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．I． ， f ClassifiedIndex： U．D．C： 卜 0 ■ ADissertationforthe ofM．M Degree theEvaluationModelof on Study BasedontheERM InternalControl Framework Candidate：JiaShun Prof．Li Supervisor：ViceYingmei of Academic for：Master DegreeApplied Management Economicsand Management Speciality：Technology Dateof Submission：april，2010 DateofOralExamination：June，2010 叶 ^ University University：HarbinEngineering I
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．广”’ 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下， 由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用 已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中己注明引用的内 容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品 成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中 以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承 担。 作者 签字 ：暇|fJ灸 日期： 加fp年6月传日 哈尔滨工程大学 学位论文授权使用声明 本人完全了解学校保护知识产权的有关规定，即研究生在校
攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨
工程大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。
本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据
库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本
学位论文，可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合
学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈
尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。 本论文 碓授予学位后即可 口在授予学位12个月后口解
密后 由哈尔滨工程大学送交有关部门进行保存 作者 签字 ：灵，帜 导师 签 日期： 枷
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国有企业管理者甄选方法研究——以J公司为例-论文.pdf67页
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国有企业管理者甄选方法研究 一以J公司为例 摘要 国有企业管理者的甄选，特别是高级经营管理者的甄选，长期以来，一直沿
用党政领导干部选拔方法。随着国有企业体制与机制改革的不断深入，现行的国
有企业管理者甄选方法难以适应不断变化的形势需要，在实践中仍暴露出许多的
问题。尽管国资委近年来在国企领导人甄选、考核方面进行了多方面改革。取得
较为明显成效，但在具体执行过程中，甄选信息失真、甄选方法单一、甄选指标
难以把握等等众多问题，还是给甄选的有效性带来一些影响。 本文主要结合目前国企干部甄选工作实际，借鉴人职匹配理论、人事测量理
论、信度效度理论等人才评价甄选理论，以J公司为例，对国企经营管理者甄选
工作进行了详细、深入的探讨和分析，指出目前部分国企经营管理者甄选工作存
在的问题主要表现在人职匹配程度偏低、甄选方法不够科学完善、甄选体系系统
性不强、甄选评价的信度与效度不高等方面，并指出产生问题的根源。本文运用
相关理论和方法，从实用的角度，对国有企业管理者甄选的方法和相关的工具进
行了改进和设计，提出了建立基于工作分析的以人职匹配为导向的国有企业管理
者甄选改进方法，并给出了参考的相关测评工具设计的要点、要求和实例。文章
还试图通过实例给出评价管理者甄选经济性的简单思路。 关键词：管理者甄选国有企业 THE RESERARCHoNMEANSoF IN MANEUVERoFTHEMANAGERS NATIONAL．HoLDINGCoMPANY ABSTRACT ofthe ofthe SelectingmanagersNational-holdmg continuetouse cadres
selectingHigh-grademanagers,is leading long-term，always
ofthe and andceaselessnessthat Party governmentmethod．System choosing
mechanismreformsare withstate-owned
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官方公共微信国有电力工程企业内部控制研究--《华北电力大学》2012年硕士论文
国有电力工程企业内部控制研究
【摘要】：本文认真总结了前人关于内部控制理论的研究成果,阐述了企业内部控制相关理论,分析了企业内部控制管理的一般原则,并指出了内部控制在企业规范会计行为、维护资产安全完整、防范经营风险、促进有效经营等方面的重要作用。在此基础上,本文以电力工程企业为例,分析指出了当前我国国有电力工程企业具有较好的内部控制环境、企业各项管理目标较明确、风险防控意识不断提升、各项管理控制活动积极开展等主要特点。在阐述了企业领导人员的能力发挥、员工素质的参差不齐、特殊业务的控制等内部控制自身缺陷之后,本文揭示了国有电力工程企业内部控制管理中的难点和需要改进的环节,深入分析研究了主要原因,并提出了提高规章制度的执行力、实施积极的人力资源管理、进行全面的风险评估、强化基础管理工作等进一步加强企业内部控制的主要方法和措施。由此,得出论文的结论：内部控制是企业加强管理、提高效益的重要保障,国有电力工程企业应进一步完善内部控制体系,进一步提高风险防控能力和水平,不断提高核心竞争能力,实现又好又快科学发展。
【关键词】：
【学位授予单位】：华北电力大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F426.61;F285【目录】：
摘要5-6Abstract6-7目录7-10第一章 绪论10-17 1.1 课题背景及研究意义10-11 1.2 内部控制理论发展概况11-15
1.2.1 国外内部控制理论综述及应用研究11-14
1.2.2 我国企业内部控制规范的研究和建设14-15 1.3 本文的主要框架和研究内容15-17第二章 企业内部控制理论综述17-25 2.1 企业内部控制的基本内涵17-18 2.2 企业内部控制在经营管理工作中的重要作用18-19
2.2.1 保证法律法规和规章制度切实贯彻执行的需要18
2.2.2 规范会计行为的需要18
2.2.3 维护资产安全完整的需要18
2.2.4 有效的防范企业经营风险的需要18-19
2.2.5 促进企业有效经营的需要19
2.2.6 企业迎接国际挑战的迫切需要19 2.3 企业内部控制的主要目标19-20
2.3.1 确保企业目标的实现20
2.3.2 保证企业遵守各项法律法规20
2.3.3 有效利用企业的各种资源20
2.3.4 确保信息的质量20 2.4 企业内部控制的要素20-24
2.4.1 五要素论20-22
2.4.2 八要素论22-24 2.5 本章小结24-25第三章 国有电力工程企业内部控制现状研究25-43 3.1 国有企业内部控制建设总体情况25-26
3.1.1 国有企业对内部控制建设的认识显著提高25
3.1.2 国有企业法人治理结构得到初步完善25
3.1.3 国有企业风险管理意识不断提高25-26
3.1.4 国有企业内部审计水平有了较大提高26 3.2 国有电力工程企业内部控制建设情况26-28 3.3 华电工程集团内部控制研究28-42
3.3.1 华电工程集团公司基本情况简介28-29
3.3.2 华电工程六大板块经营业务29-31
3.3.3 华电工程内部控制体系建设总体情况31-37
3.3.3.1 保持了较好的内部控制环境31
3.3.3.2 企业各项管理目标明确31-32
3.3.3.3 风险防控意识不断提升32
3.3.3.4 积极开展各项管理控制活动32-34
3.3.3.5 工程项目管理案例34-36
3.3.3.6 监督36-37
3.3.4 内部控制建设难点和问题分析37-42
3.3.4.1 内部控制自身的缺陷37-38
3.3.4.2 华电工程内部控制建设存在的难点和问题38-42 3.4 本章小结42-43第四章 国有电力工程企业内部控制的完善43-52 4.1 完善企业的控制环境43-45
4.1.1 提高规章制度的执行力43-44
4.1.2 实施积极的人力资源管理44
4.1.3 培育积极向上的企业廉洁文化44-45
4.1.4 重视管理层的经营理念和方式45 4.2 进行全面的风险评估45-46 4.3 设计有效的内部控制活动46-49
4.3.1 强化基础管理工作46-47
4.3.2 规范设计相关管控工作47
4.3.3 规范工程招标过程47-48
4.3.4 控制投资规模48
4.3.5 积极了解外部信息48-49 4.4 建立良好的信息与沟通系统49 4.5 加强企业的内部监控49-51 4.6 本章小结51-52第五章 结论52-53参考文献53-55致谢55-56作者简介56
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