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湖北宜化集团股份有限公司销售部
湖北宜化集团股份有限公司销售部是尿素、硫酸、PVC等、磷酸一铵、磷酸二铵等产品专业生产加工的股份有限公司,公司总部设在湖北宜昌市V亭区,湖北宜化集团股份有限公司销售部拥有完整、科学的质量管理体系。湖北宜化集团股份有限公司销售部的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临湖北宜化集团股份有限公司销售部参观、指导和业务洽谈。
这里是湖北宜化集团股份有限公司销售部在齐凑网宜昌黄页的免费商铺，湖北宜化集团股份有限公司销售部，位于中国 湖北 宜昌市V亭区 V亭大道399号，主要经营：尿素、硫酸、PVC等、磷酸一铵、磷酸二铵
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详细地址：中国 湖北 宜昌市V亭区 V亭大道399号我们在营销训练营中深度解读智能手机行业的竞争及小米模式，用意不在告诉企业去学习小米，而是揭示小米营销的原理，帮助管理者从实践还原到理论，再从理论回到自身的实践。按照包政老师最新的研究心得，我们把这原理称之为&一体化营销模式&。一体化营销是企业在顾客主权、供过于求、过度竞争、信息对称、互联网冲击的竞争格局中，走向胜局的起点。我们还原了历史，从历史走到现在，帮助管理者还原&大量销售模式&&深度分销模式&&一体化营销模式&的优缺点和适用条件，并提出关键原则：竞争的要害在关系，在竞争中获胜是企业颠覆了竞争者与顾客的关系，重构了自己与顾客的一体化关系。我们不是讲做大做强的招数，而是讲做久做优的道理。我们用这些理论告诉管理者们，成功者的成功道理及可能风险、失败者的失败根由及避祸机会，并推人及己，与各位一起讨论：您的企业，如何颠覆竞争者，构建与顾客的一体化关系，从而走向持续。营销训练营开课几月来&#多家企业参加并给予积极评价，有的集团公司每一期都派团队来、有的把自己的老板朋友都拉来、有的把公司营销战略研讨会开到训练营、有的带营销团队参加之后还让其他部门高管来接受营销思维&&这些鼓励，激励着我们继续专注于研究理论与实践，以期给管理者呈送&有用的学问&。但有管理者问：营销训练营讲的是营销的本质、营销的策略，受益匪浅，但如何把好的策略落实到团队、落实到执行层面？还有管理者在营销训练营上就迫不及待地问到，如何解决团队建设和考核激励的问题。这个问题也是我们一直在思考的，这次的组织训练营算是一次回答。现在的培训班、训练营不计其数、各有所长，很多管理者是悉数听之，博取众家之长。但听后常有同样的疑问：讲得不错，但如何落地？不落地，如同望梅而不止渴，感觉很不爽。我认为，最好的&有用的理论&应该是顶天立地的。同时，我也认为，落地是不可能通过一次训练营来实现的，也不是重复地听同样内容来实现的。管理智慧一直在研究&落地的问题&，让思想和策略落地，我们的思考由来已久。2001年，我向老师包政先生请教，他谈及两个问题：第一，我们要帮助管理者构建理念思考，让他们依靠理论的指引，从此岸走向彼岸，而不是摸石头过河。但这种指引不是搭桥，让人亦步亦趋；而是建立一个个桥墩，让他们建立自己的桥或蹦跳着走向成功。第二，这些桥墩不是简单的理论要点的模块化，不是相互孤立的，不是请营销专家讲营销、财务专家将财务、供应链专家讲供应链等等，最重要的是形成桥墩之间的一体化联系，使其成为企业走向卓越的路线图。进而，包老师教育我，要想成为靠谱的企业实践研究者，必须先研究并理解企业整体，之后才是职能专业化；而不是一上来就从某个职能入手，落个一叶障目、不见森林。当时是用最流行的ThinkPad笔记本与中关村电脑商城的攒机来对比，攒机可以选择最好的零部件来组装，但因为缺少部件的一致性而导致整体性能欠缺，用不久。十数年之功，一朝推出。管理智慧不是只做&营销训练营&，这只是起点，我们要做的是一个个的桥墩，是企业成长之道的路线图。现在，第二个桥墩来接受各位的检验：组织训练营。以后，我们大&#个月推出一个桥墩，历´概要展现路线图。而且，我们是与各个领域最有企业整体感的优秀专家一同合作。当我们推出第三个桥墩的时候，第一个桥墩就停开；到第四个时，第二个停开。也就是说，我们同时在线只保持两个训练营，以期用最饱满的精力做到力所能及的好。我的预期是寻&#个追求卓越的企业同行，与他们共同学习、共同实践、共同成长，期待他们成为行业或区域的标杆，对身边的企业更有借鉴意义。否则，我们总会说，我不是海尔、不是华为、也不是小米，听听热闹可以，但学不到。其实，所有实践都学得到，关键是不能从实践到实践，而是要先从别人的实践还原到理论，再从理论回到你的实践。组织训练营的核心内容有两个：第一个是识别企业的关键职能。企业首先要有策略，但不是靠策略来赢的。赢，要靠职能以及承担职能的人，也就是策略要求企业干什么、如何干，以及谁来干、如何让人具备相应的技能。这个时代的企业，需要哪些职能？或者，哪些职能的内涵发生了改变？而相对照，你的企业缺哪些职能，从而导致的策略不落地或目标落空？第二个是对职能对应的行为进行管理。管理者都会关注绩效管理，但绩效只是个结果，绩效管理要管过程，过程管到位了，结果自然产生。如果忽略，就变成了以包代管，结果就有不确定性，越是竞争激烈越不确定，而供不应求的市场管不管都会有绩效。绩效的过程怎么管？训练营中会告诉管理者，策略-职能和行为-绩效的循环，企业先要管策略，策略对了就管职能和行为，行为对了就会有绩效；没有绩效先检查行为，行为若对，就检查策略是否正确。这是绩效管理的真相。对应地，薪酬是考评人的行为的结果是否对企业产生贡献，而不是人本身是否优秀。当然，企业的职能不是一次能说清，这次还是从营销职能说起。顾客是企业的生存基础，营销自然就成为了企业的核心职能。具体的内容请参见课程大纲，不再赘述。至于形式，我们从营销训练营一脉相承而来，采用行动学习的方式，用&讲解+互动讨论&来进行&学习-反思-重构&的学习过程。你有兴趣成为&#个同行者之一吗？管理智慧训练营，恭候您。============================&鸡蛋从外面打破是人们的食物，从内部打破则是新的生命，现在对海尔而言，触及到最难做也是最应该做的事&&组织调整&！------张瑞Ÿ27日演讲。移动互联网时代，为什么中国传统企业典范海尔都在&砸组织&？业务创新必须落实到组织功能创新上来，这是一件重要，又被人忽视一件事。移动互联网时代的营销组织变革与创新----包政先生率众弟子为中国传统企业定制的一堂课！包政&李序蒙&白刚联袂主讲管理智慧&营销组织变革与创新训练营第一期&北ै25ࠥ移动互联网时代是粉丝经济，我们的组织怎么样变革才能适应时代！三星、小米这样的企业是怎么样做的？为什么宝洁最近把营销部门被重新命名为&品牌管理&部 门，移动互联网时代宝洁为什么也在进行组织职能再造？走进顾客价值链的营销方式，企业该怎样做，才能落实在组织结构层面上？落实在PDCA层面上？落实在优秀人才的有组织行为层面上？为什么要从组织上来保障营销模式的落地如此重要，而这往往被许多传统企业忽略？为什么我们怎么样也过渡不到移动互联网时代，响应客户为中心？为什么组织设计和管理决定了我们打造一支什么样的核心团队？走进顾客价值链意味着哪些新的职能活动？&经销商一体化职能&与&消费者一体化职能& 上的区别在什么地方？如何把商务活动的触角延伸到需求链，与消费者结成社区关系？以保障形成社群商务！为什么我们的团队成为了利益团队，变成了重利组织？变成了国民党式的组织方式，而不是共产党式的组织方式？为什么许多组织灵魂出窍？高管团队如何协同带出团队？海底捞做对了什么？鼎泰丰做对了什么？小米又做对了什么？如何赢得优秀营销人才并把他们组织起来？华为、GE是怎么做的？&这些研究成果，就是在EMBA课程上也没有讲过&&&营销组织变革与创新训练营，营销训练营的强势延续！&&营销组织变革与创新训练营+营销训练营，打通企业经营的任督二脉！【内容】训练营前：课前作业＋顾问辅导思考企业营销组织和管理的方式，以及存在的问题，管理智慧营销顾问深度辅导。2014Ÿ25日
第一天时间模块内容老师第一天上午9:00-12:00模块一：创新营销组织管理1、讲解&&三种基本的营销方式：为什么企业成长关键在于&打通企业的生产过程与顾客的消费过程&？企业如何在三种基本的营销方式上做出选择，以便打通这两个过程？包政第一天下午13:30-17:302、讲解&&走进顾客价值链的组织管理：走进顾客价值链如何落实在组织结构上？内部分工协作体系应该怎样设计，才能支撑&走进顾客价值链&？包政3、讲解&&管理三条内部价值链：企业应当如何设计和优化&产品供应链管理&、&产品生命周期管理&以及&顾客关系管理&三条内部价值链，才能真正&走进顾客价值链&？包政第一天晚上专家问诊2014Ÿ26日
第二天时间模块内容老师第二天上午9:00-12:00模块二：走进顾客价值链的职能活动与组织设计4、讲解&&标杆企业案例剖析：走进顾客价值链意味着哪些新的职能活动？标杆有哪些有效的方法可供借鉴？&销售之外的事情&可以分为几类？如何落实到分工协作体系的组织设计上？白刚李序蒙5、反思与讨论&&你是如何进行营销组织管理的？画出当前的营销组织结构图与部门职能，它与贵公司的营销战略以及想要实施的营销模式匹配吗？运行中存在哪些问题？6、实境案例/异业学习&&案例企业（指参加本训练营的学员企业）现场就自己在营销组织管理上存在的问题和改进的方案与同学分享，专家现场点评。白刚李序蒙第二天下午13:30-17:30模块三：通过运营管理使策略和模式落地7、讲解&&管理营销策略执行的过程：如何精确有效地管理营销策略执行的过程？哪些方法有助于保障&走进顾客价值链&的营销模式落地？来自GE、华为等企业的最佳实践&&数据化PDCA体系是如何支持&策略执行&和&模式落地&的？特邀嘉宾：Steven Huang8、反思与讨论&&你是如何进行营销运营管理的？当前贵公司的营销运营管理的运行中存在哪些问题？将自己在营销运营管理上存在的问题和改进的设想与同学分享，专家现场点评。白刚李序蒙第二天晚上专家问诊2014Ÿ27日
第三天时间模块内容讲师第三天上午9:00-12:00模块四：赢得优秀人才并把他们组织起来1、讲解&&赢得优秀人才：&落地/执行&关键靠人！一般来说，优秀营销人才只能自己培养，如何又好又快地培养出优秀营销人才？如果现阶段不得不从外部引进，怎样做才能提高人才吸引力和竞争力，赢得你想要的优秀营销人才？李序蒙第三天下午13:30-17:302、讲解&&把他们组织起来：有了好的营销人才，如何把&人&和&事&结合起来、让人才发挥作用、执行关键活动、持续成长并做出业绩贡献？如何让他们协作起来？如何让他们与企业其他部门协作起来？李序蒙3、反思与讨论&&你企业当前在营销人才开发、培养和管理方面，还存在哪些问题和困惑？学完这个模块之后，有了哪些改进的设想？将问题、困惑和改进设想与同学分享，专家现场点评。李序蒙训练营后：跟踪辅导（管理智慧专家团）持续跟踪营销组织管理在企业落地实施的情况，针对方案落地过程中遇到的问题进行指导。【专家团】包政先生著名管理学者、人民大学商学院教授、博导、清华大学及人民大学EMBA教授。30年来，包政先生致力于企业持续成长的研究与咨询，先后帮助若干企业突破成长障碍、成为行业领袖：华为（华为基本法）、TCL（速度冲击规模打败长虹）、新奥燃气、中集、中青旅、安踏、华侨城、乐百氏、美的、天音通讯、奇正藏药、白象食品、华立集团、迈瑞医疗等；李序蒙先生组织与人力资源管理专家、包政先生弟子、人大管理学博士、人大深圳研究院EMBA教授。李序蒙先生追随包政先生研究与咨询十余年，为红塔、康佳、白沙、正虹科技、利郎、湖南电力、湖北车桥、江苏红太阳、广东联通等数十家企业提供过深度专家顾问服务，帮助若干企业完成组织变革与管理体系的构建。李序蒙先生对组织和人力资源管理有着深厚的研究与实战经验，对创新型企业的成长保持长期研究。白刚先生战略营销专家、包政先生弟子、人大管理学博士。白刚先生追随包政先生研究与咨询15年，对企业战略、营销和管理问题具有敏锐的洞察力，擅于帮助企业判断成长的关键问题并指出解决路径。追随包政先生研究企业与咨询15年，为多家企业进行了深度咨询服务：正虹科技、新奥燃气、云南红塔集团、白沙集团、康佳、利郎、动力源、丛林集团等。【核心特色】1、权威正统的管理理论与企业实战相结合。2、不炒作概念而是深入研究并解决企业实际问题。3、咨询顾问（辅导顾问团队来自宝洁、德勤等知名企业）全程现场辅导。4、有机会共享管理智慧40万企业精英用户资源，展开联盟商务合作，实现共赢。【费用】1、单人报名价格&#元（首期优惠&#元，只针对营销训练营老客户）2、团队报名优惠价格5人&#元（首期优惠&#元，只针对营销训练营老客户）10人&#元（首期优惠&#元，只针对营销训练营老客户）【报名】1、微信公众号&管理智慧&回复：训练营+您的姓名+手机号，我们会尽快和您联系。2、通过课程顾问报名：严老师手机：，微信：hellotracy99，QQ：，邮箱：3、渠道合作：张老师手机：，微信：maggie345，邮箱：【账户】账户名：上海衡汉投资管理中心（普通合伙）开户行：中国工商银行上海市石油交易所支行帐号：6931474报道单会在确认到款后发出}