中国庆华集团底是什么样的企业 有什么背景 该企业在我们这里圈了七八万的车哪款最好亩良田 却在卖泥浆

麻将入门与实战技巧当天晚上我偷出了我们家的存折,由于那时候存钱还没有联网,只需要出示存折和印章就可以了,而存折和印章都被父亲锁在柜子里,所以第二天我很顺利的从存折上取出了四万块钱,当时我的脑海里想的完全只有赌博,根本就没有想到这是我们家的全部存款。...您所在位置: &
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华中科技大学
硕士学位论文
试论三门峡水利枢纽工程决策的经验教训
姓名:耿长友
申请学位级别:硕士
专业:科学技术哲学
指导教师:李思孟
座机电话号码
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文
黄河常被誉为 中华民族的摇篮 又被称为 黄金河流 然而黄河又是一条水
旱灾害严重的河流 从公元前602 年至1949 年的2500 多年间 黄河决溢了1590 余
次 改道26 次 素有 三年两决口 百年一改道 之说
中华人民共和国成立后 新中国领导人对治黄非常重视 兴建三门峡水利枢纽
工程是治黄的重大措施 这一工程影响深远 耗资巨大 从运作上看 其决策过程
是非常慎重的 曾经反复论证 国家领导人亲自参与 最后经第一届全国人民代表
大会第二次会议批准建设 三门峡水利枢纽工程于1957 年4 月13 日正式动工 1958
年 11 月25
日截流成功 1960 年9 月 15 日正式蓄水 1961 年4 月主体工程基本竣
工 但是实践已经表明 兴建三门峡水利枢纽不是成功的决策 它投入使用后 很
快就产生了明显的泥沙淤积 其效果与原先的设想相差甚远 经两次改建 且降低
了功能要求 但问题仍很严重 以至于时至今日 围绕三门峡工程 仍在进行争论
甚至有的当初积极主张上三门峡工程的人 现在也转而主张炸掉它
一个看起来非常严肃认真的决策过程 为什么产生了一个错误的决策结果 本文
回顾了三门峡工程兴建与改建的历史 结合决策理论进行了相关的思考 总结出了
几点经验教训 就如何实现科学决策提出了看法
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