世纪纵横(北京)管理咨询有限公司获国际管理咨询业最高奖"君士坦丁奖"，被评十大"客户信任的管理咨询机构"，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获"引入管理咨询最佳实践企业奖"，获北京科博会"自主创新卓越品牌"奖，获"中国人力资源管理大奖成果金奖。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等
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8S战略执行体系 (以下简称“8S体系”)，是世纪纵横管理咨询公总裁闫同柱先生(2007年被评为十大值得尊敬的管理咨询专家)在总结以往咨询案例并借鉴国内外先进管理学理论和知名企业标杆研究后，独创的一套战略执行管理系统。包括：目标体系、权责体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系。8个部分打破了各个体系原来各自为政的局面，利用内在的逻辑关系，将其组合在一起，成为一整套完整的战略执行管理体系。
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8S智慧管理平台定位于“管理化+信息化”两化一体，从前期管理体系梳理，教给您最简单的方法执行战略；到软件落地实施，提供您最方便的工具完成战略执行。逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，给客户量身打造一套完整的解决方案。
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竞争对手调研作为世纪纵横竞争情报的核心业务，是我们最大的特色和拳头产品。经过十多年的摸索和经验积累，我们已经形成了完整的调研方法和丰富的数据渠道。
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世纪纵横8S研究院拥有多位国内一流的实战派咨询专家。主要由三类人才组成，一类来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于IBM、壳牌、BP、华为、中兴、联想等实业界的高级管理人员及一类为海外留学人员。
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众多国内一流企业咨询成功案例——大量高端客户的选择>>
咨询案例/ Classical Cases
案例三、某钢铁企业流程咨询案例
　　项目背景：　　客户为一家拥有超过3万员工的大型国有钢铁企业。公司主要生产建筑用材、船用角钢、带钢。公司近年来连续盈利，但增长放缓。前两年，由于技改项目多，投资大，资金压力很大。公司管理层在薄板项目上马后，积极思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式，如何才能通过ERP系统整合资源，降低成本，提高市场响应速度，加强岗位受控力度?以上问题成为客户寻求专业管理咨询公司提供解决方案的初衷：客户希望我们提供整体的业务流程优化和IT规划，为ERP系统的实施做好准备。　　主要问题：　　如何设计整体最优的流程体系，如何让ERP系统适应企业的管理特点，如何在新系统和原有的CIMS系统之间实现结合?我们通过详细的调查、分析，认为客户的真正问题在于：客户在科层制组织结构下的业务流程体系缺乏有效的划分标准和执行监控，造成职责的重叠、空白点较多，并且缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状。另外，原有的信息系统是以技术为牵导，成为了手工作业的翻版，不仅没有发挥效益，反而由于技术手段的限制，在某些方面阻碍了执行的效率。
　　解决方案：　　我们项目组先从销售、采购、物管和财务等职能管理体系入手，分析现有的流程体系现状，再以此为基础，结合现有的职责划分和以订单处理效率作为流程效率的一个基本因素，提出了主业务流程的设计与优化方案;同时根据流程执行效率的需要，对现有的组织结构进行优化，减少跨部门的协调;降低决策点，提高控制点。主业务流程设计完成后，我们项目组在此基础上作了需求提炼，辅助客户ERP办公室进行软件选型和实施商的选型工作。这样从组织结构、管理模式、管理手段三方面构建了适合企业变革的方法和路径，各项工作得到有机的配合，对企业降低实施的风险和减少切换的难度，提供了实质性的保障。
　　实施效果和客户评价：　　由于咨询项目明确了客户信息化实施的根本目标，流程优化的目的和各流程体系之间的逻辑关系，使ERP与管理体系达到了有机结合。适时的组织结构调整使得客户完成了对庞大机构的整合。经过一段时间的运转，以组织结构和流程调整为基础ERP系统的优势得以初步显现：在销售收入增长情况下，成本却比去年同期大幅度下降，公司的业务运作效率明显提高，并为进一步提升管理水平打下了良好的基础。公司总经理在方案实施后说到：“信息化体系的建立和流程的优化在我们的密切配合下，在企业管理中突显出其价值所在，使我们企业在科学的管理体系支持下进入了可持续发展的状态。”企业管理流程图怎么做啊?有详细的吗?最好有个样式发给我看一下_百度知道
企业管理流程图怎么做啊?有详细的吗?最好有个样式发给我看一下
若您还不清楚.至于流程文件的格式.我提供一份流程文件模版给您参考目前一般企业用microsoft visio2007的软件来画流程图,可以发邮件给我,公司自己根据管理需要制定模版
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管理流程是通用的，上网上去查一下就有，但是落实比较麻烦，做样子可以
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以Office2013企业版的安装为例来介绍Office2013具体的安装过程
发布时间：01-29　来源：Office 2013应用技巧实例大全
Office 2013的安装比较简单，不需要对计算机知识了解很多，根据安装向导的提示均能正确实现安装。下面以Office 2013企业版的安装为例来介绍具体的Office2013安装过程。
1、将Office 2013安装程序光盘放置于光盘驱动器中，双击&setup.exe&文件启动安装程序，程序首先显示Microsoft软件安装协议，勾选&我接受此协议的条款&复选框后单击&继续&按钮开始程序的安装，如图1所示。
图1　阅读软件许可协议
2、此时，安装程序会提示选择安装类型。单击&升级&按钮将会直接将旧版本的Office升级为Office 2013，而单击&自定义&按钮将允许用户对安装进行自定义，如图2所示。这里单击&自定义&按钮选择自定义安装。
图2　选择安装类型
在安装过程中，如果是第一次安装Office套装软件，在&选择所需的安装&界面中将不会出现&升级&按钮，而是出现&立即安装&按钮，单击该按钮，Office 2013将以默认方式进行安装，而不会再出现下面步骤中的设置窗口。
3、在&自定义Microsoft Office程序的运行方式&列表中列出了所有可安装的Office组件和工具。单击列表中的按钮，将选项展开，这时可以看到每个组件包含的程序选项。单击候选项左侧的按钮，可获得一个菜单，使用菜单命令可设置程序组件的安装方式，如图3所示。
图3　设置程序安装方式
菜单中的&从本机运行&命令表示将该程序安装到计算机中，使该程序能够从本地计算机运行，即使该功能可用。菜单中的&不可用&命令表示不安装该组件，该功能将无法使用。另外，对话框中的&所需驱动器空间总大小&给出了安装所有选择的组件和程序所需的磁盘空间大小，&可用驱动器空间&给出了可用的磁盘空间大小。选择安装组件时注意所需驱动器空间总大小不要超过磁盘空间大小，否则安装将会失败。
4、完成安装选项设置后，单击&文件位置&标签，在&文件位置&选项卡中指定文件安装的目录，这里选择安装程序默认的安装路径为系统磁盘的&Program Files\Microsoft Office&，如图4所示。
图4　设置文件安装位置
5、单击&用户信息&标签，在&用户信息&选项卡中的文本框中输入用户信息，如图1.5所示。完成设置后单击&立即安装&按钮开始程序的安装。
图5　设置用户信息
6、安装时程序将Office程序文件复制到设定位置，并在操作系统中设置软件的运行环境。在&安装进度&界面中可以看到安装进度，如图6所示。
图6　显示安装进度
7、安装完成后，程序会弹出安装结束提示，如图7所示。单击&关闭&按钮关闭该窗口，退出安装程序，完成Office 2013的安装。
图7　安装完成
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