我是规划专业毕业的干了一年的设计现在辞职了，我想问一下学工程预算怎么样？要经常上工地吗？_百度知道
我是规划专业毕业的干了一年的设计现在辞职了，我想问一下学工程预算怎么样？要经常上工地吗？
提问者采纳
跳槽与转行，是个成本很高的事情，要转行前要多做一点调研和思考。给你推荐一本书：《精彩一跳——成功跳槽全程策划》，这本书，对于职业选择有非常实用的建议。
提问者评价
谢谢了！我会认知考虑的！
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学工程预算当然得经常下工地了，否则怎么掌握工程建设情况，如果进行预算？呵呵
有时间不去
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浅析工程预算与合同管理_财务管理毕业论文摘要：本文分析了在施工过程当中如何做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系以供业内参考。关键词：工程预算;合同管理随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。 ...
浅析工程预算与合同管理_财务管理毕业论文
摘 要：本文分析了在施工过程当中如何做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系以供业内参考。
关键词：工程预算;合同管理
随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。工程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项目的首要途径。从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，而总价款下的合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项目目标，形成目标系统。所以在工程中，协调并分别做好工程预算和合同管理是十分必要的。
一、工程预算与合同管理的概述及其关系
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支领域和研究热点。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。
工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最大收益，使承包商获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。合理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。
二、施工过程中工程预算和合同管理存在的问题
1、在业主提供的招标文件中常常会出现缺项漏项的情况。投标单位如果没有对图纸进行细致审查很可能低估工程量，导致上报合同总价的降低。增加了履行目标合同的风险。
2、在总价合同下施工单位承担比较大风险，而承包商又往往对施工期间物价变化及工程量变化带来的影响没有足够重视。对工程变更，缺少经济技术分析。同时也存在工程量变更大，合同更改不及时产生纠纷的现象。
3、人员的临时调配，产生合同处理不及时的问题。对于商务人员(从事预算和合同管理的人员)来说，陌生和不了解情况是工作中最大的敌人。有时工作的临时调动，导致相关人员对业主和分包单位合同内容较为陌生，对现场施工情况不够了解，会直接导致粗估冒算。使得承包单位相对分包商所承担工程量的风险增加。
4、企业预算定额不健全，导致合同价款的不合理，进而影响施工质量。建筑企业在进行工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、企业本身施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理，进而导致在施工进行过程当中没有足够的资金支持，从而无法保证工程质量。
三、如何协调及分别做好工程预算与合同管理
1、首先要做好基本的施工图预算工作，这一点是商务工作(涉及预算和合同管理)的基础，只有把施工图预算做好做细才能盘活商务的其他各项工作。施工图预算工作不仅仅是算量，而且要把设计变更、签证的合同内外的工作都做到位。
2、其次是合同管理工作，合同管理是一个项目内经济活动的规范，只有给出一个明确双方义务与权利的规范才能使项目经济活动有序进行下去。工程项目的实施过程实质上是与项目相关的各方合同执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确的执行各个合同，做好合同的综合管理。
3、建立企业内部的工程量算量编制规范，并且应及时的调整，跟进市场变化。合同的变更也应据此做相应的调整。人为因素对工程预算编制影响较大。特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。同时不能一味的套用国家定额标准，企业应该根据自身实力有一套自己的标准，并顺应市场的行情，进行及时的更改。并配合合同做出及时相应的更改和调整。这样才能使企业有足够的生命力和竞争力。
4、做好预算和合同的后评价，按照项目管理的要求，在预算和合同执行后必须进行后评价。将以预算为基础的合同签订和执行过程中的利弊，得失，经验教训总结出来提出分析报告，作为以后工程预算及合同管理的借鉴，预算不能仅仅停留在编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控。预算的分析调整，预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。同时由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断的总结经验，才能不断提高管理水平，才能通过工程不断培养出高水平的合同管理者。所以这两项工作十分重要，但现在人们仍不够重视这项工作，或尚未有意识，有组织地做这项工作。
在施工过程当中分别做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系，不断总结实践中的经验，教训。是企业不断成长和壮大的重要保证。规范化的现代化管理也会让中国的建筑企业，在世界上占有一席之地。
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出门在外也不愁对于一个刚毕业的大学生来说去做工程预算究竟好吗？ - 行业菜鸟 -
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对于一个刚毕业的大学生来说去做工程预算究竟好吗？
我今年7月份毕业，好的施工单位没签约上，所以后来就不考虑去施工了。沈阳本地的企业几乎没来，后来和一个工程造价的事务所据说是沈阳比较大的签约了，毕业就去工作。不知道干这一行有没有什么前途，能不能学习到真东西？望大家能够指点指点我啊。
如果有经验的朋友能帮我指以后的方向&&在下感激不尽
帖子101&积分值10 (点)&建工币21 (枚)&推广业绩0 (次)&
忘记说了 我是电气的
帖子2&积分值0 (点)&建工币7 (枚)&推广业绩0 (次)&
我现在深有体会就是那个方面有人事关系就学那个是最好的..现在找工作难啊..
帖子37&积分值9 (点)&建工币43 (枚)&推广业绩0 (次)&
只要努力什么都会有的
帖子6&积分值2 (点)&建工币-1 (枚)&推广业绩0 (次)&
这要看你自己的方向怎么定了
帖子12&积分值4 (点)&建工币15 (枚)&推广业绩0 (次)&
09:22&&只看该作者
我现在深有体会就是那个方面有人事关系就学那个是最好的..现在找工作难啊..
说的有些道理
我们家设计院的，基本上子女都是通过各个关系从事本行业
帖子4&积分值3 (点)&建工币12 (枚)&推广业绩0 (次)&
我觉得刚开始工作还是要在工地上锻炼一段时间比较好&&我刚毕业一年&&实习的时候也在造价咨询公司干过几个月&&后来到了施工单位&&感觉还是在施工单位比较锻炼人
帖子54&积分值0 (点)&建工币-12 (枚)&推广业绩0 (次)&
先做施工，再做造价比较好
帖子5&积分值2 (点)&建工币-1 (枚)&推广业绩0 (次)&
不好,应该先在施工单位待一段时间,积累点实际工作经验,对以后的发展应该是比较好的
帖子3&积分值0 (点)&建工币9 (枚)&推广业绩0 (次)&
回复 9楼 的帖子
向大哥（姐）学习，谢谢指点！
帖子101&积分值10 (点)&建工币21 (枚)&推广业绩0 (次)&
谢谢大家了啊 ！ 可是沈阳没有什么好的施工单位来啊！
帖子101&积分值10 (点)&建工币21 (枚)&推广业绩0 (次)&
如果有一天我要是不干这个了还能去施工单位吗？
帖子101&积分值10 (点)&建工币21 (枚)&推广业绩0 (次)&
大家我的QQ& &大家请加我啊&&前辈可以帮我指点指点 同辈的可以互相交流交流啊
帖子24&积分值10 (点)&建工币-1 (枚)&推广业绩35 (次)&
做预算总比做施工好吧，而且有的公司还可以有提成。
帖子101&积分值10 (点)&建工币21 (枚)&推广业绩0 (次)&
说实话作为大学生真的很迷惘啊 ！不知道什么适合自己 不知道究竟哪一行才有发展
帖子5&积分值3 (点)&建工币10 (枚)&推广业绩0 (次)&
关键问题是你学的专业现在是否对口?其次是你自己是否有兴趣.
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