建设银行承德东大街支行开展员工行为排查活动
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&&& 为认真落实请销假制度，及时揭露、处置风险隐患，提高广大员工的职业操守和遵章节守纪意识，近日，建设银行承德东大街支行在全行范围内开展员工行为专项排查工作。该支行针对未办理请假手续、擅自离岗的；已办理请假手续，未按时销假到岗，也未办理延假手续的情况，开展员工行为排查活动。通过排查活动的开展，使员工们认识到了执行规章制度的重要性，并纷纷表示，以后一定要严于律已，为维护建行这个大家庭的利益做努力。
建设银行承德分行强化柜员合规操作意识
&&& 为强化柜员合规操作意识，提高风险防控能力，建设银行承德分行组织开展了营运条线&合规操作变习惯&争创&双星&活动。该行坚持以&稽核问题治理&为切入点，以活动为载体，努力培养和提高员工合规操作意识，巩固原有成果，使&合规操作成习惯&。该行在市分行网站开辟活动专栏，设立&明星机构&和&明星柜员&滚动排行榜、活动动态、经验交流等，对在全省网点分类评价排名进入前10名的，给与机构黄牌警示，直发机构领导邮箱，全年考评结果纳入会计风险控制评价中，促使机构领导和柜员将降低操作风险作为&保平安、提质量、促发展&的有效手段。该行实行&日监测、月通报&制度，责成专人对稽核系统、风险预警系统进行日监控，并采取&柜员直通车&方式将每日稽核系统发现的问题第一时间向机构柜员发送问题&警示单&，督促按要求时间回复并反馈整改情况。对机构柜员发生的可疑类问题，以&问题联系单&的形式发送机构负责人和业务条线管理部门。由条线管理部门分析原因，落实责任，督促整改，对机构出现&自办业务&、&缺失凭证&等可疑类问题，由分行对机构柜员直接进行积分。该分行营运管理部牵头、条线管理部门共同组织，根据稽核发现问题情况定期召开情况分析会，请稽核发现问题率据高不下、发生可疑问题或被省分行通报的机构，问题率排名靠前的柜员在会上查找分析原因；无问题机构和问题率下降快的机构做经验介绍，请连续两年无差错的&明星柜员&与差错较高的柜员面对面交流体会，&一帮一&结对子，从而达到相互沟通学习与借鉴的目的。
建设银行承德分行开展会计岗位专项治理工作
&&& 为加强基础管理工作，防范会计部位风险，建设银行承德分行开展会计岗位专项治理工作。该行针对长期不动户进行了全面自查，彻底查清了长期不动户帐户管理情况，对发现的问题进行了整改。针对担保物，该行进行了重点检查，要求登记人员与保管人员分工明确，转出、转入手续齐全，帐实登记及时，核对完全相符。为规范柜员操作权限的设置，该行对所有柜员的操作权限进行了全面的清理和调整，内容包括对照柜员岗位职责检查系统中柜员权限设置、岗位变动时柜员权限调整情况及相关资料留存情况等几个方面，切实起到了规范管理、防范风险的作用。
建设银行承德平泉支行开展结算账户自查活动
&&& 为切实加强商业银行账户管理，有效遏制逃债、腐败、洗钱等违规违法行为，建设银行承德平泉支行按照年初制定的会计检查计划，于近期开展了结算账户自查活动。此次自查的方式是通过对比DCC系统账户数据与人行账户管理系统数据，勾对DCC系统存款余额明细表上账户名称与账户管理系统的账户名称，针对2009年新开帐户资料的完整性、合规性进行检查，覆盖面达到100％。从检查情况看，该支行柜员能严格执行账户管理相关规定，未出现违规现象。通过此次检查，进一步规范了支行的账户管理，为促进支付结算业务的健康发展提供了保障。
建设银行承德兴隆支行强化员工反洗钱意识
&&& 为有效防范洗钱风险，近日，建设银行承德兴隆支行对反洗钱工作进行了专项自查，主要针对网银业务的身份核查及操作是否规范、反洗钱系统数据上报及风险报表等，同时，对反洗钱操作流程进行了重新梳理。该支行努力强化员工反洗钱意识，加强员工反洗钱业务培训，增强员工对可疑交易的分析、识别和判断能力，提高反洗钱工作效率，认真履行反洗钱岗位职责，从而使反洗钱管理工作稳步健康发展。
建设银行承德分行提高柜面操作风险防范能力
&&& 为加强对私营业网点柜员主管对新制度的学习把握，不断提高对柜面操作风险的组织识别和防范能力，近日，建设银行承德分行组织对私营业网点柜员主管开展培训。此次培训工作组织与会人员集中学习了《中国建设银行员工交易行为管理暂行规定》，结合上级行通报的全省疑似冒名开户和多头开户问题，就审计提示的业务开户审核环节潜在的法律及监管风险、稽核通报的非实名制开户问题和柜面电子银行签约中存在的不规范问题向与会柜员主管进行了风险提示，要求各柜员主管要组织网点人员进行再传达学习，严格把关开户环节对客户身份的识别，严格把控电子银行签约环节和引导体验环节的风险隐患。
建设银行承德分行有针对性开展营销工作
&&& 为实现国际业务健康快速发展，建设银行承德分行围绕有效客户增长这个考核指标，认真梳理辖内客户资源，抓信息、抓源头、抓重点，有针对性开展营销工作。该分行组建了外汇业务中心，全面负责外汇业务营销、产品方案设计、客户谈判等工作。他们根据市场变化和客户需求，营销新产品，在客户群体中树立良好的口碑。为提高议价能力，该分行积极开展培训工作，制定了&一队一策&的培训方案，有针对性地提高客户经理团队产品营销能力。
建设银行承德分行进一步加强贷款管理
&&& 为实现房地产金融与个人信贷业务健康快速发展，建设银行承德分行立足本地实际，在认真分析各支行业务发展情况、面临的困难和不足的前提下，对2012年房金工作进行全面安排部署。该分行要求各经办行面对今年信贷调控的形势，要积极适应，主动出击，对于通过主观努力能够实现业务发展的业务，一定要加强营销攻关。要针对各项业务流程、标准化规定，做好基础管理工作，严防操作风险。要尽快通过各种手段清收处置存量不良贷款，同时，要进一步加强贷款管理，防范出现新的不良。要加强对优质楼盘的营销，确实维护好&房&字号和&建&字号客户，围绕客户开展联动营销工作。要加强委托性业务的发展，提升产品议价和产品覆盖能力，努力提高客户综合贡献度和产品综合收益。强化员工培训，从业人员要进一步加强对业务知识的学习和掌握，熟知产品卖点、操作方式等，以便做好营销宣传工作。
建设银行承德分行加强信访维稳工作
&&& 近年来，建设银行承德分行在贯彻落实承德市委、市政府及上级行有关信访工作部署的同时，根据建设银行总行《关于认真做好当前信访维稳工作的通知》精神，随时调整信访维稳工作重点，把确保不出问题列入各级领导班子的重要议事日程。一是重新调整了建设银行承德分行信访维护稳定工作领导小组，加强信访维稳工作的领导；二是明确了部门和机构信访维稳工作职责，理顺了工作关系；三是确定了工作重点，把妥善处置协解人员遗留问题作为信访维稳工作的头等大事；四是建立信息快速反馈机制，除与当地市、县信访局建立信息沟通机制外，要求各县支行密切关注信访苗头性问题，及时反馈信息；五是做好排查工作，及时化解矛盾纠纷，下大力解决热点、难点问题。
建设银行承德分行进一步防范操作风险
&&& 为进一步防范操作风险，建设银行承德分行明确信贷岗位贷后管理岗与经营岗相分离，保证各岗位工作既相互衔接，又相互制约。该分行不断提高贷款日常管理精细化水平，努力落实贷款条件，严格落实贷款资金支用和抵质押物管理。该分行积极关注房地产等行业的风险，对原有项目贷款进行全面清查，随时跟踪掌握其资金动态和流向，以保证贷款形态的正常。
建设银行承德平泉支行完善内部管理规章制度
&&& 近年来，建设银行承德平泉支行将客户服务工作作为日常管理的一项重要工作来抓。他们制定完善了内部管理规章制度、大堂经理管理办法，使员工在日常工作中做有标准，干有规范。该行在营业大厅设置&党员示范岗&，用先进的人和事激励鼓舞员工提高服务意识，展示建行良好形象。他们还专门配备了个人客户经理，为购买基金的客户提供咨询服务，通过网络系统，将基金行情、分红日期、拆分日期等信息快速传达给客户，为客户理财。该行从优化服务环境入手，完善大厅服务功能，形成了设备齐全、环境优美、高效快捷的现代化办公服务场所，受到当地各界人士的一致好评。该支行从提高前台人员业务素质和操作技能入手，制定了全员培训计划，每个月组织两次全员业务培训，对于培训考试不合格者进行补考，以此激励员工的竞争意识和服务意识。
建设银行承德住房城建支行全力销售帐户金业务
&&& 今年以来，建设银行承德住房城建支行安排客户经理每日向客户通报黄金交易价格，探讨未来走势，交流搜集到的各种财经信息。为了让更多的客户不错过行情，该支行主管行长担任总指挥，负责24小时的行情监测，同时下达交易指令。在紧张与兴奋的买卖过程中，更加紧密了与客户的沟通。
建设银行承德分行加强关键环节操作风险管理
&&& 为全面加强关键环节操作风险管理，该分行组织风险条线人员，对全辖营业网点进行全面的交叉检查工作。通过检查，对发现的问题下发了《通知书》，对其充分提示风险，督促其协调相关业务部门尽快落实整改。交叉检查工作结束后，该分行进一步研究了如何完善关键风险点检查工作制度和流程，督促建立一套行之有效的操作风险防控控制体系，构建操作风险管理长效机制，使之发挥在有效防范和控制风险中的权威性。
建设银行承德县支行开展防灾防抢应急演练活动
&&& 近日，建设银行承德县支行组织全体员工开展了防灾、防抢应急知识培训，并就相关项目进行了模拟演练。此次防灾、防抢应急知识培训是针对目前各类灾难性事故频发，银行抢劫案件频繁出现、犯罪分子作案手段凶狠狡诈和猖狂的特点开展的一次专题培训。培训中对110、119紧急呼救的应急要点，遇到大风、暴雨、雷击、地震等自然灾害发生时应注意的事项，以及营业网点遇到爆炸、抢劫等突发事件的应急处理等进行了培训。员工通过防灾、防抢应急知识培训和相关项目的真实演示，更深刻地掌握了有关安全防范知识和应急逃生技巧，提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。
建设银行承德分行强化房金业务营销
&&& 今年以来，建设银行承德分行针对房金工作存在不足，提出要强化营销，进一步摸清市场行情，不断拓展房开市场营销渠道和客户，提升优质楼盘项目营销和储备能力。对于已营销成功的优质房开贷款项目，要抓紧时间上报审批，并尽早实现早日投放；对个人贷款业务，一定要本着&惠民安居，大力发展&的思路开展工作，尽可能简化手续、流程，真正做到支持地方住房建设和需求，让政府放心，客户满意。要加强基础管理，注重防范风险。在加快业务发展的同时更要注重质量和安全，进一步加强基础管理工作，提高风险防控管理水平，确保稳健经营。密切关注存量房地产开发贷款企业的经营状况，加强风险监测，及时采取措施，确保资金安全。
建设银行承德分行对纪检监察特派员提出工作要求
&&& 近日，建设银行承德分行组织召开纪检监察特派员工作例会，在认真学习上级行纪检监察工作会议精神的同时，就特派员如何更好地履职尽责进行了热烈讨论，并对特派员提出工作要求：一是要加强业务学习，特派员不仅要熟悉纪检监察工作规定，还要熟悉各项业务规定，及时进行传导，有针对性地开展工作。二是要结合实际，抓住重点，履行好职责。把管理层营销费用的使用，经办层代客理财，个贷业务&一手清&，作为监管重点，及时提示，加强监督，规避风险。三是对案件专项治理&十项行动&要做好督促，夯实案件防控基础。四是要借鉴兄弟行经验，完善工作制度，创新工作方法，提高工作质量。
建设银行承德分行加强个贷档案管理工作
&&& 近年来，随着建设银行承德分行个贷业务的集中经营管理和个人贷款业务的迅速发展，该行个贷中心形成的档案数量逐年增多。该分行按照上级行优化业务流程的要求，统一对该段操作进行了梳理，进一步实现了档案管理的科学化。一是针对个人类贷款档案管理工作的复杂性，个贷中心领导多次进行工作调度，并到档案管理库房实地查看，同时，积极与市分行相关部门协调，保证档案柜具及时到位进行归档整理。该中心要求档案管理人员积极与市分行档案管理人员学习管理工作的先进经验和先进方法，确保档案管理工作实时跟进，不留死角。二是注重档案整理工作抓实、抓细，在档案管理人员相对紧张的情况下，适时制定了档案整理规范，充分利用前台人员闲暇时间对档案进行统一规范整理。截至目前，该中心已对2009年形成的全部档案2500余份全部归档到位，保证了档案利用效果。三是加强对上级行关于个人贷款档案管理方面文件的学习，严格按照上级行制定的模板进行管理，做到业务发展与后台服务保持同步。四是针对个贷档案需要长时间保管的特点，要求档案管理人员实时对档案库房的温湿度进行监控，并适时进行调节，在卫生管理方面做到清洁有序，确保档案库房的实物资料不受侵蚀和破坏。
建设银行承德双滦支行开展员工行车教育管理
&&& 近日,建设银行承德双滦支行为全面配合酒后驾车违反交通行为的全面治理，针对有私人用车的员工开展一次以&酒后驾车、害人害己&警示教育。并搜集有关恶性交通事故资料进行宣传和教育，通过教育促使员工真正认识到酒后驾车的严重后果，积极本着对员工负责、对家庭负责、对建行负责、对社会负责的态度。正确引导有私人用车的员工遵守交通法规，坚决做到，&酒后不开车，开车不喝酒&真正达到遵守交通法规人人有责的目的。
建设银行承德分行努力做好销售门户系统工作
&&& 为全力做好零售网点销售门户系统优化版本切换上线工作，建设银行承德分行十分重视，及时组织各支行相关人员认真组织学习并做出安排部署：要求各支行要熟练掌握本次系统优化后新增的银行卡改密、证券卡挂入龙卡通、基金申赎快车、综合对账单等新功能和对CCBS\CCBSS补打功能、证券轧账单、理财产品销售功能、电子渠道签约回执、基金行情查询等优化内容，将新功能应用到业务办理中。各支行要本着对客户负责任的态度，加强个人业务顾问办理业务的能力，主动积极地应用PBCS系统，使PBCS系统功能更加完善，办理业务理更加方便，能够更好地、面对面服务于客户。
建设银行承德平泉支行严把柜面操作风险
&&& 为严把柜面操作风险，建设银行承德平泉支行针对现金尾箱、重空印章、会计核算、账户管理、代理业务、大额支付、自助设备等内容进行专项检查，就检查出的共性问题进行专项治理。他们建立案件防控预警机制，分析整理案件防控工作中存在的问题和隐患，按业务条线发放风险预警提示书，是筑牢员工思想防线。该支行分层次开展重要岗位人员行为排查，组织重要岗位人员到监狱参加警示教育活动。
建设银行承德分行努力提高客户服务水平
&&& 为打造建行服务品牌，树立建行良好的社会形象，给客户提供高质量、高效率、一致性的服务体验，建设银行承德分行出台实施了《网点服务星级管理办法》，以鼓励各支行通过不断加强机构环境、服务规范管理，延伸服务内涵，努力提高客户服务水平，进一步塑造良好的企业形象，打造具有建行特色的在当地一流的服务品牌。网点服务星级分为三个等级，即三星级、四星级、五星级。星级越高代表网点的综合服务能力和水平越高，五星级为最高。星级网点实行上限管理，原则上，五星级网点数量不超过3个，四星级网点数量不超过7个。对多个网点分值达到星级要求的，按总分值的高低选取。星级网点数量可根据网点管理创新情况作动态调整。每季末，该分行将日常检查结果汇总，按所占权重计算各网点的得分，将计算结果排名情况提交到实施小组各成员部门进行审核，将审核结果提交到组长处确认后生效。按照等级不同给予不同定额奖励。同时，每季度从综合评分前三名的机构中各推荐1名网点个人服务明星。
建设银行承德分行加强库存物资管理
&&& 为进一步加强库存物资管理，规范库存物资核算工作，建设银行承德分行将电子耗材、日常办公用品和其他物资统一纳入库存物资管理，实行由财务管理及核算部门、库存物资归口管理部门、库存物资实物管理部门、库存物资使用部门相结合的管理体制，从购置、入库、领用、盘点等方面规范了核算和管理手续，为控制成本和防范风险起到了一定作用。
建设银行承德分行努力提高金库管理能力
&&& 为进一步加强金库业务管理工作，建设银行承德分行在对前期工作给予充分肯定的同时，重点强调：随着营运工作的进一步推进，金库中心作业内容和业务量也会随之发生变化。因此，要进一步明确各岗位职责，要求金库管理人员要转变观念，提高管理能力，要善于发现问题和解决问题，用积极向上的理念引导员工。要积极探索有效降低现金备付率的做法，学习先进的管理经验，减少无效资金占用。&&&&&
建设银行承德广场支行完善安全管理责任制
&&& 为积极推进&平安建行&创建活动，建设银行承德广场支行以创建&平安建行&活动为平台，进一步健全和完善安全管理责任制，将安全责任落实到岗位和人员，做到责任到人，措施到位，并将安全责任制的落实情况作为绩效考核的重要内容，奖罚分明。他们根据各岗位的特点和安全责任制的要求，找准工作中的风险点，主动制定和落实防范措施。对发生案件和安全责任事故的，坚决实行&一票否决&并追究员工的责任。
建设银行承德双滦支行进一步降低前台柜员差错率
&&& 近日，建设银行承德双滦支行为了进一步降低前台柜员差错率，专门召开行长办公会，对全行所有网点差错率情况进行了通报，针对问题支行拿出行之有效的办法来重点解决这些问题。一是在业务多的情况下，网点负责人要对每个员工进行敲锣边，善意地提醒。二是下班时实行双人勾兑业务，宁可晚上班也要对当天上班的员工实行相互勾兑，这样就能有效地降低差错率。三是对差错居高不下的员工除了处罚外，行长要单独与差错员工进行&戒免&谈话。四是重点解决员工思想意识，思想支配着人的行为。在思想上不引起重视，差错不将是出现一次，而是很多次。因此根据不同的人和不同的差错率进行对症下药，确实达到药到病除。
建设银行承德分行努力提高办公室效率工作
&&& 为加强办公室基础工作，提高工作效率，更好、更方便地服务于基层，建设银行承德分行不断加强OA管理工作，举办了OA公文处理工作培训班，组织全行OA操作员进行认真学习，现场进行细节指导，进一步提高公文质量与效率。他们加大力度做好办公室工作的风险控制工作，明确了各岗位风险点，对OA管理、档案管理、印章管理、保密管理等各风险点进行了自查，进一步完善检查方式，加大检查频率，杜绝案件发生。
建设银行承德双滦支行规范员工服务工作
&&& 近日，建设银行承德双滦支行对客户服务工作进行安排部署。要求前台岗位要不断规范员工行为，要从服务态度和服务品质两方面入手，提升客户体验和感受。要积极落实服务整改工作，要将服务工作与业务发展有机结合，尤其抓好大堂经理、客户经理等重点岗位的服务，以高质量的服务促进业务快速发展。
建设银行承德分行提高客户营销效率及贡献度
&&& 为充分挖掘利用全行客户资源，加强业务部门之间、部门与支行之间、经营中心与支行之间的协作和联动，提高客户营销效率及贡献度，建设银行承德分行制定并下发了《中国建设银行承德分行业务联动营销实施方案》。在《实施方案》中，该分行对于重点客户提出了&业务联动工作联系单制&，要求各业务部门按照方案的要求，对本条线牵头营销的重点客户要及时向相关部门提交联系单。年末，纳入《业务联动工作联系单》范畴的客户联动营销成效将作为部门考核内容之一。对于重点客户的产品联动营销，要求业务部门要及时督促、指导、协助客户关系维护行做好产品的联动销售，最大限度地提高客户贡献度。
建设银行承德分行全员抓存款
&&& 近日，建设银行承德分行向工作在个金条线的广大员工提出倡议，号召大家积极开展营销存款攻坚大会战，加倍努力，奋勇争先。该分行要求各机构要努力营造氛围，突出营销重点，一是抓&人头&，充分调动本行一线员工的积极性，形成全员行动、人人营销存款的浓厚氛围；二是抓&户头&，以高端客户为载体，深入推进个人优质核心客户营销活动，提升核心竞争力；三抓&源头&，抢抓优质企业、优质代工户和拆迁补偿款等闲置资金、专项资金等源头，全力拓展份额。要求各行要公私联动，打包捆绑，分层维护，深入挖掘客户的现实和潜在需求，向客户营销适宜的产品和产品组合，提高产品覆盖率，增强客户依存度，有效扩大中高端客户的市场份额，从而促进个人存款的稳步增长。
建设银行承德分行切实增强员工风险防范意识
&&& 今年以来，建设银行承德分行组织开展&讲合规、防案件&主题系列活动，教育员工们切实增强风险意识、责任意识和合规操作意识，使其头脑时刻保持清醒，清楚屡查屡犯行为的危害。该分行开展全面排查工作，由支行领导班子对员工进行排查，员工之间互相排查，以此强化员工行为准则，确保全行各项业务合规运营。他们组织会计条线、营运条线、办公室条线等专项检查，对检查中发现的问题提出整改措施，并全面落实。
建设银行承德宽城支行加强纪检监察工作
&&& 近日，建设银行承德宽城支行召开纪检监察痰撤缌ㄉ枳富幔萍忧考图旒嗖旃ぷ鳌⒓忧糠锤ㄉ枰约胺揽胤缦展ぷ鹘辛俗浮８弥邪嘧映稍币恢氯衔杭忧糠锤ぷ鳌⑼怀鲎ズ昧斓既嗽绷啻右岛驮惫ぶ耙挡偈亟ㄉ瑁钊肟拱讣ㄏ钪卫怼⒓涌焱平椭魏驮し栏芴逑到ㄉ璺浅１匾杂诟眯惺迪直Ｆ桨病⒄荻睢⑻嶂柿俊⑷繁０踩擞哂蟹浅Ｖ匾囊庖濉Ｗ富嵘希嘧映稍被狗直鹁妥约悍止艿墓ぷ魅绾卧し栏芎土啻右底隽朔⒀裕硎疽欢ㄒ险嬷葱泄髑宥鲁ず托潦魃臀榧窃谌ㄉ枰屑图旒嗖旎嵋樯险攵粤斓既嗽碧岢龅牧礁&六点要求&，以身作则、廉洁从业，以提高执行力为抓手，以案件专项治理十项行动为载体，狠抓规章制度的落实，严格规范业务操作，全面防控各类风险，为确保全年无案件无事故，促进各项业务健康稳定发展做出自己的努力。
建设银行承德双滦支行加强自助设备管理工作
&&& 近日，建设银行承德双滦支行进一步完善和落实政务值班人员及网点ATM机加钞人员责任；确保公休期间不出现空钞现象。此外网点负责人要在&节日&期间对本网点ATM机进行不间断地巡查，确保自助设安全和正常运转。该支行强制执行员工离开本市报告制度和严禁酒后驾私家车制度。全行所有员工手机24小时开启，决不允许有没电和无法接通等现象发生，一经发现将对其问责和处罚。通过上述措施强化员工责任意识和全局意识，做一名让建行放心的员工，让社会放心的人，让家庭放心的人。
建设银行承德分行加强档案管理工作
&&& 为落实上级行《关于开展到期档案鉴定销毁工作的通知》精神，建设银行承德分行对照建设银行总行《中国建设银行档案销毁管理规定》的要求，及时成立相应组织机构，掌握到期档案鉴定销毁的程序和方法，对已超过保管期限的档案进行价值鉴定，组织销毁。该分行按照上级行批复文件，分出拟销毁的和续存的档案。对同意销毁的档案进行清点核对后下架，同时做好出库登记。对于已经销毁的档案，在相应的档案目录上加盖已销毁章以作注明；对仍具有保存价值需要继续保存的档案，重新确定保管期限，并进行插件补卷和重新排架处理；将《中国建设银行档案业务价值鉴定书》、《中国建设银行档案历史鉴定书》、《中国建设银行档案销毁清册》等材料整理立卷，归入本行全宗卷永久保管。
建设银行承德兴隆支行有效预防职务犯罪
&&& 近日，建设银行承德兴隆支行组织召开员工预防职务犯罪警示教育会议，针对金融领域公职人员易发生的贪污、受贿、渎职等犯罪的概念进行了讲解，指出了银行业职务犯罪的特点以及职务犯罪的高发环节，内容翔实，令人深思。该支行要求全体员工要进一步增强法制意识，提高自身免疫力，树立正确的人生观、价值观、金钱观，增强拒腐防变的能力，保证思想纯洁、行为规范、廉洁奉公，从行为上不断规范，警钟长鸣，有效的预防职务犯罪，为创建守法、合规的经营环境，努力实现各项业务全面健康发展奠定坚实的基础。
建设银行承德分行进一步强化基础管理
&&& 为了进一步强化基础管理，狠抓网点服务，建设银行承德分行紧紧围绕优质服务和精细化管理，立足网点客户资源，不断提升对优质客户的识别力，针对不同的客户群，开通&VIP窗口&、&理财中心&、&自助区&等不同服务形式，为客户提供综合配套、多样化、个性化的金融服务，从而提高客户对建行的忠诚度。该分行通过转变服务方式和手段，丰富服务功能，扩大服务外延，提升服务品位。他们以人为本，通过走访、慰问等多种形式维护客户，使更多的客户成为忠诚客户和永久性客户。该分行严格落实营业网点规范管理，从前台人员的着装、文明用语，到各个流程，均按照网点转型规范化服务标准要求进行。他们建立了完善的服务考核机制，对发现的问题及时记录、及时整改，对营业网点服务工作实际存在的情况定期进行通报，把监督机制落到实处。
建设银行承德分行提高员工遵章守纪自觉性
&&& 为落实建设银行河北省分行《案件专项治理&十项行动&实施意见》内容，建设银行承德分行要求全行各单位组织员工认真学习，加深对&十项行动&实施意见的理解，做好&十项行动&启动的准备工作。该分行要求各单位领导班子、主要负责人要先学一步，深刻领会&十项行动&实施意见的精神实质，结合本单位实际提出贯彻落实意见，并及时向承德市分行反馈。要求各单位要把学习&十项行动&实施意见做为一季度案件风险分析会、晨会等重要学习内容，提前做好思想发动，为该行正式启动&十项行动&奠定思想基础。该分行要求各单位要将&十项行动&实施意见中的从严管理政策传导给员工，要员工充分认识到杜绝屡查屡犯的重要性和必要性，提高员工遵章守纪的自觉性。要求纪检监察特派员、纪检监察联系人要主动到派驻行、联系行，参加领导班子的学习和案件形势分析会，搜集各单位有关开展&十项行动&意见和建议，并及时进行反馈。
建设银行承德丽正门支行加快提高中间业务收入水平
　　今年以来，建设银行承德丽正门支行按照上级行工作部署和要求，抢抓机遇，大力发展中间业务，实现了中间业务超常规跨越式发展。该支行从年初就明确了中间业务发展思路，千方百计加快中间业务发展，积极探索多元化、集约经营的发展道路，确保做到目标明确、任务清晰、措施到位。一是多次召开动员会，全行统一思想，转变观念，坚定大力发展中间业务的信心；二是加大业务创新的激励考核力度，对中间业务实施适当倾斜；三是深入细分市场，锁定目标客户，从对公优质客户和个人高端客户身上下功夫，加快提高中间业务收入水平；四是组建任务型团队，明确各环节责任和分工，促进协调联动营销，提升市场反应速度和营销效果。
建设银行承德县支行全面落实规章制度
&&& 为更好地促进案件风险防范工作，建设银行承德县支行采取系列措施，确保全年&保平安&目标的实现。一是确定指导思想和工作目标。在&保平安、争份额、提质量&指导思想基础上，该支行结合实际确定了&凝心聚力抓发展、依法合规防风险&的工作思路，提出了&全年无案件事故和严重违规违纪行为；全面加强风险防范理念和机制建设。二是狠抓规章制度的全面落实。该支行在抓检查、抓流程的同时确定不断创新方法抓制度落实，充分利用制度去管人，既要看好自己的门，又要管好自己的人。他们严格请销假制度，认真推行强制休假制度。同时，根据实际制定了《定期谈话制度》，中层管理人员每月必须向行长单独汇报工作一次，支行全体员工必须每半年单独向行长汇报工作一次，目的是通过思想沟通和工作交流，密切联系，相互监督，发现不足，解决问题。三是加大检查和责任追究力度。该支行继续坚持日常录像抽查工作，在每次召开全行员工大会或会计周例会时，由支行领导随机抽取录像现场播放，会计主管进行合规点评。坚持对营业场所三空情况的经常性检查，加强对公账户对账管理工作，同时高度关注产品销售中的监管和法律风险。对审计、稽核、业务检查发现的问题认真进行整改，同时对各项违规行为按规定进行问责到位。
建设银行承德县支行全面落实规章制度
&&& 为更好地促进案件风险防范工作，建设银行承德县支行采取系列措施，确保全年&保平安&目标的实现。一是确定指导思想和工作目标。在&保平安、争份额、提质量&指导思想基础上，该支行结合实际确定了&凝心聚力抓发展、依法合规防风险&的工作思路，提出了&全年无案件事故和严重违规违纪行为；全面加强风险防范理念和机制建设。二是狠抓规章制度的全面落实。该支行在抓检查、抓流程的同时确定不断创新方法抓制度落实，充分利用制度去管人，既要看好自己的门，又要管好自己的人。他们严格请销假制度，认真推行强制休假制度。同时，根据实际制定了《定期谈话制度》，中层管理人员每月必须向行长单独汇报工作一次，支行全体员工必须每半年单独向行长汇报工作一次，目的是通过思想沟通和工作交流，密切联系，相互监督，发现不足，解决问题。三是加大检查和责任追究力度。该支行继续坚持日常录像抽查工作，在每次召开全行员工大会或会计周例会时，由支行领导随机抽取录像现场播放，会计主管进行合规点评。坚持对营业场所三空情况的经常性检查，加强对公账户对账管理工作，同时高度关注产品销售中的监管和法律风险。对审计、稽核、业务检查发现的问题认真进行整改，同时对各项违规行为按规定进行问责到位。
建设银行承德分行高度重视手机风险防范工作
&&& 针对目前一些不法分子利用建行手机银行诈骗客户资金的个案，近日，建设银行承德分行加强手机银行风险管理，要求各网点的经办人员要加强手机银行签约时的风险提示工作，在业务高速发展时期正确处理好手机银行风险防范和业务发展的关系，高度重视风险防范工作，确保客户资金安全。
建设银行承德住房城建支行严格内部管理
&&& 在全面分析了本行上半年各项业务开展情况的基础上，建设银行承德住房城建支行本着严格内部管理，力促业务发展的思路，组织召开员工大会，提出：要在保持上半年良好工作业绩的同时，认真分析部分产品销售滞后的原因，力争半年各项工作目标圆满实现。要加强风险管理和案件防控工作，结合《中国建设银行员工从业禁止若干规定》的实施，加强对员工的宣传教育，严格执行员工从业行为的各项禁止性规定，认真做好员工行为排查工作。
来源：建设银行承德分行
作者：张春梅
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