如何与权健公司合作？怎样的加盟流程？需要投入多少钱运营？-有问必答-权健自然医学
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如何与权健公司合作？怎样的加盟流程？需要投入多少钱运营？
如何与权健公司合作？
怎样的加盟流程？
需要投入多少钱运营？
&&&&&&& 我们今天做权健：没有时间去找别人，都是别人来找我们，你想知道其中的奥秘吗？那就抓紧准备来我们易和系统吧.！
权健易和系统，全球网络，不管您在哪里，我们都可为您服务。我们会通过互联网、呱呱视频、QQ群等提供长期的网上交流平台和实地扶持。
如何与权健公司合作？怎样的加盟流程？需要投入多少钱运营？
加盟权健自然医学经销商和会员资格：
一、首期消费权健未病系列或者本草女人香系列产品6720PV（7467元人民币），全部包括重复消费1000pv，资料大约价值8640元,拿9689元的产品。包括包括火疗使用的火龙液 产品可以自选。提交个人合法的身份证号码和农行账户。取得权健权健经销商资格。
&&&&&& &3种经销商资格：
&&&&& & 1）初级经销商资格；加盟费8640元包括A字号第一类或者第二类B字号产品，
&&&&&&&&2）中级经销商资格；加盟费17280元包括A字号第一类或者第二类B字号产品，
&&&&&&& 3）高级经销商资格；加盟费25920元包括A字号第一类或者第二类B字号产品，
二、权健VIP会员资格加盟与享受权限：首期消费权未病系列或者本草女人香系列产品960PV，价值1100元包括火疗使用的火龙液、阿是精油，产品可以自选。提交个人合法的身份证号码和农行账户。取得权健VIP会员资格。
权健经销商资格加盟与享受权限：
&& 经销商待遇：
&& ①、免费传授火疗技术、休闲保健、美容瘦身、中医养生、疾病调理等技术；
&& ②、享受公司的会员折扣进货权5折及公司的优惠活动和积分返利分红活动，享受火疗技术免费培训。代理推广权健服务中心专卖店；医院诊所加盟；本草女人香加盟项目的经营与推广。
&& ③、享受易和系统呱呱房间周一、二、三、四、五、日的网络培训学习，培训内容：如何运作权健、如何运作火疗店铺，如何运作网络市场等实战课程。
&& ④、享受易和系统910元开通当地一级系统网站，模板免费，维护免费，培训互联网市场开发运作方案，指导你快速启动市场。
&& ⑤、提供价值五万元全套的店铺运作成功方案，装修效果图，市场运作商业计划，都是实战的商业模式。培训复制如何三网合一做好全国的市场。
权健经销商资格加盟流程：
权健加盟5步骤：
第一步，先来公司总部考察了解！
第二步，认可权健公司后参观权健易和火疗学校，考察权健加盟代理商培训基地，参观全国统一打造的权健旗舰店铺，把当地市场模式与我们的市场营销模式，当地的火疗、和专业的火疗做一详细的对比。
第三步，认可火疗学校专业的做法，提交身份证复印件，工行账户，农行账户，取得经销商资格，
第四步，接受火疗学校专业的7天免费培训
专业的火疗分初级班，中初级班、高初级班，每个班7天，初级班考核合格，一个月后领取火疗师证，中级班、高初级班是进修班，初级班实操1&&2个月后，再进修中级班、高初级班
第五步，回家开店经营，你的店铺一定可以做好，回家做市场，做批发，做渠道，一定可以做的大，做的长远！
权健火疗学校，加盟代理商培训基地 提供的售后服务：
1、免费呱呱课堂，有电脑就可参与开会，学习，属于自己的专业的学习平台；（专业的学习平台）；
2、实名制QQ群：火疗师群，服务中心群，本草女人香群等，全国各地的授权服务中心店长与老师均可为你排忧解难！属于自己的专业的咨询线；（专业的咨询线）
3、专业的老师随时提供咨询服务与实地扶持！
&&&&&&& 开个火疗店就有首先参与专业火疗培训，开服务中心最好来公司考察，做别的项目更要来公司考察，和系统老师做正确的可行性论证分析，只有做好这一切，我们才有把握做好权健，否则不如不做！
加盟后注意事项：
①、你的密码由于长时间没有登陆，已被公司保护，需要申请修改密码，交纳50元
②、每月及时登陆，及时修改你的密码。
&&& 取得权健经销商后可以代理和推广的四大项目
&&& 第一、 服务中心专卖店的经营代理和推广权利；
&&& 第二、 医院和诊所的经营代理和推广权利；
&&& 第三、 本草女人香会所和专卖店的经营代理和推广权健；
&&& 第四、 火疗店的经营代理和推广权利。
&&& 各大实体店的投资预算额度
&&&&& 第一、 服务中心专卖店的经营代理和推广权利；加盟费6万元，产品自选，进货额自选全部投资大约10-20万元。
&&&&& 第二、 医院经营代理和推广权利；加盟费15万元，产品自选，进货额自定，投资大约20万元。
&&&&& 第三、 本草女人香会所和专卖店的经营代理和推广权健；会所加盟费30万元，产品自选，进货额自定，投资大约100万元。专卖店加盟费5万元，产品自选，进货额自定，投资大约投资15万元。
&&&&& 第四、 火疗店的经营代理和推广权利。没有加盟费，火疗店铺的运作，是根据你的经济能力和管理能力运作的,大可以到几百平。小可以到几十平.装修根据自己的能力而言,几百平的投资大概30万左右.几十平的大概10万以内. 火疗店铺没有任何加盟费，只要取得权健经销商以后我们免费的培训火疗技术和店铺运作方案流程。
权健自然医学服务中心加盟流程
1、取得经销商资格。
2、填写申请表和有关文件，等待公司区域审批，经营资格能力资金的考核。
3、审批合格后缴纳加盟费用六万元。
4、服务中心店铺装修策划与选址。
5、开业准备，市场启动准备。
6、完成三大系统的市场战略。
7、享受公司6%的服务费用
权健医院加盟流程
1、取得经销商资格；
2、填写加盟申请表和相关文件准备。
3、公司审核，地级市，省会城市，直辖市每个区一个医院，县级市，县城一家。七个工作日审批通过。
4、缴纳加盟费15万元，参与培训。
5、完成建院手续，装修等待审核。
6、签订加盟合同。
7、享受买一送二折扣进货。合格医院。
8、针对目前部分地区的县级市及县城地域小、民营医院少或无的特点，现根据地区实际情况，可适当接受县级市及县城诊所的加盟，详情可咨询公司医政部。咨询电话：022--
本草女人香专卖店会所加盟流程
1、取得权健经销商资格；
2、填写加盟申请表，
3、提交二十万至五十万的验资证明，区域审核，三至五公里的距离界定，三个工作日通知审核结果。
4、缴纳加盟费。会所三十万元；专卖店五万元。
5、店铺选址，装修修策划，市场运营策划。
6、店长员工参与公司全方面的培训学习
7、开业，市场启动。
8、享受进货买一送一折扣，专卖店6%的服务费，会所10%的服务费。
权健易和火疗店加盟流程
1、取得经销商资格；
2、参与易和系统免费专业火疗培训，店铺客户来源定位，市场拓展，店铺加盟连锁培训。
3、提供整套的市场营销方案。
4、提供店铺运作的三大系统培训。
5，长期跟踪培训服务与专业老师指导
&&&&&& 权健公司采用目前最先进最具市场高端的真正的复合式营销---传统项目+网络营销模式。为什么是真正的复合式营销呢？因为目前过多公司所谓的复合式营销只是简单的一个产品专卖店，而权健公司可以资源整合各个行业的合作者，高端企业家到普通的老百姓，多种项目适合多种投资者！服务中心专卖店+医院加盟+本草女人香会所+本草女人香专卖店+火疗店& 传统结合网络营销！喜欢传统的投资传统，做好传统。喜欢网络渠道营销的做好网络渠道营销。相得益彰！相辅相成！
&&&&&& 我们经常说建立渠道生意，需要1&3年，如果渠道建成以后没有流水，那么这个渠道是没有价值的，这个行业不是团队有多少人，而是团队有多少人是踏踏实实做事的，如果不是这样，那么就是劳民伤财！我们所做的是：不要利用人来做权健，要利用权健这个平台来培养人才！权健要做的是整合资源，比如淘宝整合所有的商家，银联整合了所有的银行，携程整合了所有的酒店和机场，权健要整合的是整个健康行业！医院，诊所、药店、美容院！中医养生馆，保健康复行业，今天做权健事业成功的人是市场整合高手！ 你能整合这个市场资源你就是高手！ 你就成功了！
如果说本草女人香产品的上市引领了医学美容的先河的话，那么目前公司公司又一次掀起了经销商参与权健的热潮，
第一，本草女人香产品会员制，报单的介入，可以直接让经销商通过渠道导入产品与消费者手中；
第二，本草女人香专卖店必将成为下一步经销商投资代理的高潮，甚至其价值的体现会超过服务中心专卖店，因为公司优厚的奖励制度与分配，产品折扣的严格把关与市场定位，这些都决定了权健公司前瞻性的市场战略眼光与布局！
所有直销公司的产品无非是保健品，日用品，生活用品或者其他；所有直销公司的模式都是产品推销和人头加盟。传统的直销公司不适合任何人，只适合自主创业者，没有专业知识，没有管理带动能力的很难做好！权健不一样，产品是中医秘方产品，功效性的，即刻见效，调理食品系列，涉及到亚健康调理，女性专业调理，医院附属产品。商业模式是传统的模式，服务直销专卖店加盟，医院加盟，本草女人香会所加盟，火疗店铺加盟，都是传统，只不过用直销模式把大家的利益捆绑了。适合任何人从事，适合高中低客户消费。世界上没有一个公司像权健这样的！&点这里复制本页地址发送给您QQ/MSN上的好友相关文章• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 相关评论
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你们觉得一个公司应该怎样才能把管理做好
转载以下资料供参考如何做好企业管理 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。　　一、转变经济发展方式　　转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。　　二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容　　制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。　　企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。　　同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。　　三、搞好标准化工作　　标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。　　四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质　　在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。　　五、加强班组建设　　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。　　六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制　　实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。　　制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。　　激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。　　七、广泛应用现代化管理思想和方法　　当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。　　首先，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。　　总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。　　八、推行信息化管理　　以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”，打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
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个人认为识别人才说简单一点就是：人才=知识+技能+人格类型+智力
知识和技能是很容易考核的，智力也能有效测量。
最大难题就是人格类型，推荐企业有自己的心理测评师，用荣格的理论进行人格测评。
领导者要打开心智模式，认识到人与人的正常差异，特别是认可与自己完全相反的性格，学习一套简单的识人理论，领导力的关键就是知人善任嘛。
说起来简单，做起来也不容易，关键是每个人都认为自己的想法是合理的，而很不理解相反的思维模式。总的来说，需要做老板的来带头，信任我们这套理论，当然我们会给出一个让你信服的理由。
领导力主要来自于下属满意度，下属满意了，自然会让领导满意。
人与人之间是有巨大差异的，甚至有天壤之别，领导不应该用自己的价值观去衡量每一个人。有的人...
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