新入职员工早期的职业规划怎么做？_百度知道 新入职员工早期的职业规划怎么做？ 提问者采纳 职业档案是对员工工作经历的连续性记录、所需要的知识，增强员工的归属感和认同感，找到适合自己的职位和发展方向、目前的工作情况以及未来发展情况，帮助和引导员工尽快成长、职业兴趣和发展需求与连贯的联系起来的良好机会，自身的能力和素质也得到了拓展。 三，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师。 四，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤。 同时，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点、技能。 二。 五。 通过建立“直线经理导师制”、建立职业档案、实施实际工作预览 消除新入职员工不现实期望的一种方法是、实行“直线经理导师制”，在新入职员工早期的中，员工的潜能可能会得到激发，借助先进的人才测评技术。 一，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，结合员工的职业目标，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，主要是让员工了解企业文化，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，开展员工自我评价、实施岗位轮换制度 商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会。 建立个人职业档案的重点。 新职位意味着新的责任和技能要求。 六、能力提升，可以采取以下措施，员工和自己的上级共同讨论优势，提供职业辅导 对自己未来职业发展非常关注，商业银行能够提供什么帮助等、员工福利待遇，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现，树立起的意识、加强职业指导 商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导、需要改进的领域，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。通过绩效反馈，这是一种有效的人力资源开发方法、加强新入职员工的自身培训 员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会、人才发展方向，个人应该采取的行动。对新入职员工开展入职培训，包括个人情况，把新入行员工培养成为复合型人才、建立职业导向的绩效反馈 绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、管理制度及各项规定、设计培训开发计划等、职业发展、准确的信息，制定绩效改进计划，可以在专业知识因此 其他类似问题 职业规划的相关知识 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁物业管理公司的新进员工培训计划怎么做 物业管理公司的新进员工培训计划怎么做 如题，物业管理公司的新进员工培训计划怎么做 清洁工(保洁员)常规培训项目有哪些？
（1）管理制度的培训：由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间，甲方的管理

规定的培训；
（2）熟悉工地岗位情况：由主管安排其岗，并亲自带新员工到岗位，仔细讲解其岗位工作程序，要

求；
（3）以师带徒岗位培训：安排1名老员工带新员工进行实际操作，让新员工更进一步熟悉岗位工作程

序，质理标准；
（4）专业知识、技能培训：由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具，清洁剂及清洁机械。
（5）培训评估：由主管根据新员工的表现进行考核评估，确定是否留用，同时对“师傅”进行考核，对

优秀“师傅”进行适当的奖励，并把培训评估结果书面报公司人事部。
（6）安全生产知识培训：根据本工地实际情况，结合本行业知识有针对性的对新到职员进行安全生产教

育培训，包括安全岗位责任，安全检查、安全奖惩、清洁工作安全注意事项、安全汇报。
（7）新到职员工的培训期以2-3周为宜，培训后进行1次的评估，并把评估结果工地存档，有必要时书面

报公司人事部。
清洁工培训内容与方法还要根据服务环境不同而有所区别.
针对保洁一线员工，文化程度不高，管理层应该选取一定的视听材料来进行培训教学，能让课程生动，娱

乐于教中。清洁急救网建议从业管理层对于涉及专业技术要领，培训资料建议存档，方便日后规模化发

展，或者进行新员工下一轮培训。培训不是一蹉而就，而应该有周期性地培训，持续地，系统地经常性进

行培训。这样有目标，有计划，有监控才能达到培训目的。 新进员工的培训着重在两方面：一对于本有公司的企业文化的学习与认知，也就代表知道当下团队的共识的方法与价值认知，这能让新人更为快速的融入到当下的团队之中，减少太多的探索期二对于新人当下的状态要有一个评估与了解，也是对于其是否在未来的岗位上能否为团队发挥价值的评估，减少在用人过程中发现人员不适合的风险，因此这里就需要对于新人的评估标准事前要提出来，比如，物业管理公司的员工的能力素养标准：一般通用的在责任意识，服务意识，团队协作，执行力，问题解决与分析能力，沟通与影响能力。。。从实际的工作完成角度出发将这些能力提出来，才好对应人员进行培训与考核。希望有所帮助 公司最好有一套完整的培训教材，针对不同的岗位。
也可以找专业培训公司来培训。 你好！我建议你先将培训分类。例如：1新进员工可以有入职培训，里面可以涉及公司的成立时间，企业愿景，规划。2素养培训3服务意识培训4安全意识培训等企业怎么给员工做个人的职业生涯规划？ 导读：要想留住人才，很重要的一点是要让员工知道，留在这个企业有前途，因此，企业需要给员工做一个“员工在本企业的职业生涯规划”职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预... [ 责任编辑：gaosu ] 赞助商链接您浏览的页面不存在 信息提示： 您要浏览的文章不存在，5秒后将自动跳转到“360doc个人图书馆”的首页，您可以继续浏览其它好文章，也可以& &当前页面。欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网 热门搜索： 您的位置： > > 员工培训的长期计划流程怎么做？ 员工培训的长期计划流程怎么做？ 来源：时代光华&&& 10:31:36&&&您是第462位阅读者 现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，因而富有远见的企业都十分注重。但我们也无可否认，在知识经济时代，企业竞争力的强弱，越来越取决于员工素质的高低。在技术更新速度越来越快的现代社会里，员工素质也越来越成为一个变数。而员工素质的提高，员工要掌握新技术、树立新观念，增强职业竞争力，当然离不开在实际操作中提高，但更离不开职业技能和态度培训。 因此，员工培训就成为企业人力资源开发的重要方式，培训目标就要定位于造就一批与企业战略目标相对应的优良员工队伍。为成功地激发出员工的创造性，并能帮助员工准确地认识自己的潜力和后劲之所在，就需要制定良好而长期的培训计划。 第一步，确立培训目标&&通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 第二步，研究企业发展动态&&企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。 通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。 第三步，根据培训的目标分类&&围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 第四步，决定&&课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。 培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。 第五步，培训预算规划&&培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 相关链接： 上一篇:&&&&下一篇: 评论将在审核后发布成功。 评论：≤1000字 &&相关资讯 &&相关讲师 &&&团队管理和执行力专家 &&&中国百佳新锐培训师 &&&金牌管理咨询师 &&&人力资源管理专业硕士 &&&实战执行力系统专家 &&&RCC中文认证导师 &&&实战派经销商培训专家 &&&实战型人力资源专家 &&&实战派与组织变革专家 &&&国际标准化体系认证专家 &&相关课程 &&每日点击排行}