如何当好中层管理者
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如何当好中层管理者
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关注度：562
& 编号：45059
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
课时安排：3天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2000元
报 名 表：
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本课程详细阐述中层管理者的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，实现从技术型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层。
中层变革—如何当好中层管理者课程特色与背景&&&&&&& 假如把企业的高层管理者相关内容导读“管理者”
&上海&(2天)80/90后一线员工管理课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，提高管理者管理80、90后员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升员工管理水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作。 &北京&(1年)作为一个企业而言，学习从来都不是一个人的事情，只有全体管理者的共同学习和进步，才可以在市场竞争中立于不败之地。学习型企业的创建尤为重要，为此，我们设计了以企业会员为形式的高级管理系列课程，为企业家搭建了一个信息、商务、交流、合作的平台，为企业全员培训简单易行地搭建了一个高品质的优秀学习平台，从而实现学习型企业的建设。 &广州&(2天)中干项目：BAL-管理模拟沙盘课程培训，旨在使学员衡量自身管理行为，提升以完成团队绩效为导向的团队建设、制度完善、工作方法总结能力，以充分发挥管理者的领导力，引导学员在自我动力驱动下通过研讨强化专业理论，快速转化为实效行动。 &上海&(2天)生产计划与库存控制(PMC)课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 比作“脑袋”，那么中层相关内容导读“中层”
&苏州&(2天)MTP中层干部管理课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 &北京&(1天)中高层管理干部管理技能提升培训，旨在使学员了解领导与激励下属的技巧与方法，清楚的认知作为中层管理者的角色定位，认识管理本质，有效提升管理知识水平和职业道德修养，掌握目标与绩效管理的方法，掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧。 &南京&(2天)复制中层人才课程旨在帮助中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ &深圳&(2天)新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率！管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！ &&& 多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈：&&&& 员工只须管好自己，干部则要管好他人；&&&& 员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划；&&&& 身为中层，既要让领导认可，又要得到同僚的支持，同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。&&&& 现实中的一些中层管理相关内容导读“中层管理”
&北京&(1天)中高层管理干部管理技能提升培训，旨在使学员了解领导与激励下属的技巧与方法，清楚的认知作为中层管理者的角色定位，认识管理本质，有效提升管理知识水平和职业道德修养，掌握目标与绩效管理的方法，掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧。 &南昌&(2天)中层管理者的技能提升课程培训，内容涉及中层心智模式修炼：责任胜于能力，绩效面谈的方法，以业绩为导向，向管理要效率，中层带人带心的领导艺术，中层管理者沟通技巧，中层管理者团队管理技能等，旨在使学员掌握中层管理者各项技能，并能把技能提升到一个高度。 &上海&(2天)中层管理者技能提升课程，将以世界500强培养中层的理论体系为指导，使学员强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心，让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式，提高企业管理者的综合素质。 &深圳&(2天)MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达的形式，却不知承上启下的真谛；有的热情高涨地去管理，方式却简单粗暴，不知管理的科学与艺术；更有甚者，只知道做，却不知对结果负责。&&&& 本课程详细阐述中层管理者相关内容导读“中层管理者”
&北京&(1天)中高层管理干部管理技能提升培训，旨在使学员了解领导与激励下属的技巧与方法，清楚的认知作为中层管理者的角色定位，认识管理本质，有效提升管理知识水平和职业道德修养，掌握目标与绩效管理的方法，掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧。 &南昌&(2天)中层管理者的技能提升课程培训，内容涉及中层心智模式修炼：责任胜于能力，绩效面谈的方法，以业绩为导向，向管理要效率，中层带人带心的领导艺术，中层管理者沟通技巧，中层管理者团队管理技能等，旨在使学员掌握中层管理者各项技能，并能把技能提升到一个高度。 &上海&(2天)中层管理者技能提升课程，将以世界500强培养中层的理论体系为指导，使学员强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心，让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式，提高企业管理者的综合素质。 &深圳&(2天)MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，实现从技术型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层。 【培训收益】 中层的定位及通病 中层如何得到上司的认可 中层如何获得同僚的支持 中层如何激励下属 中层如何辅导下属 中层如何带领团队 中层如何高效沟通 中层如何推倒部门墙 &&&&&&& 【参观考察】&&青岛啤酒&&&&&生产现场&+&企业文化&（此活动为自选日程，参观费用100元/人）
课程大纲中层的定位和通病企业的汉堡结构中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）中层的一大软肋（推卸责任）中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的中层如何得到领导认可领导都是对的：坚决执行不议论领导是非：承上启下维护领导威信：自我退后用数字说话：结果至上请领导做选择题：勤于思考让领导做好人：勇于担当案例讨论：这笔钱能不能付中层如何得到同僚支持惜缘：因为看法不同，所以必有冲突尊重：面子第一，道理第二内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理）克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）助人：予人玫瑰，手有余香案例讨论：别的经理不买我的帐，怎么办中层如何激励下属金钱激励：很重要但不唯一晓之以利：弄清楚为谁而工作引而不发：让他人说出你的想法多头并举：从不花钱的表扬开始防微杜渐：一切从工作积极性出发案例讨论：小赵的招待费该不该报销？ 中层如何辅导下属角色转换：做教练而不做警察灌输数字：修“路”而不是修“人”聚焦绩效：多谈行为，少下结论抓住关键：重视什么，就得到什么目标管理：控制过程才能控制结果迫使进化：追求快乐，逃避痛苦案例讨论：如何辅导下属的业务能力中层如何带团队团队为王：做英雄还是做领袖？讲清规则：游戏也得先说玩法同舟共济：一起营造安全感、归属感双管齐下：一手抓制度，一手抓文化基业长青：好员工是培训出来的案例讨论：如何管理“头痛下属”高效沟通与冲突管理：沟通的基本团队目标与组织目标的关系沟通的天然法则沟通的正确理念沟通的技巧高效沟通与冲突管理：部门内的沟通与上级的沟通主管与下属的沟通DISC 在汇报中的应用高效沟通与冲突管理：跨部门的沟通跨部门沟通要点：尊重和欣赏跨部门沟通要点：换位思考跨部门沟通要点：知己知彼跨部门沟通主要方式：有效的会议部门之间人际冲突和处理策略
课程主讲&&& 薛灿宏& &&& 实战派培训师、专家 &历任新闻记者，知名外企、大型国企和民营企业经理人，具有多年管理经验。 &先后对远东集团、红豆集团、万达集团、三一重工、高露洁、华润集团、报喜鸟、天士力药业、中铁建、华北油田、长城润滑油、横店集团、江苏中烟、三星电子等企业进行培训与咨询。 &著有图书《中层经理怎样当》、《像军人一样完成任务》、《执掌团队》，光盘《中层变革》、《计划制定与管控》。 &&& 江春增& &&& 深受欢迎的台湾籍培训师 &毕业于台湾国立大学，复旦大学MBA，美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士。 &#6起在台湾开始从事管理与训练，1997年进入中国的外企担任执行副总，自2000年至今天先后为2000多家的大型企业进行培训，是一位充分了解中国企业管理状态的台籍讲师。
备&&注课程名称：中层变革—如何当好中层管理者举办时间： - 06日举办地点：青岛课程费用：2000元/人（包含培训费、资料费）关注本课程网友还浏览了、、、专题
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深圳 6&&&&&&
上海 021-&&&&北京&010-
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*课程主题：
课程编号：45059
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如何当好新任管理者
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《如何当好新任管理者》基于新任管理者对新岗位的胜任需求，从定位角色与识别组织、规划工作、提升管理技能、培育下属、建设团队、解决问题、自我修炼、管理语录八个方面，为新任管理者胜任管理岗位、发掘晋升潜力、提升管理技能提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助。《如何当好新任管理者》语言通俗易懂、简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，最终帮助新任管理者轻松解决工作难题。《如何当好新任管理者》适合身在职场的管理者和员工阅读，也适合讲师开展培训使用，还适合高校教师作为教学参考。
定位角色与识别组织
认知管理是基础
转变角色快适应
明晰职责把尺度
文化认知促融合
明确要求抓重点
识别上级巧相处
了解下属看个性
目标明确才有效
目标设立讲诀窍
工具帮忙设目标
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