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法人企业与非法人企业
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内容提示：介绍法人企业与非法人企业的区别
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下载文档:法人企业与非法人企业.PDF企业法人，经济学中什么定义？通俗点
企业法人，经济学中什么定义？通俗点
哥呀！法人是法律定义不是经济定义，但在中国一般法人是企业中股份占有量最多的人，同时又有最终决策权，与宏观调控权的人。（法人在经济学上木有什么定义）
不巧，隔行如隔山啊，能不能具体点，有什么职能？
法人有的好处就是，只有你签属的才有法律效力
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国有企业法人治理结构必须三权分离 ——建言《国有企业改革》之二——
根据中国国有企业（指国有控股和国有独资公司）的社会环境、经济环境、人文环境综合考虑，要真正解决国有企业的法人治理结构的问题必须坚持三权分离、三方投资、多方监督的原则。
所谓三权分离，就是所有权、监督权、经营权分离。既董事会成员、监事会成员、经营管理层互相不兼职；董事会成员、监事会成员相互独立；董事会成员、监事会成员不参加经营管理、不在经理层任职；经营管理层不得在董事会、监事会任职。
“人力资本”、“CEO”、“对总经理的股权赠与”等所谓的现代企业管理理论，完全把国有企业的所有者代理人、经营者胡乱搞到一起了，“管家”（代理人）和“保姆”（经营者）狼狈为奸转移、窃取国有资产，而所谓的“主流”经济学家充当了窃取者的吹鼓手。
同时目前“国有资产管理委员会”，并没有解决国有企业法人治理结构的根本问题。如：
董事长和总经理都由上级任命和委派的情况下，彼此同级，总经理事实上并不对董事会负责，经理（层）藐视董事会决议，进而不执行董事会决议或自行其是的事在所难免。其结果是"制"大于"衡"，董事会制衡机制难以奏效。
由于经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局，董事会企业都处于内部人控制状态，董事会的经营、决策机制无法实施。 　　由于董事会成员与经理人员高度重合。总经理没有充分、明确的授权，董事长、总经理之间"越位"和"缺位"的问题十分突出，经理层缺乏股东价值观念，导致损害股东利益。
　　与董事会平行的公司监事会无权参与和否决董事会与经理层的决策，仅有的监督权也名存实亡，因为从制度安排上，使监事会实际上只是一个受到董事会控制的机构。所以目前的国有企业监事会等于虚设机构。
要管理好中国的国有企业，减少国有资产流失，提高经营效率、减少决策失误、保证激励约束有效，必须建立所有权、监督权、经营权分离的制度。
三权分离原则，可以解决董事会越权管理问题、可以解决监事会无法行使监督权问题、可以解决经理层内部人控制问题，尽管三权分离原则提高了管理成本，但对于国有企业出现的问题来说，提高成本还是值得的。一个几十亿上百亿的企业（因为大部分中小国有企业已经连送带买处理的差不多了，所以大概也没有必要考虑了）为完善法人治理结构增加几百万的管理成本，比造成上亿元的损失还是合算的。
以垄断行业（电业、电信、石化、电视传媒）肆无忌惮的提高工资为例：在长达十几年的时间里垄断行业比一般企业高出十几倍甚至几十倍的工资，却没有部门去过问，其根本原因就是三权合一，不论是董事会、监事会还是经营层甚至包括行政管理部门都从中获得了利益，都拿了不该拿的钱，都装聋作哑了。
三权合一的国有企业管理制度再也不能继续下去了。
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三权合一的国有企业管理制度再也不能继续下去了。 中国是官本位的
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国有企业是夹杂在政府与市场间的具有市值的公共物品。对于国有企业我们似乎有三种选择：一种是制度的；一种是市场的；一种是制度与市场均衡的。 制度的选择，国有企业是政府的一个部门，管理与政府制度同构。如果政府制度是有效率的，那么企业也可能是有效率的。而这个问题的关键是政府传统的制度的效率是令人怀疑的。 市场的选择，我们似乎很难把所有权放在一个合适的地方，让它神圣不可侵犯（除去精神上的）。如果真的有了归宿，那么市场似乎还存在垄断与自由竞争之区别。垄断虽然效率差了一点，但还能存活下去。自由竞争麻烦就大了，它可能一无所有。 制度与市场均衡的选择。那个多一些，哪个少一些呢，这似乎在环境的不确定条件下不能用科学，更多的用艺术的的眼光。 日子还是要过的，婆媳之间矛盾的顺利化解，我想似乎外人还是不行，估计也只能是聪明的丈夫了。
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年度关联业务往来报告表如何填写?
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企业A的法人与另外一家企业B的法人是父女关系,A企业现在还没有生产没有资金来源,所用的资金都是以借款的形式从B企业借来的,没有利息,款项挂在了其他应付款里,如果企业A将来销售有款了直接还款给B;另外每个月企业B给我们开水电汽的发票,企业B向各水电汽公司交费,而企业A则交款给B,除此之外企业A与B没有任何经济往来.请问这种情况两家企业是否具有关联业务.如果是关联关系,各项往关联业务往来报告表里怎样填?具体填哪个表请明细?谢谢!
问题补充： 11:36:38
A与B企业之间的款项没有借款合同
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