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项目管理中的PM是什么意思
PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”
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实施阶段的项目管理（PM）
Project Management 项目经理的缩写
项目经理（Project Manager)
是负责项目管理的专业人员
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出门在外也不愁运用MS和Mind Manager软件的实用项目管理
运用Microsoft Project(R) 和 MindManager(R) 软
件的实用项目管理
课程: PMT002
周期: 2 天
项目经理被期望在很紧的时间表内，以有限的资源成功按时地完成项目，并需要符合预算和要求。开始一个新的项目计划的挑战往往开始于一个想法，但因缺乏细节往往使项目实施起来异常困难。通过使用MindManager(R)，你可以后退一步，纵观全局，深入到所有重要细节。从项目计划来看，这对于界定范围声明、资源配置、头脑风暴、风险识别、企业案例开发等是非常有用的，这些对于项目的成功是重要的，并可以通过一些强大的工具来实现。此外，这种思维导图工具可以输出到其产品如MS Project软件，使项目计划能成为一个集成的设计方案。在这个过程中，您将有效地学习创建一个项目计划，跟踪进度，调整资源，并通过MindManager(R)和Microsoft Project(R)生成动态报表。
你将学习到：
激励团队成员参与项目规划，并确保能够使个人与团队达成一致的目标：
使用MindManager，通过详细描述资源分配和依赖关系来制订更为现实的计划
在集成的甘特图中列出任务与项目的时间表
轻松的创建工作分解图
与Microsoft Project(R)对接，输出有关的任务和计划信息
通过浏览器与您的团队协作共同编辑项目状态、进度等信息
利用Microsoft Project 2010规划和管理项目进度和资源
通过最佳实践原则创建和优化你的项目计划
修改与组织项目日历表，达成项目控制目的
跟踪项目进度，更新计划，监控任务与项目实际交付之间的差异
分配资源与任务解决分配冲突
利用结构化展示板和报告有效共享项目数据
任何需要计划、执行和交付项目的人士都可以从该课程中受益。本课程对熟悉项目管理概念，例如任务、资源和关键路径有很大帮助。
使用MindManager(R) 有效开始项目
MindManager是一个直观的可视化框架，通过促进清晰、的创新思维与沟通来提高企业效率。它可以将微软Office(TM) Access 和更新微软Office文件通过MindManager集成一体化。导出到Microsoft Word, Project 或PowerPoint。显示动态的Outlook或Excel内容。导出网页，图像，PDF文件和更多格式。或者和其他任何人分享网上的互动式 map 文件，即使对方没有MindManager软件。
通过头脑风暴和跟踪任务的详细信息，可以令项目计划更为完善。这样可以自动计算任务摘要并优化资源利用，可以查看 MindManager，Outlook和SharePoint任务，在新的同步过的甘特图图输出到Microsoft Project任务栏。通过同步的预警掌握截止日期和任务，能使你对最后期限有更好地实施。
使用Microsoft Project 2010 进行项目进度安排和控制
这种高度互动的实践培训课程代表了解Microsoft Project的概念，以及如何利用该软件充分发挥其最大潜能。学员将学习如何构建计划时间表与资源驱动。高级用户也能够利用其项目控制和监视功能积极管理自己的项目，预计项目结束日期和项目完成总成本。该案例研究应用于探索使用时间表，集中资源，它还能容许你设置一个底线，用以跟踪和报告。这种可以定制项目的也覆盖了可以使学员利用Microsoft Project在他们的企业环境中项目实施。
亲自动手练习为您提供使用MindManager(R)8和Microsoft Project2010的实践经验，包括：
生成项目需求，制定项目范围说明书
使用MindManager学习头脑风暴的创造力
使用MindManger建立工作分解结构 （WBS）
创建项目计划，任务，任务总结和里程碑
建立和改变任务的依赖关系
部署手动和自动进度分配技术
控制项目，任务和日历资源
设置基线和跟踪项目进度
生成基本和动态报告
为什么你现在就要参加这个培训!
适合任何需要运用系统化管理项目的方式，大量可借鉴的案例提供清晰明朗。我们的教学方法是基于我们在课堂上实际做的，这样你才不会失去任何东西。
结合PMBOK(R)和PRINCE2(R)技术：如果你正在计划学习项目管理它将帮助你做准备。如果你已经有PMP认证，该课程将为你提供14个PDU。这个强有力的工具为你提供PMP 和PRINCE2的项目管理方法。
培训大纲第一天 – 项目管理基础0900 – 0915 培训介绍0915 – 1030 项目管理术语
商业用例：任何成功项目的基石
定义项目范围
产品分解结构
关键路径和损失时间
如何使用Microsoft Project 安排时间表
成本估算及预算
如何使用MindManager 管理风险和质量
1030 – 1045 上午茶歇和人际交流1045 – 1230 开始一个项目动手练习为您提供使用MindManager(R)2012 和Microsoft Project的实践经验，包括：
使用 MindManager 定义项目业务用例
动手实践生成业务用例以及它是如何适合整个过程的
使用 MindManager 运用头脑风暴方法为项目生成关键的项目成功因素
生成项目需求和制定项目范围说明书
使用 MindManger 建立工作分解结构和导出到MS Project
创建项目计划、任务、任务总结和里程碑
建立和改变任务的依赖关系
手动和自动制定时间表部署技术
控制项目、任务和资源日历
设定基线和跟踪项目进展
生成基本和动态报告
动手练习1 & 2：使用MindManager 进行项目的启动计划和优先级设定12:30 – 13:30 午餐及人际交流13:30 – 14:45 启动一个项目
根据项目目标勾画阶段、活动和任务
为项目计划识别和收集先决条件
生成一个工作分解结构(WBS)
创建一个项目
创建产品和任务
设立里程碑
设置约束条件
动手练习3 & 4：使用MindManager 结合MS Project 制定 WBS14:45 – 15:00 下午休息和人际交流15:00 – 16:55 处理任务
发展沟通管理计划
识别利益相关者
定义沟通需求
定义频率和活动
完成并管理计划
第二天 项目资源规划 0900 – 0915 第一天回顾 0915 – 1030 项目时间线
建立一个产品分解结构
任务的依赖性
构建网络图
制定甘特图
1030 – 1045 上午茶歇和人际交流 1045 – 1230 资源
资源和任务
基线计划和跟踪
为什么需要基线
设定基线计划
1230 – 1330 午餐及人际交流 1330 – 1500 高级项目控制
项目里的高级报警信号
运用挣值时的问题和解决方案
运用挣值预测项目的完成日期
预测项目完成成本
管理项目的问题和风险
设计一个问题和风险的登记措施
练习 11：使用MS Project 设立项目控制 练习 12：使用MindManager 设立问题和风险登记 1500 – 1515 下午休息和人际交流 1515 – 1615 打印、查看和共享一个项目
展示您的MS Project 项目
与团队成员分享你的项目
用 Excel 进行财务结果计算
用 MindManager 进行头脑风暴
在 MindManager 里设置共享和协同工作
1615 – 1645 项目结束
项目验收流程
项目绩效评估及跟踪
获取经验教训
项目存档方法
效益回顾计划
1645 – 1700 最后总结和回顾
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你可能喜欢职业困惑：制造业里的市场营销和项目管理（PM）_myth2000吧_百度贴吧
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职业困惑：制造业里的市场营销和项目管理（PM）
毕业快一年了，目前在里某产品处市场行销部门做PM。潜伏在这个吧里两年多了，偷窥各位大神的帖子，发现出来的人大多还是从事技术类工作，却还没有看到像我这种情况的，我先说说自己的情况吧。本人本科专业是，目前工作是在的某产品处做PM,我们的客户是。PM在我们这全称是Project management也就是，而我的同事里有各种专业背景：机械，英语，哲学，日语，兽医，中文……说实话我也不知道这些专业的人是怎么被招进来的。谈谈工作内容吧，我感觉自己跟机械很少沾边了，就像一样，每天要和邮件，,ppt，报表打交道，有时甚至是客服的角色。当然我们也还是要和机械打交道的，有时候客户的一些技术要求是要通过我们市场转给产品开发部门。这将近一年的时间里，每当自己职场上有困惑时，就会来吧里看看寻找帮助，希望各位大神能给小弟指点一下。1.PM在产品导入和开发中究竟扮演什么角色？2.大型企业（500强里）是不是都有PM这样的职位？3.与PM有关的证书？我的几个主管在读或者在考,。4.PM的最终出路？还是？5.各位大神能谈谈你们对PM的理解么？或者聊聊你们公司里的PM。6.最近在看的营销管理，在PM被分在市场行销（台湾人的说法）这一块，但是在我看来PM跟市场营销貌似关系不是很大。我很好奇市场营销究竟是什么，有大神能说说嘛吗？比如用手机行业里的例子。
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PM这么晚不睡觉，难不成陪客户喝酒刚回来？？说说我的看法吧! 台资特别是部门中承接sales后段工作的岗位的PM一般意义上应该指的是 product marketing 即是产品市场；可能很多人误以为是project manage ，但大多数情况下，你门所做的工作基本上围绕客户而做的技术支持，以及维持部门与客户的关系! !sales拉了单子，接下来就是你们的事了! 而你们下阶的工程单位才更像是 project manage ，因为所有所需要的资源：人力，技术，预算等都掌握在他们手中!不过部门越小，订单类型越杂，客户越多，你们的职位就越偏 产品市场，这样的工作应该很有成就! 订单单一，客户只有一个apple，但量很大，那么这个职位纯粹变成打杂的，因为客户关系不需要你维持，客户资源也不在你手中，就像你如今的困惑一样!回答你的问题：1。pm到底担任什么角色，上面已经说了，其实你门的工管系统里讲的很清楚!
2。其他公司也有这可职位，但你要明确这个职位是产品市场，而不是!3。证书？是公司的资格认证!4。出路不在于职业!5。其他问题第一段说了。以上观点纯属娱乐，如有不当，请尽情狂喷和指正!
FSK薪资起薪算高的了，后面发展好吗？ LZ
PM看是project manager 还是 product manger？
吧里做项目管理的还蛮多的吧。。myth哥以前就是项目管理，现在是顾问。我也一直在做项目管理。我记得吧里还有两三个吧友精品贴讨论过这个的。。。最近比较忙，先马克一下，有空慢聊。
BD,PM,PE,PMC,PU,
不论怎么看，你的工作都不算是，40%产品管理，40%市场，20%不知道在干什么。不是每个公司都有，也没有几个公司有真正的项目管理，可以去考或者忽悠下人，PMP比较便宜只有7100，MBA成本高一点，但是无论哪个对于项目管理都毫无帮助。与完全不搭界，可以不做梦了。项目经理只有一条出路，就是好好做项目，油水能捞就捞，没得捞就老老实实继续做。现在的项目经理油水没以前多了，技术要求高了很多。记得，本没有理论，做的多了，就成了理论。我对市场营销不了解，而且个人见解不同于大多数人的看法，所以不多废话了。另，我7楼并非调侃，希望你仔细咀嚼其中的差异。
做水平机、磨板机、喷砂机等有没有出路？
我现在大四，专业跟你一样！我也在深圳代工厂里做诶，是ME,但是我对PE,PM更感兴趣，可以多交流吗？
谢谢myth大哥，66姐，老农兄的回复。其实不管做的是production还是Project management，其中依然有太多要学习，最近差点被apple投诉了，感觉现在这种半桶水的状态离职去其他公司太没竞争力，还是需要时间沉淀下。
我也学机械的签了富士康 说去了再定岗 现在都不知道以后是做什么的
我今年毕业，第一份工作也是台企的（不是我的初衷），我们公司叫Project leader。确实偏文职，手上30余个新产品，事情超多、超烦，部门也是没有实权和资源的，只有请别的部门配合。一直想辞职，终于在4.5个月后离开了。辞职后一个月内拿到了几个offer（包括原公司研发部的offer），最后选择了待遇又好又是我喜欢的行业的公司做技术，事实证明：我的选择是无比正确的。坐标上海。
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