6S管理方案谁家有呢？_百度知道
6S管理方案谁家有呢？
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预防或排除工作场所会造成安全事故的发生源四． 作业方法 1．6S推进小组的组织架构 2．职责 （1）委员长 a 负责向组织传达推行6S的决心 b 负责6S推行过程中相关的资源提供 c 任命6S推行小组的相关责任人 (2) 推进组长 a 策划主导6S的推行活动 b 组织制定并执行6S相关培训计划 c 主持评审6S之星 d 向总经理报告6S推行情况 (3)协助员 a 协助推进组长策划,对于规定了的事,根据周评比结果对各部门6S执行情况进行排名,电动机, (4)参与6S各责任部门及负责人 a 负责6S推行计划的实施 b 确保6S相关培训的执行 c 参与6S之星评审五, 9, 3．模具, 18． 废料,破布等有无清除,治具, 8．定期实施6S活动之上级诊断或评价工作,精密制造,是否清扫物品并摆放整齐, 5, 17． 垃圾, 4, 5．不断清扫自己的责任区域, 第一名每次奖励150元&#47,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。清洁的推行要领,6S活动责任区分（一）管理者6S责任 1．确认6S活动是公司管理的基础,小拖车等是否定位放置,整顿的难度,消防器材是否干净 2,物品,每月至少举行一次,目视管理与6S标准化, 3． 办公设备有无灰尘,编写6S的推行制度,墙上标语,订评审方法与奖惩制度,并颁发印有 “月6S之星”的流动红旗一面, 4．机器上有无不必要的物品,归位, 15．中午及下班后, (2)定期6S巡查（每周一次） 6S推行委员会每周组织相关人员对全厂6S执行状况进行检查评比,建立清扫基准, 13．抽屉内是否杂乱,台面, 11,高阶主管亲自选定一块样板。素养的推行要领 1, 8,钕睿,归档,正确地放,报废品,消防器材有无过期,将寻找必需品的时间减少为零清扫,决定日产用量,并予全员精神讲话。（二）基层管理干部6S责任 1．结合公司的行动目标, 2,正常的设备,6S检查要点（生产现场） 1．物料架,展示企业推动6S之决心, 12．管路配线是否杂乱, 4,制订礼仪守则,东西是否杂乱摆放, 2．在规定地方放置工具,第二名, 7． 塑料篮,将岗位保持在无垃圾无灰尘,每月由6S协调小组集体评比出“月度6S优胜单位”第一名,消防通道是否有产品乱放现象,作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾, 18．会议室物品是否定位摆设,半成品等是否堆放整齐,公告物,手套,模具架等是否正确使用与清理,台车,安全地放,配电盘,拆卸 4,工具或摆放是否牢靠, 2) 处罚,打分情况, 11．公告栏有没有过期的公告物品,消防通道有无堵塞六,伯箱,特拟定推行6S管理办法。 二． 范围各部门所涉及的区域三． 术语定义整理,教育训练（新进人员加强）,推行中的有用的文件, 4,图纸,作废的文件, 6, 2．参加6S活动有关教育训练与观摩, 4．物品, 12．通道,现场不放置非必需品整顿,不堪使用的手工用具。七,主导,并公布评比结果 (3)主持6S活动 各部门经理&#47,主管主持本部门的6S日常工作, 3, 6．文件等有无实施定位化（颜色,工作台老旧的指导书, 8．是否只有一个插座,建立清扫责任区, 4, 4．担任公司6S推动组织之领导者,推车,通路是否以划线来隔开,不再使用的配线配管 10,必要时评比出“月度6S未达标单位”一名, 1) 奖励, 3．划分部门内部6S责任区域, 20． 工作环境是否随时保持干净, 21． 工作态度是否端正及遵守作息时间, 3．灭火器,推行要领整理的推行要领,破垫板, 2．垃圾筒是否及时清理,定位摆放,清洁剂等用品是否定位放置并作标示, 8． 润滑油,扫把等）是否定位摆放, 22． 服装穿戴是否整齐,具体如下, 4,00实施检查,文件架, 19．有没有注意接待宾客的礼仪。九,包括看得到和看不到的,第二名每次奖励100元&#47,制定“要”与“不要”的判定标准,呆料等有没有随时清理,整顿,细分责任由单位负责人内部追究到个人（但不能实施私自现金扣罚补偿负责人被扣, 8,保持通道畅通,学习6S知识,消防器材有无擅自移位,6S推行单位每月设立个人“6S之星”（由“月6S之星”部门主管提供名单）一名,料架,清扫3S的成果素养,设备电源不没有关好, 3, 6, 7．检查员工作装仪容,大家都要遵守执行安全,由各检查人员对检查结果进行统计, 3,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫, 6．手推车,公司将直接在具体单位负责人的工资中扣除,区域是否及时归位及保持清洁。十,文具用品,胶箱,提高工作效率,有无穿拖鞋上班, 15．下班后, 最终解释权归经营管理部,设备要仔细地放,6S检查要点（办公室） 1．是否已将不要的东西丢弃（文件, 10,使用中的样品,要”与“不要”物品判定标准（一）要 1,维持整理,成品, 3．以身作则,标示书。（二）不要 1, 5．分析和改善6S活动中问题点, 2,每日自我检查。整顿的推行要领,手推车）,确定物品放置场所,不再使用的设备治, 4．桌子,检查人员人数 b部门评比总分=（100分-每小项平均扣分之和）*难度系数（K） c 部门月平均分数=之前四周每周实际得分之和&#47,较大较重的堆在下层, 6． 积极配合主管的工作。八,方法与标示,必须的清洁用品, 5, 7．掌握6S活动之各项进度与实施成效, 5．私人用品及衣物等是否定位置放, 1, 12, 24． 公用物品,推动各种精神提升活动（早会,纸箱等搬运箱桶是否定位摆放,正常使用中的工作,工和椅,并从工资中扣除) 3) 个人奖励为鼓励个人,规定,开关箱,评审执行效果 c 主持评审6S之星 d 6S奖品的管理 e 有关6S委员会的文书管理,清洁的面积及人数,制定本部门活动计划,每周一次,过期海报,工作台, 14．易燃易爆是否定位摆放并能隔离, 1, 2．负责部门内部6S活动宣传,成品及能回收的边角料,月,图纸, 8, 4．依公司6S活动计划表, 19． 地上,料架）,破篮框,卡片箱,工作内容 (1)定期举行6S培训各部门经理&#47, (4)6S之星评审, (2) 各部门负责人, 5．担任6S活动各项会议主席,6S单位最后一名给予扣款50元。 (5)．评比办法（1）6S推行委员会编制”6S查核表”, 16．是否有人员动向看板,清理脏污,部门处罚资金由部门主管分配担当, 附属设备（滑台,主管或其代理人依 “6S查核表”之相关内容对各部门6S执行情况进行检查打分,尤其目前强调高品质如电子,并标示场所名称, 备注 1, 5．有无文件归档规则及按规则分类, 7,予以杜绝,垃圾筒,作业指导书等,4 d 难度系数依据整理,量具, 7, 11．物料,图表,返修品是否定位放置并隔离, 5,行为规范。（三）员工6S责任 1．及时处理不要物品并集中于规定场所,并进行部门排名,垫板, 2．作业台面是否整洁,所在的工作场所进行全面检查,标记） 7． 需要之文件是否容易取出,模具,电话线, 9．办公室墙角有没有蜘蛛网,而有许多个插头, 参阅附件6S检查表和整改通知书 2,调查污染源, 9． 作业场所是否予以划分,6S的推行活动 b 负责制定6S的推行计划及培训计划, (3)检查完成后,干净整洁的状态清洁,落实前面3S工作, 3, 2,规划作业流程,消防器材是否摆放明显地方,最晚推迟不能晚于周六检查, 2,办公用品,技巧,电源线是否固定得当,余料,调查需要物品的使用频率,由6S推行委员会组长组织执行,奖励 a 每周评审奖励每周检查时间无异常情况时将于周四或周五14,保持清洁, 6, 17．有无文件传阅的规则,走道是否保持畅通,场所 生产部 PMC仓库 包装部 其它 K 1．1 1．1 1．0 0．9 (6)．设立6S公告栏（1）将每月的6S之星拍照公布（2）将改善前后的拍照公布 (7)．相关事项 （1）各部门须安排人员参加检查 （2）全体人员须共同积极参加十一,冷气机等的周围要时刻保持清洁, “月度6S未达标单位”每次扣款100元,海报）, (部门奖励资金由部门主管分配,机器或电气装置,纸屑,作业区的油污有无清除,不再使用的办公用品,执行例行扫除,原材料,并确保6S活动得到全员有效执行,半成品,呆料或过期样品, 6．仲裁有关6S活动检讨问题点,同时为了使6S的实施在推行过程中全员参与,柜子有没有灰尘, 9, 16． 制动开关有无设置隔离栏,持续推动前面4S至习惯化,素养管理的人数制定,工具,月（奖励由单位负责人负责分配）,垃圾桶,纸箱, 9．亲自主持各项奖惩活动, 10．消耗品（如抹布, (4)统计方法 a 查核项目栏之每小项得分=各检查人员分别扣分之和&#47,教育,主管负责本部门的6S培训工作,制定废弃物的处理方法, 5,清扫,通道内是否摆放物品（如电线,烟蒂,无用的提案箱, 13．不良品,档案, 10．桌面,公司6s管理方案一． 目的为了提升公司形象,工和等是否正确使用,制订共同遵守的有关规则, 14．是否遵照规定着装, 2,清楚不需要的物品,不可使其占用作业区域,整洁,标语, 6．督导部属的清扫点检及安全巡查,并责令其改善,落实整理工作,减少浪费,礼貌运动等）。安全的推行要领 1,区分必需品和非必需品,并予以公布。 b 每月评审奖励根据每周检查的记录, 3,没有污脏的状态,并监督, 23． 干部能否切实监督部属进行自主管理,奖励现金50元,抹布,有无破损现象 3,化线定位。清扫的推行要领, 7,
姓名：刘占伟 　　十余年电力行业从业经验。曾任某电厂运行部主任，主导过多家单位的6S实施工作。从事咨询行业以来，专注于电力行业的研究。在电力行业的班组管理、现场管理、标准化与规范化管理方面颇有心得。作为大唐陡河发电厂6S管理项目经理，以其对电力行业了解和对6S专业知识的深入理解，在项目实施过程中，为各个样板单位提供了非常优秀的指导书和现场辅导，受到了领导和样板单位员工的高度评价。部分服务过的客户广西南宁供电局、贵州省电建二公司、大唐国际张家口电厂、大唐国际陡河电厂、大唐国际张家口热电、云冈热电、临汾热电、吕四港发电公司、潮州发电公司、托克托发电公司等电力企业提供过咨询培训服务，咨询项目的辅导非常贴合电力实际，培训课程非常贴切电力企业实际，受到客户好评。多家顾问公司的特邀顾问。 　　主要咨询项目：现场6S管理、电厂6S管理、电力企业6S管理、TPM、 班组建设等 　　主要课程：《杰出班组长综合能力提升》、 《卓越现场管理》、《现场6S推行实务》等
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6s推行方法
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1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S治理的目的、方法，进步员工的认同度。3、目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。4、有强有力的组织保障6S治理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。5、全员介入6S治理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于6S涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种治理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S治理的目的。6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。7、以6S治理为改善平台通过推行6S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。8、各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法，效果较好。10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。也可以登录进行了解。
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看情况，，不同的地方，不同的管理。饭堂、楼梯、洗手间的公用区域建议统一管理。华H致Z赢Y
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