复旦研究生一步错步步错 走出困境是一门必修课
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编辑：白龙马
来源：东南教育网综合
& 当江涛被抓时，他已经在成都各大高校内偷盗了近百件财物。笔记本电脑、单反相机、手机，甚至移动硬盘。
& 此时，他不得不卸下曾经上海复旦大学研究生的光环，沦为铁窗下痛苦悔恨的阶下囚。11月2日，华西都市报记者从新都法院获悉，该院以盗窃罪判处其有期徒刑1年半。
&&他的骄傲/
　家境贫寒，苦读考入名校
　他曾是家乡小山村里走出的第一个名牌大学生，因成绩优秀而成为家人和村里人的骄傲;但由于一次贪念导致失学，并从此一蹶不振，成为流窜于成都高校内的&电脑大盗&，被警方抓获时偷盗数十台电脑。
& 在法庭上，江涛一直埋着头，多次表示&悔恨&、&无奈&。如今的他，很难与当年家乡的那个高材生再划上等号&&
　今年35岁的江涛，出身在重庆合川一个贫穷小山村。由于自幼成绩异常优秀，加之学习刻苦，而成为家人甚至整个村里人的骄傲。2002年，他以优异的成绩考取了武汉大学。大学毕业后，在云南昆明一家杂志担任编辑。
　但觉得自己的能力在工作中没有得到体现，2007年江涛开始考研，并一举考上了上海复旦大学研究生。
　他的沉沦/
　偷同学电脑，被抓现行
　但江涛一次错误的行为，让自己一直付出的努力成为泡影。2010年10月，在校读研期间江涛因羡慕同学电脑配置好，而&顺走&了那台电脑。
　被发现后，江涛被上海市黄浦区人民法院判处有期徒刑1年零6个月。2012年4月江涛刑满释放后，由于背负&前科&工作也不好找，只好离开上海来到了成都。2013年初，江涛在成都天府软件园应聘进一家软件公司，月薪就有5000多元。
　但江涛仍以能力不被公司认同再次辞职。谁知这一次辞职后，就再也难以找到工作，无奈之下江涛只有天天躲在网吧上网，在虚拟世界中寻求精神满足。
　但吃住仍是亟待解决的问题，为此江涛再次想到在自己最熟悉的环境&&学校里找&生意&。
　他的末路/
　成都高校疯狂盗窃又被逮
　2013年中旬开始，成都警方屡次接到报警，多所大学的实验室和寝室的电脑频频被盗。同年6月，新都区某国内知名大学再次报案，该校重点实验室内4台电脑显示器被盗。新都警方调查发现，这已经是该校实验室的第4次被盗，学校前后已有20多台电脑不翼而飞。为此，警方在加强巡查力度的同时，多次要求学校保安注意防范。
　7月4日凌晨4点，该校的巡逻队在巡查时，发现了一个个子高挑，戴着黑边眼镜、文质彬彬的男子。如果说放在白天他的打扮肯定会混入学生中，不被发现。但由于事发深夜，而且他背后鼓鼓的书包引起人们怀疑。
　在巡逻队的再三要求下，该男子打开背包，包内竟藏有多台笔记本电脑。而这个冒充研究生的男子，正是江涛。
　&以往我是家里人的骄傲，在上海被抓后，家人对我失去信心，也与我断了联系。&被捕后江涛埋怨，是家人的冷漠让他感到人生的挫败和无比绝望，也因此选择了继续盗窃。
　由于江涛属于有期徒刑执行完毕后五年内再犯，系累犯，依法应从重处罚。经审理，新都法院于日前以盗窃罪判处江涛有期徒刑1年6个月，并处罚金3000元。
　对话当事人
　觉得没有希望我想报复
　华西都市报：作为一个名校研究生，为何屡屡选择偷盗这条路?
　&我想报复。&江涛说：&自己其实认真找，还是能找到工作。但自从被学校开除后，家人也不再和他联系，自己觉得人生没有了希望。&
　华西都市报：为什么要选择偷盗学校?
　江涛：我在学校读了这么久，熟悉学校的环境，抱出去几台电脑，从没有人会怀疑。
　走出困境也是必修课
　每当说起江涛，包括办案民警党耀伟和主审法官都感慨万分。在他们看来江涛自从上次被抓后，就再也走不出心理的困境。
　&他是个聪明的愚蠢人，他将所有错误都推给别人。偏执地认为要社会去适应他，而自己从不主动适应这个社会。&办案民警回忆起那个书生气息的&小偷&，仍遗憾不已。
　人生之路上，任何人都会犯下错误、失误，遭受过挫折、失败。屡屡跌倒、无数迷茫、艰难蹒跚，再一路向前。如何从困境中走出，则成为每个人的人生必修课。虽然学习成绩优秀，但江涛却再次在这场考验中，交了失败的答卷。
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福州中小学教育交流群（小学一年级） QQ群： （小学二年级）QQ群：人生真的是，一步错步步错么？_百度知道
人生真的是，一步错步步错么？
真的是这样么，错过一个机遇，就错过了很多好运。
提问者采纳
不要感叹，老天的不公平，当你错过一个机遇，只能说明你没有为之付出足够的努力，因为老天把它给了比你努力的人，所以你要做的就是更加努力，不要放弃，那样你会遇到更好的机遇，如果你接触过周易，就应该知道，风水轮流转，再好运气没有转到你的身上的时候u，你要做的只能是安静的准备，因为肯定会有轮到你的一天，以为你随着万物生活在这个世界上。
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有的机会只有一次
错过了确实就没有了 但有的机会 只要你努力的去创造 还是会有的！所谓机会是留给有准备的人的！所以 加油吧 祝你成功
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其他14条回答
会，但错过机会也会错过很多恶运。不是抓住的都是好的，不是丢掉的都是坏的。因为事事难料，所以无所谓好坏。
打个比方：嫁错了人，那么接下来会怎么样？迈出一步很容易，要命的是这一步决定了今后的方向。但是，人生不出错是不可能的，要尽早发现并及时纠正，让错误的影响降到最低。
对，我现在一直在折腾自己的学业之路
很纠结，考虑到这个考虑到那个
机不可失，失不再来~ 不过LZ不要太灰心~ 要努力自己创造机会才可以哦
没有最好的，只有更好的，错过一次不要紧，怕的就是次次错过！机会是给有准备的人的
当然不是 错过的机遇不一定比下一次好 把握下一次把 别再放过了
其实也没有那么绝对，对于一个来之不易的机会，我们还是应该努力去争取！但是也不是说你错过了这次机会，或者你这次失败了！就代表着你不会成功！机会永远都是留给有准备的人的，如果你努力啦，机会就是你的，好运就会来！但是你也不要为了一次的失败或者不幸而灰心。而是应该好好打起勇气，努力，努力！用实力来创造机会！好运气自然就会到来。加油！亲爱的朋友。祝你好运！
人生就就像棋局一步错步步错，干什么都是下棋。错过一个机遇没关系，但一定要 抓住下一个机会，就能扭转局面，改变命运
这个问题很难说得准，但人总还是得活着，不是么？既然命运如此，何必烦恼，何必纠结呢？或许你的心里应该有答案了吧…
是的 一步错，步步错
机会是创造出来的。
也不一定啊，天无绝人之路啊！
事物的发展是相互联系的，某些选择，某些决定，某些机遇，确实是做的不好，接下来的事情就不好办了。但大部分还是有多种选择的。
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出门在外也不愁---08月30日 20:58一步错步步错！大众点评、开心、人人、拉手、凡客最致命的战略失误 - A5站长网
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一步错步步错！大众点评、开心、人人、拉手、凡客最致命的战略失误
15:45&&来源：插坐学院&
　　品途网按：大众点评凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购大战良机。教训是：1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱;2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。开心网只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔。教训是：1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展;2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。人人网呢?拉手网呢?凡客呢?
　　文/插坐学院
　　大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机
　　大众点评的成立很偶然&&它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。
　　在前7年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳6个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易PK掉了当年唯一的竞争对手口碑网，实现了在点评行业的一家独大。
　　但是2010年，美团和拉手网的出现，让张涛意识到团购是一个新的风口，于是大众点评也加入了&千团大战&。但这时，张涛的判断出现了失误：在三四线城市，大众点评用户基数少，这让他误以为团购业务也是如此，便将业务重心放在了一线城市。
　　而且，由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中，员工适应了雷打不动的5天工作制，习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品，习惯了公司小黑板上写的贴心话语：姑娘们，出门别忘了带镜子和梳子&&这让以&慢&出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。
　　截止2011年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻100余个城市，但是大众点评只进入不足30个。直到2014年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在100个二三线城市中，美团仍然以80%的绝对优势占居榜首。
　　不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止2014年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。
　　教训：1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱。
　　2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。
　　开心网：只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔
　　开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。
　　其实在2009年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。
　　更遗憾的是，微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而向新浪高层介绍做SNS的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。
　　随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但能让用户记住的寥寥无几。
　　教训：1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。
　　2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。
　　人人网：人群定位不清，盲目转型
　　人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。
　　但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种&不转不是中国人&，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。
　　步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博、微信强势崛起，大家也都知道结局了。
　　其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博、微信的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。
　　教训：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。
　　拉手网：盲目扩张团队，为管理埋下极大隐患
　　作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。
　　其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。
　　2010年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。
　　此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有10多个。
　　除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行&政委制&，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队&&
　　在2011年10月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了3次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。
　　教训：堡垒最容易从内部攻破，仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题，这会为企业埋下极大的隐患，甚至千里之堤毁于蚁穴。
　　凡客：大跃进导致巨额亏损，引发用户不满
　　2010年，成立只有3年的凡客销售额达到20亿元，这个数字是2009年的5倍。
　　陈年决定乘胜追击。2010年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进--陈年将2011年的业绩目标从40亿提高到60亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。
　　但管理年会上，陈年提出的目标是100亿，这个数字是上一年的5倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：&当时下面群情激愤，马上有人附和，&对，我们就是要做到百亿&，&没问题，我们肯定能做到百亿&&&&，甚至&有人站起来说，&我明年要换车，换宝马&，大家立即说，&好!有志气&。接着又有人说，&我要换劳斯莱斯&&&&
　　接下来的2011年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是2010年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。
　　迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。
　　过度扩张使得凡客2011年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而100亿的销售目标仅完成了38亿元。
　　教训：在无法保证产品质量和用户体验的情况下，盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感，从而引发危机。
　　来源：插坐学院(ID：chazuomba)
责任编辑：灿灿
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