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eTOM及相关理论在哈尔滨移动通信公司管理中的应用研究（硕士学位论文）
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CQ公司中层管理人员激励问题研究.pdf67页
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题目：CQ公司中层管理人员的激励问题研究
业：工商管理
学员姓名：朱梅
学员签名： 赛弛
导师姓名：师萍
导师签名： ＼圪暂
随着信息化时代的到来，众多企业不断涌现。其中中层管理人员是一个企业
的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。他们一旦
流失，企业很难找到替代者，即使能够找到，也要付出较大的招聘成本和培训费
用。综上所述，考虑到中层管理人员的重要作用，企业应当格外重视对他们的激
本文通过对激励理论的探讨，采用以问卷调查为主的多种调查方式对CQ公
司中层管理人员开展了满意度调查，在分析有效问卷的基础上，发现CQ公司中
层管理人员的原有激励体系主要存在三方面问题：薪酬激励效果差；反馈机制落
后，评价不公以及贫乏的精神激励。由于上述原因导致近几年来CQ公司中层管
理人员流失，工作效率低下以及与基层和高层出现了不同程度的沟通问题。针对
这些具体的问题，应用当代激励理论及管理学理论，从学科交叉的角度重新塑建
全方位的中层管理人员激励体系：其一是基于薪酬、绩效建立物质激励体系；其
二是从目标激励、工作激励、参与激励、荣誉激励、培训激励五个方面构建精神
激励体系；最后是建立良好的企业文化。
虽然目前关于企业员工激励的研究比较多，但是专门针对中层管理人员的激
励体系还有待于更加细致的研究。中层管理人员是一个企业发展的中坚力量他们
工作效率的高低直接会影响整个企业运转的效率。通过深入CQ企业的内部，大
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企业人力资源激励理论与方法研究_论文
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[毕业设计职称论文]论人力资源管理中激励机制的应用(初稿)[1]
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企业管理中的激励理论和运用.pdf1页
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中国商报 ?超市周刊
2012 年 10 月 9
日 星期二 第 7 版
企业管理中的激励理论和运用
在企业管理中 ， 应重视公平理论所
不平衡 ，就会感到紧张 ，这样的心理是进
在完成个人 目标或阶段 目标 中做 出明显
揭示的员工工作行为动机的激发与公平
一步驱使员工追求公平和平等的动机基
绩效的员工 ， 给予及时的物质和精神奖
感的联系 ， 预防不公平感给员工在工作
励 ，充分发挥强化的作用 。
中带来的消极影响。
公平理论对企业管理的启示是非常
第二种 ：负强化 ，又称消极强化。
一 些管理 者经常会 遇 到这 样 的情
重要的 ，它告诉管理人员 ，工作任务以及
它是指通过某种不符合要求的行为
况 ， 他们把缺乏 自我激励的员工看作懒
公司的管理制度都有可能产生某种关于
所引起的不愉快的后果 ， 对该行为予以
比如经常在办公室坐着不知道干
公平性的影响作用 。
而这种作用对仅仅
否定 。若员工能按所要求的方式行动 ，就
什么 ，不是聊天 ，就是翘着二郎腿
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