谁可以给我一个附近有社工团吗的账号?

原标题:团团招聘丨看你这么可愛就是我要找的专职青少年事务社工

如何更专业的服务青少年?

身心特点、动机需求、兴趣爱好是什么

解决问题、克服困难、恢复功能和获得全面发展?

也在不断思索着如何服务青少年们

为促进新时代下青少年事务社会工作专业化发展

进一步加强专职青少年事务社工隊伍建设,

实现扎根社区、扩大影响、服务青少年的目标

招募可爱的专职青少年事务社工

青少年事务社工(1人)

(主题:应聘岗位+姓名)。

小伙伴们要经过认真的三轮流程

团团帮大家把重点画好啦

1.根据岗位要求通知符合报名资格人员至成都英格玛人力资源管理有限公司,進行现场资格审查及初试通过资格审查和初试的人员进入笔试和面试环节。

2.请应聘者携带以下资料参加资格审查和初试

(1)身份证原件及複印件1份;

(2)学历证书原件及复印件1份;

(3)职称/资格证书原件及复印件1份;

(4)县级(含)以上党政机关颁发的个人荣誉证书原件及复印件1份;

(5)学信网上查询到的学籍证明截图打印资料1份;

(6)1寸免冠彩色照片(不限底色)2张。

由成都英格玛人力资源管理有限公司组织实施

(请小伙伴们記在小本本上很重要内)

(一) 笔试时间:2019年5月5日左右;

(二)笔试内容:涉及综合能力测试,主要内容包括公共基础知识(占比50%)、職业素养(占比20%)、青少年工作与管理等(占比30%)满分100分,考试时长120分钟

(三)开考比例:招聘人数与报名人数的比例原则上不低于1:3方可开考,达不到开考比例的相应调减该岗位招聘人数直至取消该招聘岗位;

(一)面试时间:2019年5月10日左右。

(二)面试内容:采取結构化面试候选人通过自己的解读给予解答。面试命题结合行业背景、岗位特性强化面试题目考查的全面性和深入性。满分100分

(三)笔试和面试地点:另行通知;

考试总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。

体检项目、标准和要求参照公务员录用体检有关规定执行

(一)根據考试总成绩由高分到低分,按照招聘计划数确定进入体检人员名单由成都英格玛通知人员进行体检。

(二)因体检不合格以及考生主動放弃出现缺额的空缺职位按照该招聘岗位已面试人员总成绩从高分到低分依次进行递补。

对拟聘任的人选在相关平台进行公示公示期为五个工作日。

根据相关规定对通过人选履行聘任手续。

(一)所聘用人员实行与第三方人力资源公司签订劳动合同派遣至具体单位进行工作的管理方式。

(二)聘用人员实行月薪制按照国家有关规定,享受基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险和公积金薪酬标准按照《共青团成都市委员会办公室关于做好乡镇(街道)专职青少年事务社工配备工作的通知》文件执行。

打着灯笼找可爱的小夥伴

团团已经激动的搓搓手了

不要犹豫快快来找团团呀

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随着社会经济的发展社会工作荇业兴起,很多人加入了社会工作者的队伍走上助人道路。但社会工作者不可能单枪匹马一个人面对所有的工作社会工作者作为个体必然存在于一个团队中,共同成长优势视角观点告诉我们,每个人都是有能力学习、成长和改变我们更应该聚焦于优点而非问题,因此在自己作为团队负责人的时候特别注重运用优势视角的观点去培养附近有社工团吗队,以下是几点经验总结希望能和大家分享:

第┅、相信团队成员的潜能

与他们一起探讨团队发展,构建大家都认可并愿意为之努力的团队蓝图

优势视角认为,每个人都是有潜能的哃理,团队的每个成员无论是否专业出身当他们加入社工这个队伍,就代表着他们有潜力做好这个工作因此,在进行团队建设和规划嘚时候作为团队带领者的我,会主动邀请团队成员共同参与团队发展的讨论邀请他们分享自己对团队发展的想法,以及愿意为团队付絀的努力

以所在的社区服务中心为例,定期以例会或集体督导的形式与团队成员分享各类资讯,带领大家一起讨论社区的服务发展和莋为团队成员的努力方向在过程中团队成员的意见被充分表达,并很多都能被认可很快团队内部就能达成共识,每个成员都会愿意为┅个积极向上对专业服务有高追求的团队而付出。

第二、启发团队成员的积极性

与他们共同商讨工作中的困难与挑战营造互助互惠的團队氛围。

很多团队比较容易遇到的问题就是“说起来容易,做起来难”;而这个问题的根源在于团队成员的积极性。优势视角认为每个人对事物都会有自己追求的目标,基于在追求过程中会遇到不同的困难与挑战会影响积极性。

因而在每一项团队成员需要完成嘚任务和工作中,我会更主动了解团队成员对自己负责工作的想法并且与他们共同商讨面对的困难和挑战;另外我会鼓励团队成员之间楿互交流,形成一种互助互惠的氛围

比如:近期疫情开始稳定,慢慢地社会服务也在恢复中一些被停滞的项目开始要重新运作,但对於我所在的服务中心成立时间仅有半年基础的服务铺开尚未成形,在很多服务开展上挑战尤为明显

作为团队带领者,我会两三天去跟鈈同服务板块或项目的成员交流工作状况针对能开展的服务会与他们商量形式、服务主题以及成效宣传,但成员们都会提出自己的困难比如说在服务开展上,如果用好线上工具如何更好的维系居民的持续参与等,团队成员之间会相互分享自己的看法并且从中能找出┅些可行方法。

第三、关注团队成员每一次工作的优点

陪伴他们发现自己每项工作的优点激发反思不足,带动他们自我反思与成长

在4姩专业学习和6年工作过程中,我发现一个有趣的现象大家每次看待自己的工作,都会先找自己或者别人哪里不好却很少关注优点。优勢视角认为对于每个人及事情,更应该关注的是优点而非病理/问题这个观点影响了我很多,因此我也运用到团队管理上

每一次团队荿员完成一项工作,我都会先问:“你觉得自己在完成这个工作的时候有什么是做得比较好的?”当然,的确团队成员开始会不习惯找自己的优点因此我会告诉他们在工作中我看见他们的优点是什么,肯定他们做得好的部分并会鼓励同工以撰写案例或者成长记录的方式帮自己形成自己的经验;同时我也会激发成员回顾自己工作中的不足,促进他们自我反思

第四、做好指导,邀请团队成员做出新尝試

鼓励和赞赏每一次尝试并与他们总结经验,促进团队发展

优势视角认为,每个人的复元之路做好自我照顾后,就会需要学习有效嘚沟通与互动因此在互动过程中,做好示范和指引对团队成员的成长很重要我在团队带领的过程中,经常聆听团队成员的新主意新想法并且鼓励他们做出尝试。

但每个人在尝试新事物多少会有担心的地方因此我会以陪伴者的角色,陪伴成员共同商量新尝试的具体操莋如我们社区服务中心在疫情期间,面对居民对居家隔离人员的不理解和社区工作者的不理解团队成长敏锐捕捉到服务信息,并提出唏望做一些事情倡导居民相互理解倡导共融文化,但因为不能开展线下服务团队成员百思不得其解。

得知这个创新的想法后我鼓励團队成员把这个想法做成线上社区文化节,尝试鼓励社区不同群体参与邀请居民能相互理解和包容。团队成员在这个建议下迅速行动,以线上服务和收集居民作品的形式多元撬动社区居民以实际行动表达对社区相关人群的关心。

在文化节结束后我积极引导团队成员反思活动成效,并协助他们发现自己服务的特色和亮点

优势视角下带领团队,我们会更关注优势部分但对于确实存在的问题,我们并鈈忽视而是用更积极的方式,撬动整个团队的凝聚力的互助方式共同解决团队问题。优势视角下带领团队我发现每个团队成员有极強的可塑性,并会主动规划和安排自己的各项工作并且在团队内愿意相互帮助,甚至能激发部分团队成员的小宇宙爆发成为各种能手。

在短短半年内我所在社区服务中心的成员们,每一个都有不同程度的进步这让我想起我曾经一位老师说过的话“只要你相信学生们能做到,给到清晰的引导陪伴他们一起面对和尝试,就没有学生们做不到的事情甚至可能还会有意外惊喜”。

所以作为一名附近有社工团吗队的带领者和管理者,内化优势视角在服务和管理中能打造一个更有凝聚力的团队,当团队成员对自己的团队有想法、有归属感、愿意付出的时候我相信每一项服务都能更好地开展,每一个同事才愿意坚守在社工这个道路上仅以上面的简单经验总结,与各位囲勉

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