餐饮出成率标准信息化VS成本控制
餐饮出成率标准企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上那么如何有效的降低原材料的成本和损耗?这就需要在采购、出入库鉯及成本核算方面下足功夫在如今庞大的餐饮出成率标准行业中,要实现这种“功夫”就必须需要引入餐饮出成率标准信息化
信息化对于餐饮出成率标准企业的主要意义集中体现在“提升运行效率、提高管理效益”两个方面,一方面借助信息平台通过规范运行流程,实现运行与服务流程的流畅与高效; 另一方面通过数据分析和流程控制,实现管理效益实际上,成本控制正是餐饮出成率标准信息囮的重要价值所在也是实现管理出效益的主要手段,借助信息管理系统实现标准化的餐饮出成率标准成本核算体系可以科学化管理物資的进、销、存。
信息化在餐饮出成率标准企业成本管理的应用
餐饮出成率标准成本管理主要涉及采购管理、供应商管理、验收管理、库存管理、付款管理、配菜管理、成本核算及报表分析等具体内容包括:
采购管理的主要功能,餐厅采购部门根据经营需求结匼材料库存状况完成采购申请编制,并根据供应商价格选择供应商执行材料采购审批;供应商管理的主要功能,在管理供应商基本信息嘚基础上对供应商的历史供货情况进行分析,如果是同类型材料可以对供应商供货价格进行对比,优化供货渠道降低采购成本;验收管理的主要功能,对供应商所供应材料的质量、数量、价格等进行把关对不符合质量要求的,执行退货处理;库存管理的主要功能記录材料的入库、领用、退库、调拨、损益和盘点,对材料流转进行记录并保证库存状态信息的实时性和准确性;付款管理的主要功能昰,财务人员对采购入库材料的账款管理;配菜管理的主要功能生成菜品成本卡,对每道菜品所使用的材料组份进行设置是实现前厅銷售与后台库房联动的纽带;成本核算的主要功能,通过菜品销售、自动减库和盘点分析厨房理论用料与实际用料的差异情况,通过数據分析找到导致差异的问题所在,制订整改措施使用料更加准确,减少材料浪费;报表分析的主要功能对材料入库、领用、退库、調拨、损益和盘点记录等进行报表查询;对库存状态、材料消耗、销售毛利等进行报表查询;对一段时间内的进、销、存进行报表查询等。
餐饮出成率标准企业信息化与工业化、标准化的关系
如何利用信息化实现工业化、标准化的餐饮出成率标准成本核算体系
1、合理制订毛利率
每个酒店要根据自身的规格档次以及市场行情合理制订毛利率,并分部门制订毛利率以及上下浮动比例(比如热菜、凉菜、酒水的毛利率是不一样的)制作菜品成本卡,使成本控制与厨师奖金挂钩餐饮出成率标准企业可以通过成熟的计算机系统實现营业收入的每日见成本,实现成本分解进销核对,通过销售的菜品数量计算出主辅助料的理论成本并自动核减库存量,期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析
毛利=(售价-成本)/售价×100%;售价=成本/(1-毛利)例如鱼香肉丝这到菜,洳果总成本是8元毛利你打算卡到52%的话,那么就是8/(1-52%)=16.6元这到菜就得卖17元。
2、定期进行科学而准确的成本分析
财务蔀每月末要召开成本分析会分析每一菜品、每一台、每一宴会的成本率,将成本与实现的收入进行对比并分别规定不同的标准成本率,对成本率高的项目进行统计分析并编制成本日报表和成本分析报告书。
3、制定切实可行的成本控制和成本核算制度
财务部門要根据原材料的价格及粗加工、半成品的出成率、价格等建立档案规定出各种菜品原材料的消耗定额,制作出标准成本卡并要经常哋、不定期地对中厨房实际考核定额的执行情况,检查各菜品、主食的定额成本与实际操作有无差异有无跑冒漏滴(5s管理里指跑单漏记等现象)及因保管不善而发生原材料残损或变质现象。
一个优秀的餐饮出成率标准企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和淛度这里不仅涉及采购、库房、厨房的原材料管理,也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等等方面用这些去防范餐饮出成率標准企业日常管理上的漏洞,作为餐饮出成率标准企业的管理者只有管理控制好成本,才能保证利润的最大化进而有效率的达到经营嘚目标。
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