善的产品，这个大家可能不太了解。另外一点，如新公司成立短短十二年，即于1996年正式在全球最具规模规范的纽约证券交易所挂牌上市，证券编号为“NUS”，同时全球最具权威的财务评比公司邓白氏（D&B）评定如新为5A1财务最稳健公司。代表零负债，全资公司，未来百年都不会倒闭，从此可以看出如新公司的实力，试问有哪家同行公司是这样的公司？在价格上性价比高很多，你的美丽其实并不需要那么昂贵的“滋养”，大部分消费者仅仅滋养了代理商，和商铺，仅此而已。什么欧泊莱，雅诗兰黛，雅芳。。。还有什么时空胶囊， 奉劝各位爱美丽的人多补充点知识，我不会攻击他们，只是就事论事。强生。。。它从来不说里面的成分，包括它的沐浴露在内。。。国内企业中大宝做的就很好，看看它的包装，成份一栏中。。。。列的很多。石蜡-- 见过石蜡脸么，非常可怕，，，同时也是致癌物，爱美的人有空研究研究矿物油- 不是说他不好，而是属于致癌成份。膨化剂。。。。。。 荧光剂。。。。一般在唇膏中，致癌物。不要说我诽谤，这是现实。如新华茂，旗下内用保健品，无敌之强，天然无暇，一点也不夸张，在国内的上海医科大学，北京医科大学，中国生药研究所等都有临床实践到现在长达7年之久。实力强大的科研队伍研发生产出优秀的产品。如新华茂Pharmanex是，，2004年美国奥运运动员一指定的营养补充品。且是唯一一家营养品登陆Physician’sDeskReference，《医师桌上手册》，标志着Pharmanex的产品得到了行业最高学术机构的认可，开创行业奇迹。服用后可以用~如新华茂的生物光子扫描仪~鉴证服用后的有效性。生物光子扫描仪，大家可以通过各种途径去了解它，非常之强大。通过生物光子扫描仪可以了解到自身身体情况。。。。其实我们经历了几十年的改革开放，我的市场非常紊乱，遇到好的东西不认识，仅仅是通过广告来选择，这是我们消费者不成熟的一面。我是如新团队中的一员，以上有说的让人生气的地方，请见谅，我也不是托，在客观的说清一些问题。 我希望身边的所有产品都能标注出配置成份，健康要由我们自己选择，健康我做主~如果有喜欢较真的，可以电联，聊聊天都可以，我们每天都在学习新的知识，为客户服务，如新北京团队，
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我觉得是，传销共有3种经营方式，一是交入门费，二是大力发展下线，三是资金链方式。只要有其中一种行为，便可称其为传销。而如新就具备这些，请大家小心。最关建的是我有一哥们进去了，自己竟然感觉不到，可能是当局者迷吧！
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