仓库主管岗位职责[1]_百度文库
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仓库主管岗位职责[1]|仓​库​管​理
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仓库统计工作年度总结|
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你可能喜欢第三章 生产与存货循环的审计题库
本试题来自：简答题： 某企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单后，根据验收单登记存货明细账。平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。各车间经常有辅助材料剩余（根据每天特定工作购买而未消耗掉，但其实还可再为其他工作所用的），这些材料由车间自行保管，无须通知仓库。如果仓库保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。 根据上述描述，回答以下问题： （1）你认为上述描述的内部控制有什么缺陷？并简要说明该缺陷可能导致的错弊。 （2）针对该企业存货循环上的弱点，提出改进建议。正确答案： 【正确答案】（1）存在的缺陷和可能导致的错弊： ①存货的保管和记账职责未分离。将可能导致存货保管人……
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单项选择题：
A.在审阅报告中提及原审计业务中已执行的工作
B.在审阅报告中提及原审计业务
C.在审阅报告中说明业务变更的合理理由
D.在审阅报告中不提及原审计业务的任何情况
答案：有，多项选择题：
A.甲公司发生舞弊导致的重大错报风险的领域及方式
B.甲公司存在的舞弊风险因素
C.甲公司管理层凌驾于内部控制之上的可能性
D.审计项目组应对舞弊导致的重大错报风险的审计程序
答案：有，单项选择题：
A、产成品的保管由验收部门负责
B、仓库部门在签收产成品后，将实际入库数量通知会计部门
C、根据签收记录，仓库部门确立了本身应承担的责任，并对验收部门的工作进行验证
D、仓库部门应根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签
答案：有，答案解析：有，单项选择题：
A、对存货进行分析程序，确认差异的真实性
B、提请被审计单位对已确认的差异进行调整
C、进一步执行审计程序，查明差异原因
D、如果被审计单位不采纳注册会计师的调整意见，应根据其重要程度确定是否在审计报告中予以反映
答案：有，答案解析：有，
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工厂物流部门如何与生产、销售、采购部门协调仓储物流工作？
这个问题比较笼统 采购方面从库存，JIT，KPI方面着想，可以建议采购本地化和VIM管理,生产销售方面，尽量签订EXW,FOB类的订单，这样可以少些出口物流管理 呵呵问题太大了 实在是 没具体方向下手！！淘宝 运营 相对于B2C电子商务运营还是很狭窄的。客服 平面设计的 审美日常活动安排
淘宝商城店铺运营的人伤不起的！都说做淘宝的钱多有木有，都说做商城的牛X有木有，都说做商城运营的是全才有木有啊。全才你妹啊，你以为哥想全才啊，不全才别人不给力啊，不给力懂吗。客服技巧要全掌握啊，没了快捷回复要精通回复技巧啊，你以为哥想啊，整个客服组乱的一粥时就要拉运营前线啊，前线啊，前线出错要维权的有木有，亲，我们是上帝哦，上帝你妹啊，上帝还在五折包邮外加满就减外加优惠券再要折扣的，你妹的你以为上帝像你那么扣啊。美工装修要玩转的有木有，你妹你以为哥想啊，哥不学没人搞的定啊，广告banner设计的给八十老太再婚的盖头似的，你以为淘宝的人都是爷爷级别的啊，你侮辱淘宝用户的审美智商啊，妹妹的想用这个图还吸引点击量哦，老板说，广告做了，UV一定给力哦，给力你妹啊，这玩意能给力吗。人家那卖精油的 土豆都能做成比基尼呀，人家新光老板结婚新娘漂亮呀，你给我整个奶奶级别的图，你以为哥想学作图啊，哥做图做到吐血啊，做到吐血你妹的WIN7卡机直接关掉啊，WIN7新性能啊，卡机直接提示关闭的啊，木有保存的有木有啊，那是心血啊。活动报名要全掌握啊，你以为我那么积极啊，老板MD不给广告费啊，小子，我很看好你。你妹的看好我给我钱啊，全指望免费推广啊，免费推广你知道多难打吗，要排队报名啊，要作图整妹妹图片有木有啊，要积极联系小二啊，他妹妹的还要在各种活动群里群聊啊，不知道的还以为L聊呢，你以为哥想打字打到吐啊，没多少广告费你妹的KPI死高啊。你知道淘宝免费资源位有多少吗，你妹的你看完无码的片子我报名都还没结束呢。淘宝免费资源汇总：1.天天特价2.聚划算3.淘满意4.淘分享5.淘金币6.姐妹淘7.VIP8.跟随购9.一淘10.细节实拍11.金牌秒杀12.公车秒杀13.摇摇乐14.手机秒杀15.一元拍16.淘画报17.淘折1+1 18.淘吧团购 19.社区投稿 20.周末疯狂购 21.快捷支付 22.淘乐汇 23.淘宝公益 24.联邦超市 25.新品活动 26.淘女郎 27.淘宝联盟 28.年终大促 29.运动馆 30.新店特惠 31.店铺街 32.淘品牌 33.尝鲜价 34.新人专享 35 友情链接 36淘宝包邮，老板说着都是钱哦，钱你妹啊，报名要折扣啊，小二要折扣啊有木有，你妹赚钱不打折啊。付费要玩的通有木有，你以为哥天才啊，你妹的老板逼的啊，广告费就给1000啊，还妹妹的全拆了完啊，还让做详细的转换率分析啊，你妹啊，1000现在够买个像样的玩具吗，不仔细用能行吗，能行吗，哥要投直通车啊，哥还有钻展啊，还有各种各样的要求的啊，TM老板给钱我能变得那么纠结吗，出去带女友吃饭钱都习惯的分三瓣用啊。淘宝客，分销搞的清楚啊，你妹的你以为我想伺候那些爷爷啊，那些爷爷碰到个问题来问你啊，亲，教教我哦，怎么改价哦，你妹不会改价你来代理我们产品啊，库存不足不会去分销平台查啊，天天烦我啊，老板觉得这都是钱啊，免费的广告推广啊。你妹的这悲催的日子有木的终点啊。订单跟踪要做好啊，你妹的不做好店就没了啊，上帝都有协会的呀，人家上帝懂得维权的啊，一月几次哥要卷铺盖回家了有木有啊，仓库要跟啊，不跟直接投诉赔钱维权的啊，你妹的你以为维权按钮打地鼠呢。妹妹的参加一元包邮还催着发货的这种人有木有啊，你妹的一块钱够我吃一个馒头吗，馒头一个一块三啊情绪要控制的好啊，你妹的你以为哥倭人啊，你以为哥伪娘啊，伪娘也有脾气啊，但是运营他妹的就是一受气的位啊，被KPI是我们的有木有，客服不给力还要好声陪气低语教导的有木有，客服不好招啊，这行老跳啊。美工更他NND不敢惹啊，要好声好气伺候着啊，你在这问怎么协调，要建立各个关系啊，要内部协调团队配合啊。大家都一起要努力才能做好事啊。你妹的你要自以为自己店长气趾杨高的，对客服不客气，美工大吼，你妹妹的你知道你离OVER还有一个O的距离什么叫O的距离知道不，就是零距离啊。工资高啊，跳槽工资更高啊， 你妹你以为哥想跳啊，公司那个漂亮MM哥还没追到呢，工资2K-3K左右下来一年多啊，你妹的你以为哥想为250块钱跳槽啊，哥250啊，你以为客服MM想跳啊，客服更低啊，一千多的有木有，你妹的不养客服还想让客服干活啊。双休好啊，你妹的见过哥加班的时候没呀，上活动要通宵等啊，等到12点后啊，生怕一个错误1块钱当成100块钱给卖出了啊，卖出还不能退啊，退了就别想玩了。你妹的快递什么时候放假哥才什么时候放假啊，你妹的涨一次油快递都闹涨价啊。最后，亲你看懂了，还想做商城店铺运营，亲，恭喜，您已经是合格的店铺运营，我们日后组队疯人院踢球。
目前还没有一个比较公认的淘宝商城运营负责人的JD，各家的情况都有所不同，需要什么能力和这个职位的定位有很大关系。从这个职位的名称，我们可以暂时假定你们是一个传统品牌，有多渠道经营（可能有代理），有前端推广和后端支持的部门划分。不知道你的定义中，运营是否包含前后两端，还是只包括前端。（看题目应该是后者）如果是这样的部门结构，一个前端的运营负责人的主要职责应该包括，品牌推广，店铺设计，促销计划。可能还包括商品计划（备货），商品定价。一个后端的运营负责人应该负责客服（偏售后），仓储，如果有自建系统还需要包括技术部门。如果规模不是很大，层级就不需要特别多，一个统一的领导，对所有事情负责，此外前端负责所有吸引消费者并促成成交的工作，后端负责所有成交后的对应，并促进重复购买。鉴于目前电子商务行业处于行业性的缺人和跳槽频繁的状态，我认为找到一个全才是浪费和不切实际的。一个完美的人不可能屈就于淘宝商城运营负责人这个职位，以我个人的经验，能够以下条件，加上自己比较勤奋，纵使有其他方面的缺欠，也不会影响自己成为一个合格的运营负责人的。第一个原则，长板理论。这个位置不需要弥补所有的短板，但是一定要有明显的长板。从知识储备的角度来看，基本的网页制作能力和基本的美感是必须的，数据处理能力是要每天使用的，品牌推广或者专业文案的能力是锦上添花的。这其中，设计创意能力，对成本收益的敏感，对消费者的了解都可以作为一个长板，至少要在这三个领域中的某一个领域做到公司里最有发言权，最有经验。因为这三个是最容易被人指正，也看上去最没有壁垒的东西，一定要占据其一，让人无话可说，才能使今后的工作顺利开展。第二个原则，用数据说话。只有数据不会说谎，只有数据不会被人质疑。做推广做市场是最见仁见智的，是个人就能出来指点几句，所以要学会讲所有的行为都整理成数据。同时，数据也可以非常清楚的将每一次活动的实际效果而并非表面看上去的效果展现出来。第三个原则，长期判断。少做环比，多做同比的比较。要具有长远的视野，不能局限在某一天某一次的活动。短期内的暴涨可以有N多种方法实现，但是是否对长期造成不良影响。淘宝里到处是卖伟哥的专家，但是真正强身健体还得靠自己长期锻炼。至于如何协调客服／仓库等部门的工作，这涉及到整个流程的设计，需要确认在整个架构中，每个部门的KPI，每个部门的职责分工。同时，你们共同的老板的能力／风格也很重要。比较建议不是以人际关系来处理各个部门的协调工作，而是以业务流程来协调。对于其他部门的工作，尽量去学习了解，至少做到出了问题可以知道问题出在哪里，同时学会从对方部门的立场来思考问题，找到自身工作存在的问题。}