直销和传销的区别到底在那里，宁波三生日用品有限公司是不是直销公司？_百度知道
直销和传销的区别到底在那里，宁波三生日用品有限公司是不是直销公司？
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我想只要你认真看了下面，你会明白的！ 非法传销与直销几大区别： 区别一：有无入门费 安利（中国）日用品有限公司特约经销商许佳明女士在接受记者采访时谈道，非法传销通常有几大明显的特点，首先是有无相对高的入门费。她表示，一些非法传销公司会收取硬性的入门费，数额在三五百到千元不等。当然还有一些“聪明”的非法传销公司，他们会有其他的变通形式，比如：以入门认购产品为由来收取几百到千元不等。据了解，这些非法传销企业参加者通过缴纳入门费或以认购商品等变相缴纳入门费的方式，取得加入、介绍或发展他人的资格，并以获得回报。而在一些相对正规的直销公司是没有这一块费用的。比如做日化及保健品经销的美国安利公司，要成为它们的营销代表，只需缴纳20元的资料费（包括表格、合同、产品目录、产品合作书及公司规章制度的工本费）和60元底扣费就可以了，经过公司对申请者提供的个人资料进行资格核实后，在60天内如果购买产品满500元者，其所缴纳的60元还可以抵消做现金用。 区别二：有无依托优质产品 这也是非法传销公司和直销企业的一个根本区别，非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品，一套只值几十块钱的化妆品可以标价为几百甚至上千元。而规范直销企业的产品标价会物有所值。 区别三：产品是否流通 记者采访安利（中国）日用品有限公司北京安利公关事务部的姜京源时，他谈道： 非法传销企业不过是个“聚众融资”游戏，高额的入门费加上无法在市场中流通的低质高价产品，不会维持太长时间。他们的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品，但这些产品不在市场上流通，只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。最后的局面是所有销售人员人手一份，产品根本没有在市场中流通或者销售。 并且这些非法传销公司的组织者的收益主要也来自参加者缴纳的入门费或认购商品等方式变相缴纳的费用，因为产品不流通，组织者多半利用后参加者所缴付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。 但直销企业则完全相反，一方面企业产品要求质量好，另一方面，产品在市场上的销售也比较好。姜先生这样解释：对于直销企业而言，产品优良与否是决定产品销量的根本原因，因为产品的流通渠道是由生产厂家通过营销代表到顾客手中的，中间没有其他环节，并且少有广告。 区别四：有无退货保障制度 据记者了解，非法传销公司的产品一旦销售就无法退换，或者想方设法给退货顾客设置障碍。 这一点在直销企业中完全不同。凡是正规的直销企业都会为顾客提供完善的购货保障。比如给一般顾客承诺在购货后7天内退回仍具有销售价值的产品，可获100%%现金退款。对于优惠顾客有的直销企业还承诺在购货10天内可退回曾经使用或不具销售价值的产品（剩余量至少达一半）可获得50%%现金退款或50%%等值购货额。 区别五：销售人员结构有无超越性 以拉人头来实现获取收益的非法传销公司，在销售人员的结构上往往呈现为“金字塔”式，这样的销售结构导致谁先进来谁在上，同时先参加者从发展下线成员所缴纳的入门费中获取收益，且收益数额由其加入的先后顺序决定，其后果是先加入者永远领先于后来者。 这种不可超越性在直销公司就不存在，在直销企业中无论参与者加入先后在收益上表现为“多劳多得”。原本在一家杂志社担任版面编辑的熊女士在接受采访时坦言，之所以加入安利也正是因为在这里可以帮助她实现个人的人生目标，其所有收益都是以推销产品的收入和发展卖出产品人员收入相结合的。 区别六：有无店铺经营 中国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店铺雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。这种特殊的直销经营方式，让推销员归属到店，这样不仅与公司关系直接而且还便于管理，比如今天的安利和雅芳等。非法传销企业往往停留在发展人员、组织网络从事无店铺的经营活动状态。因此到今天，有无店铺成为了中国市场上区分非法传销和直销的一个区别。另外，非法传销的另一个明显特点在于以高额回报为诱饵招揽人员从事传销的活动。
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　　因为这里篇幅有限 而且很多字眼也有限制　　所以你继续往下阅读 然后看图私聊　　铭洋教练在这个领域最近很火　　俗话说：问对人做对事，就是这个道理。　　让专业人士为你分析把脉 你会少走弯路的　　我听说铭洋老师非常亻尤秀的　　让专家帮你把脉指点，对你会有帮助　　祝你事业有成
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出门在外也不愁中国直销的未来？？_百度知道
中国直销的未来？？
现在中国有三千多家做直销的公司，牵涉到了上百个行业，都在用直销的形式进行市场营销。去年底中国商务部在互联网上公布进入直销的条件接受意向报名时，仅三天时间，报名的公司达到17000多家，可以想见，中国在未来的三五年里，直销是一个很大的趋势。由于中国以前特殊的政策保护，中国的直销业一直没有大的突破，而中国有利于直销传播文化的背景，有全球最大的消费市场，按理说现在从事直销的应该是很好，然而现实却不是这样：
在目前直销公司的从业人员中有百分之50只做过一家公司，有百分之30做过两家或以上的公司，只有百分之20是新人。
在现有的百分之99的公司里的直销人员有百分之60不赚钱的，有百分之20是保本的，只有百分之20是赚钱的。
在离开直销公司的人员中有百分之65是因为不赚钱，百分之20是因为文化 价值观不同，百分之15是因为个人其他原…………
如果你目前是在做直销，你想不想贴钱去做呢？怕不怕你的团队人员的流失呢？
如果你是准备做直销的，你想不想在直销行业里交很多学费，走很多弯路呢？所以这是你不得不读的文章。我们不得不冷静下来想一想中国直销未来三五年会有什么发展和变化，找到其中的规律我们先做准备才能真正的赢。如果还是头脑发热，今天看这家公司不错，明天看那家公司开盘跑去了，做了两年下来钱没赚到，人也累了，身边的人也越来越不相信自己了，那是在重复今天很多做直销的人的路。
直销在我们国家有十一年的历史了，说实在的不是什么新东西了，我们认真从这十几年来的变化来看中国直销的发展轨迹，还是在规律可循的。
通过我们对十几年直销的变化，我们总结出四句话：公司是平台，产品是工具，制度是动力，系统是生命。如果用100分来给综合这四个方面因素的话：公司只占15分，产品占25分，制度占30分，系统占30分。
一、公司方面的变化：我们过去在做直销时，一定要选大公司，有多年直销历史的公司，最好是外资公司，甚至最好上市公同。然而透过这几年的变化却发现，大的公司我们只不过是图安全性和借到他的一些名声而已，现在有很多公司他一样有合法的证件；有多年直销历史的公司可以为我们提供市场借鉴，但过时的竞争方法和营销手法并不适合今天的中国直销，也成为无法创新和变革的根本因素。我们发现，现在更多的中国本土公司名不见经传，在吸收一些过去成功的公司的经验并加以创新后做得很好。因此，公司只要有合法的证明及符合中国政府的要求我们认为就可以。另外，在中国直销立法后会有更多的本土公司会来做直销这会成为我们更多的选择及竞争。过分的看中公司的实力就像我们很多朋友在选取未来婚姻对像时只看对方经济实力所面临的结果是有同样的道理。今后的公司只要具备以下三点就可以运作了：A、有合乎国际直销法规的证明B、有畅通的物流和信息流通道C、能及时发放奖金（实力和诚信的双向最佳表现）
二、产品方面的变化：过去直销行业内的产品主要以健康食品、健康器械、个人护理用品，日用品等方面的为主，且今天还占有很大的部分，但也出现了很多以为消费者提供服务（健康检测，网络电话等）和虚拟产品（远程教育，书吧）这类的直销公司，无论现在做得如何，但可以预见，将来会有很多方面的产品或服务透过直销的模式到我们身边。这些产品将会根据满足我们人的基本需求和深层需求来定消费群。但我们国家现处于发展中国家，所以，在近几年，满足人们基本需求的产品的直销公司会有较好的发展。在2008年后向消费者提供服务或虚拟产品的公司会成为一个大的增长点。产品作为一个工具要符合以下条件：A、产品的市场性（是不是必须品还是观念型产品，是满足人们的基本需求还是深层需求）B、产品的合法性（是不是有产品的相关证号及批文）C、产品的实用性（产品的实际效果和见效周期决定产品自身的复制能力）D、产品的价值性（产品的价位是不是有大的客户群，不一定是低价就好，产品的价值高不高）
三、制度方面的变化
在谈这个话题之前，我们有必要重新回忆下（直销或传销的定义），直销是一种将产品省去中间环节到达消费者手中的一种营销方式。这里面的精要是消费者生产消费者——消费赚钱，而不是销售赚钱。但现今有很多公司在制定制度时或运作制度时考虑到了这点。可以说现在中国还少见不要卖产品的公司，很少公司没有要求业绩压力，消费压力，绩差，折扣等。这些看似是为了促动消费者的热情，但却根本上制约了消费者生产消费者的积极性。这些做的人大多数是以经营者的身份出现，于是就导致了经营者存货，四处奔走。试想，你如果看到你的朋友做直销做成这个样子，你可能只会只因为产品好而去消费产品，那么很多消费都都这样想时，这家公司能做大吗？说实在的，这样的制度这是利用了倍增排线来做的销售制度，并没有达到直销里消费者生产消费者的目的，所以注定是做不久的或做不大的。过去我们在身边出现的只有一两家公司，这些公司可以利用人们对直销无知而在一定时期内取得大的发展。那是历史原因，但今天和以后绝不可能重现这种情况。直销要做大，只有调动每一个消费者的热情，把现在直销制度由销售型变为消费型，才能让每个消费者简单的复制。区分是销售型还是消费型制度时有一个关键的就是：有没有业绩压力，有没有消费压力，有没有绩差，有没有折扣（造成积货和在网上折价处理），有没有推荐奖（造成抢线），有没有学习压力及奖金的沉淀成数的多少。消费者是公平的，他们不是每个都有能力来完成业绩，达到消费，也不是每个人都有时间来参与公司繁多的培训。很多人不做直销的原因不是认为直销不好，而是认为难做，其实就是市场制度不好的话，好的产品不一定能赚钱。另外，现在很多公司号称发出百分之60——70，那是按照网络图理想的情况设定的，但实际上有很多情况下不可能能按理想情况倍增，实际发出比例不会超过百分之50，造成很多沉淀。所以我们把制度给到高分并不是说我们是制度炒作份子，而是市场和市场经济的现实要求。今后很多人都会看制度的，很多人会选择消费型制度的公司来做。
四、系统方面的变化
我们很多人从做直销的第一天起就可能听到系统，自己也要做系统。但系统到底是什么？什么样的系统才能做大？我相信很多人都能回答第一个问题，但第二个不一定了。我们身边现在接触到的系统全部是基于过去销售型制度上制定的，所以，这些系统注定在将来要面对很大的的威胁和挑战。我们现在看到了A公司的很多系统在面对今天的竞争时无能为力。这可是多年的大公司呀！我们也看到了U公司的642系统，去年可是红极一时，可现在呢？才多久呀！这种速度变化是多快呀。还有耶格系统，卓越成功等系统都有同样的弊病。我可以肯定的告诉大家，将来三五年中国直销洗牌真正打响时，这些系统如果不创新（将销售制度变为消费型制度）将会退出人们的视线。将来的系统不是一些操作手册，更不是成功几步曲等文字的东西。因为未来是消费者时代，消费者他不是销售者。不能开启消费者快速的复制出消费者，这个系统是不健全的系统，也是无法在将来做大的系统。现有的这些系统都是那些过去做个人销售时的经验放到今天这个消费者时代是不合时宜的。未来的系统是是基于消费型制度来确立的。将会有以下几大特点：A、价值观文化观高于操作的技巧。因为要稳定团队首先是价值观和文化观的统一。任何一种合作都是文化的融合。没有文化的团队是不会长久的。B、系统有很强的容纳性：现在A公司的系统就是A公司的，U公司的就是U公司的。大家一谈就成对立了，所以没法合作。将来的系统是以文化观和价值为主的，少了公司的东西，这样就不会有对立性了。文化是没有界限的！这样的系统才会吸引各路人才，才能做大做久！C、系统的独立性：将来的系统会是一个由团队所创出来的，不是一家公司的！也不是只做一家公司！房地产经纪最先也是由在地产公司做销售的几个人合作起来成立一个专业售楼的公司，将来直销也会是这样，可以说，三年内，中国必定出现直销经纪——独立系统。D、系统活动的文化性：将来的系统的活动不是“传经”了，将会弃去现今天系统活动的商业性。而是一种沙龙活动，联谊会等等，文化交流等，让人心灵放松。从而让团队的人员从内心深处爱上这个系统，并不是只因利益的驱逐而爱上团队。
中国直销未来将会发生很多变化，但总体变化不外于这四个方面的。现在我们迎来了中国直销的春天，也是世界直销的春天，没有中国直销世界直销市场是不完整的。但同时直销在国外起点于工业时代的一些理念会受到信息时代的冲击和考验，同时也必须面对中国对直销开放大潮的洗礼。可以说，一半是春天，一半是寒潮暗涌！且速度比任何国家要快。但不管怎么样，我们有信心看到中国直销市场的蓬勃发展，直销的理念将会被中国市场重新定格。我们每一位消费者（直销商）只有冷静沉着、认真看清形势，才能真正把握这次商机。
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知道永远有多远吗？中国直销也是这样！直销这个行业其一政府不支持（在中国政府反对或者不支持的一半不会规模化 也不会长远 想象谷歌）其二：直销考验的企业物流 售后以及更多的相关陈本 很多企业不愿意独自承担客户找不到合适的共同承担者~
其三：消费者因素，也就是国人购买习惯，什么东西自己不看不认为好
送上门的都是卖不出去的 这就是心理因素作祟！ 很多了
直销的未来是美好的，但不是等来的，是要直销人自强不息靠正直勤奋打拼出来的，这就对从业人员提出了挑战，千万不可因为自己不当的言行使直销的声誉受损，要为直销也为自己的未来增砖添瓦，建一座根基牢固的大厦。
中国直销看克缇！！！！开句玩笑话，，你一个研究生去做直销脑子进水了吧！是一个博士生使我脑子进水的。哈哈，克缇是我参考了那么多的公司，得出一个结论，富不富看制度，堪称完美的制度，值得我的继续
直销的未来是组建成销售网络用来销产品，如果国家不支持，那么电信公司为什么要和直销公司合作？哈药集团为什么现在也走直销路线？他们可是国营企业！很多东西自己想吧！
快走到头了。越来越不好做了。还谈什么前景呢。。
中国直销的相关知识
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出门在外也不愁国内首家直销银行拥抱互联网的逻辑--百度百家
国内首家直销银行拥抱互联网的逻辑
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直销银行不仅仅是销售金融产品，更重要的是真实金融账户，依此账户，成就平台。
【核心观点】1、直销银行的第一步，要先圈大量的用户。2、在金融产品上，直销银行先要从存贷汇等出发，提供货币基金、大众理财、贷款、存款、转账等大众服务。简单易懂、操作方便，可以大量吸引普通用户。3、拥抱互联网，学习互联网，是直销银行摸索过程中，要不断学习的。从思维、机制、体制、人才等各个方面，都要改变。4、直销银行要从渠道、账户、数据、平台等几个层面来进行战略布局，实现直销银行实名账户，以及传统金融平台的价值。
给大家看一篇民生直销银行，这一年的努力、与业务细节分析，给各位互联网金融人士，学习参考。
中国金融业数字化之快，令人咋舌。
有研究数据表明，2014年，中国互联网金融产品的网民渗透率达61.3%，超过6成网民曾使用互联网金融产品。受益“数字一代”的崛起，数字化金融涌现出爆发性的商业机会，也势必将成一个竞争无比激烈的战场，只有在创新道路上领先一步，形成差异化优势，才能取得竞争先机。
2014年前，互联化公司一直在引领数字化金融领域的创新，而2014年，被业内称为“金融互联网元年”，传统金融机构以直销银行、互联网证券等业务创新，快速实现追赶，民生银行即堪称典型。
日，民生银行推出直销银行业务，在国内银行业率先引爆“直销”热潮，迄今已有20家银行跟进。自上线以来，民生直销银行用户数与资产规模呈现出超预期增长，一年间，累计用户已超过161万，不少业内人士开始重估传统银行主动拥抱互联网的后劲，而民生银行在探索直销银行中，从价值主张、组织结构、产品设计、分销渠道重塑客户体验，以全新方式为客户创造价值的经验，也为银行业转型提供了范例。
直销银行是互联网时代一种新型银行运作模式，其存在不以营业网点和实体柜台为基础，客户主要以电脑、手机等远程渠道获取银行产品和服务。然而，直销银行成功的本质不在这种“虚拟化”的服务形式，最重要的，要有与新形式匹配的价值主张。
借鉴国外直销银行的服务理念基础上，民生直销银行团队一起头脑风暴，鲜明亮出了“简单的银行”的理念：“产品简单”，不求“大而全”，讲求“少而精”；“渠道简单”，贴近互联网用户的使用习惯；“体验简单”，易于操作，价格透明，实惠多多；适应互联网创新快、产品更新快的特点，加强市场研究，加快市场反应速度。
以产品为例，金融机构的传统做法，是将线下网点的“金融超市”搬到网上银行或营业厅，理财产品琳琅满目，表面上提供了多种投资选择，但是，多数客户本没有如此丰富的金融知识，且缺少线下网点“一对一”的及时咨询，于是往往无所适从以至望而生畏，而在线用户“用脚投票”的成本非常低廉。
在金融产品设计上，民生直销银行就高度重视大众化和简单易用，主打功能明确的爆款，截至目前，围绕“存贷汇”，只提供如意宝、定活宝、民生金、称心贷、轻松汇、随心存等6大标准化产品，其中，“如意宝”是货币基金，“定活宝”是流动性强的定期理财产品，“民生金”则将黄金投资门槛降至0.1克，即20多元钱就可以玩黄金，“称心贷”结合特定交易场景灵活推出纯线上贷款服务，“随心存”主打储蓄零风险、随用随取、智能结算及客户定期收益最大化，每一款产品的功能定位都相当明确，用户一望可知，可马上做出投资决策。
产品简单背后，民生直销银行用大力气再造了操作流程。比如，有的产品以前需要10步完成的操作，现在缩短为5步。其实，就一家银行来说，确保在内嵌强大的合规和风险管理基础上，进行流程简化，挑战相当大，如建立一整套流畅的纯线上操作系统，统一的电子账户体系，标准的银行卡号，以及与任意银行卡互联互通，实现身份核实及绑定等。
其中，精简的结构又称为“简单”理念的组织基础。自一开始，民生银行直销银行便是独立组织架构，目前，其所有工作是由24位员工组成，涵盖产品、技术、运营、商务等各个工种，是一个名副其实的“独立银行”，不少人才就来自互联网领域。24人的团队组织采用互联网的扁平化架构，在渠道、销售方式、风险技术、数据运用等各个方面，其操作路径与传统银行截然不同，按照相关负责人的说法，采用“完全是全新的做法”。
直到现在，很多人将民生直销银行的成功，归功于其先发优势，其实，更本质的原因在于，以“简单的银行”为理念，民生较之同业更好地践行了以客户为中心的策略，并在渠道、产品、流程、组织等采取了全方位的适配策略。
发展一种新兴的电子渠道，传统金融机构一大沉疴在于，简单将网点的流程电子化、网络化，从金融机构本位进行流程管理的设计，而非从客户需求和便利的角度进行改造；而民生直销银行，其服务产品或服务的设计初衷，首先强调源自用户的内在需求（比如，初始用户对于新生的直销银行理解是相当抽象的，期初就不适合推出复杂产品和服务），再反向进行相应的产品开发民生直销“简单”哲学的背后，要义不在渠道的互联网化，而是思维的转变。如果用一句通俗的话总结，“简于形”的背后是“精于心”。
正是基于思维方式的转变以及一体化策略的背后，无论从用户数、资产规模，民生直销银行一年间都在快速奔跑，上线后3个月，其客户总量即达到47万户，“如意宝”产品的申购额超过470亿；6个月后，客户数是67万户，如意宝总申购额646亿元，发展势头如火如荼，2014年下半年更呈现数量级跃进，客户数增长了140%，货币基金申购额增长了365%。截至目前，民生直销银行成立一年，其用户数已突破161万户，如意宝货币基金申购总额超3000亿元，虽与体量巨大的余额宝和理财通不过比拟，但也绝对称为可圈可点。据官方数据透露，民生直销银行每天约有5000名新客户的加入一年来已经累积7亿元的收益回报用户。
圈住“长尾”
在《互联网金融生态系统2020》的报告中，波士顿咨询（BCG）直言不讳地指出，传统经营模式下，商业银行最关注的主流客户群是，“家庭金融资产在600-800万元人民币以上的私人银行客户、在50万元人民币以上的财富管理客户，以及至少达到5万元银行理财门槛的理财客户，传统的银行网点客户经理体系全是围绕这些客户展开的。”
民生直销银行则借助互联网边际成本为零的特点，大大降低了入门门槛，比如，如意宝货币基金0.1元起购，随心存、定活宝是1000元起存，手续费全免。
利用新技术手段降低服务门槛，最直接的效果是，民生银行将客户群下沉到广泛存在却长期受到忽视的普通大众群体，据悉，民生直销银行的户均管理资产额不到3万元，在传统服务模式下，其中多数人就是金融机构力所不能及的“长尾”，而这些“草根”金融的受众，其聚合的力量相当惊人，这是四期定活宝销售10亿元，如意宝申购额达到3000亿的根本原因，与此同时，民生直销银行在一年间帮助用户赚取了7亿的财富，也真正践行了普惠金融。
为了圈住更广的海量用户，一年间，在流量吸引、用户体验、组织架构规范等方面，民生直销银行充分借鉴了互联网公司的玩法，做出符合互联网特性的服务与产品。
比如，在获客渠道上，民生直销银行针对互联网的特定渠道，除了通过PC、手机、微信等互联网、新媒体营销以获得用户外，还通过与中国电信翼支付、盛大网络盛付通等第三方企业展开合作，将闲置的话费余额、游戏账户里的闲置余额等转化为如意宝，这些用户账户里的闲置资金很普遍。据民生直销银行负责人透露“2015年，我们会与百度等高流量互联网平台展开账户级的合作。”
而民生直销银行APP的流量导入，除了线上与线下的融合外，还在加强与第三方APP应用市场，以及更多的流量资源整合。“PC上，民生直销银行将与自身的网银相结合，手机银行与微信银行主要考虑便利。”民生银行有内部人士介绍。未来，民生直销银行也将结合社区银行等形式，进一步加大线下转化，增加用户量。
笔者得知，为增加用户体验、金融产品服务，民生直销银行现在也在不断向优秀的互联网企业学习，完全采用互联网公司的节奏。例如，网站、APP版本发布从传统的一个月发版，现在已变成每周发版，逢节假日、新产品上线等特殊事件则采取紧急发版，以便客户能及时享受到最新服务。再以如意宝产品的“T+0”实时赎回服务为例，兼顾资金安全、系统顺畅和交易体验同等重要，前端的实时赎回其实给直销银行的技术端及资金支持带来巨大压力，而一年来的这些努力也确实带来了客户对直销银行的信任，逐渐形成民生直销银行自身独特的品牌价值。事实上，过去一年，公司管理层十分重视用户的意见的多渠道搜集，在操作流程、UI设计、响应速度等方面都进行持续优化和改进，直销银行相关人士称。
在互联网金融上，用户是第一生产力。2015年，正在跑马圈地的直销银行已意识到圈住“长尾”客户的重要性，2015年，大家的工作重点都是扩展用户量级。据透露，未来几年，民生直销银行的用户数目标是实现几何倍数增长，以目前160万用户的初始规模，全方位简化的系统部署以及一体化的客户体验，民生直销银行无疑在获客方面处于领跑优势，而用户数的量级变化，也为直销银行下一步战略布局打下坚实基础。
布局大平台
圈用户只是直销银行的第一步，各银行如何定位直销银行，这也将决定银行拥抱互联网的最终命运。直销银行打破了传统的线下银行的渠道，直接与C端用户连接，直销银行并不仅仅是银行多种理财产品的直接销售平台，更要借机将此转化为获取用户账户、流量的重要方式。笔者认为，直销银行要从渠道、账户、数据、平台等几个层面来进行战略布局。
对银行来说，直销银行当前的一大战略重点是将用户进行分层，以及向互联网、移动互联网时代的转型。
针对普通用户比较关注的理财产品，笔者认为，银行借助直销银行，可以适时推出比活期收益高很多的理财产品。一方面，由于渠道成本的降低，可以适当推出收益高的理财产品，加强金融创新，以及应对利率自由化；另一方面，可吸引年轻潜力人群，这才是直销银行最重要的战略着眼点。据相关负责人透露，民生银行直销银行将加大产品研发力度，陆续推出固定期限的基金产品、保险类理财产品、贵金属、小额贷款等产品，其中贷款类产品为重中之重，向用户更加个个性化的需求延伸。
谈到未来，笔者认为一家直销银行的账户将实现强实名认证，可以绑定多个银行账户体系。而接下去，这些账户体系也可以绑定多张银行卡。直销银行还需要将水电煤缴费、生活服务、信用卡还款等多种生活服务接入，增加直销银行的使用场景，增强用户的粘性。除了零售业务，直销银行可尝试针对中小企业的金融服务版本，针对小微商户、企业客户提供记账、财务、工资、贷款、理财、支付、代发等服务。实际上，在海外，记账与财务的功能已经成为直销银行的标配，他们可以增加用户黏性，提升金融账户的活跃度。民生直销银行相关负责人表示，目前民生银行信用卡自动还款功能已可以通过直销银行实现。未来，用户的生活服务也会在民生直销银行上有展现。
直销银行是对传统银行业的有力补充，既帮助传统银行做增量，即获取新客户，以及大量的中小企业客户。通过打破传统金融渠道，降低成本、提高效率、吸引海量互联网用户。同时，又帮助银行盘活存量客户，即提供更多更好的金融产品，增加现有客户粘性，积累更多客户资金。
依托用户的金融数据，直销银行还可针对一类人群，推出更具个性化的金融产品。及延伸服务。
随着混业经营的趋势到来，直销银行可发挥金融平台的优势，推出保险、多种基金，满足用户的多样化金融服务需求。而房贷、车贷、消费贷，也是银行的传统优势领域，可接入到直销银行。在具体服务上，信用卡还款、房贷还款、车险、重大意外险等简单易行、标准化程度高的金融服务可率先接入。而个性化的金融服务，亦可随后接入。
据了解，民生直销银行除了理财端，2015年也意欲在网络消费贷款、薪资贷、P2P网贷，以及金融超市上，寻找自身的平台价值。
另外，民生直销银行可以整合民生银行的资源，发挥综合金融平台的优势。比如，民生电商、民生易贷也分别从B2B、B2C电商，以及P2P网贷来布局互联网金融。社区银行也将从线下流量大的网点出发，展开金融业务。并且，银行还拥有较强的信任度，多种金融牌照。这些都让民生直销银行拥有金融大平台的机会。
民生直销银行相关负责人表示，无论走到战略的哪一步，民生直销银行都会围绕“简单的银行”来服务用户，因为简单是互联网、移动互联网金融服务的核心要义。
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