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2016年微商怎么做？选择什么产品赚钱？怎么才能做好微商，不愁客源
2016年微商怎么做？【2016年微商怎么做？选择什么产品赚钱？怎么才能做好微商，不愁客源】现在已经不是随便刷刷屏就能有很多顾客的时候了，现在是微商的瓶颈期，要做好微商必须有人愿意教你，“青春不仅仅是奋斗，也是一种享受。理想的实现只靠实干，不靠空谈。”选对了，坚持下去，会给你不一样的未来。深圳Ailio（艾丽欧），成立于2014年，立足于深圳，自成立之初，Ailio便秉承着“物理美肤，健康养肤”的研发理念，以备长炭和酵素为主要原料，致力于为东方女性提供天然、温和、健康且有效的护肤产品，如今已发展成为一家集护肤品研发、制作、销售为一体的大型企业。Ailio深谙现代女性的消费诉求，摆脱传统护肤品的桎梏，通过产品让女性们得知：能使女人精致的不只是香奈儿，Ailio一样可以。客源是做微商的基本条件，同时也是让微商头疼的问题，没有客源，就算拥有天下最完美的产品，也是无人问津，但是我们必须注重粉丝的质量，100个精准粉比10000个僵尸粉带来的收益多多了，精准粉多了，不管你卖什么产品都会成功的。顾客吸引过来后怎样通过朋友圈营销呢？朋友圈里的商品介绍，你可以称作为广告，要根据产品定位的客户心理，写出客户喜欢的软广告。比如：你的目标客户是单身女性，你卖的是减肥产品，使用产品减肥成功后，可以吸引更多的高富帅，那么你就可以这样写:单身女性吸引高富帅的秘诀，内容分享一些吸引高富帅的方法和技巧，并在内容底部留下个人微信号，注明加微信后，可以获得更多吸引高富帅的方法和技巧。之后怎么吸引潜在客户咨询，咨询后怎样成交？怎样招代理带团队？这些都是要学习的，想要方法，加我微信yu咨询，带你进入不一样的微商！
本文来源：品牌营销
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& “不完美”的网站上线，也能做好网络营销？！
参与是一种快乐，也是一种收获
“不完美”的网站上线，也能做好网络营销？！
2015年最后一个月，牛牛推送过一篇“网络扫盲帖”--。文章里举了个例子，一个“完美控”客户送来锦旗，称赞牛商网周述川老师、白云鸣及其团队勇于“挑战网盲族”，敢于“斗争钉子户”！ 有图有真相：“世界上有什么是完美的吗？”答案显然是没有，一千个人心中有一千个哈姆雷特。同样网站也是如此，苹果的网站好，也还是可以改进的。今天的主人公--上海展会界鼎鼎大名“徐子”就是个完美控，可是“完美控”怎么又和“网盲族”、“钉子户”扯上了关系呢？且听牛牛一一道来：网络营销初体验：建站半年无成效的“网盲族”徐子是上海玄策展览总经理徐子山，公司专门服务展览设计公司、广告公司、活动策划公司的制作工厂，主营项目包括展台制作、展台搭建、展台租赁、专柜专卖店制作等，以其个性化和特别的展示效果深受客户好评。【徐子照片】2014年徐子上完单仁资讯策略班后，制定了网络营销规划，找到上海1家公司建网站。学设计出身的他，对网页设计也有自己独特的品味和见解。网站做做改改，一直没有达到要求。徐子甚至亲自做了个网页给建站公司参考，然而过了半年，网站的效果还是太差。看着“四不像”的网站，对自己设计水平一向自信的徐子，不得不泄气的把自己归为“网盲族”。网络营销再体验—建好网站不上线的“钉子户”“谁能做出效果令我满意的网站呢？”想来想去，徐总还是找到在上海口碑很好的牛商网。和牛商网合作期间，徐总的完美主义情结多次爆发，他担心牛商网的项目团队对行业不了解，针对网站的策划、设计提出想法并坚持己见，项目团队负责人白云鸣甚至多次“骂醒”徐子。在双方为网站“争执”的时候，白云鸣协调设计师针对双方坚持的想法，分别做了两个版本的设计稿。对比之下，徐子发现牛商网的设计站在客户的角度，更适合网络营销。建站期间，徐子为了和项目团队的小伙伴交流想法，经常在牛商网呆到晚上10点多，因此自嘲“钉子户”。【截图部分内容—上海玄策徐总说：“这个页面是你们牛商网的白云鸣付出了很多的精力和时间为我们量身定做的！她带领的团队在和我对接的过程中吃了很多苦！主要是我自己的个人想法太多，总是和她争论，最后又被她否决了”“我开始是很不爽的！我担心她对我们的行业不了解，可到最后我发现是我不了解客户。”】【上海玄策营销型网站首页首屏】2015年3月，上海玄策的营销型网站完成了。徐总觉得不够完美，希望特色服务“快速布展系统”的内页做成首页的效果，然后再上线。牛商网建议徐总做一个登陆页，并按照他的要求完成策划设计，徐总非常满意，认为网站可以打90分。正常情况下，这时候网站应该上线做推广了，然而完美“控”徐总还在想如何改到完美。“再不上线推广得浪费多少时间成本和接单机会？”上海牛商网总经理周述川看了都急，一再催促徐总，徐总“勉强”答应网站上线做推广。网络营销终体验:客户认可是基础上海玄策营销型网站（）上线后徐总大吃一惊， 第1个来询盘的竟然是香港的客户，客户要徐总策划一个马拉松的活动，策划费80万。徐总告诉客户自己不擅长活动策划，婉拒了。没想到客户没有放弃，反而希望徐总整合策划公司资源接下这个单。“没有想到我的网站可以让陌生的客户如此信赖，要是不上线真会错过好多询盘！”徐总感慨到。【截图部分内容—上海玄策徐总说：“一定要好好努力，再也不会拖延半点时间”“我们网站的维护，客服部的刘欣也付出了非常的多”】更让徐总意外的是：以前的客户大部分是上海本地的，网上来询盘的客户却扩大到全国，包括北京、南京、常州、广州、香港等。以前要线下拜访客户，现在客户看了网站主动电话咨询甚至找上门。这彻底颠覆了玄策的业务模式。“这种效果真是奇迹。很多同行每天打大量电话做销售，我们没有电话销售，但是很多客户来找。” 徐总分享到。【上海玄策营销型网站首页第二屏】现在上海玄策每天花200块钱付费推广，吸引30-40个客户点击，平均询盘率25%，询盘率最高时达60%。玄策的网上订单纷沓至来：与上海第一财经电视台合作《我为展狂》，得到很好地免费宣传；与北京策划公司合作，举办韩国组合“少女时代”的上海歌迷会活动……上海玄策的营销型网站在牛商会、朋友圈、同行的圈子里好评如潮，也吸引行业最权威的杂志——中国会展杂志主动约稿免费刊发（企业想在上面发文章打广告至少要花6-7万）。“我不担心网站的询盘转化率，我担心同行看了不走，因为网站曾经被人模仿盗用，为此我申请了版权保护。”经过1年的网络营销洗礼，曾经的“网盲族”、“钉子户”徐子悟到网络营销的关键是“让客户满意买单快速见效，而不是自我感觉良好” 。同时徐子在牛商网上海分公司的晨会分享上有感而发：“我是完美主义者，也是个很难缠的人。然而网络营销盲目地追求完美没有意义，因为完美没有尽头，客户喜欢买单的才叫完美才有价值。把网站当成作品自娱自乐一直不上线不是完美，我以前太过追求表面的美，没有站在客户的角度考虑。”牛牛结语今天面对经济寒冬，网络营销快些见效比网站完美更重要，细节可以持续改进，但询盘和订单错过了就补不回来。如果你的网站已经达到80分，比同行更有营销力，那赶紧上线，死磕细节不上线就是和钱过不去。相信聪明的企业家们一定会做出明智的选择！案例　　欢迎大家订阅牛商网，分享网络营销策划、定位、运营等干货，关注3个月，菜鸟变高手。作为营销型网站始创者和标准制造者，我们一直秉承着“让传统企业在网上牛起来”的理念，现在已经帮助5000多家企业在网上牛起来了！希望以上文章能对你有所帮助。　　如果你有什么问题，欢迎留下评论大家一起探讨~~~
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完美产品怎么样？怎么可以把完美事业做好，在网上可以做吗？要怎么做？
提问者采纳
如果你没做过这方面，的确是有些难作为普通人如果你解决了人脉、学习培训等方面的问题也会做好的推荐一位权威人士你认识，你可以向他了解一下请百度(查)——一帆老师他在这个领域比较精通 或许能帮到你祝好运
提问者评价
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其他1条回答
互联网应该是可以解#决这方面的问题;
让专业人士为你分析把脉;
建议百度——&lt，就是这个道理，俗话说：问对人做对事，不过利用先进的工具如这个问题不是能用一句话两句话可以说明白的，祝心想事成
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出门在外也不愁大朴主打高性价比的贴身纺织品，差异化体现在极高的安全标准，但安全是消费者无法感知的，为了达到安全标准，大朴的款式和花色又是极简的，这样的产品能否得到市场的认可呢？大朴创始人王治全在ORIC分享中坦言了过去一年半大朴走过的弯路，但他会始终坚持做好产品的初心。 王治全，大朴网创始人、CEO，前库巴网创始人从世纪电器网到库巴网，王治全在B2C渠道里快攻猛打了六年。六年后的2012年，他终于决定从这个被价格绑架的圈子里跳出来，于是便有了大朴。从零开始的大朴是王治全的第二次创业，之前的库巴做的是渠道，每时每刻都在抢资源，强调执行力，是快打法；大朴做的是品牌，需要打磨产品，沟通消费者，是慢节奏。&大朴不想做成家喻户晓的品牌&，王治全相信，未来的市场属于为细分需求的消费者提供高品质和服务的企业。【互动实录】分享于 20：00王治全：大家好，我是王治全，06年开始做电商，做了库巴网，后来卖给了国美，12年创办了大朴网，12年8月28号上线，到现在有一年半多一点，主要是做贴身纺织品。大朴新品研发周期有多长？王治全：我们的新品开发周期是三个月左右，产品翻单的时间在45天-60天之间。上新的节奏我们一年只做两季新品。开发两季产品需要开发的准确性，还好我们的老顾客对我们很支持，我们坚持有所为有所不为，坚决不做市场的大路货。我们现在做的是一个中国的窄众市场，相对来说竞争还不算残酷，有时间让我们慢慢来做，我们做的产品目前是小市场，大品牌没有进入，赢得了一个生存空间。大朴的产品运营思路是什么？王治全：产品运营方面，大朴会坚持做品质为主。大朴产品线很长，但我们有内在逻辑，就是贴身纺织品，因为这个品类安全更重要。我们供应链控制很严，供应链不能被我们整合和控制的产品，我们基本不做。我们自己规划产品，基本上是用定制的方式来做，起订量风险很大，小工厂做不了，大工厂会嫌你量太小。产品运营一年多来犯的错很多，也产生过大量库存积压。调整后，我们有一条规则，假设开发的新产品都是错的，由消费者来判定，所以产品开发初期都会有一个保险的起订量来做，把试错成本控制在我们可承受的范围内，宁可断货，也不产生积压，电商不能再追求规模了。大朴的定位是否能得到消费者的认同？王治全：大朴一年半以来遇到了很多困难，很大一个问题是我们是从床品品质入手的，这类商品体验相当重要。虽然我们现在已经有10万多客户了，但我们与用户沟通这块还有很大的问题，关键在于选错了人群，我们最初选择了35-40岁的白领女性，收入较高，受了很好的教育，对国外有了解、同时注重商品品质的理性消费者。这个人群本身来讲没有错，是重度消费人群，但这个人群有个很大的问题，就是不愿意分享，是沉默的购买者，所以我们进行了一定的调整，下步会把人群定向为更活跃更容易分享的人群，我们的重度消费者可能还是这个人群，但在营销上不会再对她们做太多的投入。我们口碑传播做的并不好，所以下步我们想调整到活跃人群，目标可能是年轻的妈妈，她们对安全更在乎更重视，同时这个人群非常乐于分享和传播，我们下步会跟这个人群做更多的分享和沟通。在产品上我们不会做太大的变化，但沟通的人群变化了，我们在营销语言、沟通方式、活动上都会变化，不会像以前用理性的传播方式。此前大朴做的不够好，光在讲理，无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物，但这三点是消费者比较难以感知的，此后我们会用更具象的方式去讲。大朴为何坚持高性价比？王治全：我们现在天猫、官网、京东全网的转化率在3.5%，，一个购买用户的获取成本大概在20块钱左右，不到30块钱。我觉得互联网对于传统零售的变革在于，首先产品的情感诉求大于功能诉求；其次产品的成本结构发生变化，传统营销费用会越来越小、趋近于0，跟客户的粘性越来越强，同时因为成本结构的变化，商品本身变得更便宜、更有竞争力，进而用电商的方式整合配送方式，整体的成本都会下降。因为有了量，有了足够高的效率，它可以反向整合供应链。互联网信息革命产生了新的商业逻辑，最明显的一个表现是企业不再需要那么高的毛利率，也可以活的很好，因为成本降低了，净利润提升了。当你的毛利是45%，有可能要花15个点的营销费用，当你的毛利是35%，可能只要花1到2个点的营销费用。当你性价比达到非常高，用户才能感知到，才能形成口碑，才可能去降低营销费用。小米手机毛利不高，但成本太低了，它就相对胜出了。性价比还是一个非常非常重要的指标，我们现在力争在我们的流量型产品中做到高质低价，走量型产品做到高质平价。如何看待线上线下的关系？王治全：大朴已经在做线下的布局，开了一些店，去年一周年时宣布了这个战略，今年上半年我们会开25家店左右。这25家主要是我们的服务商来做，我们自己大的直营店今年可能会开2-3家，主要是在北京上海。我们的服务商应该欣赏大朴的风格、理解大朴的品质和要求，必须接受线上线下同价的要求。我们可以给线下服务商很多支持，比如把我们该地区的老顾客往线下引流，提供促销品的支持、店铺的和装修指导，但价格是我们的底线是不能碰的。我觉得线上线下今天真的不应该有什么对立了，O2O是一个不正确的说法，还是代表线上到线下，代表思维俯视、单向传递，应该是O with O，二者的未来要完全融合。大家说标准化商品好多不需要线下，但没有国美、苏宁，标准化的大件高值产品真的能卖的动吗，即使是小米电视，如果没有线下体验，消费者能想象吗？如果我们把线下都消灭掉了，体验都没有了，线上真的能支撑吗？这是不可能的。所以我认为线上和线下必须做一个很好的结合，只是线下不需要这么低的效率，连锁店的经营模式可能出了问题，我们需要体验中心，需要提高整个社会的效率。
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