开滦开大集团:网格化管理、组团式服务--《共产党员(河北)》2014年09期
开滦开大集团:网格化管理、组团式服务
【摘要】：正为进一步密切党群、干群关系,建立健全为民服务长效机制,推动党的群众路线教育实践活动深入开展,提升党建工作科学化水平,促进劳服企业生存发展,开滦开大集团推行了"网格化管理、组团式服务"工作制度。合理划分网格。按照"谁主管、谁负责"、有利于组团服务和包干负责、上门调查以及面对面服务的原则,做到"全面覆盖,界线明确,不留空白,不交叉重叠",实现开大集团在册和退休员工"网格化管理、组团式服务"全覆盖。
【关键词】：
【分类号】：D252【正文快照】：
为进一步密切党群、干群关系,建立健全为民服务长效机制,推动党的群众路线教育实践活动深入开展,提升党建工作科学化水平,促进劳服企业生存发展,开滦开大集团推行了“网格化管理、组团式服务”工作制度。合理划分网格。按照“谁主管、谁负责”、有利于组团服务和包干负责、上
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开滦开大集团：网格化管理、组团式服务
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&&&&&& 开滦开大集团为适应企业发展，提高员工整体素质，多年来，以“学练比”活动为主线，加强领导、健全机制、创新载体，注重实践，为员工岗位成才创造良好环境，为劳服企业的发展注入了活力。
&&&&&& 开大集团针对点多面广、人员分散、岗位复杂的特点，在组织员工技术培训、练兵比武中，按照开大集团、二级公司、三级厂队的不同层次区分重点，开创了“能手课堂”、“明星擂台”、“现场解疑”和“骨干示范”等模式，发挥以点带面的辐射作用，有效提升了员工的技能素质。
&&&&&& 员工素质培训与企业生产经营需要紧密结合。开大集团按照企业发展战略的要求，针对企业生产经营的需要和师资队伍短缺等实际情况，通过委托办学、集中培训、员工自学等多种形式，不断提高员工学技术的热情，促进专业人才的技术水平升级，使开大劳服企业的人力资源结构得到优化，为劳服企业的发展起到了促进作用。
&&&&&&& 群众性经济技术创新与员工岗位争先活动紧密结合。开大集团各级工会紧密结合项目开发和技术攻关改造，积极组织员工开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“五小”创新活动，深入开展技术创新活动，为员工创造环境搭建平台。集团下属仓矿劳服公司改进副井翻笼矿车翻车系统，用绞车代替人推，降低了员工劳动强度，减人提效，员工月收入平均增加了300多元。钱矿劳服公司对皮带机进行了技术改造，皮带机、托辊产品达到14种以上，产品达到“国标”和“行标”的要求。目前员工爱岗敬业、岗位争先活动成为群众性经济创新的有效载体。
&&&&&& 技术培训与岗位练兵相结合。开大集团各级工会结合本单位经济指标，围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节，加强了员工的文化教育和岗位技术、技能的学习和培训，立足本岗学文化、学技术，增强员工竞岗意识。据统计，各级工会组织组织了有千余名员工参加的电工、焊工、钳工、会计、车工等10个工种的理论、技能考试。集团工会经过各单位层层选拔，推荐14名技术人员参加了开滦集团举办的“2011年员工技术状元选拔赛”。
&&&&&&& 制定激励政策与落实员工相关待遇紧密结合。为激发员工学习技能的积极性，开大集团先后出台了“员工学历晋升报销奖励”和“获取职业技能资格技术人员的奖励”的指导意见，并对参加开大集团技术比武，各个工种取得前六名的选手授予“开大集团工人技师”和“开大集团技术能手”称号，并加大了一次性奖励力度和享受2年津贴的奖励。同时，在今后评选先进、评定职称、工资晋升和安排员工休养时，作为优先条件。集团先后两次组织工人技师和技术能手到南方学习观光考察，在员工中引起了积极反响，烘托了有技术光荣、学技术有用、会技术实惠的氛围。开大集团各基层单位也建立了相应的激励机制，从根本上调动了员工学习技术的积极性，员工参加技术比武热情空前高涨。
本网通讯员：孙玉霞
&&&&&编 辑：徐悉
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开滦开大集团积极推进劳服系统中间商清理工作开滦集团部署中间商清理工作之后，开大集团高度重视、积极推进，紧密结合劳服企业实际，摸清底数、突出重点、明确责任、狠抓落实，确保完成任务目标。一是明确认识、加强组织领导。开大集团领导班子认真学习集团公司关于中间商清理的指示精神，认识到中间商清理工作既是今年集团公司部署的重点任务，也是集体企业积极应对严峻经济形势，进一步降低生产经营成本，加强经营管理的重要举措，更是贯彻落实党风廉政建设工作、严禁在经营管理环节损害企业利益的具体要求，为此，开大集团及各劳服公司分别成立了由党政一把手任组长、其他班子成员参加的领导小组，把中间商清理工作作为当前的重点工作之一，纳入重要工作日程，统一谋划、系统推进、狠抓落实。二是摸清底数、突出清理重点。督导各劳服公司从研究分析中间商的资质、业务以及合作关系，论证清理或存续的必要性入手，对中间商贸易情况进行认真梳理，根据中间商贸易的诚信度和业务合作关系，逐一进行分析、登记，做好调查摸底工作。同时指导相关6个劳服公司利用召开党政班子会议或扩大会议的形式，集体研究决策中间商的清理和存续，用事实和数据说明中间商存续的可行性和必要性，形成会议决议，与会人员在会议纪要上签字备书，现已清理中间商39家。三是狠抓落实、加大管控力度。引领各劳服公司以建立规范中间商管理长效机制为目标，以实现企业效益最大化为出发点和落脚点，对确认保留的中间商，按照党风廉政建设、权利运行监控机制的具体要求，详细说明存续缘由，严格中间商贸易合同签订，严密合同条款，规避和防范合同风险，妥善处理和化解与中间商贸易纠纷，减少不必要的经济损失。在此基础上，规范运作，把住中间商的准入、管理和退出等关键环节，健全完善审核、报批制度，防止出现反弹现象。（开大集团）
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