在上世纪七、八十年代，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这两位麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，总结出这些企业成功的7S模型。

在90年代中期，理查德·戴尼(Richard D'Aveni)，经过对迅速崛起的现代新兴公司的研究，找到了这类新兴公司发展的核心动力，总结出了新7S体系，它包含了"企业股东的高满意度、战略预见、瞄准速度的定位、出其不意的定位、使竞争规则不利于竞争对手、表明战略意图、同时发起系列的战略攻击"7个方面。戴尼强调维系现代企业成功的三大核心是股东利益、战略预见、战略体系下的快速竞争。 21世纪，人们在7S基础上又提出了8S模型，认为（Strongbrand）强势品牌是其它7S的指导方针和运作精髓，强调品牌驱动业绩的范式，只有经营品牌化才能使企业基业常青。

1.改善和提高企业形象

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障，保障品质

7.改善员工精神面貌，使组织活力化

8.缩短作业周期，确保交货期

硬件要素分析　 战略：企业的经营已经进入了"战略制胜"的时代，对战略最基本的规划应该是，根据企业的内外环境，对可得资源进行分配，以适应企业不同发展阶段的需求；　 结构：战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，结构的组织要素包括企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等，将这些要素进行有效的组合就是企业结构，通常的结构形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩阵、网络化形式等；　 制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现；　 软件要素分析 风格：包括组织结构的文化风格和领导者的管理风格，通常情况下，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格； 共同的价值观：是企业发展的动力，也是7S模型的核心，如组织对战略的理解和掌握、组织的信仰和态度； 人员：员工是产生效能的源泉，也是企业战略实施的关键，因此，企业要作好充分的人力准备，并了解他们的类型； 技能：员工的个人能力是企业作为整体多反映出来的独特竞争力，但是员工要掌握一定的技能，需要依靠严格、系统的培训。

《7S运作看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

《7S运作看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。

导读7s运作管理简单讲
　　术语02：7S委员会
　　术语03：7S推行计划
　　术语05：寻宝活动
　　术语06：红牌作战
　　术语07：油漆作战
　　术语08：定置管理
　　术语09：非必需品
　　术语10：整顿中的“三定”
　　术语12：设备点检
　　术语13：安全生产责任制
　　术语14：特种作业
　　术语16：三级安全教育
　　术语17：复工教育
　　术语18：复训教育
　　术语19：IE手法
　　术语20：QC手法
　　术语21：以旧换新
　　术语22：修旧利废
　　术语23：节水开关
　　范畴01：7S的整体推进
　　范畴02：整理活动看图看板管理
　　范畴03：整顿活动看图看板管理
　　范畴04：清扫活动看图看板管理
　　范畴05：清洁活动看图看板管理
　　范畴06：安全活动看图看板管理
　　范畴07：节约活动看图看板管理
　　范畴08：素养活动看图看板管理
　　模块01：要点分析
　　模块02：看板展示
　　模块03：问题解答
　　第一章7S活动整体推进
　　第一节7S基本知识
　　要点01：了解7S
　　要点02：推行7S管理的作用
　　要点03：7个S之间的关系
　　要点04：7S推行的基本过程
　　看板01：7S口号
　　看板02：7S宣传栏
　　看板03：7S宣传标语
　　问题01：推行7S有哪些要求
　　问题02：对7S的认识误区有哪些
　　第二节7S活动推进流程
　　要点01：对企业的现状进行诊断
　　要点02：成立7S推行组织
　　要点03：制定7S活动目标
　　要点04：制订7S推行计划
　　要点05：为活动进行宣传造势
　　要点06：7S活动培训对象和内容
　　要点07：7S活动培训方式
　　要点08：7S活动培训考核
　　要点09：建立7S活动示范区
　　要点10：示范区7S活动重点
　　要点11：示范区7S活动成果确认
　　要点12：7S活动的全面推进
　　要点13：7S活动评比与考核准备
　　要点14：实施7S活动评比和考核
　　要点15：总结评分与考核结果
　　要点16：定期调查以调整方向
　　看板01：7S活动目标
　　看板02：7S活动计划
　　看板03：7S活动看板
　　看板04：车间计划看板
　　看板05：7S活动造势
　　看板06：7S活动标语
　　看板07：7S活动口号
　　看板08：7S活动成果展示
　　看板09：7S活动评分
　　问题01：建立7S推进组织有哪些注意事项
　　问题02：企业制作宣传板报有哪些注意事项
　　问题03：为什么要建立7S活动示范区
　　问题04：如何准备示范区的参观活动
　　问题05：如何确保企业全员参与7S活动
　　问题06：7S活动评比与考核报告通常包含哪些内容
　　第三节7S活动常用方法
　　要点01：寻宝活动的规则
　　要点02：制订寻宝活动计划
　　要点03：实施寻宝活动
　　要点04：集中判定和分类处理
　　要点05：账面处理与总结表彰
　　要点06：定点摄影法的作用
　　要点07：定点摄影照片的使用
　　要点08：红牌作战的实施步骤
　　要点09：成立红牌作战小组
　　要点10：明确红牌作战对象
　　要点11：确立红牌基准
　　要点12：红牌的制作与张贴
　　要点13：红牌的记录与处理
　　要点14：油漆作战的实施步骤
　　要点15：制订油漆作战计划
　　要点16：示范区实验
　　要点17：油漆作战全面展开
　　要点18：油漆作战活动总结
　　要点19：刷油漆的流程
　　要点20：清扫需刷漆场所
　　要点21：刷漆区域贴胶纸
　　要点24：使用前检查
　　要点25：地板刷漆要考虑用途
　　要点26：地板画线要领
　　要点27：定置管理的内容
　　要点28：定置管理的流程
　　要点29：分析人、物结合状态
　　要点30：分析物流、信息流
　　要点31：定置图的分类
　　要点32：绘制定置图
　　要点33：定置现场信息媒介物设计
　　要点34：定置工作的实施
　　要点35：定置管理检查与考核
　　要点36：现场各工序、工位、机台的定置要点
　　要点37：操作者定置要点
　　看板01：通过寻宝活动找出柜子里的废品
　　看板02：通过寻宝活动找出角落里的废品
　　看板03：定点摄影的操作手法
　　看板04：红牌的样式
　　看板05：明确画线方向
　　看板06：采用醒目的画线方式
　　看板07：规划楼梯的上下方向
　　看板08：用油漆线来划分不同区域
　　看板09：生产现场定置图
　　看板10：生活区域定置图
　　看板11：各类器具定置管理
　　问题01：为什么要实施寻宝活动
　　问题02：定点摄影有哪些注意事项
　　问题03：红牌作战有哪些注意事项
　　问题04：刷油漆的注意事项有哪些
　　问题05：实施定置管理有哪些注意事项
　　问题06：定置图绘制有哪些注意事项
　　第二章整理活动看图看板管理
　　第三章整顿活动看图看板管理
　　第四章清扫活动看图看板管理
　　第五章清洁活动看图看板管理
　　第六章安全活动看图看板管理
　　第七章节约活动看图看板管理
　　第八章素养活动看图看板管理

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件"，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经验的"软件"。麦肯锡的7--S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关的，绝不能忽略。

因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面七个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。