还是我来回答这个问题吧。我希望能够尽可能的给大家一个客观实际的解答，告诉大家有些事情很奇怪，但是它就是发生了，到底是为什么。&br&&br&很多知乎的用户吐槽说答案太长。那么在开头我先给一个简短的答案。如果你觉得对就不必再看下去了。后面的长篇大论是这个简短答案的详细解释而已，这个简短的答案就是：&br&&br&&b&因为购买的人数超过了小米手机每周的生产能力，而互联网的销售模式又使得所有人在同一时间同时下单这事儿变得可能，因此每次小米手机官网开始放货发售的时候，大家都在同一时间购买。所谓几分钟售完几十万台手机，不是几十万台一台一台排队发售的，而是几乎同时发生的。&/b&&br&&br&以上……&br&&br&一下是废话一堆，不喜长篇大论的可以跳过。&br&&br&&br&&b&1，实际热度&/b&&br&&br&毫无疑问小米手机是2012年至今，中国手机市场上的热门话题。并且无论是通过小米公司官方公布的全年719万台，含税销售额126亿元的数据，还是各种第三方数据的反馈来看，小米手机确实是这一段时间来市场上最热门最畅销的一款的国产手机没有之一，是市场上最热门和热销的手机之一。&br&&br&有很多人说对官方公布的数字需要“嘿嘿”以待之。那么我们可以看一个第三方的数据。根据宇宙第一大网淘宝上手机分类频道的统计，小米手机销量排名第一。要注意，因为小米公司采用全电商的自销售模式，淘宝上这个量这个是黄牛小米的销量。即使如此，小米手机在淘宝上仍然排名第一。小米手机2和小米手机1s分别占据了淘宝手机销售排行版的第一和第十位。关于黄牛的话题等一下在说，这里说这个数据只是想说，小米手机确实人气旺，热销，关于这一点，应该没什么可以质疑的。&img src=&/75befdf5aad66bd7e99637_b.jpg& data-rawwidth=&998& data-rawheight=&746& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&998& data-original=&/75befdf5aad66bd7e99637_r.jpg&&&br&&br&&a href=&/spu/3c/spulist.htm?spm=.3.bkctE7&cat=1512&sort=_sd_quantity&sniperv=3c.spulist.1512-B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&淘宝数码市场&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&另外，有不少人对小米手机的数据是否掺有水分有多大水分总是怀疑。虽然保持怀疑的态度不算错，不过从另外一些第三方数据来看，还是可以肯定小米手机实际的热度，比如友盟的这个报告： &a href=&/#android_device& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&友盟-专业的移动开发者服务平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&当然，大家如果能找到更多第三方数据来佐证或者反驳，都是好的，公开才有价值。只是质疑的话，成了不可知论，讨论就变得没有意义了。&br&&br&&b&2，互联网效应&/b&&br&&br&可是为什么小米手机的销售现状变成了一波一波的“抢购流”？为什么每次开放购买都在几分钟内宣布“售罄”？这是公众质疑，甚至攻击小米的地方，我想这也是这个问题提出者的真实问题：热销的产品多了，好商品脱销咱也不是没见过，可是没见有谁是几分钟就卖光，想买个手机还得抢，还经常抢不到的。这是不是一种下作的营销炒作？很多人在问：小米能不能正常销售？&br&&br&然而，如果我们抛掉成见，来看看小米手机的销售，我们应该看到，这种“抢”的态势，实际上是多方因素结合形成的。&br&&br&首先，手机作为一个实物产品，其产能必然是有限的，而不是无限的。而且，产能的提高也是肯定受到了上游供应链、代工厂产能以及手机公司自身实力等多方因素制约。这里我们不定量来讨论，只是定性的说：产能必然是个有限的数值。关于这一点，我想大家应该没有异议。&br&&br&作为一个有限的商品，当它面对的购买需求超过了这个产能的时候，就会脱销。这个时候关键的问题来了，就是本帖问题提到的，为什么小米手机的销售，每次都在短短几分钟内销售一空？如果小米公司能够5分钟售罄30万台手机，是不是意味着如果他们产能足够，就能在50分钟卖掉300万台？500分钟，也就是9个小时不到的时间里卖掉3000万台？&br&&br&很显然我提出的这个问题很愚蠢，因为这是不可能的。但是为什么小米手机一而再再二三的连续发售，又连续在短短数分钟之内被一抢而空？&br&&br&这里，就有一个“互联网效应”。&br&&br&互联网从一诞生开始，就被人们提到，互联网打破了地理和空间的限制，地球将变成“地球村”。在这么一款热销的手机销售中，互联网的这一属性更是发挥的淋漓尽致。我们打个比方，如果小米手机不是采用在网上销售，而是采取在重点城市开设专卖店来进行发售的话，我们假设小米手机的热度还是这么高，还是这么多人想买，虽然开了地面店但是小米手机的销售渠道成本还是没有增加，每台手机还是定价1999元…还假设小米一夜之间能够在全国主要省市开了100家店面进行销售，那么，小米手机的销售会是什么样子？全国有30多个省、自治区的省会、首府，4个直辖市，2300多个县，上万个乡镇。很显然，这100家店面覆盖之外的地区的人，就很难成为小米手机的抢购人群。而且，门店处理一个购买订单需要多长时间？网上电子商务呢？&br&&br&互联网在客观上打破了地理隔阂，IT系统的并发处理能力让每一个消费者可以“同时”进行的购买行为，使得小米手机的销售变成了所有人集中统一时间，并且在同一地点（网络上，小米官网）进行购买行为，把原本传统商业里消费者无序、随时进行的销售行为进行了汇总，让所有的购买者在统一时间进行，促成了小米手机每每发售，都在短时间内脱销的情况。&b&所谓几分钟售完几十万台手机，不是几十万台一台一台排队发售的，而是几乎同时发生的。&/b&&br&&br&到这里，我相信很多人还是要问：网上卖的东西多了，为什么唯独小米手机这样？&br&&br&&br&&br&&b&3，脱销的逻辑。&/b&&br&&br&以前我说过一个逻辑，当一个确实存在一定量的商品被抢购一空的时候，有些人没能买到该商品的唯一原因，就是因为有些人买到了。当然，前面一个“有些人”会不爽，他们现在还会吐槽。&br&&br&当互联网的聚集效应不断生效的时候，其实不只是小米手机，包括去年年底发布的被很多人关注和喜欢的魅族MX2，还有华为荣耀2四核，都出现了脱销的状况。在论坛上，微博中，也都出现了有用户高呼“坑爹”的声音。&br&&br&很多吐槽的人们，特别是那些想买，但是没有买到的人们，他们希望一个“不坑爹”的销售状态是，在他想买那件商品的时候，货架上正好就有至少一台是属于他的商品在等着他，他可以不用排队，不用抢购，也不用挑选特别的时间，去买到它。简而言之：这个商品，别人不要去买它！&br&&br&可是如果我们把这个“他”抽象出来，不是指具体的某一个有名有姓或男或女的消费者，而是抽象成一个泛指的某一个消费者的话，这个问题就来了，“他”希望“别人”不要去买那件商品，同时，每一个希望买到这件商品的也也同样这么期望……“他”同时也就是“别人”。&br&&br&如此一来，“他”只能去抢。“他”不是某一个人，而是整个目标消费用户的时候，抢购就此形成。群体效应就是这么回事儿：你，不特殊！&br&&br&当抢购之势已经形成，这种抢购态势反过来进一步推动了对商品的抢购欲望。这也就是所谓的“饥饿营销”吧。不过知乎上之前有关“饥饿营销”的话题有，大家可以点击以下链接去看看，我这里就不赘述了。&br&&a href=&/topic/& class=&internal&&话题动态 - 饥饿营销&/a&&br&&br&总而言之一句话，“饥饿营销”是伪命题。脱销的现状是商品本身和消费者欲望共同推进的，绝不是某家企业比如小米公司仅凭自身的操盘就能够实现的。&br&&br&&br&&br&&b&4，群体效应&/b&&br&&br&大家上中学的时候就应该都学习过基本的经济学原理，所谓供求关系和价格的曲线：供小于求，价格上涨，刺激增加攻击。供大于求，价格下跌，抑制产能过剩。&br&&br&传统手机也好，还是什么其它商品也好，定价策略也往往遵循这个原理。一款手机刚上市产能尚未铺开，且新产品用户关注度高需求旺盛，手机往往定价很高，随着时间的推移，产量上涨，且用户需求逐步降低，手机也不断降价跳水。很多热销机型，在传统渠道店面购买往往还要加价。比如在中关村购买白色的iP4s或者白色的iPad Mini，往往都要贵一些。但是小米手机无论怎么脱销，也没有涨价。这是自苹果公司iPhone以来的不同于以往的全新商业模式。&br&&br&同时，商品热销的现状，和供小于求却不涨价的事实，也推动了黄牛们对这款产品的觊觎。很显然，买回来就一定能加价脱手的东西，如果不去倒腾，那真是侮辱了黄牛这个行业。所以我们看到上面淘宝上的小米手机销量高居淘宝手机销售榜首。客观的说，黄牛必然也加入了每周的小米手机的发售抢购大军。这在一定程度上，也同时增加了每周参与抢购小米手机的人群分母。&br&&br&而且，很多时候，“黄牛”不仅仅是职业的黄牛党。小米手机热销的事实下，随手加价就能出货的客观现实中，也同样有很多普通人以个位数为单位，加入了这个“转让小米手机”的行列。&br&&br&这些都在不同程度的促成了小米手机每次开放购买不久就销售一空的情况。&br&&br&&b&5，何时能回归“正常销售”&/b&&br&&br&和一些朋友解释了小米手机的“抢购”现状之后，有不耐烦的朋友一般都是扔出来这么一句：“我不管你说的这呀那呀的，我就想知道，小米手机什么时候能够进行正常的销售，而不是像现在这样无耻的搞抢购。”&br&&br&可是，什么叫做正常销售？&br&&br&“就是我随时来，可以随时买的到。”&br&&br&好了，这个时候我们来看一个正常销售的电子商务是怎样的？&br&&br&选定商品，采购入库（当然可以是实库也可以是虚库），上架销售。当库存不足，或者售罄的时候，补充货源，继续入库。我想开过淘宝店的朋友都能够理解这个东西：每一件商品都是需要有库存的。如果卖光了怎么办？你就得告诉用户，这个商品现在缺货，等着库存里有了，才能购买。无论在淘宝，在天猫，在京东，在凡客，都是如此正常销售的。&br&&br&而小米是怎么销售的呢？&br&&br&选定商品（小米手机），生产出来，入库，添加库存，然后上线销售。卖光了以后，库存显示缺货，然后等待补货……&br&&br&实际上和其他任何电商没有什么两样。&br&&br&唯一不同的是，时间。&br&&br&其他电商销售一两周，然后缺货一两天。小米呢？是销售几分钟，然后缺货一整周……&br&&br&但是各位至少上过高中的朋友，当我们把这两个时间用两个参数，比如t和t'来代替的时候，他们还有任何不同吗？&br&&br&事实上，小米手机一直在进行“正常销售”，就是这样子，而已。&br&&br&6，综上所述，小米手机的“抢购”现状是多种因素集合而成的，主要的是产品性价比较高，品牌营销得当等因素，其他也还有作为目前行业第一热点而引发的群体效应加成。这也是为什么有其他企业试图学习小米的某一项成功经验却不成功的原因。越热的东西越被追捧，越追捧他就越热，这个是现在社会的客观规律。
还是我来回答这个问题吧。我希望能够尽可能的给大家一个客观实际的解答，告诉大家有些事情很奇怪，但是它就是发生了，到底是为什么。很多知乎的用户吐槽说答案太长。那么在开头我先给一个简短的答案。如果你觉得对就不必再看下去了。后面的长篇大论是这个简…
来自子话题：
多看阅读上的价格，我不清楚。&br&字节社的价格，买过1.99美刀的，4.99美刀的书。&br&亚马逊中文kindle书店，买过20多块钱的书。&br&&br&这个价格，相对实体书并不贵。所谓“那么贵”，是相对于网上各种免费电子书资源。&br&&br&免费的东西，人人都喜欢，这一点无可否认。我在爱看豆上也自动推送很多书到Kindle上。&br&但是，免费电子书对我来说，最大的问题并非道德上“关注版权”的优越感，而是不可预知的阅读体验，包括但不限于：糟糕的排版；崩溃的错别字；飘忽的段落。&br&&br&所以，为了阅读的完整性，我还是愿意支付一点钱，购买一本可预计的电子书。
多看阅读上的价格，我不清楚。字节社的价格，买过1.99美刀的，4.99美刀的书。亚马逊中文kindle书店，买过20多块钱的书。这个价格，相对实体书并不贵。所谓“那么贵”，是相对于网上各种免费电子书资源。免费的东西，人人都喜欢，这一点无可否认。我在爱看豆…
&p&谢 Elvis Hu 邀&/p&&br&&p&&b&如果不跟 Apple、Amazon、Microsoft 等国际大厂比&/b&，只跟雷总自己比得话，我觉得小米这次的发布会简直就是 &b&Huge Different&/b&&/p&&br&&p&看完之后，只觉得这个视频剪的真棒！&/p&&br&&p&&b&一、开场：&/b&&/p&&br&&p&用 Apple 用过的配乐做视频的配音，讲述小米的产品是如何影响了人们的生活，提升了人们的幸福指数。除了音乐之外，我觉得其他没什么可挑剔的。其实好的音乐并不少，这么好的画面如果能配一个别人没用过的音乐，相信效果会不一样。&/p&&br&&p&令我比较吃惊的是：当小米的铃声响起，雷总走上台之后的那一句惊为天人的“大家好”。&/p&&br&&img src=&/ab476cb8825bb1abc2c763bd8d7fa0ab_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&343& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/ab476cb8825bb1abc2c763bd8d7fa0ab_r.jpg&&&br&&br&&p&毕竟在看了这么多的发布会，没有那个厂商的 CEO 会在站定后如此地来这么一句。&/p&&br&&p&可以看出，雷总准备这场发布会还是颇为用心的，应该是写了演讲稿。我也从一些杂志中看见雷总是一个很在乎别人对自己看法的人。&/p&&br&&p&其实雷总并不太需要刻意强调自己的普通话发音，也不必担心在场的各位听不懂。普通话令人发指的我厂 CEO，即使不常出来讲话。只要用自己比较舒服的方式把自己想说的表达出来，依然可以为众人所接受。&/p&&br&&p&发布会演讲最重要的一点并不是普通话好不好，而是演讲者的语句是否连贯，语速是否合适，一场发布会的重点之一是：抓住台下观众的注意力。&/p&&br&&p&用自己在公司、在生活中的状态去演讲，不仅可以提高自己的个人魅力，同时可以让演讲者自己做到最舒服的状态去向观众传递自己的理念。&br&&/p&&br&&p&从开场的“大家好”和“款款爆品”这两个词语的语调和声音可以看出，雷总多少有点紧张，而且这样的演讲相信雷总自己也会感觉不怎么舒服。&/p&&br&&p&&b&二、Keynote 内容及其与演讲的配合&/b&&/p&&br&&p&&b&1、先来说说 keynote 和演讲的配合&/b&&/p&&br&&p&不知道小米在做发布会的时候有没有考虑到 keynote 遥控器的因素，经常是雷总话已经说出来了，但是大屏幕就是纹丝不动。&/p&&br&&img src=&/2b9fc5c46d62f2aee8bd681_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&353& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/2b9fc5c46d62f2aee8bd681_r.jpg&&&br&&p&比如雷总在问小米1是什么时候发布的，实际上大屏幕已经打出来了发布的日期，不知道是不是剪辑的原因，总之，观众在台下的回应很明显不如之前来的那么热烈。&br&&/p&&br&&p&keynote 之所以成为了全世界最好的演示软件，就是因为有了很多的动画和页面切换效果。而这种效果的优势就在于，演讲者可以用自己的语速、语气和身体语言，牢牢地控制台下观众的情绪。&/p&&br&&p&因此，任何一张 slide 的切换效果、构件动效的选择以及动效出现的时间点，都要有精确地控制。这在很大程度上决定了一场演讲的水准和成败。&/p&&br&&p&另外，keynote 里面有一个动效叫做“轰然坠落，乔布斯生前很喜欢，但是近年来 Apple 用的真是少之又少，求雷总升级一下 keynote 的设计团队，那个效果配上音效砸出来，实在是让人一身鸡皮疙瘩。&/p&&br&&p&&b&2、keynote 的架构和内容&/b&&br&&/p&&br&&p&这场演讲的 keynote 架构做的还是很有意思的：公司——理念——产品——One More Thing&/p&&br&&p&但是在这个框架下的内容，多少有些散乱：&/p&&br&&p&首先，在开场不久，介绍公司发展时，雷总就将自己500家供应链合作伙伴说了出来，而在之后的产品工艺讲解中，实际上又在说供应链。&/p&&br&&img src=&/0a0a9f1df95894c0aaf87c643e192dbb_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&393& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/0a0a9f1df95894c0aaf87c643e192dbb_r.jpg&&&br&&br&&p&我确实不太明白这500家供应链为什么要放到开场。这样一来，供应链整个的工艺流程会被割裂开来。如果能够在产品工艺介绍的最后，秀出这个数字，再说&b&工程团队经常为此折腾几个月&/b&，或者说&b&自己拿到成品以后激动得睡不着觉。&/b&&/p&&br&&p&&b&由于小米4主打工艺，这样的内容安排，或许才会让台下观众的尖叫声不亚于“全球首款双核1.5GHz处理器”、“APQ8064全球首发”或者“小米3双平台全球首发”时的分贝。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&而在介绍产品的时候，&/b&&/p&&br&&img src=&/cb4ddaa584e0dc10f66cf_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/cb4ddaa584e0dc10f66cf_r.jpg&&&br&&p&雷总在宣布产品后，就说出了相机的参数，可是并没有详细介绍，而是说工艺如何好，当工艺说完了，又开始介绍相机的成像效果。&br&&/p&&br&&p&我觉得作为中国手机行业的老大，这种将参数和用户体验割裂开来的做法，不应该出现在一家成功地中国手机厂商身上。&/p&&br&&p&&b&三、台风&/b&&/p&&br&&p&首先，雷总的移动比之前有了很大的提高，手势都在能量区，不管是不是排练出来的。赞一个。&/p&&br&&p&而眼神交流和停顿就让人多少有些不舒服：&/p&&br&&p&可能是由于紧张，雷总在发布会中的眼神给我的感觉就是：呆呆的看着台下。&/p&&br&&p&千人的场地，当然不可能每一个人都能感受的到&/p&&br&&p&但是眼神交流做的不好导致的结果是：整个人的肢体语言都不好，虽然移动比之前有了很大的提高，但是雷总经常停在台上，不自然的停顿，台下一片寂静，多少让人觉得有点难受。&/p&&br&&p&好的眼神交流会带动一个人的情绪，进而带动自己的肢体语言，带动说话的语速，带动脸上的表情，从而让演讲者与 keynote 、与内容有更好的配合，带给观众更好的体验。&/p&&br&&p&而发布会的败笔（也是亮点）之一，就是雷总在台上秀自己的产品：&/p&&br&&img src=&/114fbc37512efb59735a4_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&351& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/114fbc37512efb59735a4_r.jpg&&&br&&p&这样的表情表现出来的感觉是：雷总对自己的产品没有自信（可以理解，毕竟是iPhone 4s 和 MX 2 的老工艺了），如果雷总愿意在秀展品的时候，对着镜头露出自己的牙齿，或许效果就不一样了。&br&&/p&&br&&p&&b&最后，请允许我做一个理性地吐槽：&/b&&/p&&br&&p&作为一家估值300亿美金的大公司，在1999的价格玩了三年的情况下，我觉得不应该再以“让大家猜猜”或者“大家喊出来”的方式公布价格，毕竟这三年，喜爱小米的用户早已从其他的友商那里提高了自己的姿日水平，他们已经不再 too young ，不再 too simple，也不再 naive 了&/p&&br&&p&利益相关：魅族员工&/p&
谢 Elvis Hu 邀如果不跟 Apple、Amazon、Microsoft 等国际大厂比，只跟雷总自己比得话，我觉得小米这次的发布会简直就是 Huge Different看完之后，只觉得这个视频剪的真棒！一、开场：用 Apple 用过的配乐做视频的配音，讲述小米的产品是如何影响了人们的生…
首先说说我对小米科技的印象：小米对于安全问题的态度有点过于狂妄自大！&br&&br&2013年10月份在乌云漏洞报告平台提交了一个关于小米公司非常高危的的漏洞：&a href=&http://www.wooyun.org/bugs/wooyun-& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一次小米未完成的内网渗透测试（仅测试可能性）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，得到的答复你们猜怎么着？无影响厂商忽略。&br&&br&当时有部分内容未附在测试报告上：&br&下面的信息可以证明，当时测试能够连上小米论坛的数据库，也就是说2013年11月的时候，小米论坛的数据库还存在被骇客下载的风险（这里只是证明风险，我并未下载你们的数据库）。&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-php&&&span class=&cp&&&?php&/span&
&span class=&k&&return&/span& &span class=&k&&array&/span&&span class=&p&&(&/span&
&span class=&s1&&'bbs'&/span& &span class=&o&&=&&/span& &span class=&k&&array&/span&&span class=&p&&(&/span&
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&span class=&s1&&'password'&/span& &span class=&o&&=&&/span& &span class=&s1&&'XOU****_jn****f'&/span&&span class=&p&&,&/span&
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&span class=&cp&&?&&/span&&span class=&x&&&/span&
&/code&&/pre&&/div&&br&稍微懂点技术的人，都能看懂下面的SHELL代码，这里可以直接获取到小米官网和销售订单网站的源代码，订单涉及哪些用户隐私？（&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&http://pulse./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&pulse./&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&#!/bin/sh
/usr/bin/rsync -aurto --password-file=/etc/rsync.pass www@10.*.2.77::****/*
/data/www//c/
/usr/bin/rsync -aurto --password-file=/etc/rsync.pass www@10.*.2.77::****/*
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首先说说我对小米科技的印象：小米对于安全问题的态度有点过于狂妄自大！2013年10月份在乌云漏洞报告平台提交了一个关于小米公司非常高危的的漏洞：，得到的答复你们猜怎么着？无影响厂商忽略。当时有部分内容…
1992年到的金山，这些年带领词霸斗倒了实达铭泰，东方快车，带着毒霸打过瑞星，江民，死扛微软，愣是没怂，从互联网最热门的地方打到最枯燥的领域，跟他同一时代的基本就挂了，当年没打赢的也被时间耗死了。&br&&br&老雷给我们诠释的一个人生哲理，活着就是胜利，存在就是真理。&br&&br&二十多年秣马厉兵的日子，在意几个评论？呵呵。
1992年到的金山，这些年带领词霸斗倒了实达铭泰，东方快车，带着毒霸打过瑞星，江民，死扛微软，愣是没怂，从互联网最热门的地方打到最枯燥的领域，跟他同一时代的基本就挂了，当年没打赢的也被时间耗死了。老雷给我们诠释的一个人生哲理，活着就是胜利，存…
会打死一群寨板 但是平板不买iPad纯属给自己找罪受啊啊！！
会打死一群寨板 但是平板不买iPad纯属给自己找罪受啊啊！！
&p&再次更新一点。因为我发现了一个非常奇怪的现象。&/p&&br&&p&只要小米可能的业务，米粉们都将它脑补成小米的金矿。什么卖周边，做电商平台，做内容，做生态，预装APP，搞自己的软件，好像小米在各个方面都有超强的竞争力。小米这么牛，雷军他知道吗？雷军他知道吗？雷军他知道吗？&/p&&br&&p&我认为小米可能在智能家居里取得成功也仅仅只是可能而已。评论区里有人提到，小米在这个领域现在还完全没有竞争力，我是认同的。现在这个市场还没有打开，如果打开了小米也不一定能在这个市场中取得成功。所以&strong&从现在的情况来看&/strong&，小米在未来超越腾讯只是存在可能，这个可能性和我从出生就每天中五百万这样我就能比JACK MA有钱了是一样的。米粉们真的不能谦虚的承认这一点吗？米粉们分析的时候真的不能多一点客观事实，少一点脑补吗？&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&br&&br&&br&&p&我虚心的接受评论区有人批评我逻辑混乱，的确，我当初也没有准备做系统的分析。现在，我决定把自己的逻辑整理一下。&/p&&p&我又审视了一下题目，在这里先下我的结论。&/p&&p&由于对于金融股票不甚了解，所以我想把问题简化成“&b&十年后，小米会不会成为比腾讯更加&/b&&b&’大’&/b&&b&的公司？&/b&”这里的我们模糊的讨论“大”，实际上是讨论未来哪个公司更具有潜力。&/p&&p&那么，&b&我认为小米以现有模式下，将很难超越腾讯。但是小米也将是一家优秀的公司。&/b&&/p&&p&有人说我很不看好小米，这是不对的。实际上我是比较喜欢小米的产品的，参与过多次小米手机抢购（没有一次抢到），而且我也向身边的亲戚朋友推荐过小米手机，有3人采纳了我的建议（当然他们购买的都是当时非常容易买到的1S和2A）。&b&我看好小米，但是没有那么看好。&/b&&b&而且小米没有让我看到有什么其他公司没有的核心优势。&/b&&/p&&p&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&看看小米的销量。&/b&从11年的十万级到现在的千万级，到设想的万万级，&b&小米的销量的确是爆发式的增长，但是无论怎么增长，手机市场的天花板似乎已经快要达到，市场已经是红海这是毋庸置疑的。&/b&这和前几年PC市场趋于饱和是类似的。小米豪言明年出货亿台似乎是会推出更加廉价的手机，可能会是低于500元的产品。但是低于500的产品想在中国走互联网营销路线，我看是比较悬的。但是可能在其他国家取得成功，这是小米面临的另外一个问题，如何走出去。这个下面说。我说过小米硬件几乎不赚钱（我随带吐槽了一下小米广为人诟病的&b&黄牛和期货问题&/b&），评论区里有人打脸说小米赚的盆满钵满。我不知道这是在打谁的脸，一变嚷嚷不靠硬件赚钱，一边卖期货赚的飞起。这种情况还有一群铁粉洗地也是醉了。一边吹捧自己供应链管理出色，一边告诉大家现在产能还是不够。&b&做婊子不丢脸，丢脸的是做婊子还想立牌坊。&/b&&/p&&p&&b&------------------------------------------------------------------------&/b&&/p&&p&&b&谈谈小米的用户群体。&/b&评论区里有人提到小米的用户分为两种，手机用户和MIUI用户。他认为前者忠诚度为“中上”，后者忠诚度“比较高”。这样分也无妨，但是实际上&b&单纯的手机用户对小米的忠诚度为&/b&&b&0&/b&，而忠实的MIUI用户少之又少。&b&购买小米手机的绝大多数是冲着性价比去的&/b&，我想这是没有疑问的。单靠MIUI是做不到现在的量级的。MIUI的确很优秀，但是总有人不喜欢（我就不是很喜欢）。&b&性价比是小米到现在最核心的竞争力（真的不是&/b&&b&MIUI&/b&&b&），也是小米的囹圄。&/b&这也是为什么小米一直不敢捅破1999的原因。其实我认为小米迟早要捅破这层膜的，一是部分用户不会满足于性价比（也许高端并且性价比是一种思路），二是虽然第一次比较痛，但是对于长远来看我是有益，至少对盈利是有利的。不过小米现在的策略似乎是准备走向另外一个极端，发布一款更加便宜的产品，进一步打开智能手机的市场。但是我是不看好这个产品继续走互联网营销的。一是因为如果真的有这款产品，那么它的任务应该是消灭功能机，普及智能手机。通过互联网向一群正在使用功能手机的用户销售产品显然是天方夜谭。再者中国触网的群体对如此低端的产品的购买欲望不会很大，小米用户虽然以“屌丝”（只客观陈述事实，无贬义）著称但还不会至于这么LOW。这个价位的产品远远无法满足他们的需求。也许会给家里老人用，或者作为备用机。&/p&&p&但这并不足以让小米冲上万万级别。我猜测这条策略的战略意图应该是&b&海外市场&/b&，具体来讲应该是印度，东盟地区。特别是印度，这里还是一片蓝海，而且有巨大的潜力。不过对于想开发这片市场的企业来说，面临的问题也不少。一是印度的基础建设还是十分落后的，智能手机还不是印度人最需要的产品；二是印度人的购买力十分落后，小米的低价策略应该是基于此考虑；三是在印度的销售渠道怎么解决，以印度目前的状况来看通过互联网在印度大量铺货可能性不是很大。四是专利问题，这也是小米现在的巨大软肋。虽然困难重重，但是机会也很大。需要注意的是&b&与小米竞争这块市场的华为中兴联想的国外营销经验比小米丰富很多。&/b&&/p&&p&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&小米的盈利模式。&/b&虽然小米一直标榜自己是一家有硬件基因的互联网公司，不过到目前为止，小米还是靠卖硬件赚钱的。所以事实上&b&小米现在是一家有互联网基因的硬件公司。&/b&小米创造了一个全新的手机营销模式，互联网营销，但是并没有在互联网领域有其他值得标榜的建树。我来列举一下评论区认为小米的未来的可能的盈利模式：&/p&&p&1， 预装软件，你是和小米有多大仇想出这种昏招？手机上越来越少的预装软件是趋势，过多的预装软件只会让用户认为手机不干净，降低用户的购买欲望。&/p&&p&2， 通过自己的软件盈利，天气，新闻，电话号码查询（这个功能已经有了，叫做黄页）。说是通过这些产品的“层叠”和相互关联让你离不开小米。同时这位知友有认为用户转变自己的使用习惯的代价是巨大的，那么你凭什么认为这些用户会花费巨大的代价转向小米？这些APP现在不是已经都有了吗？而且软件这一块小米真的有竞争优势吗?再这，这些软件转化成收益的比率能有多大？与腾讯对比，几乎只要是网民都是腾讯用户，我们暂且假设小米从这些用户中掘金的能力达到腾讯的水平(你们真不替小米心虚吗？)，那么想要通过这种策略超越腾讯的那就需要比腾讯更多的用户。那么在理想条件下(理想条件实际上是不存在的)，小米依然无法超越腾讯。&/p&&p&3， 通过手机来分发视频，推广游戏等等等等，既然假定的对手是腾讯，那么这就是鲁班门前玩斧头，关公面前耍大刀。不多说。&/p&&p&4， 通过建设自己的生态系统来盈利。这个我们在下面讨论。&/p&&p&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&小米生态。&/b&评论去一致认为我不懂生态。我认为，建设生态要以人为本，然后我一不小心将以人为本与以开发者为本画上了等号。我承认这是不对的，但是&b&建设生态的基本原则还是以人为本。&/b&评论区有人想用来打我脸的例子：&/p&&p&
1，腾讯。腾讯的生态的核心是QQ巨大的用户群体，所有人都是其中的一员，所有人都离不开它。同时腾讯也开展了企业业务，企业QQ。&b&腾讯生态的核心是庞大的用户群体，是人。&/b&&/p&&p&
2,阿里。&b&阿里生态的核心是天猫和淘宝上的千万卖家。&/b&将他们比作开发者没什么问题吧？ &/p&&p&3，360，360的确没有争取过开发者什么的，但是我想问问，360和生态扯上半毛钱关系了吗？你们希望小米向360学习？你们是认为360和腾讯是一个量级了咯？或者你们认为360和小米有一样的成长性？&/p&&p&4，IOS&安卓。有人吐槽我“只看到苹果的那一套”，的确我是拿苹果的生态和小米做了对比，这也是我直接扯上开发者的原因，但是这是真的很有代表性，而且大家都是硬件公司，容易比较，小米的模式也是向苹果学习过的。米粉们一定要这样仇视苹果吗？其实苹果的那一套，微软的在PC的上的那一套，安卓的那一套都是一样的——&b&与开发者共赢。&/b&大家都能赚钱，所以大家都愿意去维持这样的生态。消费者在这样的生态中可以找到非常酷的应用，消费者一来，所有的服务提供商都来跪舔（用这个词不一定合适）。WP要死不活的不就是应用太少吗，应用太少不就是因为开发者太少吗。开发者为什么不愿意转移到WP上去？因为大家在IOS和安卓的生态里已经活的够滋润了，干嘛要冒风险去WP?WP进入死循环不是因为它不够好，而是因为它来晚了。&/p&&p&在&b&腾讯，阿里，ISO&/b&&b&，安卓生态中的每一个成员都是吸引其他人加入到这个生态中的原因。&/b&小米呢？你们所谓的我不懂的&b&小米生态&/b&还在想着卖完手机卖手环，卖完手环再卖电视，卖完电视卖路由，然后通过他们的所谓的层叠来构成生态。我真的没有看出这和传统的硬件厂家有什么本质的区别，这&b&依然是在卖硬件&/b&。&b&生态一词本来就来自于生物，这是一个描述一个有机的&u&让生物共存&/u&的环境的词。&/b&小米有为其他人创造生存环境吗？所以我又无情的黑了小米，调侃其有&b&“黄牛生态”&/b&。而有人说“小米的生态系统，也可以只给自己用”，这么霸气的口气颇有当年法西斯“征服地球，其它民族都是劣等民族”（自编）的风范。如果小米生态真的是这样的，那么它存活的周期不会超过生物圈2号。&/p&&p&那些意淫小米可以马上抛弃安卓自己开创一个新的OS平台级生态系统的，我真的只能对你们呵呵呵呵...（MIUI还是谦虚称自己为UI，不像其他的ROM，动不动就自称OS。别看别人，说的就是你们，锤子、OPPO、IUNI之流。这些ROM，就算有筋斗云，也翻不出安卓的五指山。）&/p&&p&---------------------------------------------------------------------------&/p&&p&所以&b&我认为小米还无法超越腾讯，主要是因为他没有超越腾讯的盈利方式，而且小米现在的业务在未来也没有能超越腾讯的盈利方式。&/b&如果小米明年真的卖出去1亿一台手机手机，那么腾讯明年就会多出1亿个用户，相当于小米帮腾讯完成基础建设。每台手机上都会装上QQ，微信，而且还可能会有腾讯的其他软件。&/p&&p&那么既然如此，为什么小米还要如此卖力的做手机呢？那不都是为他人做嫁衣吗？这个问题假设小米和腾讯之间是竞争关系，但事实上不是（米聊已经无法对微信造成威胁）。腾讯应该巴不得小米将智能手机卖给每一个人。因为现在看来，&b&每一部智能手机都能算是腾讯手机。&/b&阿里也希望小米把智能设备卖到农村去，这对阿里打开农村市场是极大的帮助。智能手机是现在是载体，但是没有负载小米的重量级产品。但是智能手机可能是未来的船票，也有可能与智能手机相关的什么设备会是未来的船票。智能手机业务现在还是赚钱的，但是智能手机业务的天花板已现。小米也许能够短期内保持高速增长，一旦到达天花板，没有新的业务就会踌躇不前，所以&b&小米和其他互联网公司一样“离破产只有半年”。&/b&小米所做的其他尝试，电视，路由，手环之类都是在试探通往未来的是什么。这种事情，押宝押中一次就能成为伟大公司。&/p&&p&我认为不管通向未来的是什么，通向的都是下一片蓝海。这片蓝海即有可能是智能家居和智能汽车。而现在火爆的智能手表可能取代手机成为智能家居的核心。有人对此不以为然，认为智能家居只是一个炒廋了的概念，认为只有傻逼才信。那么我就明确一下我的看法，如果小米将来能够成为超越腾讯的公司，那么一定是因为小米开创了一片新的蓝海，而不是他的手机卖了多少。&b&智能家居和智能汽车极有可能是下一片蓝海。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&p&-------------------------------------------------以下是原始的答案----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&br&&br&&br&&p&没看到小米有任何核心的优势。现在的量级建立在基本不赚钱（默认小米真的没有卖期货没有和黄牛勾结）的硬件销售上面，没有好的盈利点。其他的乱七八糟的产品，也没有和同行有质的区别。魅族基本上和小米一个鸟样，但是魅族之前卖手机虽然量不大，但是利润估计还是有的。现在1799MX4，目测就是挖个坑指着用户去买PRO。&/p&&br&&p&小米所谓的生态我也是搞不懂（没有开发者加入也叫生态也给跪了）。真正的生态是IOS ,安卓，WINPHONE这些和开发者的利益直接相关的好伐......要说生态，那目前真正靠小米赚钱的在我看来就是黄牛党...&/p&&br&&br&&p&-------------------------------------------我将对另外一个知友的回复也搬上来了---------------------------------------&/p&&p&的确,小米标榜自己是一家互联网公司.不过在我眼里,他是一家互联网营销公司.小米想通过软件赚钱,在目前看来还痴人说梦的.关于&腾讯谷歌这些公司想推广什么软件总有拘束吧，毕竟软件需要硬件作为载体，那些穷人买不起硬件，也自然不会用软件了。&你认为小米能够通过硬件来给软件铺路的逻辑正好是反的.首先,人们会因为需求而去购买产品,比如我是工程师,我需要CAD,所以我要买电脑,而不是因为我要买电脑所以我要去用CAD，这是因果关系错误。再者，购买小米手机的人真的是你想得穷人吗？相反，大多数小米手机的粉丝都是受过高等教育的。他们认可小米高性价比，所以购买小米手机。其实我认为性价比是小米到目前为止最核心的竞争力，也是小米的囹圄。小米的这类用户大多数目的明确，我不认为他们会使因为使用小米手机，所以会去使用米聊的用户，正好相反，我认为如果他们更加希望购买到一部干净的手机，最好是没有任何预装软件的。&br&&br&肚子饿了，先去做饭...&br&&/p&&br&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&我又回来了/&br&&br&-------------------------------------------这算分割线吗？----------------------------------------------------&br&“小米的恐怖之处就在于它想通过极高性价比掌握这根基，根基牢固了，以后有的是办法赚钱” 我想你要说的是小米想通过性价比这条路来达到一定程度的硬件垄断，而这基本上是不可能的（基本两个字可以去去掉）。强大如诺基亚也能在一夜间倒掉，小米也没有一统江湖的实力。他没有一统江湖的基础。即使近乎完美的IPONE也会冒出一个安卓与之平分天下。基于安卓的MIUI我看现在处境也越来越微妙。谷歌已经开始阻止安卓的碎片化，原生安卓越来越好，其他手机厂商的UI进步巨大，对它都是威胁。&br&&br&我们做一个大胆的假设，即使小米手机一统安卓江湖，那又如何？&br&我的看法是，小米依旧只能从硬件中赚取稍许利润。即时通讯腾讯的用户基数是一座不可逾越的大山。用户转向米聊的成本太高，大家所有的联系人都在QQ，微信，凭什么转向米聊？而腾讯在即时通讯的挑战者可能是运营商想要正在谋划推出的免费短信，他们设想将短信按照流量收费，在短信模块中加入微信的功能，由于短信模块是手机出厂必有的，这样所有的手机用户都是他们的客户。这种模式将是对传统电信运营模式的颠覆（以后电信商都标榜自己是互联网企业了？）但是依照中国3家电信运营商的尿性，我估计他们很难将这事做好。&br&&br&-------------------------------------------第一次写这么长的答案----------------------------------------------&br&小米想要超越腾讯，依靠MIUI不行，依靠米聊更是做梦。&br&那么，小米超越腾讯有没有可能呢？&br&有，这个可能性在现在还是蓝海的智能家居市场。伟大的公司必定开创出伟大的蓝海。继续在手机血红的市场中拼杀的唯一理由是为驶向智能家居的蓝海鼓帆。未来智能家居的核心可能是手机，可能是智能手表，也有可能是谷歌眼镜，现在看来是手机或者智能手表的可能性比较大。遗憾的是，小米现在还没有推出颠覆性的智能家居产品。在未来，家居智能化必然是大势所趋，在我看来这将是一场行业革命，如果能在智能家居领域能够建立自己优秀的生态，那么不要说是超越腾讯，超越苹果都是有可能的。&br&风就要来了，就看小米着头现在已经养肥的猪能不能飞起来了。&/p&&br&&p&--------------------------------------------------再来说说小米生态的事----------------------------------------------------&/p&&br&&p&本来不想在讨论这个问题了的,但是评论里有人对我冷潮热讽的,一个说&你还是没看懂&,一个说&你没看懂就对了&.而没有指出我哪里没看懂。在反驳他人的观点是使用太多的假设是不好的。在我看来这些假设就像是“我每天中1注500W，那么在我离开人世的那一天我可能会和JACK MA一样有钱。”&/p&&br&&p&所谓生态不是发布几款硬件，相互之间有点关系就叫生态的。重要的是人，生态要以人为本！！！！以人为本啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！不是说我卖完手机卖电视，卖完电视卖路由，相互之间你再加点联系就行了的。真正的生态应该是你有一个平台，吸引了大量的开发者，开发者以这个平台为生。开发者才是一个生态的护城河。而小米现在连给他挖河床的人都没有，谈什么生态？&/p&
再次更新一点。因为我发现了一个非常奇怪的现象。只要小米可能的业务，米粉们都将它脑补成小米的金矿。什么卖周边，做电商平台，做内容，做生态，预装APP，搞自己的软件，好像小米在各个方面都有超强的竞争力。小米这么牛，雷军他知道吗？雷军他知道吗？雷…
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这块7.9寸屏幕与其他很多安卓平板不同，的分辨率屏幕比例为4：3。应该说在这个尺寸下这是一个比较适合平板的比例（如在浏览网页时无论哪个方向都有不错的体验，而不像16:10等宽屏比例的相似尺寸屏幕下，无论横向还是纵向都会显得空间局促），缺点是成本比相似尺寸的16：10更高。&br&&br&因为控制成本等原因，安卓平板里的主流产品都基本使用的16：10，如分辨率为的Nexus 7（2nd），Kindle Fire HDX等。不过必须澄清的是，这两款7寸屏幕ppi都达到了323，是符合苹果所谓Retina标准的，理论上也可以称之为Retina屏幕。&br&&br&因为这块4:3的7.9寸屏幕几乎只有苹果在用，所以这款屏幕应该只有iPad mini的屏幕供货商LG、夏普以及三星在生产，并几乎产量都被苹果吃掉，少部分残次品流出并被之前的寨板吸收。（解释了题主问题里的问题：为何之前安卓阵营里只有寨板使用此屏幕）&br&&br&之后小米进入平板市场，与上游厂商沟通后决定使用与苹果使用同种屏幕，相信也是一个双赢的决定&br&首先，就小米的角度而言，想在产品同质化严重且体验不如竞争对手（win8板及ipad）的安卓平板阵营里做出突破，首先就应该摒弃之前安卓平板里用户体验失败的小尺寸（7~8寸）16:10宽屏屏幕，而上游厂家为小米提供的这块与iPad mini规格相同的屏幕刚好可以满足小米的需求，只要价格合理，相信小米当然也乐于接受这块屏幕。&br&其次，分别在小米的屏幕供应商夏普和友达的角度上来说，&br&&ol&&li&
夏普，夏普本来就是ipad mini的屏幕供货商之一，在不用开辟新规格屏幕的生产线的情况下，加入小米作为出货商，减小库存压力，何乐而不为？&br&&/li&&li&
友达，友达的情况有些不一样，结合去年的新闻：&a href=&/9355.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苹果iPad mini 2面板供应放弃友达 再次携手三星&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ，可以发现，因为友达没有在ipad mini2 发布之前完成苹果要求的技术研发工作，从而失去了作为ipad mini2 Retina屏幕供货商的资格。失去了苹果这样的客户，友达的损失可以想象。完成屏幕研发该工作后将该屏幕提供给需求同样不小（虽然和苹果不能相比，不过苹果还有另外两家出货量极大的供货商）的小米，以挽回损失也是相当明智的选择。&/li&&/ol&&br&以上。&br&&br&第一次写这么长的答案(好累)，当然只是谈谈个人的看法，如有错漏，还请包涵
这块7.9寸屏幕与其他很多安卓平板不同，的分辨率屏幕比例为4：3。应该说在这个尺寸下这是一个比较适合平板的比例（如在浏览网页时无论哪个方向都有不错的体验，而不像16:10等宽屏比例的相似尺寸屏幕下，无论横向还是纵向都会显得空间局促），缺点…
首先，请定义“伟大的公司”。&br&&br&可口可乐算伟大吗？它凭空发明了一种历史上从未出现过，但甫一问世就风靡全球的饮料形式，并凭借这种饮料，把美国式的生活方式和文化带到全球。&br&但是在可口可乐创立的时候，只不过是一个乡村药剂师想多卖点东西赚点零花钱而已。&br&&br&IBM算伟大吗？它几次转型，把“用技术推动商业活动”这个理念贯彻到底。时至今日，IBM仍是全球拥有和申请专利最多的几家公司之一。IBM的系统支撑着整个商业社会的运作。&br&但是在IBM创立的初期，它只不过是个卖打字机的商店啊。&br&&br&苹果算伟大吗？微软算伟大吗？谷歌算伟大吗？??&br&&br&你可以说这些公司有愿景，有技术，推动了人类的发展，改变了世界。但是我相信，在这些公司创立的头一二三四五年里，它们想的只是怎么做一个它们觉得好的东西，然后尽可能多的卖出去而已。&br&&br&也许，今天它们还是这么想的，只不过为了“尽可能多的卖出去”，它们请了，或者暗示了，或者乐见其成了，一些耍笔杆子的人，提炼了企业精神，塑造了它们伟大的形象。&br&&br&然后，我们读到了，被感动了，升华了，相信它们伟大了。还意犹未尽，我们开始在身边的公司里，寻找“下一个”伟大的公司。&br&&br&从这个意义上讲，小米至少是一家成功的公司，因为它至少进入了“伟大公司候选人”的列表里。还有更多的公司，连进入这个列表，被人评头指足的机会都没有。&br&&br&但是小米们很清醒，这一切的一切，都是为了“尽可能多的卖出”它们的产品。&br&&br&因为，那些如今看起来很伟大的公司们，当初（和现在）也是这么做的。
首先，请定义“伟大的公司”。可口可乐算伟大吗？它凭空发明了一种历史上从未出现过，但甫一问世就风靡全球的饮料形式，并凭借这种饮料，把美国式的生活方式和文化带到全球。但是在可口可乐创立的时候，只不过是一个乡村药剂师想多卖点东西赚点零花钱而已。…
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自带约值人民币的情怀。&br&== == == == == == == == == == == == ==&br&计算方法如下：&br&没有情怀的产品：&br&小米3，1600（考虑抢不到的溢价）&br&魅族MX3，1600&br&中兴星星一号，1400&br&努比亚Z7mini，1500，平均约1500～&br&上下浮动3000的10%，～&br&与情怀的差值，
自带约值人民币的情怀。== == == == == == == == == == == == ==计算方法如下：没有情怀的产品：小米3，1600（考虑抢不到的溢价）魅族MX3，1600中兴星星一号，1400努比亚Z7mini，1500，平均约1500～上下浮动3000的10%，～与情怀的差值…
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答案并非那么简单。&br&&br&在容易比较和露出机会差不多的平台上，MX2 有优势可以压倒小米(魅族在京东的量也不大，专卖店为主。另外， MX2 需求太过强烈导致渠道提光库存，甚至开始断货。我们正在加紧生产，十月中可以跟上市场需求)。&br&&a href=&/13/LS36SU00112K95.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&魅族 MX2 势如破竹 勇夺京东销量第一名&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&但是全渠道和全生命周期看，是小米出货更多。很多公开的数据可以证明这一点(小米今年过 1000 万无问题)。这反映了魅族在推广资源和营销能力等方面的不足。&br&&br&利益相关：回答者为魅族员工。
答案并非那么简单。在容易比较和露出机会差不多的平台上，MX2 有优势可以压倒小米(魅族在京东的量也不大，专卖店为主。另外， MX2 需求太过强烈导致渠道提光库存，甚至开始断货。我们正在加紧生产，十月中可以跟上市场需求)。
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因为魅族没有上千个顶尖的软件工程师，老大也没有多少软件开发经验。虽然看上去功能差不多，但是WPS上百人再努力，也做不过几千人的office。
因为魅族没有上千个顶尖的软件工程师，老大也没有多少软件开发经验。虽然看上去功能差不多，但是WPS上百人再努力，也做不过几千人的office。
华为。&br&“投资就是买垄断”，一家公司的估值，核心就是，公司在相关产业，是否具有垄断优势和护城河，是否具有定价权，或者是否具备垄断的可能性。&br&中国绝大多数公司，能活下来，就靠消费升级和渠道置换，增长则依靠人口红利。&br&比如京东，典型的在渠道置换中抓住机会的公司；未来，如果出现新的渠道，它会不会被置换掉，是难以预料的。&br&这些公司业绩爆发都是阶段性的，曾经的蓝海，转眼间就变成了红海，要应对消费永不停歇的升级，渠道永不停歇的置换。&br&华为，依靠着多年的积累和研发，在电信设备，特别是无线等产品上，在全球主流市场上，是具备定价权的。而且，在固网，企业网，终端，芯片等业务上，实力都不可小觑。未来，可能拥有定价权。&br&&br&反观小米，以小米现在的情况，我认为其价值远不如华为。&br&小米的“参与感”系列运作，以互联网思维做硬件，为他们带来了这一领域的先发优势。&br&小米有成长性，做的最好的“参与感”模式，当然可以复制到很多行业。但是，这本质上仍然是依靠消费升级，吃人口红利的增长。&br&互联网企业的市盈率远高于传统企业，但是，如果小米去ipo，一样要面对资本市场的拷问：小米什么时候可能具备垄断优势和护城河，拥有定价权？用什么方式达成这个目标？&br&&br&互联网企业的用户达到一定基数之后，护城河也就形成了，后续的增值服务的利润巨大。比如百度，其护城河就是搜索业务用户量越大体验就越好；qq，淘宝，都是如此。&br&小米能够依靠硬件获得bat的用户量和增值服务收入吗？互联网，说起来貌似机会很多，实际上变现的方式也只有三种：广告，电商，游戏，且平台公司的能量超过产品和渠道公司的n倍，bat三家，就对应这三种变现方式中的三个主流入口：搜索，社交，购物，在这些需求上面，大家并不讲究个性。&br&而小米能发展成平台公司吗？互联网意味着去中心化，硬件是高度个性化的。如果小米如苹果一样，拥有那么多核心技术，拥有优质的生态系统，情况又会不同。但是，小米没有，其生产，研发这些环节，都没有明显的优势。“参与感”模式，也并非无法模仿。&br&但是，如果“全球最好的廉价智能硬件供应商”是小米的定位，如果小米可以沿着这条路走下去，延续其参与感的模式，在生产、研发、用户体验、生态系统方面学习苹果，其估值前景也是大好。但是，这条路谈何容易。&br&&br&其次，王伟同学的答案里面，从营收，净利润，总资产等等核心数据层面，列出了二者的差距。&br&以2014年华为60亿美元的净利润记，市盈率按照最保守的20倍算，其市值都达到1200亿美元。&br&“据《第一财经日报》记者统计，过去20年来在美上市的中国公司目前仍在交易的为143家，其中数量占比最高的是包括互联网公司的通讯板块，拥有41家上市公司，占所有中概股的29%。这41家公司当中有21家在过去的12个月中整体净收入处于盈利状态，占板块的51%。这些盈利的通讯板块的公司平均市盈率为49.6倍，远远高过同样是科技股为主的纳斯达克指数平均23.1倍的市盈率。”
华为。“投资就是买垄断”，一家公司的估值，核心就是，公司在相关产业，是否具有垄断优势和护城河，是否具有定价权，或者是否具备垄断的可能性。中国绝大多数公司，能活下来，就靠消费升级和渠道置换，增长则依靠人口红利。比如京东，典型的在渠道置换中抓…
1 小米的库存管理绝对是同行中最优秀的，可以看看周围每个官网买小米的收到的包装盒上面的生产日期，基本都在下单之后，发货之前的一周内，目前没有见过哪一家国内手机能做到。&br&2 降价原因很多，最后一个原因是库存，库前面是成本，成本前面是竞争，竞争前面是定位。&br&3 关于竞争。这个时机降价，可以打击华为即将发布的新品，顺便打击一片锤子魅族一加之流。麒麟920的荣耀6，对上1499的骁龙800，华为该如何定价？&br&4 关于定位。肯定是为新品让路。米3S或者米4要出来了，上一代自然降价，哪一家不是这么做的？红米699-799，note799-999，米2S 1299，米3 元以下的区间，小米布局一年比一年紧凑，这不是草率被逼的。猜测一下，米3S 1999， 米4 2499，米4 64G 2799……&br& 凭借着锤子、OPPO、vivo给国人带来的精品的概念，小米完全可以上探3000元的区间了。三年前，风口需要性价比，它做到了。今天，风口需要国产精品去打败三星，我相信小米依然可以做到。&br& 只有国人的预期和预算上去了，才有精品的市场。&br&5 关于库存，敢问谁买手机前，不是去设定自己的需求和预算，选择合适的机器，而是去看它库存多少？库存多少和你想不想买有什么关系？听说库存多就不敢买了？小米新机发布之后，也打不到1499的米3， 什么样的配置什么样的价位，消费者自己判断，买不买和库存有什么关系？我身边有些人，专门等到这时候才买，原因就是借新品的东风，买成熟而便宜的旧品。&br&6 补充一下某些为黑而黑的心态：没库存，骂它饥饿营销。有库存，骂它库存有问题。不降价，骂它没了性价比。降价，骂它质量缩水。抢不到，骂它纵容黄牛。抢的到，骂它卖不出去……这个现象表明，你永远都满足不了所有人。&br&利益相关：小米用户。
1 小米的库存管理绝对是同行中最优秀的，可以看看周围每个官网买小米的收到的包装盒上面的生产日期，基本都在下单之后，发货之前的一周内，目前没有见过哪一家国内手机能做到。2 降价原因很多，最后一个原因是库存，库前面是成本，成本前面是竞争，竞争前面…
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去年47的有很多存货，大家都在清库存，小米拿的都是降价后的处理屏，所以价格便宜。如果这里面有人在屏的圈子里面混，去年下半年业内抛屏的事情应该都有耳闻，涉及了好几个尺寸。&br&&br&小米TV屏的规格是比较一般的中低档屏幕，去看看背光、刷新率、响应、亮度、颜色色欲之类的细节规格吧，比比就知道咯，具体细节我就不罗嗦了。&br&&br&另外，普及下，LG/三星的顶级屏是不供国内的，LCM都是在韩国做掉了，他们自己在国内都不用，主要供欧美市场。另外，他们的高端屏open cell都不在国内做，像乐轩、乐杰在国内做的，稍微技术先进点就不能在国内做。所以不要随便就说“顶级”之类的字眼。若是47的顶级，小米电视就亏大发了，价差多的能超过100美刀。&br&&br&屏的水深着呢，老百姓最看重，但也是最容易忽悠老百姓的。另外好屏也得配好的T-CON，FRC/MEMC，不然出来的画面也是看不下去的。小米的高通方案，后面挂的FRC应该是高通在2010年左右收购的IDT的一个FRC方案&i&（没拆过小米电视，不过很早就看过高通的TV方案，正常应该是8064+ADI7850+IDT FRC，除非小米自己改过）&/i&，和“顶级”FRC比，也就是入门的水平。
去年47的有很多存货，大家都在清库存，小米拿的都是降价后的处理屏，所以价格便宜。如果这里面有人在屏的圈子里面混，去年下半年业内抛屏的事情应该都有耳闻，涉及了好几个尺寸。小米TV屏的规格是比较一般的中低档屏幕，去看看背光、刷新率、响应、亮度、颜…
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&p&小米的手机是追我的女生，她会满足我的需求，甚至会经常带给我一些小惊喜。&br&
iPhone是我在追的女神，我需要日日琢磨她的需求，甚至经常满足她的不合理要求。&br&
总之，一个用着顺手但是对她没感觉，另一个很有感觉但是不顺手，人有时就是犯贱。&/p&
小米的手机是追我的女生，她会满足我的需求，甚至会经常带给我一些小惊喜。
iPhone是我在追的女神，我需要日日琢磨她的需求，甚至经常满足她的不合理要求。
总之，一个用着顺手但是对她没感觉，另一个很有感觉但是不顺手，人有时就是犯贱。
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最近雷总和周总在微博上就小米和AK47谁强谁弱打个不停，别人深度挖掘小三大战背后的产业意义，我在此只是对两人微博上几次交锋做一个就事论事的客观评价&br&&br&&br&刚开始是争论硬件成本和小米赚不赚钱的问题，这个咱就不关心了，从6月27日进行正式的硬件交锋：&br&&br&&strong&第一轮是关于屏的问题：&br&&/strong&&br&雷军：&br&&img src=&/81bf6fccdccdf46def5a3a3_b.jpg& class=&content_image&&&br&周鸿袆：&br&&img src=&/e33b4b7e604e3ad04eeb7e3c948dbb95_b.jpg& class=&content_image&&&br&小米用的是4.0寸TFT屏幕、854x480分辨率&br&360用的是4.5寸IPS屏幕、分辨率&br&评：屏幕大小不作评价，有人喜欢大点的，有人觉得4.0正合适，仁者见仁的问题；关于屏幕类型，周总说的对，苹果用的确实也是IPS屏，小米的TFT屏相比IPS屏在清晰度表现上基本一样，但是在对比度和省电方面不如IPS屏；另外分辨率肯定是越高越好。至于两个争论的日本产还是台湾产的问题，业内人都知道，没什么差别，不是关键问题。&br&结论：360稍胜&br&&br&&br&&strong&第二轮交锋是关于拆机后的做工问题&br&&/strong&&br&雷军：&br&&img src=&/30ea90be44f59_b.jpg& class=&content_image&&&br&周鸿袆：&br&&img src=&/5a7f9b4c72e68d973d53_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&评：呵呵，暴力拆解是拆不出这么恶心的悍点的，飞线也是电路设计中非常糟糕的事情。我没有亲手拆过360，但如果照片不是PS的，那么360手机的做工非常值得质疑。&br&结论：小米大胜&br&&br&&strong&第三轮交锋是关于CPU的：&br&&/strong&&br&周鸿袆：&br&&br&&img src=&/073b2726c3cdeb115b32dc85_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&评：雷总没接招儿。小米用的高通8260双核1.5G，是ARM A8架构的，360用的德州仪器4460双核1.2G，属于ARM A9架构。有人说A8双核是假双核，A9双核才是真双核，这话……还真不假，但是频率高也有频率高的好处，这么说吧：如果用户是玩游戏，那360的A9快，如果用户经常浏览网页，那1.5G的A8反而快。事实上，CPU老大Intel也做过这种“胶水双核”的事情。至于德州仪器和高通谁强大，好比诺基亚和三星，说不上谁好谁不好。&br&结论：360手机的CPU整体性能略好，小米的CPU可以说没有“双核1.5G”听起来的那么好。360稍胜&br&&br&&br&&strong&第四轮交锋是关于电池的：&br&&/strong&&br&雷军：&br&&img src=&/b02c6b45ad008dd3c917cf_b.jpg& class=&content_image&&&br&周鸿袆：&br&&img src=&/0e3cf20b21ed3f6e8d0f4d519de2314d_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&评：小米用的锂离子聚合物电池，360用的是普通锂离子电池，聚合物电池是新型锂电池，但是这个仗打的我很无语，聚合物锂电池优点是电量大、体积小、寿命长、无记忆效应，缺点是成本高和安全性没有经过普通锂电那么多年的实践验证。也就是聚合物锂电那么多优点不说，非在安全性上攻击360，真没打到点上。讨论这两种电池的安全性就像讨论波音和空客谁更安全一样，一是故障率都极低，非要争个高低没有意义，二是必须得经过长时间的市场考验才会有结论。&br&结论：本来应该是小米稍胜的，结果因为攻击点不对，结果是平。&br&&br&&br&&strong&第五轮交锋还是关于屏幕的制程和大小的：&/strong&周鸿袆：&br&&img src=&/addbfafc73b903e_b.jpg& class=&content_image&&&br&雷军：&br&&img src=&/f8bb394e82d_b.jpg& class=&content_image&&&br&&br&评：十代线上下来的液晶屏并不一定就比九代线上下来的好，液晶屏的生产好比做豆腐，新一代的制程只是生成的原始豆腐尺寸更大，能切更多的小块豆腐，且切完的废料更少而已。至于4.5寸好还是4.0寸好，如前所说，用户各有所爱，不必根据自己的喜好强行判断。&br&结论：本来应该是平的，但是雷总说的合理有据，周总气急败坏且有强加民意之嫌，故小米稍胜。&br&&br&&br&杀价帮最后想说的：关于这次针对两部手机硬件的两位大老之争，我觉得真没意义，360作为新上市的手机，跟去年10月面市的小米相比，硬件略好是应该的，但用户的使用体验更多的不是来自硬件，而是软件上的方便性，安卓系统由于先天造成的使用不便（比起苹果iOS），理应得到更多改善，MIUI长时间这方面的积累和造诣是360想靠预装几个软件所达不到的。如果我评估两部手机谁强，我觉得小米强，不是在于小米的硬件强，而是在于MIUI建立起来的绝对优势。希望两位大老相互多多鼓励，中国的创新本来就不多，两位又都是先行者，也都明白硬件不能完全决定用户体验的道理。中国手机的希望，靠两位了。
最近雷总和周总在微博上就小米和AK47谁强谁弱打个不停，别人深度挖掘小三大战背后的产业意义，我在此只是对两人微博上几次交锋做一个就事论事的客观评价刚开始是争论硬件成本和小米赚不赚钱的问题，这个咱就不关心了，从6月27日进行正式的硬件交锋：第一轮…
魅族20号要发货了，小米害怕了就来这一出。&br&补充一张图，来源于小米钟雨飞微博下的评论：&br&&br&&img src=&/73d5fe4860cabc8383180a_b.jpg& data-rawwidth=&539& data-rawheight=&95& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&539& data-original=&/73d5fe4860cabc8383180a_r.jpg&&&br&小米的营销团队真的换人了啊，真的大不如前，这种杀敌，哦不，压根没伤到敌方，自损一千的营销方式都给放出来了，赶紧营销部门换人。嘲讽对手（我还没用打压对手这个词）送手环，这不就直接暴露了小米心虚么，又或者说营销团队的无能么，自己骂不来，找粉丝帮忙，关键是我去看了看底下的评论，算了我直接截图吧，自家粉丝都叛逃了。&br&&br&&img src=&/6e228af0b2ebb3ba1ed4eb092e1a600c_b.jpg& data-rawwidth=&499& data-rawheight=&723& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&499& data-original=&/6e228af0b2ebb3ba1ed4eb092e1a600c_r.jpg&&&br&不好意思实在太穷买不起大显示器，截图只能截一部分，直接去原博看吧。&br&&br&-------------------&br&&br&&br&&b&&u&吐槽2.0&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&昨天我看这几条还以为小米一狠心降价1799迎战呢&/b&&br&&br&&img src=&/b7bdad18f20bc_b.jpg& data-rawwidth=&616& data-rawheight=&441& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&616& data-original=&/b7bdad18f20bc_r.jpg&&&br&&br&&b&结果今天一看不对啊，原来只是骂街啊哈哈哈哈哈哈笑死我了&/b&&br&&b&这是何等的气魄，这是何等的有情怀，憋了一天然后才骂街还不敢降价&/b&&br&&br&&br&&img src=&/d23ebd2f3c93dde6e80cbb5f08cedfb1_b.jpg& data-rawwidth=&592& data-rawheight=&331& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&592& data-original=&/d23ebd2f3c93dde6e80cbb5f08cedfb1_r.jpg&&&br&&br&&b&罗永浩也加入了，罗永浩你不是前几天才骂人家王自如是人家雷军包养的情妇么，哈哈哈哈这才几天就跟雷总站一块啦哈哈哈哈哈&/b&&br&&br&&img src=&/ef85e71547ecb0dcdf7dc35_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/ef85e71547ecb0dcdf7dc35_r.jpg&&&br&&br&&b&得，魅族也不用给我当水军的工资了，先给他们俩发广告费吧，人家给魅族这么用力的打广告，真是现代白求恩呐。这才叫脱离了低级趣味哈哈哈哈哈&/b&
魅族20号要发货了，小米害怕了就来这一出。补充一张图，来源于小米钟雨飞微博下的评论：小米的营销团队真的换人了啊，真的大不如前，这种杀敌，哦不，压根没伤到敌方，自损一千的营销方式都给放出来了，赶紧营销部门换人。嘲讽对手（我还没用打压对手这个词…
-&br&大陆产品，只要 C/P 值到一定水平，大多在台湾就不会受冷落。&br&&br&但，我认为这个问题，是伪命题。&br&&br&一、&br&&br&首先，小米出新机，跟台湾几大营运商谈下了合作，绑合约挂新机，自然就会有宣传期。&br&2013年4月，小米和台湾的远传电信，正式作了合作。下一个月，小米在台正式成立分公司。&br&&br&假如小米真的打动了台湾人的心，不会在、2013三年，都没有什么「品牌关注」。&br&到了2014年1月，才突然爆红？爆红的原因，不过是行销手段的结果。&br&&br&我的看法很单纯：就是因为小米要开拓台湾市场，有合作方，肯花钱作广告，自然就有关注度。&br&那个关注度，只是人之常理，广告投入，产生的基本现象，没什么好称道。&br&&br&二、&br&&br&更重要的，所谓的「&b&网路影响力品牌&/b&」，那是怎么评出来的？&br&根据的指标是什么？是搜索引擎的关键字？还是销量？还是网路 bbs 社群的发帖量？&br&&br&据我所知，「经理人」杂志在台湾，只是一本寻常的三线刊物，不能被视作是多么可信的媒体。&br&大家有没有想过，可不可能，包括整个「网路影响力品牌」，都是宣传活动，宣传手段来的？&br&&br&难道这种「软广告」，大家见得还不多吗？&br&&br&三、&br&&br&小米手机，在台湾人的眼中，绝不是什么好牌子，当然，也绝对不是什么坏牌子。&br&&br&台湾是个极小的市场，城市化高到吓人，信息传输，很难像大陆一般的不平等，&br&换言之，小米一代、二代的种种问题，不止是网络，包括媒体的负面意见也真是不少。&br&&br&小米三代，上市迄今已经超过半年，难道没有不好的见闻，传到彼岸去？&br&&br&台湾人多是精明的消费者，想要随便打动他们的心，不是那样简单。&br&若小米真是大红，应该看到的，是销售的数字，而不是这种虚无飘渺的「网路关注度」。&br&&br&就是销售数字，还得讲是「铺货量」，还是「真实成交量」，其中猫腻大矣。&br&&br&再另，有一个最严肃的思考是：&br&&br&我查了一下，发文时，红米在台北，只卖5599元，真是便宜到不可置信的惊人。&br&这么低的价位，除了合约捆绑，我不相信一般的手机店家会有销售的意愿。&br&&br&没人抬轿，在台湾那样的成熟市场，能走多远？确实得打个大问号。&br&&br&四、&br&&br&总之，我不是相关产业的参与者，老实说，我也不关心小米销售的真相。&br&写上面一通，只是反对这种「&b&广告当新闻&/b&」现象。&br&&br&可能本来就是篇不值一哂的广告软文，结果弄来一堆评论，倒把假的说成真的了。&br&&br&我是作媒体的人，看到这种文字，就一个反应：「不可轻信」。&br&&br&-
-大陆产品，只要 C/P 值到一定水平，大多在台湾就不会受冷落。但，我认为这个问题，是伪命题。一、首先，小米出新机，跟台湾几大营运商谈下了合作，绑合约挂新机，自然就会有宣传期。2013年4月，小米和台湾的远传电信，正式作了合作。下一个月，小米在台正…
&b&1 Sales&/b&&br&小米和阿里的关系，至少要考虑两方面：&br&&ul&&li&支付宝&br&&/li&&li&天猫&/li&&/ul&&b&支付宝：&/b&&br&小米网购比例高，出货量可观，而且，单笔金额大。这三点结合起来，你可以想像小米对支付宝有多重要。&br&每年，通过支付宝付给小米的钱是可以大概估计的： 1400万销量 x 1699（考虑降价等因素） x 70%（小米公关透露过的占比）&br&也就是说，小米大概带来&b& 160 个亿的网上支付&/b&（还需要乘以支付宝占比）&b&。&/b&支付宝不可能不重视小米这个客户。&br&&br&&b&天猫：&/b&&br&小米一直在天猫上大量出货，就像魅族一直在京东上大量出货一样。&br&大量出货的手机产品对电商平台也尤其重要。同样是因为大销量乘以高单价。他可以很大程度上影响电商的营业额。（小米的数字如果无水分，那么双十一他贡献了天猫 1/60 的营业额 &a class=&member_mention& data-hash=&de5aede6d1402228cab24caa2d46a5e5& href=&/people/de5aede6d1402228cab24caa2d46a5e5& data-tip=&p$b$de5aede6d1402228cab24caa2d46a5e5&&@nighteeks&/a& ）&br&&br&&b&从这两方面看，小米都对阿里系尤其重要。&/b&&br&&br&&b&2 Marketing&/b&&br&另外，双十一不仅仅是卖货，而是一个网络推广的奇观。天猫自己的投入不消说，大量厂家也投入很多推广资源，把流量向天猫集中。&br&&br&那么，谁能和天猫的双十一挂起勾，在推广上获得的收益一定会十分可观。&br&&br&天猫和小米合作，天猫可以把集中在他上面的流量倒给小米。网络集中抢购是赢者通吃的游戏。这样，小米可以利用这些流量出货，同时，在 11/12 或 11/13 的一轮报道狂潮中获得充分曝光。&br&&br&10 万台米3 ，小米本身官网和天猫渠道成本的差不会有几个百分点。和小米的这一点点损失比较，这些收获是巨大的。&br&&br&你看，&b&阿里系对小米也挺重要。&/b&&br&&br&&b&3 最后的话&/b&&br&商业世界，双方长远合作的基础是&b&互利&/b&。小米和天猫的联合，对双方都是有利可图的。&br&&br&另一方面，天猫双十一的玩法，思路和气质，和小米的“抢购营销”又非常契合。（&a href=&/zhihuweekly/& class=&internal&&小米为何坚持“抢购营销”？&/a&）&br&&br&所以，小米又怎么不会参加双十一？&br&&br&&i&利益相关：笔者为魅族员工。魅族也历史上第一次参加了双十一，学习为主。这两天为了借双十一的势做推广，正在抽时间回答一些双十一和小米的相关问题。&/i&
1 Sales小米和阿里的关系，至少要考虑两方面：支付宝天猫支付宝：小米网购比例高，出货量可观，而且，单笔金额大。这三点结合起来，你可以想像小米对支付宝有多重要。每年，通过支付宝付给小米的钱是可以大概估计的： 1400万销量 x 1699（考虑降价等因素） …}