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能其应注意事项发给我求指教谢谢
提问者采纳
都发邮箱喽希望帮哦
谢谢你的好心、但是我怎么下载之后是空白文档啊？几次都这样，直接预览也提示错误
可以再麻烦你发一次吗？谢谢你啊！
你再去看看，不可能的啊，怎么会后是空白呢？绝对不可能的。
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谢谢你！衷心感谢！
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企业、公司财务管理制度范本　　总 则　　加强财务管理根据家关律、规及建设局财务制度结合公司具体情况制定本制度　　、财务管理工作必须加强宏观控制微观搞基础严格执行财经纪律提高经济效益、壮企业经济实力宗旨财务管理工作要贯彻勤俭办企业针勤俭节约、精打细算、企业经营制止铺张浪费切必要支降低消耗增加积累　　财务机构与计员　　二、公司设财务部财务部主任协助总经理管理财务计工作　　三、纳员兼管、计档案保管债权债务账目登记工作　　四、财员都要认真执行岗位责任制各司其职互相配合实反映严格监督各项经济记账、算账、报账必须做手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、清月结、近期报账　　五、财务员办理计事务必须坚持原则照章办事于违反财经纪律财务制度事项必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行并及向总经理报告　　六、财员力求稳定随便调财务员调工作或故离职必须与接替员办理交接手续没办清交接手续离职亦断计工作移交交接包括移交经管计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未事项等　　计核算原则及科目　　七、公司严格执行《华民共计》、《计员职权条例》、《计员工作规则》等律规关于计核算般原则、计凭证账簿、内部审计财产清查、本清查等事项规定　　八、记账采用借贷记账记账原则采用权责发制民币记账本位币　　九、切计凭证、账簿、报表各种文字记录用文记载数目字用阿拉伯数字记载记载、书写必须使用钢笔用铅笔及圆珠笔书写　　十、公司单价2000元、使用限资产固定资产五类：　　1、房屋及其建筑物；　　2、机器设备；　　3、电设备（微机、复印机、传真机等）；　　4、运输工具；　　5、其设备　　十、各类固定资产折旧限：　　1、房屋及建筑物35；　　2、机器设备10；　　3、电设备、运输工具5；　　4、其设备5　　固定资产计留残值提取折旧固定资产提完折旧仍继续使用再计提折旧；提前报废固定资产要补提足折旧　　十二、购入固定资产进价加运输、装卸、包装、保险等费用作原则需安装固定资产应包括安装费用作投资固定资产应投资协议约定价格原价　　十三、固定资产必须由财务部合同办公室每盘点盘盈、盘亏、报废及固定资产计价必须严格审查按规定经批准于度决算处理完毕　　1、盘盈固定资产重置完全价值作原价按新旧程度估算累计折旧入账原价累计折旧差额转入公积金　　2、盘亏固定资产应冲减原价累计折旧原价减累计折旧差额作营业外支处理　　3、报废固定资产变价收入（减除清理费用净额）与固定资产净值差额其收益转入公积金其损失作营业外支处理　　4、公司固定资产购入、售、清理、报废都要办理计手续并设置固定资产明细账进行核算　　资金、现金、费用管理　　十四、财务部要加强资产、资金、现金及费用支管理防止损失杜绝浪费良运用提高效益　　十五、银行账户必须遵守银行规定设使用银行账户供本单位经营业务收支结算使用严禁借账户供外单位或使用严禁外单位或代收代支、转账套现　　十六、银行账户账号必须保密非业务需要准外泄　　十七、银行账户印鉴使用实行管并用制即财务章由纳保管代表计私章由计保管准由统保管使用印鉴保管临差由其委托代管　　十八、银行账户往应逐笔登记入账准笔汇总高收准收抵支记账按月与银行账单核未达收支应作调节逐笔调节平衡　　十九、根据已获批准签订合同付款改变支付式用途；非经收款单位书面式委托并经总经理批准准改变收款单位（）　　二十、库存现金超限额白条抵作现金现金收支做清月结确保库存现金账面余款与实际库存额相符银行存款余款与银行账单相符现金、银行记账数额别与现金、银行存款总账数额相符　　二十、公差、经总经理批准借支公款应单位七内交清拖欠非公事并经总经理批准任何借支公款　　二十二、严格现金收支管理除般零星支外其余投资、工程支都必须通银行办理转账结算直接兑付现金　　二十三、领用空白支票必须注明限额、期、用途及使用期限、并报总经理报批所空白支票及作废支票均必须存放保险柜内严禁空白支票使用前先盖印章　　二十四、办公费用支必须式发票印章齐全经手、部门负责签名经总经理批准报销付款　　二十五、未经董事批准严禁外单位（含合资、合作企业）或担保贷款　　二十六、严格资金使用审批手续计员切审批手续完备资金使用事项都权且必须拒绝办理否则按违章论处并该资金损失负连带赔偿责任　　办公用具、用品购置与管理　　二十七、所办公用具、用品购置统由办公室造计划、报经领导批准购置　　二十八、所用具必须统由办公室专管理办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号经检查核　　二十九、领用办公用品、用具要妥善保管随意丢弃外借工作调必须办理移交手续遗失照价赔偿　　其事项　　三十、按照级主管部门要求及报送财务计报表其财务资料　　三十、积极参与建设资金筹措工作通筹集资金尽量使资金结构趋于合理期达优化　　三十二、配合公司业务部门项目工程竣工、财务决算进行监督管理三十三、自觉接受级主管、财政、税务等部门检查指导并按其要求断完善制度、改进工作
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存货管理是企业的重要资产。是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资金运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。
关键字：存货的概念、存货管理问题 对策 会计处理
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摘要：中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也比比皆是。现就中小企业在财务管理中的现状，如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、政府给予的政策等现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策。
　　关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
　　中国中小企业经过多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在中国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有三至五年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。本文首先对中小企业财务管理的概念和对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对当前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后步步深入提出对策。
　　一、中国中小型企业经营概况
　　1.经营管理者和所有者统一。中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。
　　2.经营多属于负完全责任的个人经营。企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
　　3.面临的市场竞争压力较大。中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难经得起时常波动的冲击。
　　4.具有经营机制方面的灵活性和易变性。中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。
　　5.初始资本及可利用的资本少。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。
　　二、中小企业财务管理中存在的问题
　　1.投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
　　而在企业发展方面，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。近几年来，许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。
　　2.资金短缺，融资困难。 目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
　　3.财务管理内容不规范。首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。其次，从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。再次，从资金分配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3 223元，最高支出为60 000元。
　　4.财务控制力较为薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
　　5.管理模式僵化，管理观念陈旧。 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
　　三、解决中小企业财务管理问题的对策建议
　　（一）政府要完善相关法律法规
　　1.中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。比如，中国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》，但在执行中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。2.加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。 　（二）面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题
　　一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
　　（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念
　　财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
　　1.树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
　　2.树立资本多元化理财观念。加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
　　3.树立风险理财观念。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
　　（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力
　　1.提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献
　　2.提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。
　　3.加强对存货及应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。　（五）加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设
　　目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，（1）企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；（2）企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。
　　总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。
　　参考文献：
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　　[3]谭爱强.中国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].经济师，2010，(4).
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　　[5]韩福清.新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010，(11).
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　　[8]宋克杰.中小企业财务管理问题研究[J].商场现代化，2010，(5).
　　[9]孙国林.中小企业财务管理现状、问题、对策[J].中国棉花加工，2010，(1).
　　[10]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报：社会科学版，2010，(2).
中小型企业财务管理存在的问题及对策
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