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范仲：朝柴发展要站在自主的基点上
来源： 互联网
发布时间： 08:48:00
2012年是东风朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）改制元年。“变身民营企业之后，朝柴的市场战略走向我们非常关注。”在12月16日的朝柴商务年会上，一位主机厂采购人员告诉中国工业报记者。
今年商用车市场大幅下滑，对于刚刚诞生的朝柴动力公司来说无疑是一场十分严峻的考验。面临巨大的困难，朝柴人并没有被压垮，他们在新的体制下，建立新的机制，焕发出新的动力，谱写了新的篇章。
在商务会上，朝柴董事长范仲对与会的主机厂、供应商和服务商表示，在2012年还是取得了可喜的成绩：成本管控取得了巨大进步，扭亏为盈；质量水平有极大提升，零公里故障率下降了80%；更为可贵的是广大干部员工的思想观念和精神面貌发生了巨大的变化，员工的敬业度在不断增加。
一个崭新的朝柴展现在世人面前。
改制前求索无果
去年年底，经过股权多元化改造，由东风朝柴公司、上海钰如企业发展有限公司、上海方缘和投资有限公司以及上海智瀚商务服务有限公司共同出资组建的新朝柴成立。此间，东风朝柴公司出资6000万元，占朝柴动力20%股份；两家民营投资公司上海钰如以及上海方缘和分别出资9000万元、6300万元，占股30%和21%；代表管理层和技术骨干的上海智瀚出资为8700万元，占股29%。
为什么要改制？范仲在前述商务会上进行了一番深入剖析。朝柴是一家有着五十多年历史的企业，在发展路径的选择上进行过多种探索和尝试。
寻求过合资。范仲说：“汽车是一个开放的行业，合资能带来很多竞争优势，比如体制和机制的变革，同时获得技术、管理、品牌和资金支持，汽车行业很多企业都采用这种模式，绝大多数企业获得成功。朝柴也想走这条路，从上世纪80年代初就开始积极探索，二十多年时间朝柴曾与多家全球著名的汽车公司谈过合资合作，有些甚至谈到很深的程度，但由于种种原因最终都无果而终。”
当年，朝柴与一家欧洲公司谈技术引进及合资，进展顺利，已经到了马上就可以签框架协议的程度，突然有一天，范仲在新闻里听到一个消息，这家公司整体被一家美国公司买走。类似事情朝柴多次遇到。
寻求过上市。朝柴在这方面也进行过很多探索，范仲说：在九十年代末，朝柴努力做B股上市，经过一年多的努力，即将大功告成，但暴发了亚洲金融危机，一切努力付之东流。
改制后立足自身
1979年，朝柴还是一个农机厂，因为计划经济转轨，朝柴顿时没有了计划，濒临倒闭，但是朝柴作出一个正确的战略决策———转向柴油机。没有合资，没有上市也没有技术引进，朝柴依靠自身的力量开发出当时中国第一台高速车用柴油机，在上世纪80年代前半叶，朝柴是当之无愧的柴油机行业排头兵。
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[原创]朝柴公司范仲：充分树立安全生产管理的权威性
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13:44:14 发布在
&&&&“今天的会议不讲成绩，要认真分析总结当前公司安全生产管理中出现的问题。”２６日，公司安委会主任、党委副书记范仲在公司２００５年第三次安全生产委员会工作会议上说。范仲严肃指出：当前要充分认识安全生产的严重性、艰巨性，要建立、改善、创新安全生产的管理制度，要充分树立安全生产管理的权威性，要有效控制各类安全生产事故的发生。&&&&会议由公司管理部部长杨少杰主持，东风汽车有限公司、十堰管理部、襄樊管理部、神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、东风实业公司等单位的相关职能部门负责人出席了会议。&&&&公司管理部新成立并任命的安全生产和环境保护监督管理处处长孙文君首先通报了公司１－７月因工伤亡事故情况和公司６月份“安全生产月”工作情况。据介绍，公司１－７月份共发生因工伤亡事故６６起，受伤员工６６人，其中：死亡事故２起，重伤员工５起，轻伤事故５９起。与上年同期相比，事故总数下降６％，重伤事故上升了２０％，轻伤事故下降６．４％。&&&&范仲强调，安全生产事故主要表现在突发性和偶然性，但突发性不是理由。当前要充分认识安全生产的必然性、严重性、艰巨性和长期性。安全生产教育是一项经常性、制度性的活动，要将安全生产意识灌输到每个人的头脑中。要深入研究安全生产的规律和特点，建立、改善、创新安全生产的管理制度。要树立安全生产管理的权威性，增强安全生产管理的执行力，这是当前安全生产工作的重中之重。针对存在的问题要下大力度抓整改，对于违反安全生产管理规定的要加重处罚，要充分利用公司报社等主要宣传平台，以引起公司全体干部员工对安全生产工作的高度重视。
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实乃人间惨剧，竟无语凝噎
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；。谢谢！&>&&>&&>&&>&朝柴公司范仲董事长2014年新年致辞
朝柴公司范仲董事长2014年新年致辞
全体员工及家属同志们：
律回春晖渐，万象始更新。挥别2013，拥抱2014。值此新年来临之际，我谨代表公司董事会、公司党委和公司领导班子，向辛勤工作的朝柴动力全体员工及家属致以新年的问候和崇高的敬意！
回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。
改制两年来，朝柴动力全体员工戮力同心，精诚合作，坚定不移地走精益发展之路，在质量、成本、采购、营销、研发等各个方面都取得了巨大进步。公司经营质量实现了根本性好转，与改制时相比盈利水平大幅度提高，健康可持续发展能力迅速增强。
改制两年来，朝柴动力全体员工解放思想，转变观念，凭依体制平台深化发展机制、用人机制和约束机制变革。新的发展机制使朝柴动力发展有了源动力，广大员工心无旁骛、一心一意谋发展；新的用人机制使干部能上能下，员工能进能出，员工的工作状态、工作效率、团队风气都发生了实质性的转变，广大员工的工作热情和创造激情空前高涨；新的约束机制使广大员工的思想观念发生了巨大的转变。
改制两年来，公司全体员工思想高度统一，坚持“五真”原则，力推精益管理，做到真信、真学、真懂、真用、真出成绩，把推行精益管理作为打造朝柴动力核心竞争力的战略举措。上至领导干部下到普通员工深入生产一线做调研、找真因、定措施，走入营销前沿查市场、搜信息、定方案，践行“三现”主义。全员开展现场5S、标准作业、TPM管理、全员改善、QA质量管理网，掀起了全员学精益、用精益、比精益的热潮。精益管理使朝柴动力现场管理水平大幅提升、质量改善成效显著、成本管控更为细化、营销工作主动出击、采购工作有所突破，公司各项管理工作取得了可喜成效。
改制两年来，公司千方百计引智借力，锐意创新，建立了产品平台化、技术专业化的研发体系。以市场为导向、以自主创新为核心，整合优势资源，引进国外专家，是改制后推进研发工作的整体思路。公司引进美国、日本一流的柴油机技术专家做研发、铸造等技术顾问，成功实现了产品技术升级和质量提升。经过朝柴人的不懈努力，新品销量的占比已超过36%，燃气国Ⅴ发动机刚推入市场，就以扭矩储备大、气耗低、排温低、排放好等优势得到众多车厂的青睐。
朝柴动力的每一步都凝聚了全体员工的心血、汗水和智慧，同时，更离不开员工家属的支持与理解，在此，我再次代表公司向你们表达深深的谢意！
器大者声必闳，志高者意必远。展望2014，我们将毫不动摇的在精益思想的指导下，坚定不移的践履“1355”行动纲领，即聚焦客户为中心，铸造Q、C、D三大支柱，构建人力资源、精益研发、精益制造、SCM供应链管理、精益营销五大平台，推进5S、TPM、标准作业、全员改善、QA质量管理网五大系统，齐心协力、锲而不舍、斗志昂扬的实现伟大的朝柴梦。
新年无限美好。在此，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐、万事如意！
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范仲，朝柴腾飞的希望(有图有真相)
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朝柴，这个在辽西大地崛起的品牌，是每一名朝柴人心中永恒的核心。她曾经辉煌，也一度沉寂。当下，她正在范仲董事长和公司领导班子的带领下，一步步的迎来新的生机和希望。
　　朝柴，这个在风雨中洗礼了几十年的品牌，她有着顽强的生命力。面对赞誉和诋(dǐ)毁，她宠辱不惊，岁月留给她的是海纳百川的气度，跳梁小丑她不屑一顾，养育朝柴千余名员工才是她永不停歇的追求。现在，范仲董事长和公司领导班子励精图治，人心所向，相信在不久的将来，朝柴必将大放异彩，再现辉煌。
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对范仲董事长，接触过的员工都是敬佩的。他是老一辈的知识分子，从基层工艺员起步，一步一步凭借自己的个人能力走到今天的位置。他既对基层工作有深入的了解，还有着开拓的眼界和先进的管理理念。君子不器，范仲董事长绝对当得上这个样的评价。举报 |回复
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在今年NGD3.0冲刺誓师大会上，董事长范仲做最后的讲话，全程一个多小时，洋洋洒洒万余言，对朝柴研发历史做了全面总结，对公司未来的技术规划做了全面讲解。不用秘书写稿，不用事先准备，假如不是心怀朝柴怎么能做到如此？！
　　会后听到技术中心的研发人员议论：没想到董事长对研发的认识如此深刻，真是令wo们感到汗颜！
　　范仲董事长，具备一个胜利者的全部优点，兼听而明、任人唯贤、用人不疑、不断学习、高瞻远瞩……在他的带领下，朝柴的风气日见清明，为人心所向。举报 |回复
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大师可以帮我开个光吗
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